中国石油炼油与化工基层设备管理（范文模版）

中国石油炼油与化工基层设备管理（范文模版）第一篇：中国石油炼油与化工基层设备管理（范文模版）中国石油炼油与化工基层设备管理人员技能参赛参考资料一：炼油化工生产基础知识1.化工原理 化学工业出版社 2.化工过程及设备 化学工业出版社 3.炼油过程与设备 中国石化出版社二：安全生产知识1.石油化工安全技术（中级本） 中国石化出版社 2.石油化工企业安全管理必读（彭力主编） 石油工业出版社 3.化工安全手册（股份公司有关安全管理的规定）见公司主页安全环保部培训教育化工安全手册三：设备管理专业知识1.压力容器安全技术监察规程 中国劳动社会保障出版社 2.锅炉压力容器制造监督管理办法 国家质量检验检疫总局锅炉压力容器安全监督局3.压力容器定期检验规则 国家质量检验检疫总局锅炉压力容器安全监督局4.压力管道安全管理与监察规定 劳动部职业安全卫生与锅炉压力容器检验局5.在用工业管道定期检验规程（试行） 国家质量检验检疫总局锅炉压力容器安全监督局6.压力管道使用登记管理规则 国家质量检验检疫总局锅炉压力容器安全监督局7.特种设备安全监察条例 科学技术文献出版社 8.石油化工设备维护检修规程（通用设备，2022年出版） 中国石化出版社 9.中国石油天然气股份有限公司炼油化工企业设备管理规定（试行）石油化字（2022）34号 10.炼油化工企业机动设备处（科）长岗位知识读本 中国石油辽阳机电仪研修中心11.石油化工厂设备检修手册（压缩机组） 中国石化出版社 12石油化工厂设备检修手册（泵） 中国石化出版社 13石油化工厂设备检修手册（容器） 中国石化出版社 14石油化工厂设备检修手册（加热炉） 中国石化出版社 15石油化工厂设备检修手册（换热器） 中国石化出版社 16石油化工厂设备检修手册（焊接） 中国石化出版社 17.石油化工厂设备检修指南 中国石化出版社 18.股份公司24项管理制度有关设备管理的内容 19.润滑技术手册（1999）2022机械手册单行本润滑与密封21.腐蚀与腐蚀控制原理 中国石化出版社 22.防腐蚀涂料与涂装 中国石化出版社 23.机泵检修钳工 中国石化职工培训教材编审工作委员会 24.石油化工机器维修与检修技术 李善春、李宝彦、沈殿成、张继革编著 25.化工机器故障诊断技术 沈庆根编著 浙江大学出版社 26.旋转机械状态监测与故障诊断 陈国远 深圳市创为实技术发展有限公司 27.故障诊断案例集 深圳市创为实技术发展有限公司 28.机械故障诊断学 29.机械制图30.金属材料及热处理31.API581-2022基于风险的检验 中国石化合肥设备失效分析及预防研究中心第二篇：炼油化工进度管理与计划调整炼油化工进度管理与计划调整摘要：炼油化工工程是一种工业工程，主要以先进的化学技术和方法为支撑来进行开展，主要的目的就是为了实现资源的高效利用。但是，从另外一个角度来看，由于这种工程自身的性质比较特殊，而且所涉及到的环节也很多。因此，在项目管理、施工进度管理等方面，也引起了人们的广泛关注。在实际情况下，积极地采取有效措施来加强施工进度管理十分重要。针对这部分的内容进行了探讨，分析了炼油化工工程的施工特点及影响因素，并探讨了如何进行炼油化工工程施工的计划调整，以供参考。关键词：炼油化工工程;施工进度管理;进度控制如今，在社会经济的发展中，石油化工已经成为了其中的一项支柱产业部门。在国民生产总值中，其也占据着举足轻重的地位。在石油化工工程中，施工进度管理与计划调整工作都是其中的重中之重。而在石油化工的大力发展过程中，充分地做好其中的施工进度管理，也可以确保项目的各个参与方都可以及时、全面、准确地了解相关的施工进度，并且为施工进度管理采取有效措施和决策提供充分的依据。1炼油化工工程的施工特点1.1涉及到的专业类型比较多，逻辑关系较为复杂。从实质上来说，炼油化工工程，通常都会涉及到很多不同的专业，比方说工艺、配管、电气仪表以及机械设备和结构等多种类型。其中，在这些不同的专业之间，又存在着很多错综复杂的逻辑关系。若是上一个专业的施工工序没有完成或者是存在质量问题，那么就很有可能影响到下一个专业或者是接下来多个专业的施工。因此，在实际情况下，相关的项目管理人员就必须要具备很强的逻辑关系概念，在管理过程中可以通过严格的程序化管理来使得整个工程项目始终处在高效的运作和控制当中，从而在相关的时间限制内达到总体目标。当然，在这种情况下，也就需要根据项目的实际情况来相关的标准要求来编制出科学的、具有可行性的进度计划，并且进行及时跟踪，借助动态控制原理来不断地进行检查和更新。然后，再将实际情况与计划进行比较，找出其中的偏差，并且挖掘出其中的原因。分析之后，再制定相关的措施并且实施纠偏。另外，在实际情况下，纠偏通常可以分为两种情况：其一是赶工，也就是抢时间，加快施工进度，将落后的进度追赶回来，这种方式风险较大。其二是增加资源。但是这种方式会增加成本。总之，若是因为外界原因导致原计划无法有效执行，就需要对原进度计划及时进行调整和修正，并且编制新的进度计划。1.2进度计划的落实情况受多方面的影响。从实际情况来看，在炼油化工工程中，施工进度管理的效果不仅仅会受到项目管理人员的跟踪情况和落实的影响，而且也会与其他各个专业对于进度管理的重视程度有关。如果不够重视，进度计划无法有效落实，那么也就是纸上谈兵。若是对于计划上的时间进行拖后，或者是没有按照计划要求来实施，那么也会有可能导致工期延误。2影响炼油化工工程施工的因素2.1环境方面的原因。从实质上来说，炼油化工工程的施工，对于施工环境的依赖性是非常大的。极端的或不利于施工作业的如暴雨雪、大风、酷热以及严寒等天气因素，都会对正常的施工作业造成影响，可能导致正常的施工节点无法得到保证。严重的话，甚至还会导致整个项目停工。2.2资源方面的原因。一般来说，在炼油化工工程的施工中，通常都需要建设方和施工单位配置丰富的资源，比方说雄厚的资金优秀的管理团队、高素质的施工团队以及先进的机械设备等。其中，确保资金足够，也是确保整个工程施工进度的重要条件。在实际情况下，一旦资金、人力资源或者是设备资源等任何一方存在不足，都会在一定程度上影响到整个工程的施工进度。2.3技术方面的原因。技术因素，是影响炼油化工工程施工进度的一大因素。其中，这样的因素主要是来自建设单位、勘察设计单位以及施工单位和监理单位。一般来说，在实际的施工过程中，为了确保技术水平，通常都需要挑选专业素质高、技术过硬的工程技术人员。在招标的时候，也需要选择经验丰富、业绩优秀的施工企业和监理单位，并且根据各个岗位的要求来配置合格的人员。除此之外，勘察设计单位还需要提供全面准确的勘察资料。而施工企业，则应该派遣技术水平高、经验丰富的管理人员和施工人员。这些，都会影响到施工进度。2.4人为方面的原因。从实质上来说，针对炼油化工工程的施工进度管理，其实就是对施工过程中的各项资源都进行科学合理的整合和调度，并且对整个工程项目建设的hse、进度、质量以及费用和合同进行控制，以此来确保项目建设情况与计划相符，从而达到效益的最大化。在这个过程中，人是最为主要的因素。而且，其也是施工进度管理中十分重要的内容。在实际情况下，如果在管理人员的配置方面不够科学，或者是管理机构不够完善、管理人员自身的能力和经验不够等，都会导致进度管理工作无法达到有效目标，无法很好地控制施工进度。3炼油化工工程施工的计划调整从实质上来说，在炼油化工工程的施工计划执行过程中，环境因素、资源因素等各种因素的影响，可能会导致施工计划局部滞后或者是整体暂时滞后，导致施工进度受到影响。因此，在实际情况下，建设方就必须要充分地做好防范对策，一旦在施工过程中遇到某些困难或者是出现计划偏差时，需要及时采取有效措施来将进度赶回来。如果发现实际进度和计划进度之间存在着较大的偏差，那么还应该立即组织各方进行全面分析，找出原因，然后再采取有力的措施进行调整，争取在后面的工作中找回工作量。3.1提前做好计划筹备，注重后期灵活的调整计划。在炼油化工工程的实际施工过程中，相关的工作人员需要实施监控具体的施工情况，并且充分地做好相关的跟进工作。并且，在这种情况下，尤其需要加强对关键路径、关键工序以及关键时间节点的把控。为了能够确保化工项目的高效开展，建设单位还需要提前根据实际情况来制定相关的统筹计划、季度计划以及月度计划。这样一来，在实施的过程中一旦发现出现计划偏差时，也就会有更多的办法和更大的空间补回来。3.2增加资源。一般来说，在炼油化工工程的施工中，都需要消耗用大量的物资。而这些资源因素，也是影响施工进度的重要因素。因此，在实际情况下，若是发现施工进度与计划之间出现偏差，那么也可以通过增加资源的方式来追赶进度，比方说增加施工人员的数量、增加机械设备的数量等等，以此来抢回施工中延误的进度。3.3适当地延长施工时间。在实际情况下，为了确保炼油化工工程可以按时、按质的完成，相关的化工企业通常都会严格地选拔相关选聘专业化的人才来进行项目管理，然后再确保机械、人工以及物料到位，为炼油化工工程的开展充分地做好万全的准备。但是，在实际情况下，由于影响施工进度的因素有很多，即便对这些都做好了充分的准备，也有可能因为外界环境因素的影响而导致施工进度延迟。因此，在这种情况下，也就可以适当地调整施工进度计划，适当地延长施工时间，以此来确保工程建设能够高质量的完成。4结束语总而言之，在经济建设中，炼油化工行业具有着十分重要的作用。由于这一行业的性质比较特殊，对于施工进度和质量的要求都比较高。所以，在开展炼油化工工程施工计划时，还需要充分地做好相关的准备，加强对施工进度的控制，确保工程建设可以按时按质地完成。参考文献1郝秦生，刘静越.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究j.建材与装饰，2022（38）：197.2刘旭，王旭东.试论化工建设工程施工项目进度管控j.化工管理，2022（17）：243.3何鸿.化工工程项目施工进度综合管理措施j.化工管理，2022（32）：67.4吴加盛.化工工程项目施工进度综合管理措施浅析j.化工管理，2022（32）：252.第三篇：石油机械论文石油机械论文：化工设备管理论文：试论石油化工企业设备石油机械论文石油机械论文：化工设备管理论文：试论石油化工企业设备.txt看一个人的的心术，要看他的眼神；看一个人的身价，要看他的对手；看一个人的底牌，要看他的朋友。明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。本文由论文59168网贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。石油机械论文石油机械论文：化工设备管理论文： 化工设备管理论文：试论石油化工企业设备运行可靠性管理 试述石油化工大型油罐的底板、拱顶、 试述石油化工大型油罐的底板、拱顶、壁板的安装技术 摘 要： 结合工作实际，针对石油化工大型油罐的底板、拱顶、壁板的安装技术进行了初步探讨。 关键词： 大型油罐；安装技术油罐安装时，先进行底板的安装，再进行拱顶和拱顶附 件的安装，然后进行壁板的安装，最后安装罐内附件。以下 结合实际，主要探讨底板、拱顶、壁板的安装技术。 1 底板安装 安装时先安装底板，然后安装集油槽。 1.1 施工工艺。油罐底板安装时，先进行基础的复测， 然后根据排版图用经纬仪配合，划出壁板各组件的安装定位 线，根据定位线依次安装边缘板和中幅板。 1.2 基础复测。油罐底板安装前，对油罐基础复测，核 对基础施工单位提供的基础检查记录及各尺寸是否符合图 纸和施工规范要求。基础表面尺寸复查应符合下列规定：1.2.1 基础直径允许偏差为2022，支撑罐壁的基础环 墙椭圆度允许偏差为2022； 1.2.2 基础中心标高允许偏差为2022，基础环墙表面 标高允许偏差为2022； 1.2.3 基础环墙表面每 10m 弧长内任意两点的高差不得大于 7mm， 整个圆周长度内任意两点的高差不得大于 13mm； 1.2.4 沥青砂垫层表面应平整密实，无突出的隆起、凹陷 及贯穿裂纹。 1.3 基础放线。用经纬仪和钢卷尺配合，在油罐基础上 放十字定位轴线和边缘板及中幅板的安装定位线。通过油罐 基础轴线和中心用粉线弹出油罐十字线，并用油漆作出标 记。 1.4 底板安装。 1.4.1 罐底的排版直径，宜按设计直径放大 0.2%，边缘 板沿罐底半径方向的最小尺寸，不得小于 700mm。 1.4.2 根据安装定位线依次安装每块边缘板， 弓形边缘板 的对接接头，宜采用不等间隙。外侧间隙为 67mm；内侧间 隙为 812mm。 1.4.3 边缘板的对接焊缝采用垫板焊，每条缝靠外端 400mm 焊缝采用射线探伤。 1.4.4 边缘板安装完毕后安装中幅板， 中幅板安装需符合 下列规定：a.中幅板的宽度不得小于 1000mm；长度不得小 于 2022mm；b.底板任意相邻焊缝之间的距离，不得小于 2022m。c.底板铺设前，其下表面应涂刷防腐涂料，每块底 板边缘 50mm 范围内不刷。喷砂、油漆符合施工程序。d.罐 底采用带垫板的对接接头时，对接焊缝应完全焊透，表面应平整。 垫板应与对接的两块底板贴紧， 其间隙不得大于 1mm。 罐底对接接头间隙按设计图纸要求。 1.4.5 储罐底板中幅板的焊接顺序采用先焊长焊缝后焊 短焊缝的顺序。 2 拱顶安装（以 2022MT 罐为例） 该油罐罐顶为球形拱顶，采用钢网壳。钢网壳安装在包 边角钢上，包边角钢安装在顶层壁板上缘。 2.1 包边角钢的组装。拱顶安装前先安装顶层壁板（见 壁板安装） ，然后进行包边角钢的安装，安装尺寸及焊接严 格按图纸要求进行。 2.2 蒙皮胎架制作。蒙皮胎架由 2 道环向构件、4 道长径 向构件、8 道短径向构件和临时支柱等组成，环型构件、径 向构件的节点安装理论线与蒙皮下表面吻合。任意环向与径 向构件的连接节点在 Z 向(高度)允差为 2mm,在 X、Y 向（水 平）允差为 15mm。 胎架制作完毕后安装网杆和蒙皮。 拱顶网架外购，蒙皮由中心向外对称组焊。 2.3 网杆的组装。网壳杆件采用不等边角钢12580 8，组装时按照网壳安装说明书进行组装。 2.4 蒙皮的组装。蒙皮的组装按施工图和网架生产厂家 提供的安装说明书进行。采用“人”字形排版方式，在安装前先进行排版。 顶板任意相邻焊缝的间距，不得小于 2022m；单块顶板 本身的拼接，可采用对接或搭接。 顶板搭接宽度允许偏差为5mm。 2.5 拱顶附件安装。 2.5.1 在拱顶板上划出拱顶各附件的安装定位线。 2.5.2 按安装定位线安装拱顶栏杆。 2.5.3 按安装定位线安装透光孔、 量油孔、 液位计安装孔、 温度计安装孔等。 2.5.4 安装拱顶板三组防滑角钢踏步。 2.6 工装拆除。拱顶各组件安装完毕后，拆除壁板支撑 角钢、中心环安装支撑架和拱顶胎架人字支撑等工装，将连 接处的焊疤打磨干净，弧坑较大时需补焊并打磨。 3 壁板安装 每台油罐有八层壁板，18 层每层壁板高度为 2022mm， 9 层壁板高度为 1800mm。壁板安装时采用液压提升倒装法 施工。 3.1 液压提升倒装法施工原理。为了油罐壁板安装时施 工人员进出，在油罐基础上预留一 600*800 的洞口。安装时 先安装油罐底板，在底板边缘板上安装顶层壁板和拱顶，然 后在顶层壁板外围设第二圈壁板（预留两个收缩活口） 。在储罐内壁安装胀圈组件，用于罐体安装。液压提升倒装法施 工采用计算机自动监控液压顶升装置，该装置由液压站、液 压传递管道、液压油缸及配件组成的动力系统合计算机自动 控制系统组成。液压油缸均匀分布在罐壁周围，当油缸进油 时，活塞上升并带动胀圈上升，相应的带动整体罐壁上升到 预定高度，组焊两层壁板之间的环焊缝。然后将油缸回油， 使活塞下降， 并带动胀圈降至第二层壁板下缘， 再固定胀紧。 如此往复，实现储罐整体组装和焊接。 3.2 技术交底。施工前施工技术人员应向施工班组进行 施工技术、质量、安全交底，使施工班组明确每道工序的准 备工作及工作要求，施工中应注意的质量和安全问题。 3.3 液压提升装置安装。 3.3.1 胀圈组件安装。拱顶安装完毕后，在顶层壁板内下 缘处安装胀圈组件，胀圈至壁板下缘口的距离视液压提升机 的尺寸而定。胀圈组件用于罐体的撑圆和罐体的提升，组件 包括胀圈和千斤顶。胀圈需在拱顶安装前吊至罐底板上。胀 圈组件安装步骤如下：a.在现场钢平台上放胀圈 1：1 大样， 检查其圆弧度，整节胀圈与大样偏差不得超过 3mm；b.在油 罐拱顶安装前将胀圈吊至罐内相应的安装位置附近；c.拱顶 安装完毕后，在顶层壁板内侧下缘划出胀圈及其定位卡具的 安装定位线，每节胀圈设四个卡具，卡具安装在距胀圈端部2m 位置；d.在相临两胀圈挡板之间放置一台 10 吨千斤顶， 放置好后同时顶紧 6 台千斤顶，直至胀圈与壁板贴紧为止， 胀圈组件即安装完毕。 3.3.2 液压提升装置安装。 胀圈组件安装完毕后进行液压 提升机的安装。本油罐最大提升重量为吨，油罐安装时选用 2022油缸。油缸为双级油缸（ KH055 ） ，其一级行程为 1000mm，二级行程为 1050mm，最大工作压力为 2022a。 油缸安装时，先在油罐底板边缘板划出提升装置的安装定位 线， 其应均匀分布在圆周上。 油缸中心距壁板距离为 300mm。 将油缸垫圈均匀摆放在罐底边缘，并在靠近罐壁板的位置， 将油缸支立于垫板上，根据方便油缸挂钩与胀圈连接及施焊 的关系位置，调整油缸支立位置。其垂直度后，将其底座板 与油罐底板组立并进行定位焊。自定位提升托架组装：油缸 顶部与弧形槽钢牢固连接固定并紧贴罐壁板，形成油缸稳定 结构。 机械同步活动卡板组装： 在托架与胀圈之间形成整体， 防止胀圈与托架脱钩。位移量变送器和托架可同时组装，按 油缸数量，每处组装一套，防止顶升罐壁超量。将液压油缸 支撑组焊在油缸与储罐底板处，形成油缸下支点，保持油缸 的受力平衡稳定。动力系统组装：液压站设在靠近罐体通道 入口处的工作平台上。高压钢管环路组装：根据液压顶升系 统工艺设计要求，高压钢管环路通过两或三通连接组装在罐体内壁处罐底的边缘板上。电磁换向阀安装在每个油缸底板 上，与油缸底部进油口连接。高压软管的组装：高压钢管进 油环路与电磁换向阀之间、高压钢管回油环路与油缸顶部回 油阀之间，通过三通用高压软管连接成油路。高压总软管 （升、降软管）连接；升压软管连接液压站出油口和升压环 形高压钢管三通入油口；降压软管连接液压站入油口和降压 环形高压钢管三通出油口。各软管的连接口处，不得有渗漏 油现象。 3.4 限位挡板安装 限位挡板用于罐体提升时调整环缝对接间隙和错边量。 限位挡板包括内挡板和外挡板。限位挡板的安装在下一 圈壁板围设之后进行，沿罐壁一周每隔 1m 设置一个。挡板 组立焊接时，焊缝高度为 8mm，焊缝表面不得有气孔、夹渣 等缺陷。 参考文献 1仇恩沧.石化设备大型化压力容器行业的机遇 和挑战. 2郭光臣，董文兰等，油库设计与管理M.东营:石油大 学出版社.第四篇：中国石油化工本文由终点站10086贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写 中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec 中国石化集团公司 Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的 是 年 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组 特大型石油石化企业集团 是国家独资设立的国有公司、 石油石化企业集团， 特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投 资的机构和国家控股公司。 资的机构和国家控股公司。 公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。总 亿元， 公司注册资本 亿元 总经理为法定代表人，总部设在北京。 股本867亿股，中国石化集团持股占 亿股， 股本 亿股 中国石化集团持股占75.84%，外资股占 ，外资股占19.35%，境 ， 内公众股占4.81%。 内公众股占 。公司治理 公司治理中国石化集团依法对国有 资产进行经营 管理和 经营、 资产进行经营、管理和监 并承担相应保值增值 督，并承担相应保值增值 责任。 责任。 全面建立并不断完善内部 控制体系，制定了 控制体系，制定了内部 控制手册 控制手册、公司章 程、独立董事工作制 度、董事会审计委员 会工作规则 会工作规则和可持续 发展报告，公司透明度 发展报告 不断提高。 不断提高。业务范围 业务范围中国石化集团 公司业务实业投资及管理 石油、天然气的开 石油、 储运， 采、储运，石油炼 制，汽煤柴油的批 发，其它产品的生 销售 产、销售石油工程的勘探、 石油工程的勘探、 施工、建筑安装; 施工、建筑安装 设备检修维修； 设备检修维修；机 电设备制造； 电设备制造；技术及信息、替代 技术及信息、 产品的研究； 产品的研究；自营 和代理各类商品和 技术的进出口。 技术的进出口。产品质量 产品质量2022年炼油产品质量 总体保持稳定，产品 出厂合格率达到了 100%。 ? 在全国和各级政府技 术监督部门、中国石 化对炼油企业产品质 量监督抽查中，抽查 合格率达到了100%。主要分类用途汽油 柴油车用汽油车用乙醇 汽油北京和广 州等地方 标准汽油出口汽油轻柴油城市车用 柴油北京和广 州地方 标准柴油出口柴油润滑剂石油沥青车用润滑 油工业润滑 油合成润滑 油金属加工 油重交通道 路沥青橡胶沥青乳化沥青绝缘沥青业务区域主要市场包括华北、华中、 华东、华南、香港特别行 政区等2022、自治区、 直辖市和特别行政区。 ? 东北、西北、川渝等11个 省区市。 ? 已在澳门特别行政区经营 数座加油站。国际石油工程围绕中东、非洲、南美、中亚、东南亚等重大战 略目标区，精心组织，奋力开拓，努力稳固老市 场，发展新市场，稳步推进项目运作，实现持续 稳步发展。公司标识内部简称“朝阳商标” 注册人： 内部简称“朝阳商标”，注册人：中国石油 化工集团公司；公司无偿许可股份公司使用， 化工集团公司；公司无偿许可股份公司使用， 主要用于中国石化提供的商品（比如聚丙烯） 主要用于中国石化提供的商品（比如聚丙烯） 和服务（比如加油站） 和服务（比如加油站）内部简称“SINOPEC商 内部简称“ 商 注册人： 标”，注册人：中国石 油化工集团公司； 油化工集团公司；集团 公司无偿许可股份公司 使用； 使用；主要用于中国石 化提供的商品和服务。 化提供的商品和服务。 ? 为国际市场润滑油唯一 为国际市场润滑油唯一 品牌。 品牌。内部简称“满天星商标”，注册人：中国 内部简称“满天星商标” 注册人： 石油化工集团公司； 石油化工集团公司；集团公司无偿许可股 份公司使用； 份公司使用；主要用于中国石化提供的商 品和服务。 品和服务。内部简称“长城商 内部简称“ 标”，主要用于中国 石化提供的润滑油、 石化提供的润滑油、 汽车养护系列商品； 汽车养护系列商品； 注册人： 注册人：中国石油化 工股份公司； 工股份公司； ? 品牌标志以两个英文 字母“ 为设计题材 为设计题材， 字母“C”为设计题材， 由“C”造型演化成两 造型演化成两 条运动有力的弧线。 条运动有力的弧线。 ? 内侧红色”C”代表 内侧红色” 代表 “客户 “（Customer)；外 ； 侧蓝色的” 代表 侧蓝色的”C”代表 品质” “品质” （Character)；充分 ； 体现了以“客户“ 体现了以“客户“为 核心、以卓越“品质” 核心、以卓越“品质” 为客户提供全方位服内部简称“东海 内部简称“ 沥青商标” 沥青商标”，注 册人： 册人：中国石油 化工股份公司上 海沥青销售分公 司；主要用于中 国石化提供的沥 青系列商品。 青系列商品。“易捷”是中国石化 易捷” 易捷 非油品业务的品牌， 非油品业务的品牌， 品牌内涵为“ 品牌内涵为“汽车 生活的驿站” 生活的驿站”。 易捷” “易捷”提供高品 多样化的商品， 质、多样化的商品， 以及快捷的汽车维 修保养等服务， 修保养等服务，满 足顾客的多样化需 求。企业文化纲要2022年11月23日，中国石化集团公司正式颁布 年 月 日 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要， 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 为推动公司持续有效和谐发展提供了文化支撑和 精神动力。 ? 中国石化以“发展企业 贡献国家 回报股东 发展企业、贡献国家 回报股东、 发展企业 贡献国家、回报股东 服务社会、造福员工 造福员工”为企业宗旨，以“建设具 服务社会 造福员工 建设具 有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业 有较强国际竞争力的跨国能源化工公司 愿景；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化 爱我中华、 爱我中华 振兴石化” 的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新 精细严谨， 精细严谨 务实创新” 诚信规范， 的优良作风，秉承“诚信规范，合作共赢 诚信规范 合作共赢”的企 业理念。安全环保健康重点职业卫生现场管理， 重点职业卫生现场管理， 加大有毒害 有毒害岗位检测和监 加大有毒害岗位检测和监 督力度， 督力度，在作业场所设置 职业病危害警示标识 标识， 职业病危害警示标识，定 期向职工公布检测结果， 期向职工公布检测结果， 保障了中国石化职工的健 控制了职业病的发生。 康，控制了职业病的发生。 ? 根据石油石化行业特点， 根据石油石化行业特点， 严格按照“总部监督、 严格按照“总部监督、企 业负责、分级管理、 业负责、分级管理、定期 考核”的管理体制执行。 考核”的管理体制执行。 使中国石化的职业卫生工 作取得更大进步。 作取得更大进步。安全认真贯彻安全第一、预防 认真贯彻安全第一 安全第一、 为主、全员动手、 为主、全员动手、综合治 的方针，坚持全员 全员、 理的方针，坚持全员、全 过程、全方位、全天候的 过程、全方位、全天候的 安全管理原则。 安全管理原则。连续实现 安全生产总体平稳。 安全生产总体平稳。 ? 中国石化有健全的安全管 中国石化有健全的安全管 理组织体系，公司总部、 理组织体系，公司总部、 每个生产企业都设有安全 环保部门，并严格考核， 环保部门，并严格考核， 认真落实。 认真落实。环境保护 环境保护中国石化重视环境保 护工作积极实施可持 续发展战略， 续发展战略，追求经 济与环境协调发展， 济与环境协调发展， 本着“预防为主， 本着“预防为主，以 人为本”的原则， 人为本”的原则，持 续推行安全 环境与 安全、 续推行安全、环境与 健康（ 健康（HSE）管理体 ） 系， ? 中国石化将循环经济 理念融入到生产经营 中，积极推行生产过 程中的节能 降耗、 节能、 程中的节能、降耗、 节水、减污技术 技术。 节水、减污技术。提 三废” 高“三废”资源的利 用效率。 用效率。创建资源节 约型、 约型、环境友好型企 业。END第五篇：中国石油化工集团公司设备管理办法关于印发中国石油化工集团公司设备管理办法的通知各有关单位：现将重新修订的中国石油化工集团公司设备管理办法印发给你们，请认真遵照执行。二一年一月十四日1中国石油化工集团公司设备管理办法第一章 总 则第一条 为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。第二条 本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。第三条 本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。第四条 设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。第五条 设备管理应当遵循以下原则：（一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。2（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。（三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。（五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。第六条 设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。第七条 企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。企业应将设备管理经济技术指标纳入内部绩效考核指标体系，制定设备管理工作计划，定期检查和考核。第八条 企业要贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。第九条 企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高企业技术装备水平，努力实现设备安全、环保、节能和系统效益最大化的目标。第二章 管理机构和职责范围第十条 集团公司设立设备管理领导小组，全面负责设备管3理工作。集团公司分管设备领导任组长，总部有关部门负责人为设备管理领导小组成员。设备管理领导小组的职责是：贯彻国家有关设备管理的方针、政策和法律、法规，制定设备管理的工作方针、目标，决策处理设备管理中的重大问题，审核批准设备管理工作计划和年终评比结果。第十一条 设备管理领导小组下设办公室，负责设备管理的综合协调。办公室设在生产经营管理部，由分管设备管理工作的副主任兼任设备管理办公室主任。设备管理办公室的职责是：（一）负责传达、贯彻、落实国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规。负责与国家有关部门联系，上报有关材料。（二）负责落实设备管理领导小组的决策，负责设备管理工作的统一规划、综合协调，指导有关部门的设备管理工作。（三）组织制定、修订集团公司、股份公司设备管理制度和标准；组织集团公司设备大检查工作和设备管理工作会议。（四）负责牵头组织设备管理和设备隐患治理工作。（五）组织中高级设备管理人才培训工作。（六）负责落实设备管理领导小组交办的工作。 第十二条 工程部设备管理职责：（一）负责限上检修改造项目的实施管理。（二）负责限上检修改造项目设计单位的资质审查。4（三）负责企业和招标公司工程建设项目及检修改造项目招投标活动的指导管理，监督资质预审、发标、开标、评标、定标过程，监督中标项目合同签订。（四）负责限上检修改造项目企业与检修改造施工队伍之间的组织协调，负责工程质量和施工安全监督。（五）负责检维修标准定额的管理。 第十三条 物资装备部设备管理职责：（一）负责集团公司工程项目及生产装置检维修所需设备和备件的采购及协调工作，保证工程项目及检维修所需设备和配件及时供应。（二）负责集团公司设备及配件的集中储备和库存物资调度调剂工作，合理控制库存。（三）负责国内外设备供应市场研究工作，为集团公司的工程项目提供设备采购相关信息。（四）负责集团公司重大设备国产化攻关、研制的组织实施工作。第十四条 集团公司总部有关职能部门应根据其职责范围，在相应环节各负其责，协助做好设备管理工作。第十五条石油工程管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资产公司（以下简称事业部、管理部）是分管业务范围内设备管理工作的主管部门，应明确1名领导成员分管设备管理工作，明确设备管理处室和职责。事业部、管理部设备管理职责：5（一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规，贯彻集团公司关于设备管理工作的要求，落实有关部署、安排。制定、修订分管业务范围内设备管理的制度、规程、标准、规定，制定主要设备管理工作的考核指标和考核管理办法。（二）设备管理主要职责在事业部、管理部，负责管辖业务范围内设备综合管理、专业管理。提出设备中长期发展和更新改造规划建议或意见，制定设备管理工作计划并组织实施。（三）负责设备更新和改造，对管辖业务范围内企业上报的设备更新和改造计划进行审查并提出建议，按照集团公司下达的和分批设备更新改造计划，监督检查计划执行情况。油田勘探开发事业部、油田企业经营管理部负责组织管辖业务范围内设备投资计划中重大关键装备的技术谈判工作，并组织技术经济论证以及后评估工作。（四）负责设备更新和检维修管理；负责设备修理费使用管理。（五）组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，做好设备管理骨干人员技术培训工作，组织设备技术考察，提高设备管理水平，促进装备技术进步。（六）在生产经营管理部的统一组织下，落实、参加设备大检查和设备管理考核评比工作。（七）组织或参与对分管企业重大特大设备事故的调查分析,指导企业恢复生产并制定防范措施，参与事故处理。（八）组织专家解决企业难以解决的重大设备技术问题，组6织开展重大设备技术攻关。（九）负责审查管辖业务范围内设备处置行为，并配合财务部门做好相应的账务处理工作。（十）总结交流设备管理工作经验，组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术。第十六条 企业要加强设备管理工作领导，落实领导责任。企业应明确1名领导班子成员负责设备管理工作。根据工作需要，企业应设设备、电气、仪表副总工程师，协助分管领导负责设备技术管理工作。特大型、大一型炼化企业，应设专职设备副职领导。企业应明确设备管理责任部门，配备精干高素质的设备管理专业人员并保持相对稳定，形成健全的设备管理组织体系。大型和特大型企业宜建立三级设备管理体系，中小型企业宜建立二级设备管理体系，合理配备设备专业管理人员。基层单位应配备设备副职和一定数量的设备技术人员。第十七条 设备管理应实行专业化管理，企业应掌握设备使用、维护、保养和检修的核心技术。企业设备管理部门负责制定检修、维护计划和材料、配件计划，负责检维修质量控制和验收，负责设备档案和检修维护资料的管理。第十八条 企业设备分管领导主要职责：（一）负责企业设备管理工作。贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法律、法规和集团公司有关设备管理的标准、规范、制度，主持制定企业设备管理目标、规划和措施，综合协调、7指导有关部门的设备、动力管理工作，决策处理企业设备、动力管理中的重大问题，审批企业设备、动力管理工作计划和定期的考核结果。（二）依据国家有关法律、法规和集团公司的标准、制度等，负责组织编制本企业各项设备管理制度，并督促贯彻执行。（三）协调组织主要生产装置停工检修、主要设备大修计划的制定和审批，并检查执行情况；负责审批重大设备更新计划。（四）审查企业修理费、设备更新费使用计划，履行企业内部审批程序并报总部主管部门批准，组织实施，确保合理使用。（五）组织或参与上报集团公司设备事故的调查分析和提出处理建议。（六）参与企业重点基本建设、重大技术改造项目方案的审查和竣工验收。（七）加强设备管理队伍建设，提出优化各级设备部门人员配备的建议，指导设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。（八）负责推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，采用现代化设备管理技术，不断提高设备管理技术含量和设备管理内涵。第十九条 企业依据本办法和企业的实际情况制定设备副总工程师、设备管理部门及相关部门职责。设备管理部门作为企业设备管理的归口部门，其职责范围应充分体现对设备的全过程管理，并发挥主导作用。第三章 设备前期管理8第二十条 设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、购置、制造、安装、投运阶段的管理工作。必须重视设备的前期管理，明确责任主体。第二十一条 设备规划是企业生产经营总体规划的组成部分，主要依据企业的生产经营发展方向、生产设备的运行可靠性、设备技术成果应用、安全生产、节能和环境保护要求、产品质量保证体系来确定。设备管理部门负责制定企业设备规划，并纳入企业总体发展规划。第二十二条 企业设备管理部门要负责更新设备的设计审查，参加基建、技措等重大项目的设计方案论证和设计审查，在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，对设备的适用性、可靠性、维修性、安全环保性和经济性提出要求，并督促落实。坚持技术先进、经济合理原则，禁止选用国家明令淘汰的设备。第二十三条 设备购置要坚持质量第一、性能价格比最优、综合成本最低的原则，按照集团公司有关设备采购管理的规定组织采购。加强国内外重要设备的监造，严格进厂设备的质量验收。购置的设备应有必备的维修配件。企业设备管理部门负责或参与主要设备的选型、签订技术协议及设备购置和进厂验收。第二十四条 企业应建立设备供应商的评价考核制度，定期对供应商进行评价、考核。第二十五条 企业必须选择具有相应资质的工程建设施工单位，审查安装施工方案，落实质量保证体系；设备安装执行相9关规定和标准，按规定进行试运和调试；竣工验收后，按规定办理移交手续。企业设备管理部门负责或参与工程竣工验收、设备调试、竣工资料移交等项工作。第二十六条 设备投产前，企业应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作人员进行专门的HSE教育和设备操作、维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。第二十七条 企业要建立设备前期管理责任制，有关部门应对其在设备前期各阶段所承担的工作负相应的责任。第四章 设备使用维护第二十八条 企业应建立健全设备的使用、维护、安全管理制度，制定严格的设备操作规程和维护规程，严格执行巡回检查、维护保养等各项制度，建立设备隐患发现、分析、报告、处理等闭环管理机制。第二十九条 企业对设备运保商实行合同管理，明确责任，建立考核制度，并严格考核。第三十条 设备操作和维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，严格持证上岗。设备管理部门要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情况。特种设备作业人员及其相关管理人员，按照国家特种设备作业人员监督管理办法的规定，经考核合格取得特种设备作业人员证，方可从事相应的作业和管理工作。海洋石油特种作业人员应当按照国家有关规定，经过专门的10安全技术培训，考核合格取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。第三十一条 岗位操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，必须遵守设备操作、维护制度和规程，严格控制操作指标，严禁超温、超压、超速等超指标运行。严格按照设备点检、巡回检查等管理规定和标准，进行设备维护和保养。第三十二条 设备维修人员要严格按照设备点检管理规定、点检标准和设备维护检修规程对所管辖的设备进行维护和检修。委托承包商进行设备维护或运保的，必须明确相应维护或运保职责范围和考核标准。第三十三条 企业加强设备故障和事故管理，建立设备故障和事故记录，制定主要设备事故应急预案，不断提高处理突发事故的能力。第三十四条 企业重视大型机组、关键设备的特级维护，机械、电气、仪表、操作、管理专业应分别建立台帐，做好记录，掌握设备运行特性和规律，减少故障和降低维修成本，提高设备安全性和经济性。第三十五条 企业要制定并严格实行备用设备管理维护制度,坚持定期对备用设备进行检查和维护保养，确保设备处于完好备用状态。第三十六条 企业要加强关键设备、需要监控运行和运行年限较长设备的管理，定期开展技术性能和安全可靠性评估，采取必要的防范措施，保障设备安全可靠运行，降低设备运行风险。11第三十七条 企业要制定活动设备回场检查制度，配备专职检验人员，定期做好设备回场检查，及时处理设备存在问题。第三十八条 企业重视并做好设备防腐蚀工作。制定设备防腐蚀工作管理制度，设立设备防腐蚀专业技术岗位。要采用工艺、技术防腐等综合技术措施，预防设备腐蚀。第三十九条 企业必须执行设备润滑（油水）管理制度，配备专业管理人员，严格执行设备润滑的“五定”、“三级过滤”。第四十条 企业应配备高素质的专业技术人员主管故障诊断和状态监测工作，配备开展状态监测工作所需的仪器，积极开展设备状态监测和故障诊断，及时准确掌握设备运行状态，积累状态监测历史数据，总结探索设备故障停机规律，发现问题及时反馈和处理。第四十一条 加强仪表自控设备管理工作。要建立仪表自动化管理、使用、维护、检修的责任制和规程并严格执行，提高仪表的完好率、使用率和控制率。要重视仪表自动化技术人员的技术培训，以适应仪表自动化技术进步和设备更新换代快的特点。第五章 动力管理第四十二条 动力（水、电、汽、风、氮等）是企业公用工程的重要组成部分。企业要明确动力管理职责，建立严格的责任制。第四十三条 企业要加强动力设备的管理，做好公用工程的综合平衡，保证水、电、汽、风、氮等系统的安全平稳长周期运行和供应。12第四十四条 企业要优化动力系统的运行方式，制定事故状态下的应急措施，防止事故扩大，保证生产安全和重点生产部位的动力供应。第四十五条 加强水质管理工作，确保工业水、循环水、脱盐水质量，不断改进水处理工艺，严格水处理药剂和离子交换树脂的管理，加强水处理设施的维护、保养和更新改造。企业必须高度重视节约用水，提高工业水重复利用率。第四十六条 加强热电生产管理：（一）建立健全专业管理体系，组织开展专业竞赛，不断提高技术经济指标和经济效益水平。（二）参照电力行业有关规定和技术标准，做好技术监督工作。（三）建立科学完善的可靠性管理网络和评价、指导、分析、预测系统，保证电力设备安全可靠运行。（四）加强燃料管理，保证燃料质量，降低消耗和成本。 第四十七条 加强电气设备和运行管理：（一）严格执行国家有关电力工业的技术法规和制度，以及集团公司有关规定、规程。（二）企业电气设备及运行的管理，应以安全发、供、用电为中心，经济运行为重点。（三）企业应完善、落实电气“三三二五”（三票、三图、三定、五规程、五记录）管理制度，并严格执行。（四）企业应按照“统一调度，分级管理”的原则制定有关13运行、调度、操作等各项规程，并严格执行。（五）按照国家电力行业和集团公司有关标准、规程，做好电气设备的维护、检修和预防性试验。（六）重视并做好继电保护及安全自动装置的运行与维护，严格保护定值的管理，保证电力系统安全、可靠运行。（七）做好防爆电气设备、接地与接零装置、电气安全用具管理，做好防过电压、防污闪、防小动物、防火、防雷、防冻、防洪和防震等管理工作。（八）推广应用先进技术和设备。第四十八条 加强蒸汽的产、供、用管理，保证蒸汽品质，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余热利用。第四十九条 加强工业用风和仪表用风的管理，严格控制仪表用风的露点、油、尘含量等指标，确保供风质量、压力。制定并严格执行空分装置安全运行制度，保证正常供氮、供氧。第六章 设备修理和修理费管理第五十条 设备修理是恢复设备技术性能的基本手段，是保障安全生产的重要措施，企业应制定具体的设备修理管理制度。第五十一条 企业设备管理部门根据设备实际运行状况，结合生产安排，编制设备检修计划。油田企业设备维修计划主要为综合修理计划和月度维修计划，由企业设备管理部门负责核定、汇总并监督实施。炼化企业设备修理计划分为修理计划、装置停工检修计14划和月度维修计划。炼化企业主要生产装置停工检修计划应按要求及时上报，并按计划进行停工检修。其它修理计划编制、审批下达由企业自行规定。销售企业设备维修计划主要为综合修理计划。油库、加油站、输油管线（包括泵站）、车船综合修理计划由销售事业部负责审批并监督实施。第五十二条 设备修理要执行日常维护与计划检修相结合，定期检测和状态监测相结合，推行基于风险的检测技术和以可靠性为中心的维修策略，坚持预防性维修方针，既要防止设备失修，又要避免过剩维修。第五十三条 加强设备和装置检修全过程的管理，做好设备修理前的准备、修理过程的监控和修理后的验收，科学安排修理时间，降低修理成本。第五十四条 加强检修质量管理，建立健全设备修理的质保体系。设备修理要严格执行检修计划，执行检修规程和检修技术标准，保证修理质量。使用单位可根据情况实施中间质量检查。主要设备大修和主要检修工程应由企业设备管理部门组织验收。第五十五条 设备管理部门在检修结束后，开展检修项目的统计工作，组织编写检修技术总结，做好检修技术资料的归档。对重大检修项目，要进行技术经济分析。第五十六条 企业要对进入其内部市场的检修单位进行资质认证及审验。特种设备的承修单位须有相应资质，修理内容应与资质相符。15第五十七条 企业设备管理部门负责组织制定和修订配件储备定额，物资供应部门和财务部门配合。第五十八条 设备使用单位负责配件需求计划的编制，设备管理部门负责配件需求计划的汇总、审核。物资采购部门在平衡利用库存后按计划组织采购，在满足设备正常运行需要的基础上，合理储备配件。企业要做好配件修旧利废和改制代用工作，建立材料、备件购置计划及时性、准确性和采购材料、备件质量及储备的考核机制，建立设备及备件积压的考核制度。第五十九条 加强设备修理费管理（一）修理费使用范围为企业所属设备的修理、维护和检测所发生的费用。（二）修理费管理的指导原则是坚持设备应修必修、修必修好，确保设备安全、可靠、经济运行的原则；坚持科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理、合理使用的原则。（三）企业修理费应纳入企业财务预算管理。设备修理、更新支出应由财务部门严格区分资本性支出和费用性支出，规范核算和列支渠道。（四）建立和完善设备修理规程和定额，并严格执行。 第六十条 企业设备管理部门是修理费使用的统一归口管理部门，应按修理费预算，统一平衡，合理使用，严格执行审批程序，并对修理费的使用情况进行分析。企业财务部门协助设备管理部门按修理费预算做好修理费16的控制工作。加强对修理费的核算，按设备管理部门确认的修理费用结算审核单及时入账。第七章 设备更新改造第六十一条 设备更新是指采用新设备替代技术性能落后、安全、环保状况和经济效益差的原有设备。设备改造是运用新技术对原有设备进行技术改造，以改善或提高设备的性能、效率，减少消耗及污染。第六十二条 设备更新改造的原则：（一）设备更新改造应当紧密围绕企业生产经营、产品开发和技术发展规划，有计划、有重点地进行。（二