生产车间员工考核办法

BOSS.保磁（廣州）精密陶瓷有限公司生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案文件編號版本號一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下四个方面。1. 了解员工对部门的贝献。2. 为员工的加班机会提供依据。3. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。4. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1. 已经转正的计时（件）员工。2. 实习员工、试用期员工、及考核期间休假停职的员工不列为此次考核的对象，但表现优秀者领班应特 别向生产主管推荐。三、绩效考核小组成员1. 绩效考核人员。绩效考核小组由二人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小 组其他两位成员分别为生产技工与生管、生产主管参与并监督考核过程。2. 部门经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核 相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3. 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年 月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差产量指标（30%）生产计划完成率（A）10分8分6分4分生产定额完成率（B）10分8分6分4分服从生产调度情况10分8分6分4分质量指标（25%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理 解程度5分4分3分2分产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相 关质量记录）5分4分3分2分设备维护 使用（9%）使用设备工具的合理性3分2分1分0分设备维护保养3分2分1分0分设备故障率3分2分1分0分6S执行情 况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分1分1分文明操作及现场定置管理维持程度4分3分1分1分安全牛产4分3分1分1分劳动纪律（10%）出勤情况5分4分2分0分违纪情况5分4分2分0分工作态度（10%）工作主动性、协作性10分8分6分4分加分项目节能降耗（节约资金额度一一E）10分8分6分4分提高效率（工作效率提高率F）5分4分3分2分合理化建议所带来的收益（G）10分8分6分4分综合得分生产领班/技工/生管 评语签字：日期：年 月曰备注：1. 上表中的“优”“良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”最终 得分不超过120分。2. 在绩效改进中，员工合理化建议被接收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。3. 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例二次以上、违反安全 纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%WAv99%90%WAv95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%WBv99%90%WBv90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导 书进行操作基本依照作业指导 书进行操作部分依照作业指导 书进行操作极少部分依照作业 指导书进行操作对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C 三 97%96%WCv97%95%WCv96%94%WCv95%投入产出率（D）D 三 99.5%99.4%WCv99.5%99.2%WCv99.4%99.0%WCv99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操 作未违反工艺质量纪 律违反一次工艺质量 纪律违反两次工艺质量 纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得 当，工具领用定额 节约率10%不按规定要求使用 工具但未造成经济 损失不能正确使用工具 并造成不超过100 元的经济损失不能正确使用工具 表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正 常运转，按要求点 检设备运转不正常， 一次未按要求点检设备运转不正常， 两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐 全一次劳保用品穿戴不齐 全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置 管理的维持程度按规程操作，现场 定置管理好能按规程操作操作无序，定置管 理意识差极差安全牛产安全意识强，无违 章行为未违反安全生产纪 律违反安全生产纪律 一次违反安全生产纪律 两次出勤全勤无迟到、早退，有 病事假但不超过两 天一次以上迟到、早 退，有病事假35 天，未刷卡一次二次以上迟到、早 退，有病事假超过 5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次 以上工作主动性、协作性工作积极主动，具 有良好的团队合作 精神能与同事较好的合 作，及时完成工作能与同事相处工 作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成 工作很难相处，时有矛 盾发生，态度消极节约资金额度（E）E21000500WEV1000200WEV500EW200工作效率提高率（F）F210%5%WFv10%3%WFv5%FW3%合理化建议所带来的 收益（G）G 三 1000500WGV1000200WGV500GW200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日次月4日进行。六、考核实施1收集数据：每月20日-21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：每月22 日-24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3. 业绩考核沟通：每月25日-27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人 对考核结果的反馈意见。4. 提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交部门经理。5. 整理考核资料：每月29 日-30日，指定专人将考核结果整理归类。6. 次月1日（节假日顺延）将考核结果公布于车间，作为下一个月加班机会安排的依据。7. 如考核结果显著偏差，员工有权书面向生产主管或部门经理提出。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期