5S讲座内容介绍

广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司一、一、5S基本概念基本概念二、二、5S与各管理系统之间的关系与各管理系统之间的关系三、三、5S执行技巧执行技巧四、定置管理实施技巧四、定置管理实施技巧五、开展五、开展5S活动程序活动程序开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容一、一、5S之定义之定义整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容二、二、5S5S与各管理系统的关系与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之之间间的的关关系系开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容整理整理管理要与不要的东西整顿整顿清扫清扫清洁清洁修养修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与与管管理理合合理理化化关关系系 5S与与ISO9000关系关系开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容 1、内容、内容2、方法、方法3、材料、材料4、成品、成品5、半成品、半成品6、文件、文件7、目标、目标结论：结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理 水平的手段。开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容三、三、5S执行技巧执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧 开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容1、对象：、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域、整理主要区域4、实施方法、实施方法4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2 对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项、实施时注意事项开展整理活动技巧开展整理活动技巧开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容1、对象：、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所、决定放置场所4、决定放置方法、决定放置方法5、定位的方法定位的方法6、一般定位工具：、一般定位工具：7、开展活动注意事项、开展活动注意事项开展整顿活动技巧开展整顿活动技巧开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容1、对象：、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容3、推行方法、推行方法3.1 例行扫除、清理污秽3.2 调查脏污的来源，彻底根除3.3 废弃物放置的区规划、定位3.4 废弃物的处置3.5 建立清扫准则共同执行4、开展清扫活动注意事项、开展清扫活动注意事项开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧（续）开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容1、对象：、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2、目的：、目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法、清洁的实施方法3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.2 落实前3S执行情况3.3 设法养成“整洁”的习惯 开展清洁活动技巧开展清洁活动技巧开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容3.4 建立视觉化的管理方式3.5 设定“责任者”，加强管理3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果4、开展清洁活动应注意事项开展清洁活动应注意事项开展清洁活动技巧开展清洁活动技巧（续）开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容1、对象：、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道 德品质2、目的：、目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 开展修养活动技巧开展修养活动技巧开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容3、修养实施方法修养实施方法3.1 继续推动前4S活动3.2 建立共同遵守的规章制度3.3 将各种规章制度目视化3.4 实施各种教育培训3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正3.6 受批评指责者立即改正4、开展修养活动应注意事项、开展修养活动应注意事项开展修养活动技巧开展修养活动技巧（续）开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容1、定义：定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。2、类型：、类型： a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理： 开展定置管理活动技巧开展定置管理活动技巧开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容3、定置管理内容、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1 生产厂区的定置内容3.2 车间定置内容3.3 库房定置内容3.4 办公室定置内容 开展开展定置管理定置管理活动技巧活动技巧（续）开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容4、定置管理图、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图开展开展定置管理定置管理活动技巧活动技巧（续）开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容开展开展5S活动程序活动程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容5S活动检查表活动检查表序序号号检查内容检查内容检查标准检查标准检查方法检查方法检查结果检查结果纠正跟踪纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问日常管理表管理方式NO.評價項目管理項目目標基準週期方式數據收集1生產績效*95%90%日推移圖日報表2設備稼動率*100%95%日推移圖日報表3製品不良率*3%5%日推移圖日報表4客戶抱怨次數*0次3次月統計表客戶抱怨處理單5出勤率*98%95%週推移圖6加班時數*500hr/月週推移圖75S得分*90分(綠燈)90分月統計表5s評分表8 事務用消耗品費*0.8萬/日1.2萬/日月統計表9工具購置費*1.4萬/日2萬/日月統計表10電話費*2萬/月3萬/月月推移圖11水費*0.5萬/月月統計表12電費*3萬/月月推移圖13郵費*0.6萬/月月統計表14傷害事故次數*01次月統計表部門：部門：推行5S前之基本認知S S活動沒有速成班：活動沒有速成班：任何想以任何想以分鐘的熱度分鐘的熱度來推動來推動5 5S S活動者，最後活動者，最後必須將面臨必須將面臨失敗之途徑失敗之途徑，因此，要以因此，要以長期抗戰長期抗戰的心理準備來做好的心理準備來做好5 5S S活活動動S S活動沒有模型法：活動沒有模型法：別人成功的別人成功的S S模式，如果模式，如果原封不動地應用，最後也會原封不動地應用，最後也會搞得搞得四不像，因為人、事、四不像，因為人、事、時、地、物完全不一樣，時、地、物完全不一樣，故故必須必須因地制宜因地制宜，考慮本公司，考慮本公司之之文化與員工心態文化與員工心態，藉觀摩，藉觀摩吸收，經消化之後，再吸收，經消化之後，再發發明出適合本公司之明出適合本公司之S S架架構，才是正途構，才是正途推行5S前之基本認知推行5S成功之條件企業主或高階主管的支持企業主或高階主管的支持全員能徹底了解全員能徹底了解5 5S S的精義與的精義與重要性重要性以團隊方式來推動以團隊方式來推動5 5S S訂定明確的訂定明確的5 5S S活動目標活動目標建立合理之評價考核制度建立合理之評價考核制度以漸進的方式來逐步推動以漸進的方式來逐步推動5 5S S靈活地運用各種靈活地運用各種5 5S S技巧與技巧與手法手法設計令人心動的文宣配合設計令人心動的文宣配合活動活動藉用外力，縮短時間，追藉用外力，縮短時間，追求效果求效果持續不斷地進行活動持續不斷地進行活動推行5S成功之條件推行5S失敗之原因企業主或高階主管未予支持企業主或高階主管未予支持與關切與關切中階主管不予配合中階主管不予配合作業人員，甚至基層幹部的作業人員，甚至基層幹部的抵制抵制推動部門或人員的決心不夠推動部門或人員的決心不夠5 5S S辦法或方案訂定不完整辦法或方案訂定不完整評分標準不明確，不公平評分標準不明確，不公平教育訓練、觀摩或文宣不教育訓練、觀摩或文宣不夠夠主辦單位或人員經驗不足，主辦單位或人員經驗不足，不知變通不知變通未訂定目標，並定期作效果未訂定目標，並定期作效果確認確認沒有不斷地修正與檢討沒有不斷地修正與檢討推行5S失敗之原因經營者5S之責任確認確認5 5S S活動是公司管理紮根活動是公司管理紮根之工作之工作參加參加5 5S S活動有關教育訓練與活動有關教育訓練與觀摩觀摩以身作則，展示企業推動以身作則，展示企業推動5 5S S之決心之決心擔任擔任公司公司S S推動組織之推動組織之LeaderLeader督促督促5 5S S幹幹事及各級主管推動事及各級主管推動5 5S S活動活動擔任擔任5 5S S活動各項會議主席活動各項會議主席仲裁有關仲裁有關5 5S S活動檢討問題點活動檢討問題點掌握掌握5 5S S活動之各項進度與施活動之各項進度與施行成效行成效定期實施定期實施5 5S S活動之上級診斷活動之上級診斷或評價工作或評價工作親自主持各項獎懲活動，並親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話予全員精神講話經營者5S之責任幹部5S之責任配合公司政策，全力支持與推行配合公司政策，全力支持與推行5 5S S活動活動參加外界有關參加外界有關5 5S S教育訓練，吸收教育訓練，吸收5 5S S技巧技巧研讀研讀5 5S S活動相關書籍，搜活動相關書籍，搜集廣泛集廣泛資料資料部門內部門內5 5S S之宣導與參與公司之宣導與參與公司5 5S S文文宣活動宣活動規劃部門內工作區域之整理、定規劃部門內工作區域之整理、定位工作位工作依公司之依公司之5 5S S進度表，全面做進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之好整理、定位、劃線標示之作業作業協助部屬克服協助部屬克服5 5S S之障礙與困之障礙與困難點難點必要時，參與公司評分之工必要時，參與公司評分之工作作5 5S S評分缺點之改善或申訴評分缺點之改善或申訴督促所屬執行定期之清掃點督促所屬執行定期之清掃點檢檢幹部5S之責任員工5S之責任自己的工作環境須不斷的整自己的工作環境須不斷的整頓，物品材料切不可亂放頓，物品材料切不可亂放不用的東西要立即處理，不不用的東西要立即處理，不可使其佔據作業環境可使其佔據作業環境通路必須經常維持清潔與通通路必須經常維持清潔與通暢暢物品、工具要放置於規定處物品、工具要放置於規定處所所滅火器、消防栓、配電盤、滅火器、消防栓、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔刻保持清潔物品要仔細的放，正確的放，物品要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆安全的放，較大較重的要堆下層下層保管的工具要整理保管的工具要整理紙屑、布屑、材料屑要集中紙屑、布屑、材料屑要集中於規定場所於規定場所不斷清掃，保持清潔不斷清掃，保持清潔隨時注意上級的解說並加以隨時注意上級的解說並加以配合配合員工5S之責任結論