5对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案

模块5对总包管理的认识以与总包配合、协调、管理、服务方案第一节对总承包管理的认识2第二节总承包总体管理思路4第三节总承包管理制度6第四节与发包人、监理与设计单位的配合15第五节分包招标管理措施18模块5对总包管理的认识以与总包配合、协调、管理、服务方案第一节 对总承包管理的认识1.总承包管理围、界面与责任1.1.总承包管理围总承包管理围包括总承包施工项目和总承包管理项目。具体容如表1.1表1.1：总承包管理围工程分类 容总承包施工项目总承包人直接完成的工程，包括：基坑土方挖运、支护、土方回填、钢筋混凝土结构工程、砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐、隔热、保温工程、变形缝工程、室精装修工程、幕墙工程、电梯建筑电气工程、给排水工程、采暖通工程、机电所有的预留预埋工程等。总承包管理项目10KV外电源工程、园林绿化工程1.2.总承包管理、协调、服务责任根据招标文件要求，施工总承包全面负责本工程的质量控制、进度控制、投资管理、计划管理、安全管理、信息管理、合同管理、施工现场平面管理、制度管理等。具体详见表1.2。表1.2：总承包管理、协调职责一览表责任类别工作容总承包管理、协调责任1）编制工程总进度、分阶段进度计划，审查各承建单位的分部分项计划，并报送监理和业主审查备案。2）会同有关部门参与七通一平和施工总平面布置方案策划，配合相关部门审核承建单位施工组织设计和现场文明施工规划，并督促实施。3）处理施工现场的质量、安全问题，参与相关活动，督促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施与各种安全技术措施和应急预案。4）督查和检查各分包单位施工资质、人员资质与应急预案的审批工作。5）督促各分包单位做好各种质量、安全资料的填写、收集、归档工作。6）组织有关部门督促、检查施工现场文明标化管理工作。7）独立行使施工过程中日常的质量、安全监督、检查，确保工程质量和施工安全，行使质量、安全一票否决权，并负相应的督管责任。8）负责管理、协调项目施工现场、生活区治安、防火、交通、民工维权等综合治理工作。督查各分包单位与时办理务工证、劳务证、暂住证。9）负责管理工程外宣传工作，办好工程建设信息互通。10）督促各承建单位根据标书预算或施工图预算造价和总进度计划与时编制年、季、月的工程用款计划，汇总后送监理、业主审定。总承包协调责任1）协调、解决各承包人施工设计图方面存在的问题，组织施工图审图，会同有关部门、单位协调设计与施工的矛盾，组织协调施工现场出现的技术问题。2）协助业主制定出图计划，并加强与设计、勘测单位的联系。3）合理组织涉与地下、地面、幕墙、精装修等关键部位的施工，划分施工界面、确定施工顺序，保证相关项目有序推进。4）加强与相邻施工企业的联系，与时协调相互间矛盾，做好相互间的配合。5）会同质监站、业主、监理、设计，组织对分部、分项工程以与工程竣工的质量验收。10.1.3：本标段工程总承包管理、协调、服务职责一览表责任类别工作容管理责任1)对分包单位的深化设计进行组织、审核，施工方案审核，专项方案组织论证。2) 对分包单位的质量创优进行策划，目标分解，并监督实施。3）对分包工程的进度作出合理的统筹安排，并组织实施。4）对各施工阶段的总平面布置进行统一规划、协调管理。并负责现场围施工道路的修建维护工作。5）对分包单位的安全文明施工进行全面管理，并组织成立全天候24小时安全与防监控，承当相应的安全保卫责任。负责安全文明施工创优策划和管理。6)负责对各分包单位的工程资料进行管理，并组织竣工资料的编制、统一合并归档工作。7)负责分包单位材料设备进场、保管、搬运、退场等管理，进场计划审核工作。8)负责成品保护管理。9）负责分包单位的计量支付审核和报批工作。协调责任1)承包人设置于现场已有的起重机械、人货电梯、运输设备等，指定承包人可以在承包人的协调下使用。2)负责协调各专业工程的施工顺序和施工作业面。3）负责协助发包人进行临水、临电的报装接驳事宜。服务职责1) 负责协调分包人的日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求和提供必要的测量定位。2）提供材料、设备进场、吊装、堆放、保护条件与分包人办公和生活、加工场地等，并在现场具备分包人施工的前提下，提前15天书面通知发包人安排分包人进场。3）提供现场现有的垂直运输、脚手架供分包人使用，提供工地的道路、通道与临设场地，负责安排作业面与作业时间。4）按施工图、图纸会审、设计变更与有关规等完成全部分包工程的预留预埋，预埋线管需穿通铁线，修补分包工程施工损坏的外墙墙面，完成分包工程安装后的修补与塞缝。5）在分包工程施工前，按发包人与分包人的要求，完成有关土建项目施工，并与分包人核对清楚各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一。6）分包工程竣工后，由承包人与分包人办理移交手续，并负责该分包工程的成品保护工作。7）负责向指定承包人与时提供施工与生活用水用电接口与其设备调试所需水电的接口。8）承包人负责与时清运现场施工垃圾，包括现场各指定承包的专业工程承包人和其他参建单位的未清运完毕的所有施工垃圾。并负责场区的环保清洁工作。2.总承包管理的特点和重点科研楼（计算科学与应用研究能力建设二期）建设项目设计标准高，工期紧，工程总承包管理协调难度大，需要施工总承包充分发挥整体优势、超前管理，措施到位，对本项目涉与到的施工重点、难点进行精心策划，方能保证工程的有条不紊地进行。本工程的总包管理的重点主要表达在以下几个方面：2.1.外幕墙、精装修施工、机电专业系统安装的协调配合。2.2.多系统复杂机电专业的深化设计协调管理。2.3.机电系统联动调试的组织与协调管理。2.4.弱电系统安装调试协调管理。2.5.施工场区平面动态布置与管理。第二节 总承包总体管理思路在认真研究、分析本工程的特点、难点、重点的基础上，我们对本工程总承包总体管理思路如下：组建经验丰富的施工组织机构，明确工程管理目标，制定八大工作方案，抓住三个重要环节和两项设计，采用现代工程管理模式，打好五个阶段战役，确保总工期的实现。”1.组建经验丰富的施工组织机构本工程具有质量要求高、工期紧，管理目标要求高的特点。在有限的工期优质、安全、按期完成本工程，需要有高标准且经验丰富的的管理团队来实施和管理本工程。2.明确工程管理目标2.1.质量管理目标本工程质量等级：合格本工程质量奖项：获得 “市结构长城杯”金奖与“市建筑（竣工）长城杯”金奖。承包人的现场管理按“市建设工程施工现场管理方法”的规定执行，并取得“市文明安全样板工地”称号。按国家施工质量验收规标准进行验收，一次验收合格，工程质量竣工验收确保一次性通过。2.2.工期管理目标总工期644日历天，计划2015年11月20日开工，2017年08月25日工程竣工。2.3.安全、文明、消防保卫管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3以下，建设“花园式”工地，遵循ISO14001：全过程实现“绿色施工”。2.4.造价控制目标严格控制各项成本支出，杜绝决策失误和各项浪费，优质高效地完成工程的建设，保证业主的预期投资效益。3.制定八大工作方案施工总承包管理将围绕八大工作方案展开：1）施工场地管理工作方案；2）施工进度管理工作方案；3）质量管理工作方案；4）档案管理工作方案；5）施工进度计划、统计管理工作方案6）计量管理工作方案；7）安全保卫工作方案；8）信息化管理工作方案。4.抓住三个重要环节4.1.质量控制环节作为本工程的施工总承包单位，我们将充分认识到工程特点难点，把握各项工作，坚持技术质量先行的原则，建立完善的、针对本工程特点的质量保证体系和质量控制方案，方能为工程的顺利进行，达到预期的质量目标创造条件。 4.2.施工进度控制环节本工程施工项目多，工程量大、机电安装量大、技术要求高，是最制约工期的项目，作为施工总承包需要纵观全局，统筹进行总体进度计划的规划和管理，保证各项工程的适时插入和按时完成，方能保证本工程按时完成和移交。 4.3.弱电系统安装调试环节本工程弱电系统包括综合安防系统、建筑设备监控系统、通信、计算机网络与综合布线系统、有线电视子系统、多媒体会议室子系统等，其接口界面多，集成难度大。因此，抓好弱电系统的安装与综合调试工作十分重要。5.抓好两项设计施工设计工作将以下两项作为设计工作重点：本工程机电管线的综合深化设计；不同施工阶段现场的总平面布置规划。6.采用现代工程管理模式6.1.工程管理模式建立完善的管理体系，以“阶段性目标”和“经济手段”推进项目的进程。6.2.工程质量管理体系工程质量管理体系容包括：政府质量监督、社会监理、施工质量自检，并实行工程质量终身责任制。7.打好五个阶段战役本工程将分五个阶段战役进行攻坚。（见“阶段工期目标”）在本工程中总承包部将与参施的各个分包单位签订“工期阶段任务目标责任书”，以实现工期阶段目标的方式，保证实现工期总目标。第三节 总承包管理制度1.总承包技术管理1.1.图纸会审管理工程施工图纸下发后由总工牵头，立即组织项目技术人员，专家顾问组，项目管理人员对图纸从技术合理性、可操作性、图纸容前后一致性等各个方面进行审查，与时总结图纸中容易出现歧义的部分，提交业主与设计进行明确。1.2.设计变更与工程洽商管理设计变更由总包统一接收并与时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以与在深化图中所反映的设计变更，亦需由总包汇总、审核后上报，工程师批准后由总包统一下发通知各参施单位。工程变更管理过程中，总包负责对变更实施跟踪核查，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。1.3.技术交底管理总包建立四级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员进行专项方案的交底；现场施工管理人员向分工施工负责人交底；分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督。在技术交底的过程中，各级负责人会根据各自的交底对象突出技术的侧重点并不断细化，保证技术交底的传达准确无误，具备可操作性。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人与承受交底人应履行交接签字手续。1.4.施工组织设计（方案）管理施工组织设计、技术方案遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总包将制定施工组织设计、施工方案施行管理方法，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总包将与时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关容、章节、变更人、日期以与批准单号并有备注说明。1.5.试验管理现场检验、试验管理工作由总包统一组织，按施工区域与专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验与进场原材料的复试，总包技术部、机电部相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。1.6.技术资料管理1）总包严格按照市建委、质量安全监督站、市城市档案馆的规定以与国标系列工程质量验收标准的要求进行。结合本工程的特点，拟配合业主与顾问在工程伊始，就各类工程技术资料的格式、报批、签字和归档等流程进行细致梳理，建立程序性工作制度。2）根据合同规定和管理围的要求，总包在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总包即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理方法和奖惩条例。1.7.科技创新管理1）总包建立科技创新与四新应用实施领导小组，建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，技术部、质量部、机电部相关人员为成员的新技术推广应用领导小组，其主要职责是负责新技术推广应用和新技术研究开发的项目立项，方案制定、技术措施、控制计划、技术总结等工作的协调和指导。技术部由专人负责科技创新工作，编制科技创新计划，并督促实施，并组织进行阶段性总结。2）制订详细应用计划，加强实施过程管理A.在新技术推广应用工作中，结合工程的施工总体计划和实际施工进度，将总体目标具体化，对每一单体项目进行明确分工，指定负责人和负责小组，制定实施方案，经总工程师审批后，有计划、有步骤的推进。B.在工程实施过程中，将新技术应用工作与项目法施工管理和质量管理紧密结合，对重要的、复杂的分项工程制定详细的施工方案和作业指导书，加强现场的施工指导和检查，与时预防和纠正施工中发生的有关问题。坚持实施样板引路。C.根据工程特点,参照建设部公布的建筑业十项新技术，拟定新技术推广应用计划。在推广应用过程中，应根据工程的设计概况随时调整推广计划，与时收集书面材料与各种影像资料。2.总承包质量管理2.1.质量教育制度为了保证参施单位所有人员树立正确的质量意识，加强质量责任，我公司在入场后开始一系列的质量教育活动。质量教育具体容与安排如表3.1。表3.1：质量教育活动表容责任人受训单位时间质量意识，质量目标教育质量总监/质量部项目各部门分包队伍开工前施工验收规，质量标准培训质量总监/质量部项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划质量总监/质量部项目各部门，分包队伍，全体管理人员每周质量、技术计划教育总工程师/质量总监项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监/质量部分包队伍，全体管理人员开工前2.2.样板领路制度各项（工序）开工前，由项目专业责任师，根据专项施工方案和技术交底与现行的国家规、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，总承包质量部复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。2.3.质量资料管理总承包方设专职资料管理员，负责过程验收档案资料与部检查资料收集、整理、标识、编目、归档。总承包资料管理员，将依据政府有关文件和项目质量计划的要求指导各分包完成技术资料的管理工作，并定期检查各分包商技术资料完成情况。3.总承包施工计划、统计管理3.1.施工计划管理1）施工总进度控制计划施工总进度控制计划依据与业主签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程做出的战略性部署。总进度控制计划明确施工总工期，确定主要施工阶段（如主体结构、外幕墙结构、设备安装、装修装饰与工程验收等）的开始与完毕时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序与相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确工程主攻方向。总进度控制计划必须报业主或监理审批后实施。本项目施工总进度控制计划采用横道图和网络图共同表达。在工程初始阶段，总进度控制计划宜粗不宜细，项目工序表达到单位工程与重点部位，工程进展中根据实际情况适时调整。2）年、季、月施工计划年季月施工计划在施工全过程中属阶段性和保证性计划，月保季、季保年、年保总体，在计划期起到目标指导施工作用。年季月施工计划经项目经理签批，报业主或监理核批后，下发贯彻执行。年季计划施工进度要与总体进度计划同步，施工计划中要包括对主要工程形象进度的描述、分阶段形象目标（逐月施工目标分解）和相应的各种资源配备计划（如实物工程量、劳动力、主要材料、施工机械、技术方案、图纸需求等），表现形式为横道图（年度计划可增加网络图）。月度施工计划执行两月滚动计划，即当月为执行计划，次月为准备计划，能够更好地表达计划编制的全局性。月度施工计划中要包括对主要工程形象进度的描述、计划完成实物工程量的表达和相应的各种资源配备计划（如实物工程量、劳动力、主要材料、施工机械、技术方案、图纸需求等），表现形式为横道图。年季月施工计划编制报送时间要求：年度施工计划在当年的12月20日前报下一年度计划；季度施工计划在季前月份25日前报送；月度施工计划在每月25日前报下月计划。3）周、日施工作业计划周施工作业计划执行两周滚动计划。容包括：各分部分项工程的形象进度，附以横道图表达和文字说明。于周前编制完成，由项目生产经理签发。日施工作业计划在基础、结构施工期间采用，具体以统计日报形式表达。4）计划的执行与控制建立健全施工计划的管理系统，从编制到审批再到计划的执行控制要确保上下统一。总承包设统计员，各施工单位要设具体负责人员，并按照总包的要求与时、准确地上报各阶段施工计划，总承包负责对其进行审批和汇总。在施工目标确立后，总包组织进行计划动员，明确各单位的施工任务和工作，层层分解目标到施工队到责任人。施工过程中建立例会制度，不断总结施工计划完成情况和存在不足，对制约计划完成的因素和情况通过会议形式督促解决，不断提高和完善计划编制工作。总承包对某一计划期限的施工目标列出清单，明确项目形象进度目标、完成时间、质量要求与奖励标准，并形成正式文件下发分包执行。对表现突出的予以表彰，对于不按期完成的进行处罚，对施工严重滞后的要给予通报批评。在施工计划实施过程中，计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。3.2.施工统计管理1）每日施工进度统计日报（日报）在工程土方开挖、基础与主体结构施工期间，采取工程进度每日一报的方式。日报中详尽说明上一日施工作业完成情况。除对上一日施工作业进行描述外，对当日的施工作业也要进行部署，要着重施工部位、计划完成工程量的表达。2）每周施工统计报告（周报）周报与周计划相结合一并上报，周报中要重点表达上一周的施工动态。编制周报的重点要与周计划对应分析，对未完成的项目着重分析，提出措施。3）旬、月施工统计报告（旬报、月报）月报与月计划相结合一并上报，月报中要重点表达上一月的施工动态。编制月报的重点要与月计划对应分析，对未完成的项目着重分析，提出措施。在工程进入装修阶段时，工程进度全面展开，在月报、周报的同时，可增加旬报，要求同月报、周报，便于更加与时地了解施工动态。4.总承包施工现场管理4.1.在工程施工准备阶段，根据现场的实际情况，对各施工阶段编制相应阶段的总平面图，报请业主和监理审批。施工过程中，根据现场情况的变化，施工进度计划的调整，对各阶段的总平面图进行适当调整，并制定严格的总平面管理制度，要求各参施单位严格执行。4.2.总承包部负责划分各单位的施工场地责任围。各单位对责任区施工道路、标志标识、临水临电、临时围挡等设施负有维护管理责任。4.3.各单位在场区相临界面处设置临时围挡，并在临时围挡处立警示牌，提示有关违反规定的处罚方法。4.4.现场道路两侧显著部位以与交叉、转向位置应设立交通警示、交通导向标牌，用以引导交通，标牌标示应醒目规；在结构施工阶段大型车辆较多时，施工现场设交通疏导员，协调交通指挥，统一负责车辆调度、引流。4.5.各施工单位应保证施工现场公共道路的畅通，排水系统处于良好的使用状态；大件材料或大型设备到场，需提前三天书面通知总承包工程部，工程部根据各施工单位的工程进展情况，对场区的交通运输做出统一部署后书面回复作业单位。作业尽量安排在夜间，减少对公共道路的影响。4.6.总承包部负责供电、供水总接口的规划管理，由总承包商务部指定专人，会同各单位此项工作的负责人，进行水电的计量管理，每月统计一次，由总承包部汇总形成报表。5.总承包成品保护管理总包要求各分包建立自己的成品保护小组，将分包成品保护纳入到总包统一管理中，由施工经理与机电经理对其进行协调管理；单独施工区域成品保护由其相应施工单位负责，完成施工后向下一施工单位移交作业面并办理移交手续，总包监督协调管理；多工种区域同时作业由各施工单位联合进行成品保护，总包监督协调管理，谁损坏谁负责，完成施工的施工单位向其它施工单位移交成品保护，总包监督协调管理；最后一道工序完成后，分包单位向总包单位成品保护机构移交，区域封闭上锁，未经批准不得入。在成品保护管理过程中，各分包商之间成品保护责任围的划分为管理的核心问题。本工程成品保护需遵循如下六个原则：成品保护预控原则、现场材料设备保护原则、成保交接原则、结构施工阶段的成品保护原则、装修、机电施工阶段的成品保护原则、交叉作业看护原则。6.总承包安全与文明施工管理6.1.明确总包和分包的安全施工和文明施工管理责任如表3.2表3.2：安全施工和文明施工管理责任表类别总包责任分包责任管理围总承包负责全部安全施工进行全部的管理分包单位负责其施工围工程的安全施工工作，并自觉承受总承包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改安全设施施工临时道路入口、施工场地的主要施工地段的安全设施由总包负责设置各分包单位自行施工地段的安全设施由各分包单位设置总平面管理各个施工阶段的总平面布置由总包负责组织统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行统一管理；总包负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。各分包单位服从总包的规划和管理，有特殊要求提前一周报总包审批，不得私自乱搭临建消防保安总包负责组织建立消防保安管理体系与管理制度，并监督贯彻执行；现场通道、消防的出入口、紧急疏散楼道等处的标志、指示牌和保安人员由总包设置；现场吸烟室由总包设置各分包单贯彻执行总包的各项管理制度，并按要求设立相关负责人卫生防疫建立卫生防疫管理体系与管理制度，负责施工现场的茶水站、医疗室的建立；落实施工现场的各项除“四害”措施各分包单贯彻执行总包的各项管理制度，并按要求设立相关负责人6.2.治安管理制度1）凡进驻本工程的施工单位，在进场后十日到总承包安保部登记备案。2）各施工单位进入施工控制区后按所属人员比例在总承包安保部的指导下建立健全安全保卫组织，并设专职保卫人员。依据“谁施工，谁负责”的原则。3）各施工单位进入施工控制区后十日向总承包部安保部提交本单位施工期间安全保卫工作总体方案与具体措施，并将本单位从事专职保卫工作的人员与联系方式向总承包保卫部登记备案。4）各施工单位所雇用的保安公司与保安员，用人单位向总承包安保部提供保安公司与保安员的基本情况，由总承包部安保部审查合格后方可雇用。5）施工单位入场后十日由本单位安保部门将所属施工人员的居民、暂住证统一报总包安保部审核，经审查合格后由总承包部安保部统一核发“工程临时工作证”，作为施工人员出入施工区域的有效证件。6）凡参加总承包部工程的所有施工单位人员，施工前必须承受总承包部保卫部组织的入场教育，容包括：法制教育、安全教育、文明施工教育与本工程总承包部工程相关的各项规定。总包安保部本着“预防为主、防治结合”的原则，积极协调各个施工单位之间的关系。 6.3.消防管理制度1）总承包部安保部依据中华人民国消防法、市消防条例、市消防安全责任监督管理方法对参加航站区工程建设的单位进行消防安全的检查、监督和指导。工作中贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，实行施工单位防火安全责任制。2）施工单位结合本单位实际情况制定、落实消防安全管理方案与具体防措施，报总承包部安保部备案。3）施工单位建立三级形式的消防安全组织，施工单位应保证每个施工现场有明确的消防安全负责人和现场安全检查员。4）总承包部安保部在消防监督检查工作中坚持“十项标准”，各施工单位严格按“十项标准”认真做好消防安全工作。5）总包安保部与各施工单位鉴定消防安全责任书，检查、指导，监督各单位认真落实各项消防措施。6）施工现场、办公区、生活区、库存区按有关规定配置相应种类、数量的消防器材，安装摆放在明显和便于取用的位置，定期检查，保证有效使用。6.4.保工作制度1）总包安保部加强情报信息的搜集整理，坚持以书面形式将收集整理的信息动态与时向上级领导汇报，在安全保卫工作方面为上级领导制定决策当好参谋。施工单位应积极配合。2）总包安保部协同有关部门做好本工程的安全保卫工作，并组建专门的安保人员队伍进场全天候24小时安全保卫与消防管控。7.总承包物资设备采购管理7.1.总承包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。7.2.各专业分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，使总承包能够统一协调与安排物资进场。7.3.进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格与所占场地面积，待总承包批复后再执行。 7.4.物资进场后，须24小时与时疏散至地面,并存放到总承包指定的位置,避免阻碍运输通道,影响其他分包和承包人的施工。7.5.各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资与易燃物品重点进行保管。7.6.专业分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落实清理工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。7.7.现场存放物品期间，由总承包负责排专业警卫24小时巡查现场，负责材料物资的外围保卫8.总承包计量支付管理8.1.计量支付中的职责划分1）管理总承包人的职责按时向合同段承包管理人提出计量申请，填报工程计量申请审批表与本方法规定的计量支付各类附表。提供工程计量过程中必须的工具、仪器、施工图纸与其他为计量工作所必须的方便条件，供监理工程师与业主进行验工计价。按合同与管理方法的规定提供齐全有效的计量支付的证明与支持资料。根据业主批复的年月付款审批表、支付证书到业主有关部门办理相应的工程拨款手续。2）合同段总承包人的职责提出计量和支付报表格式，经业主和监理批准后，下发各施工单位。承受各施工单位提出的计量申请，审签各单位提出的完成工程量报表。汇总审签后的各单位完成工程量报表，编制工程计量申请审批汇总表并报监理审核。提出统一的计量支付台帐格式，并负责整理汇总各单位计量支付台帐。参与审查各施工单位提出的变更方案。8.2.计量时需提交的资料1）各分部分项工程的质检合格书、隐蔽工程检验合格书；2）成品、半成品、设备与原材料出厂合格证，技术说明书；3）各种试验检测资料与必要的材料试验资料；4）分部、分项工程质量评定资料；5）工程日志；6）合同计量支付条款中规定的其他资料；7）管理总承包人或监理工程师认为需要提供的各类报表；8）支付时需提交的资料按规定签认的年 月付款审批表；按规定签认的支付证书；合同规定的其他支付凭证；管理总承包人或监理工程师认为需要提供的其他资料；8.3.计量支付的审批程序9.总承包信息化管理本工程将采用计算机与信息化手段进行本总承包施工管理。信息化建设过程将充分考虑全部工程施工过程管理的需要，在总承包统一管理、协调下，依托高等院校、科研院所、专业公司，建成一个全面、先进、安全、开放、实用的系统，提供各级管理人员一个辅助工作的手段，以全面提高总承包施工管理的水平，提高工作效率。9.1.计算机与信息系统结构本工程信息化管理系统主要包括硬件系统和软件平台两大部分。1）硬件系统结构本工程信息化系统硬件部分，是以总承包部为核心系统，连接和辐射各参建单位和监理单位，建设一个稳定的、畅通的网络环境和应用环境，满足建立硬件系统之上的信息化系统的各种应用需求。主要包括网络与服务器系统、视频监控系统、红外报警系统等，其核心是网络与服务器系统。2）软件平台部分总承包部将采用与重点院校与有关科研单位高合作开发的大型工程总承包管理模式的信息管理平台系统。在该平台上，将集成资料管理软件和数据深度分析系统（EpimsExplyzer）或PKPM网络资料管理系统，视频监控系统，同时整合各项业务管理系统，具备办公自动化功能。该系统平台将实现在统一的数据库、统一的用户管理下，进行协同办公的功能。9.2.运行管理总承包设置网络管理中心，负责各种应用系统、其它接入单位的局域网络的集成、管理，收集、整理、筛选各种信息，为决策机构提供决策依据，提供全面、安全的数据管理和备份服务，负责整个系统和外部授权单位的用户管理，为授权用户提供接入服务和管理；负责项目虚拟网络（VPN）的规划和管理；为项目门户提供可公开的容，为外部单位提供各种工作信息。1）设专人负责整个系统网络的管理工作，对信息平台进行更新、维护和管理，负责整个系统的软硬件运行、维护和管理，监控各系统的运行状态，各部门和单位负责相应系统的使用和日常管理工作。 2）制定计算机与信息化管理责任制度，保证整个系统有序、高效的运行。3）制定计算机与信息系统管理规，规整个系统的运行，使各种数据流发送、承受、系统接口、网络扩充、协议等保持一定的一致性和兼容性；4）制定专门的计算机与信息管理安全制度，从软件、硬件和使用三方面来保证系统的安全；5）紧密依托高等院校、科研院所、专业公司，对硬件系统、软件平台的应用进行评测，对其缺陷和不足的地方，与时提出修改要求和建议。6）各部门、单位认真学习、熟练掌握整个系统的管理、使用。第四节 与发包人、监理与设计单位的配合1.总承包对发包人的配合服务在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位的为业主服务。以下发包人简称业主。1.1.对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，容包括业主方、设计方、监理方、分包方以与我方的主要工作容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以与分包各方的工作容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，容包括：招投标计划与分包进场计划；图纸计划；方案编制计划；设备进场计划、材料供应计划；主要施工机械设备进退场计划；劳动力使用计划；施工用水、用电计划；施工重点、难点管理实施计划等。业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对业主选择的专业分包商，明确各自的承包围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包围不清楚，产生漏项或重叠。1.2.为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。1.3.配合发包人做好对分包商的招标计划和进场计划总承包商将协助业主，对招标文件中规定的由招标人约定分包工程，实施协调和管理，分包商就所承当的工程向总承包商负责，总承包商就所有的分包工程向业主负责。分包工程由总承包商协助业主组织招标，并由业主、总承包、和分包方签订三方合同，承受总承包商的协调和管理，总承包商协助并参与所有分包工程的招标工作。1.4.配合发包人做好自采购材料、设备进场计划大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前为业主提供的材料、设备，并列出加工定货时间表，并应业主的要求，与时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质量品质等方面将为业主提供咨询服务。2.总承包与监理单位的协调配合2.1.严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障。2.2.严格按照招标文件的规定，与时、全面的向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理与时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。2.3.积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面资料时，与时按要求提交，确保监理工作的正常开展。2.4.对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，与时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。2.5.对监理在现场提出的问题，要与时进行整改，避免同类问题再次发生。2.6.现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。2.7.积极教育员工，包括分包单位的所有参人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。2.8.在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真承受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度。2.9.对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。3.总承包与设计单位的协调配合3.1.深化设计配合措施针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，总包项目经理部，在技术部下单独设置深化设计室，配备经验丰富的专业深化设计人员，负责统一组织本工程的深化设计，保证深化设计质量、进度。在配合过程中，我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、设计和监理单位的意见，真正实行工程的设计标准、档次、风格、功能等，最终达到业主、设计要求的工程效果和使用功能。3.2.一旦我公司中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸，再次进行详细的会审，提出施工图纸中存在的问题，并尽快提出四方施工图纸设计交底和会审，了解设计理念，解决制约工程实施的相关问题；3.3.根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3.4.对工程实施中出现的与设计有关的问题，与时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；3.5.严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，与时与设计方沟通，以确保设计意图的实现；3.6.负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位审批，未经设计单位审批的图纸不得使用；3.7.机电协调：为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计提供的施工图纸的基础上，组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出电线管的所有管线与桥架，根据此份图纸，一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将绘剖面图，以协调各专业安装顺序。3.8.严格执行设计图纸的要求，无设计图纸、设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包将勒令其停止施工，并要求整改，还应追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。第五节 分包招标管理措施1.管理目的总承包人通过对总体工程的分析和研究，从总体进度进化角度，本着为工程负责，为业主方提供决策参考并分担业主方管理压力的宗旨，对本工程相关专业工程提出招标计划与招标管理措施。2.管理职责2.1.结合工程总体情况与各专业工程特点向业主提出合理划分施工标段和施工界面的建议。2.2.结合业主方专业工程招标意向，制定有针对性的专业工程招标计划。2.3.配合业主方开展专业工程招标工作，负责编制专业工程招标文件、组织专业工程招标工作。2.4.施工标段划分建议在：1）从专业工程特点出发，根据各合同段划分界限以与各专业工程特点，以各专业前后秩序，按顺次流水，前后搭接的原则，划分施工标段。2）施工标段的划分，尽量做到同一专业工程选择一家或者尽可能少的承包单位，避免相互之间的交叉干扰。3）施工标段的划分，尽量做到各标段在作业时间上前后衔接，服从工程整体进度安排需要。18 / 18