医院财务预算管理与绩效考核

医院财务预算管理与绩效考核一、现阶段医院财务预算以及绩效考核工作中面临的问题(一)预算编制缺乏合理性。在市场经济体制改革不断深化背景下，随之提升医院的经营的市场化程度，对于财务管理程度提出越来越高要求。为此，在政府财政补贴不断缩减情况下，医院应明确认识财务管理中存在的问题，积极采取有效措施推进医院长远开展。但是，现阶段，许多医院主要沿用传统形式编制财务预算，无视对实际情况以及周边竞争环境充分考虑，不仅造成预算工作与实际工作互相脱节，而且导致有些部门存在大量的盈余资金，而有的部门那么面临资金缺乏问题。二财务体制缺乏完善性。由于缺乏完善的财务体制，部分医院通过虚报资金需求量方式来获取预算，然而这样做极容易导致腐败现象发生，既降低了医院的资金使用效率，又浪费了有限的资金。除此之外，虽然部分医院构建了较为完善的财务体制，然而，经常是由于执行不到位而造成财务体制流于形式。此外，通常情况下，医院各个部门具有预算指标，但是由于指标与实际情况存在不同程度出入，难以保障预算指标科学性。为此，医院应着眼于如今与长远，科学制定预算方案，确保预算管理工作满足各个部门资金使用情况，促进各个部门资金使用效率的提升。三完善预算监视的缺乏。完善的监视体系是保障完善的预算体系作用充分发挥出来的关键，然而，现阶段，许多医院无视对预算的监视，无法实现对资金浪费现象控制。此外，无论是财务预算的制定，还是对下属部门预算申请进展审核，医院对此均不够重视，无视对预算合理性以及资金使用目的深化研究。由于监视的缺失，造成资金的使用缺乏合理性。总而言之，要想充分发挥出预算编制的作用，构建完善的监视体系是极为必要的。(四)绩效考核缺乏完善性。绩效考核体系是保障医院绩效考核工作顺利进展的根底，详细操作是先设定不同的指标，并相应的赋予权重，采取打分的方式明确绩效得分。但是，绩效评价中照旧存在许多方面的问题，例如，对于权重的设置主观性过强，设置中未参照科学标准以及科学方式，无法调发开工的工作积极性。除此之外，医院建立绩效考核的初衷是鼓励各个部门的员工，但是由于绩效评价中传导与反响渠道缺乏，导致医院对各个部门工作做出的评价无法反响至各部门，使得各个部门无法对自身工作做出相应改进，由此无法充分发挥出绩效评价作用。二、改进医院财务预算管理以及绩效考核的有效对策(一)构建多层次的预算体系。科学合理的预算体系不仅保障医院资金使用合理性，而且促进医院安康长远开展。为此，医院应在现有预算形式根底之上，构建起多层次对策预算体系，详细而言，包括下面几点内容：第一，医院立足于自身实际情况，根据自身开展战略合理制定预算体系，有效的利用有限的资金，推动医院战略开展目的实现，促进自身效劳质量的提升，从而满足人们的多元化需求。第二，除了要重视构建完善的预算体系之外，还要高度重视预算体系的执行，最大程度的减少浪费现象。与此同时，在执行预算中务必要落实回访工作，确保预算工作符合实际情况，对于不一致的地方要及时做出调整，在预算体系中要贯彻收支平衡的理念，保障各个部门预算安排合理性。此外，作为医院财务部门务必要统筹兼顾，贯彻落实预算体系，从而促进医院的安康、长远开展。二推进医院财务体制的优化。对于医院预算管理来说，科学的财务体制有着重要作用，既为预算管理工作提供重要根据，又保障财务管理活动的顺利进展。我国在2022年出台的全新?医院会计制度?中对部分的会计科目做出优化，并规定许多的事项记账方式，这一制度的提出保障了医院财务工作的准确性。此外，医院应在全面理解新的会计制度要求根底上，建立科学的财务体制，建立健全相关规章体系，确保医院规章与国家会计制度两者互相衔接，确保优化医院的财务体制，既合理运用医院的资金，又确保预算管理具有合理性。此外，假设医院未构建财务制度，应汲取已构建了财务体制医院的优秀经历，加快构建起完善的财务体制，保障医院财务预算工作的有序进展。同时，在构建财务体制中除了要对医院资金使用提出严格要求，还要引导各个部门间的预算申报，最大程度防止出现虚增需求以及铺张浪费等现象。三加强对预算执行的监视。在完毕预算编制工作之后，务必要保障预算执行的质量，只有这样，才可以将预算工作的功能发挥出来。为此，医院有必要构建完善的监视体系，防止发生资金浪费与私自挪用等现象，或者是构建起监视部门实现对预算工作有效监视。医院在实行对预算编制监管中，既要确保合理的选择指标，又要公正的分配资金。在监管预算执行情况时，既要保障财务部门资金下发具有严密性，又要保障资金下发后可以满足于各个部门需要，防止各个部门存在资金挪为他用现象。此外，医院要进展自我监视，要及时奖励检举有功的员工。与此同时，应根据各个部门的人财物资源情况，在预算中要合理分配管理费用以及其他开支等，确保各个部门预算工作符合实际情况，实在保障预算的合理性与有效性。(四)建立健全考核制度。完善的绩效考核制度不仅保障了医院预算的执行，更实现对各个部门工作绩效的评价。为此，医院应根据理论的情况，合理的选用指标，并在此根底上构建科学的考核制度，确保具有足够公正性与客观性。此外，应采用模型设置指标权重，防止出现主观化的倾向。在制定考核制度之后，要加强对各个部门监视，确保其严格按照考核指标展开经营竞争活动。除此之外，应建立健全奖惩制度，点燃各个部门工作人员工作积极性，将员工自身利益与考核指标相挂钩，促使各个部门根据绩效考核评价对自身工作做出调整，进而从整体上推动医院预算管理才能的进步。比方，我国湖南省宁远县人民医院为了保障医疗质量与平安提出?宁远县人民医院质量管理考核方案?，组织成立质量管理考核小组，采用医院三级管理考核形式，建立责权结合、奖罚清楚、职责明确的考核形式，将科室效劳管理得分与科室总绩效相挂钩，并根据科室管理考核详细得分进展年终奖金发放。以下是各个科室的根本绩效核算方式：第一，临床住院科室根本奖励性绩效=门诊人次绩效+各区域住院人次绩效+床日绩效-管理考核扣罚-本钱控制扣罚+其它奖罚；第二，门诊人次绩效=门诊人次单门诊人次绩效标准；第三，各区域出院人次绩效=各区域住院人次相应区域绩效标准；第四，床日绩效=住院床日数单床日绩效标准单床日资产保值考核。三、完毕语总而言之，在市场经济环境下，医院要进步自身资金管理程度，建立健全财务预算管理体系与绩效考核体系，实现对资金的充分利用。与此同时，医院各个部门应增强资金管理才能，合理运用有限的资金，不断增强自己的效劳程度，防止出现各种违法乱纪行为，全面推动医院资金管理才能进步，确保医院预算符合实际情况，保障医院的安康长远开展，从而满足人们对高质量医疗效劳的需要。参考文献：【1】张志芳.新医院会计制度下绩效考核问题研究.财会学习,2022,(04):1-2.【2】陈晓颖.医院加强财务预算管理与绩效考核的探究.行政事业资产与财务,2022,(09):14+11.【3】吴建随.医院加强财务预算管理与绩效考核研究.当代会计,2022,(09):60-61.【4】祝贞华.医院加强财务预算管理与绩效考核研究.财经界(学术版),2022,(05):181-182.【5】李树田.加强医院财务经济管理的讨论.科技资讯,2022,12(32):112.【6】韦翠叶.我国公立医院财务管理存在的问题及改革措施.现代经济信息,2022,(01):243.