内部竞聘流程(市场部)

市场部主管竞聘方案一、内部竞聘目的为挖掘公司内部人力资源潜力，建立良性的用人竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。三、适用范围和对象公司所有符合竞聘条件的员工均可参加。四、竞聘组织机构1. 根据公司情况，本次评审人数为 5 人；评审组组长：总经理，不参与实际评分，负责监督竞聘工作的全过程，负责竞聘面试中的提问工作。 组员：12345(评分&提问)2. 竞聘评委即为竞聘主考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。3. 竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数；公布竞聘结果等。4. 人事行政部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。五、竞聘条件与资格1.基本条件：为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。2.具体条件（以竞聘公告为准）（1）竞聘年龄：35周岁以下，男女不限。（2）基层工作经验： 一年以上。（3）薪资待遇：原薪资不足3000元者，上调至3000元；高于3000元者维持原工资；暂行按原旧工资制度执行。（4）基本工作内容：（所有工作责任及内容维持现市场部的运作，待新的市场部划分后另行拟定。）A. 全面主持市场部工作；B. 主持每天市场部早会；C. 生产制令单、生产物料采购单审核；D. 车辆运输安排与调度，业务员外出工作记录，跟进；E. 检查业务员、跟单员实际工作，协调工作异常；F. 跟踪每天、每周业务订单情况，发现异常及时反馈；G. 协调客户与生产交期，异常情况呈报总经理处理；H. 类总并协调各类客户投诉，跟踪回馈处理方案；I. 协调市场部与其他各部门之间的其他相关工作。六、内部招聘流程(一) 流程示意图 面试确定竞聘岗位各竞聘岗位的条件和标准 制定并公布竞聘方案 建立竞聘组织考核（演讲） 公布考核竞聘测试结果公示当选结果（二个月）评审小组搜集考核期异议(二) 竞聘工作程序：1. 报名时间：2011年7月5日星期二-2011年7月7日星期四 （报名者请直接到人事行政部填写竞聘申请表）2. 报名时间截止后，评审小组对参选人员名单进行确认审批；3. 公布候选人员名单，并组织抽签，决定竞聘顺序；4. 竞聘举行时间：2011年7月9日 晚19:305. 竞聘旁听人员：三大系统全体工作人员，欢迎其他员工参加6. 组织进行竞聘工作：(三) 竞聘基本规则：1. 演讲时间：20-30分钟，演讲者演讲之前应先介绍个人基本情况；2. 其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标、以及对目前岗位存在问题点的分析和建议等。3. 评审提问时间：30分钟以内；4. 评审内容参考：仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面 5. 最后由竞聘评审小组根据竞聘测试评估表予以打分。(四) 公布竞聘结果：1. 竞聘成绩：竞聘完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。2. 当选结果：竞聘完成后，由人事行政部发文公示竞聘最终当选人，公示期2个月；(五) 公示期考核： 1. 2个月公示期同时也是当选者的试用考核期；2. 考核分为评审小组考核和员工监督两个方面；3. 评审小组主要对当选者的实际工作能力等方面进行考评；4. 员工则是对当选者进行全方位的监督，并有权向人事行政部提出异议。(六) 公示期满：1. 如公示期内考核通过，即认定其胜任该工作岗位，正式任命之；2. 如公示期内考核不及格，即作调岗降薪处理。3. 以上考核结果在公示考核期满后都将进行正式公告，以示公平公正。人事行政部 2011年7月5日附录：竞聘申请表 竞聘测试评估表* 竞聘申请表姓名性别出生年月学历学位进入公司时间毕业院校专业政治面貌现所在部门现职务有何专长（指工作方面）拟竞聘岗位竞聘理由主要学习和工作经历自我评价竞聘资格审查意见（非本人填写）申请人签名 审查人签名：*竞聘测试评估表姓名竞聘职位评分项目 评分标准（请打）仪容仪表礼节礼貌优秀优良较好一般较差54321语言表达能力流利且生动流利一般较差10873领悟反应能力特强优秀平平稍慢极慢108752业务知识掌握情况丰富较好一般较差极差20161075工作经验非常丰富丰富一般不足1512105进取心和工作态度进取心强烈进取心一般较差态度非常好态度平平1052服务意识极度坚定坚定普通较差10872计算机水平非常优秀优秀一般较差10872沟通协调能力和亲和力非常好较好平平较差10872总得分：评委小组讨论结果拟予试用待考虑不考虑注：满分为100分，请根据竞聘者表现打分。