桩基工程技术标63261

技术标文件目 录一、施工目标承诺2二、施工组织设计3(一） 综合说明3（二) 劳动力投入计划及其保证措施4（三) 工程进度计划13（四） 各阶段进度、施工工期保证措施15（五) 主要施工机械、设备16（六) 主要施工方法及质量保证措施17（七） 季节性施工措施23（八） 施工安全保证措施24（九） 文明施工措施28（十） 施工现场环境保护措施33（十一) 与后续工程的配合和考虑37（十二） 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施38（十三） 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施39(十四) 工程交验后的服务措施39三、附表40一、施工目标承诺 1、质量质量目标承诺符合国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202、建筑桩基技术规范JGJ94验收合格标准。2、工期目标承诺2013年11月02日 至 2013年12月31日,60日历天3、安全目标承诺严格按照国家、地方和企业安全生产法规,以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产，按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施，进行充足的投入，确保安全生产达标。现场外防护体系要做到统一标识，封闭施工，严格管理。保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效;现场设专职安全交通管理员,对施工设备和车辆进行专业管理,保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故,无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1。5以内，交通事故率为0。4、文明施工目标承诺按照GB/T14001环境管理体系,充分体现“绿色施工”理念,坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化,日战日清经常化的“六化”标准，积极维护施工现场周边区域的市容容貌，密切配合交管部门做好交通疏导工作，达到市级文明工地标准。不影响周围居民生产、生活及环境卫生。 5、环境保护目标承诺按照GB/T14001环保管理体系的要求进行管理。对易燃、易爆、污染、化学物料进行标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治,最大限度的减少机械噪音，做好防尘工作，杜绝污染环境。现场重点对水、油及粉尘进行控制，做到污水不跑冒,粉尘不飞扬，集体宿舍军事化，达到天津相关环境保护标准。6、服务性目标承诺我公司郑重承诺充分发挥企业实力,调动一切资源，协助业主完善施工手续,提供技术服务，并将分包服务工作和售后服务工作做到最好，接受业主规定的服务标准，为业主提供优质、优惠服务。7、农民工工资保证承诺(1）依法与农民工订立劳动合同，约定工资标准、发放时间等工资支付事项,并向劳动保障行政管理部门备案.(2）以货币形式按月足额支付农民工工资。双方约定支付工资期限低于一个月的,从其约定。（3)农民工工资不得低于当地最低工资标准。任何组织和个人对拖欠克扣农民工工资的行为有权举报和投诉。（4)甲方支付的工程款我公司承诺优先用于支付农民工工资。二、施工组织设计（一） 综合说明工程名称：馨竹苑桩基工程施工内容:钻孔灌注桩砼等级桩径mm桩长m数量（根）A1A2桩1C306003082A1A2桩2C3060028.36A1A2试桩C3560038.853A3桩1C306003688A3桩2C3060034.36A3试桩C4060045。33A4桩1C306003688A4桩2C3060034.36A4试桩C4060044.853A5桩1C356004090A5桩2C3560038。36A5试桩C4060049。63地下车库桩1C30600261738地下车库试桩C3060034。8517合计2139编制依据1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023、建筑桩基技术规范JGJ9420084、混凝土结构加固技术规范CECS:905、岩土工程技术规范DB2920-20006、建筑变形观测规程JGJ/T 8977、基桩低应变动力检测规范JGJ/T93-958、建筑施工安全检查标准JGJ59999、普通混凝土配合比设计规范GB50303200210、施工现场临时用电安全技术规范JGJ468811、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200112、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113、建筑施工高处作业安全技术规程JGJ809114、钢筋焊接及验收规范JGJ18-9615、 建筑基桩检测技术规程DB29382002J10198-200216、建筑地基处理技术规范 JGJ79200217、 本工程施工图编制说明 本施工组织设计是根据桩基施工招标文件、施工图纸并结合我公司曾施工过的类似工程的施工经验进行编制的，简要阐明了我公司对该工程施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及质量、工期、安全、文明施工等方面的施工目标和保证措施，以作为指导施工、规范施工行为的技术文件。（二） 劳动力投入计划及其保证措施 A。项目管理班子主要管理人员情况一、项目主要管理人员根据工程规模，工期要求及我公司劳动力资源状况，现场配备包括施工管理人员，工程技术人员及施工作业人员，专业齐全的施工队伍,项目经理、安全项目均具有建造师执业资质和专业技术职称且具备多年的现场施工管理经验,能够高效有序的进行桩基工程施工。技术负责人专业知识性强，能设计,懂施工，且有多年工程经验。项目部以项目经理为首，下设项目副（安全）经理,项目技术负责，共同组成项目管理层，分管施工、技术、安全等工作。项目管理层下设施工员、质检员、安全员、预算员、材料员配合项目管理层对各工序进行管理.公司经理工程部质安部经营部财务部办公室项目经理安全经理技术负责人质 检 员施 工 员预 算 员资 料 员安 全 员各施工操作班组材 料 员附:工程项目部组织机构图二、主要岗位工作职责：1项目部经理工作职责1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准.执行公司的各项管理制度，负责履行施工项目工程承包合同的全部职责.1。2执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款.对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责.1。3建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度,制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作,及时作出项目管理决策,使项目部高效能地开展工作.1.4组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批)，对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划,明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。1.5按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营部审核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同.1。6按施工组织设计的施工总平面图要求,组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续，做好施工准备工作。1。7建立生产调度制,对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制旬作业计划(送公司审批)，参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总包、供应商、作业队(组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。1.8加强技术管理，严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标准和规范.积极推广应用新技术新工艺,按标准要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行,负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。1。9负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人)，执行公司安全管理制度和安全生产责任制，按公司安检制度组织安检,严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。1.10严格执行公司的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地,防止材料浪费。1.11严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。1。12加强合同管理,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证(送公司有关部门备案）。1。13及时报送拨付款申请.对供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营部检查总会审核、总经理批准执行。2。安全项目经理职责（兼项目副经理）按各管理体系文件，制定管理方案并监督执行，负责指导、监督和检查项目的安全生产管理和施工现场的安全、消防保卫工作，落实安全防护用品等的设置、发放和使用.负责施工安全组织设计的编制，进行安全技术交底并负责实施和检查，完善安全施工记录和各项安全生产管理制度等.3.项目部技术负责人3。1贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理,按公司三标一体化管理体系要求,建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准)，并贯彻执行,确保工程质量，实现“以质取胜”的方针.3。2组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）.特殊分部分项工程的作业方案.审批分包单位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程部、质安部审核，总工批准）。3.3按三标一体化管理体系文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应商和分承包商的评定与选择（均应送公司审批）.3.4主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程(含甲供材料）。保障仪器、仪表的完好状态。3.5主管职工的培训，及新工人的安全教育。3。6分项工程施工前,督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工.3.7负责各专业施工图纸之间的协调工作,对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决.将设计变更及时下达至有关人员。3。8按三标一体化管理体系有关程序负责处理解决施工中的技术问题（含安全生产）及质量安全事故调查处理。3.9主管施工过程的检验和试验、复试、技术复核、隐蔽工程验收、工程的验收与质量评定。3。10分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。3。11负责单位工程竣工验收的自检,上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。配合公司工程部申请进行竣工验收。3。12组织竣工图的绘制，并审核签发.3.13负责做好三标一体管理体系程序文件中所有分管要素的工作.4。项目部施工员工作职责4。1施工员是在项目施工管理负责人领导下,遵照设计图纸、施工规范、规程,和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组)在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。具体工作职责如下：4。2贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。4.3熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工.4.4参与编制单位工程施工组织设计,负责编制分部分项工程施工方案.4。5负责测量仪器、工具的保管、校准和标识.4。6做好测量放样工作和技术复核工作.4。7编写工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。4。8检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程.4.9检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为,及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。4。10做好施工过程的检验。按公司管理体系等有关程序，处理工程质量事故.4.11组织工人班组进行质量自检，做好工序交接手续。4。12做好隐蔽工程验收和工程质量评定。4。13做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。4。14计算作业班组的工程量，编制工资单或结算书。4.15做好设计变更签证，画竣工图。4。16负责做好三标一体化管理体系程序文件中所分管要素的工作。5。项目质检员工作职责5。1贯彻执行工程建设标准强制性条文及有关技术规范和标准,熟练掌握建筑安装工程质量检验评定标准5。2熟悉施工图纸，参加图纸自审.5。3参与编制单位工程施工组织设计,重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见.5。4在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。5。5参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。5.6具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识,保持其良好性能与使用状态。根据工程需要,提出采购计划报批。5.7检查材料部门是否按公司三标一体化管理体系要求，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地(含甲供材料).5。8进行旁站观察,检查监督操作人员遵守操作规程,检查各种试验检验,制止违章行为.防止不合格品流入下道工序。5.9核定各部分工程的质量等级,建立质量台帐。5.10在项目技术负责人领导下,具体负责整理保管质量保证资料,以及竣工验收有关技术内业资料.5。11具体组织单位工程质量自检,上报公司评定.5。12负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。6。项目部安全员工作职责6.1熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行,确保安全生产和文明施工。6。2在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施.6。3熟悉施工图纸、参加图纸自审。6。4参与编制施工组织设计,重点是其中的安全措施是否符合有关规定,是否有针对性.6.5参加工程安全技术交底并提出补充意见.6。6负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。6。7检查督促按时发放并用好劳保用品。6。8贯彻“预防为主方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患,消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理.6。9按建筑施工安全检查标准,组织内部定期检查评比，负责接待外部的检查。7.预算员工作职责7.1认真学习，熟悉并执行国家经济合同法,有关统计法等经济法规。7.2熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。7.3参与择优选择供应商,审核供应商的报价,起草并办理签订分承包合同（送公司经营部审查经理签字）。7。4汇总供应商花名册（抄送公司工程部）.7.5负责工程变更报价.7。6善于运用合同条款保护自己,办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证,建立专档.拟定索赔申请书或辩护书(送公司经营部审定)。7.7按合同规定的付款办法,向业主办理拨款申请，审核材料供应商的请款书(项目经理审定,报公司经营部检查，总工审核、总经理批准）。7。8按规定时间向有关部门报送统计报表。7。9负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。7。10做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策。7。11负责做好单位工程竣工结算（送公司经营部审核）.催讨工程款.7.12负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。8项目部材料员工作职责8。1了解常用材料性质及有关材料消耗定额.8。2了解材料市场信息资料，并及时提供给公司材料主办人员。8。3参与公司物资部组织的采购招标，选择供应商,建立管理体系文件规定的供应商的花名册。8。4对远离公司的工程在项目部经理领导下,具体组织工程材料，设备等采购的招标工作。8。5严格按照采购合同和管理体系要求组织材料采购和验证，把好材料质量关（含甲供物资）。保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。8.6组织材料的验收进场和退场工作。8。7负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料，并及时移交有关人员。做好材料的标识工作.8。8负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作. B。劳动力计划及其保证措施1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据.2、施工人员经验丰富，施工工长均有多年的工程施工经历,人员可以随时调配，而且,作业的工长、班组长均经过技术培训并具有多年的施工经验。 3、施工以机台为单位,每台桩机设机长2人，负责桩机人员的日常管理及设备的保养和维修工作.4、专业电工6人,负责桩基工程施工的用电安装、维护及管理工作。5、同时，专设后勤供应4人，负责后勤保障工作。6、劳动力保证措施6.1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。6.2根据工程项目需要,将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。6。3对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。7。附劳动力计划各阶段的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况清障阶段准备工作阶段正常施工阶段收尾工作阶段测 量 工6666电 焊 工12121212电 工6666钻机工18606060辅 助 工0151515炊 事 员6666机修工9999C。材料投入计划及保证措施商品砼根据施工情况及时用砼车送到现场,钢筋根据工程进展分24次送到现场。 1、材料质量的保证措施1。1市场采购材料的质量管理1.1。1材料采购人员应遵循“比质量、比价格、比运距”的优化原则，以集中批量为主、就近零星采购为辅的原则来采购材料。1.1。2采购时必须向供货单位索取材料产品合格证及有关检验资料，对无合格证材料一律不得采购.1。1.3坚持先看货后订货的原则,不得盲目采购。2、材料进场验收的质量管理对于商品砼、钢筋进场既要有出厂合格证，还要有相应资质实验室的合格试验报告方可验收。进场后还应进行二次复试，合格后方可投入使用。3、现场材料的存放保管(1）施工前准备工作施工现场平面布置要合理、规范.搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时考虑到施工进入高峰时的堆放容量,料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线等要统筹安排布置.料场、料库、道路选择不能影响施工.道路、场地要平整、坚实、畅通，有可靠的排水措施；料场地面要平整、夯实、不积水.（2）施工过程中的组织与管理建立健全现场材料管理责任制。现场料具要严格按平面布置图堆放,划分区域包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平面布置的管理.根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置。保持道路畅通，减少二次搬运.随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠并保证施工需要。认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证要妥善保管，按月盘点核算。严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算，对材料节约和超用奖惩严明.（3）现场材料堆放方法钢筋存放应按规格品种、型号、长度分别挂牌堆放,底垫不少于20cm,做好防雨防潮工作；材料堆放要整齐，盘条要靠码整齐.成品半成品应挂牌分类堆放，不得混堆。4、材料的检验建筑材料、构件、零配件质量优劣直接影响建筑工程质量，因此必须加强检验工作，并健全实验检验机构,把好质量检验关.对于材料、半成品、构配件和设备的检验有下列要求:（1)凡用于施工的原材料、成品、半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明、但经质量部门检查认为有必要复查时,均须进行检验或复验，证明合格后方能使用.材料部门须提前联系货源、组织进场，为试验检验预留出时间。所有材料在使用前需确保凡需要二次检验的应检验完成且结果合格。(2）钢筋、焊条等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规范和设计要求进行检验.钢筋在使用前3天进行检验。（3）混凝土应按部位及数量制作试块、试样，按时送交试验，混凝土试块留置、试验应按GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范及JGJ942008建筑桩基技术规范进行,试块制作由经培训合格的试验工完成，同时确保真实、可靠.(4）材料实验可按下列程序执行：由项目有关人员填写委托试验的委托单，在监理人员的见证下取样并送检。由具有对外检测资质的试验单位对试样按委托单的要求进行试验检验.试验项目必须填写试验记录，评定后填写试验报告.复核、签章、登记后签发报告。项目领取试验报告后，通知相关人员，并做好收集、登记、分发等工作.（三） 工程进度计划42施工进度计划表天数第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天第16天第17天第18天第19天第20天第21天钻孔灌注桩施工进度:5日内，潜水钻机、接收控制点、修路、材料进场复试放线具备开工条件施工进场准备第22天第23天第24天第25天第26天第27天第28天第29天第30天第31天第32天第33天第34天第35天第36天第37天第38天第39-50天第5158天第59天第60天清理撤场内业资料整理（四） 各阶段进度、施工工期保证措施 1、准备工作 1。1 我公司如能中标，在接到雇主通知后的5日内,施工人员,设备全部进场并安装到位。1。2 在接到雇主通知的当天，现场主要管理人员和技术人员全部到现场与雇主代表及有关人员协商现场布置，建筑物桩位点等有关工作。1。3 在雇主通知后5日内,专业测量人员完成建筑物大线的测量及验收；技术人员完成部分桩位(点)的测放及验收工作。1。4 电工及现场安装人员在同样时间内，完成水、电、管线的敷设。1.5 项目部有关人员在5日内完成其它各项准备工作，施工人员同时完成设备的安装就位以及其它配套工作。1。6 后勤供应在接到雇主通知5日完成材料进场，并且完成加工焊件和原材的试验室复试工作.1.7 将施工组织设计（方案）在接到雇主通知后马上报交审批，现场布置、施工顺序、工艺方法及要求、计划进度安排、人员安排及管理均应得到雇主的认可。2、 从组织管理上提供保证2.1 首先组织我公司精干人员，调配精良设备用于本工程，由公司主管经理进行生产总调度，由项目经理协调调度，由施工经验丰富的管理人员充当各工种的领头人，以各机台班组位生产实施单位，形成一个有效的生产管理体系。2。2 建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗，定人,授权，各负其责。2。3 项目部坚持每天一次的生产布置会,及时解决当天的问题，并安排布置转天工作，环环扣紧不松懈。2.4 建立严格的交接班和工程施工日志制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题。并在施工的重要环节留有照片记录。2。5 建立奖惩严明的经济责任制，以机台、班组为经济责任主体,每日进行总结,奖惩明确,激发施工人员的工作热情，提高工作效率，确保工期。3、 从计划安排和生产组织上提供保证3.1 在开工前，按照合同工期要求，合理安排计划工程进度，做到严密合理。3.2 根据工程进度，排除妨碍和拖延进度的不利因素，并及时进行调整。3。3 对生产要素进行动态管理，灵活机动的对人员、设备、材料进行调度安排，同时，对可预见影响进度的不利因素做出对策和处理措施.4、 从资源上提供保证4.1 该工程作为我公司的重点工程，对该工程所需人员、设备、劳动力、材料以及资金给予优先保证,成立一个经济丰富、管理能力强的项目班子,配备一批技术和生产骨干以及性能良好的施工机械,组成高素质、高效率的施工队伍.4。2 制定严格的材料供应和设备及配件的储备计划,根据工程进度,合理调配。4.3 财务保障，工程资金专款专用，保障工程正常运转.5、 技术保证措施5。1 由项目部技术负责牵头,编制科学合理的施工方案，指导工程施工。5.2 实行技术交底制度，做到现场施工不马虎，在提高效率的同时，提交出让雇主满意的产品.6、 其它保证措施6。1 关心员工生活,尤其是搞好施工人员的起居生活，保证员工及施工人员以充沛的精力，健康的体魄,良好的精神状态投入到施工中，定期进行饮食卫生的消毒检查工作，防止各类疾病的发生。6。2 文明施工，做好冬施工的防卫措施，保护周边环境，确保施工顺利进行。（五） 主要施工机械、设备1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备，在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益.2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。3)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。4)合理组织施工,保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 附：拟投入主要施工机械设备一览表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1工程钻机GPS158国产137满足施工要求打桩施工2泥浆泵3PNL5国产122满足施工要求打桩施工3泥浆泵NL861210国产27.5满足施工要求打桩施工4交直流电焊机BX1315F4国产224满足施工要求打桩施工5钢筋切割机2国产12满足施工要求打桩施工7灰浆泵UB33国产14满足施工要求打桩施工8注浆桶SS-4004国产24满足施工要求打桩施工9液压注浆机SYB50/50II2国产14.4满足施工要求打桩施工10浆液搅拌机SM2002国产13满足施工要求打桩施工11沉管机J022-158国产12。6满足施工要求打桩施工12空压机3WC0.9/7A2国产27。5满足施工要求打桩施工13潜水泵10国产23满足施工要求打桩施工（六） 主要施工方法及质量保证措施 A。钻孔灌注桩施工方案及措施1、测放桩位首先应从甲方处获取控制点（或规划点）和水准基点，然后按设计施工图采用经纬仪和钢卷尺测放轴线和桩位,采用水准仪按普通水准测量从基点引测桩位高程入场内.所用经纬仪、钢卷尺和水准仪均有年检合格证书.桩位经甲方和监理验收合格后方可开始施工. 2、埋设护筒 护筒采用直径0。60。8m，长度0。51m，以能保证表层回填沙土不坍塌为原则。护筒埋深高出地面0。20.3m,要求护筒中心线与桩位中心的允许误差不大于20mm。采取措施按桩位中心线拉“十”字线，在护筒外緣上埋桩标记,以桩位为中心人工开挖圆形基坑(基坑直径应比护筒外径大100mm左右），挖到要求深度后，垂直下置护筒，使护筒中心对准桩位中心（即“十”字线交点)。护筒正确就位后,四周及底部用粘土回填夯实，埋深应稳固。钻机就位前要测好护筒顶部高程。钻机就位时严禁碰撞护筒。3、成孔3。1、成孔技术要求 桩位:桩位允许偏差2cm； 桩径:不小于设计桩径； 桩孔深度：不小于设计桩长，且超打深度不超过+150mm; 钻孔垂直度：1; 孔底沉渣允许厚度:小于100mm。3.2、主要技术措施3.2。1施工工艺考虑地层情况，为防止因缩径而达不到设计桩径，成孔钻具应有保护措施，其钻头外径应根据场地地质条件进行适当调整，但是其最大不能超过设计桩径。3。2.2钻机就位 要求准确、水平、稳固。钻头中心对准护筒中心一次就位,其允许偏差就应不大于20mm；用水平尺找平钻机四角，用线坠找正钻杆垂直度。然后垫平填实（开钻前还要复核钻机水平状态)；用线坠从两个方向再找正机上钻杆，使机上钻杆垂直对准桩位点。钻机安装平稳后，测量钻机平台至护筒顶端距离,以方便钻杆长度计量。3.2。3护壁方法和冲洗液性能利用原土造浆护壁.注入孔口泥浆性能要求:泥浆比重1。20。排出孔口泥浆性能要求：泥浆比重1。30. 终孔后，采用换浆法清洗,至换出泥浆比重1.20为合格。 施工过程中，多余或废弃的泥浆应及时排出处理,要求每班对泥浆性能测量两次，并做好记录，若超出上述规定，则应及时调整。3。2.4钻进施工 开机钻进或地层由软变硬时可适当延长该部位的钻进时间并控制泵量,进入均质地层后，逐渐调整动力头下沉速度和泵量至正常水平. 开工前用钢尺核定钻头直径和钻杆长度。钻机施工记录员应按施工记录表的项目逐一填写。终孔后,应用尾端带重锤（可自制）的测绳测量成孔深度，测量时要在孔口不同位置多抖动几次测绳，确认重锤已到达孔底，经技术负责人、监理核实验收后方可终孔提钻。4、灌注砼工艺要求及质量控制4。1、钢筋笼制作与质量控制4。1.1、钢筋笼规格、钢筋尺寸与材质钢筋笼规格、主筋规格、根数及箍筋、螺旋筋规格与间距详见钢筋笼结构图.钢筋材质应具出厂质量证明书和进场复试报告。进场钢筋均应有标牌,按规格、型号进行验收，验收标准及钢筋试验数据必须满足规范要求。另外送验主筋焊接抗拉强度试验。4。1。2、钢筋笼制作允许偏差与质量控制钢筋笼制作允许偏差：主筋间距：10mm;箍筋间距：20mm；钢筋笼长度：100mm；钢筋笼直径：10mm；钢筋笼保护层允许偏差：20mm；质量控制a、主筋：采用焊接支撑架,支撑架每34m的间距摆放，且要求在同一水平面，然后将调直的主筋平直摆放在支撑架上.主筋搭接焊时，在同一截面内的主筋接头不得超过主筋总数的50%，两相邻接头的间距不应小于0.5m。主筋采用单面焊,搭接长度为10d。b、加强筋:箍圈要求正圆。箍圈接头焊接质量要求同主筋。箍圈根据主筋数予以等到分处划记号，依次扶正主筋或用卡板固定，一一焊接,要求箍筋面与主筋垂直。c、螺旋筋：使用“定位尺,以控制螺旋距离。将螺旋筋绕笼盘旋，人工按划定位置扶正点焊固定。螺旋筋与主筋每隔一根梅花型点焊.d、保护层：依照图纸要求，为了确保钢筋笼保护层的厚度，沿钢筋轴线每隔2m左右在同一截面上设一组钢筋支脚，匀称设置在钢筋笼主筋上。e、 焊接人员应持有特殊工种人员操作证且经年检合格.钢筋笼制作质量检测坚持“三检”制度，即“焊工自检焊接组长检工程内检员检。钢筋笼制作完成后,按设计图纸尺寸和焊接质量标准进行检查，不合格者应予返工，否则不得使用。下笼使用自制的吊筋控制笼顶标高。下笼前应根据孔口标高计算好送笼深度，以决定吊筋长度，下笼及孔口搭接全过程须经技术人员和现场监理工程师验收.5、混凝土灌注5.1混凝土灌注前工艺要求5。1.1吊装钢筋笼:吊放时应对准钻孔中心缓慢下入，严禁碰撞孔壁，如下入有困难,应停止下放，并查明原因,严禁高提猛落或强行下压.笼子下入至设计标高时应予以固定。钢筋笼吊放入孔，其中心与桩位中心允许偏差10mm，钢筋笼定位标高误差不超过50mm。a、入导管：导管直径250mm,导管接口采用橡胶垫密封圈.导管下入时，保持位置居中，轴线顺直，导管下口距孔底的高度控制在0.5m左右。b、再行复测孔底沉渣厚度：砼灌注前应再复测沉渣厚度，如达不到规定要求,则还要重新清孔。5。1。2混凝土预搅拌商品混凝土应提供混凝土配合比通知单及碱含量报告。根据JGJ942008建筑桩基技术规范施工要求直径不大于1m的桩或单桩混凝土量不超过25m3的桩,每个灌注台班不得少于1组。5。1.3砼灌注工艺要求a、施工中应按要求进行坍落度测定.要求坍落度控制在1822cm。b、砼灌注前，要在导管中置入球胆作为隔离层。首灌量应能保证砼灌入后，导管埋入混凝土深度不少于0.81。3m。c、随着灌注延续及混凝土面上升，导管埋深逐渐增大，要相应地适时提升和拆卸导管。拆卸下的导管要立即清洗掉附着的混凝土和泥浆杂物.在提升导管前要测导管的埋深，以确定导管拆卸长度，导管埋入混凝土深度以36m为宜，最小不能小于2m。导管应勤提勤拆，严禁将导管提出混凝土面。d、根据本工程的设计要求,桩孔混凝土灌注充盈系数应控制在1。0.灌注过程中,要保持连续灌注,不得中断或间隔时间过长;要计算各段混凝土灌注量与相应孔段体积之间的关系，发现两者很不相符时，则要检查原因。未找出原因之前，严禁盲目强行灌注。e、要控制最后混凝土灌注量，超灌量宜控制在设计桩顶标高以上0。51.0m。除掉顶部泥浆和混凝土残浆能确保桩顶以下混凝土强度达到设计要求.B、施工重点难点及处理措施1、测放桩位:经甲方和监理验收合格后方可开始施工,并完备记录.2、确保桩机垂直度：开钻前，以线锤在三个方位，且同一水平上测量钻杆垂直度，确保钻杆水平和垂直方向满足要求,保证成桩垂直度。3、严格按要求控制泥浆比重，每成桩一根测量泥浆比重23次，废浆及时外运清理出场。4、根据本工程单桩不超过5。0m3，可以保证单桩连续灌注，确保桩身完整性.5、钢筋笼制作过程中，除保证钢材质量外严格按要求保证箍筋间距、绕筋间距、搭接尺寸、导正耳数量,质检员以钢尺随时抽检,不合格钢筋笼严禁使用。C 质量保证措施1.质量保证体系“百年大计，质量第一”，根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术质量负责制.强化项目质量管理保证体系,依据公司质量保证手册及程序文件,以及本工程优良目标的要求，严格执行现行建筑规范大全、建筑工程质量检验标准和天津市有关规定编制相应的项目质量保证计划。在施工过程中,加强施工过程的质量控制点,对影响工程质量的诸多相关因素,专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼。推行全面质量管理，成立消除质量通病等攻关小组，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题,提高工程质量。加强全员教育,提高质量意识。-各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的思想.-各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提高质量管理水平.-各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量第一，用户至上的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系,进度必须服从质量，做到好中求快。2。 质量管理制度由公司优秀项目经理任组长，组员由项目工程师、工程、技术、质量部门负责人员组成,全面督促检查工程质量、进度.工作小组将制订工程的方案预评审制度，督促、配合项目部针对本工程特点及创优的目标计划,编制创优工程实施方案；施工过程中,落实跟踪措施,检查方案的落实及质量情况,及时调整、落实最优、最佳的方案，付诸实施.创优工作责任制,层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立、健全质量管理小组,根据本工程的工程特点和各专业工种在以往创优过程中出现的难点疑点，设置重要质量管理点,通过计划、实施、检查、总结的工作程序,以达到不断提高工作质量标准的目的。质量工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议,提出整改的措施意见，以便工程质量向更高层次、标准提高。坚持技术交底制度,交底必须清晰、全面,使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。制定质量奖罚措施,对质量达到优良标准的给予奖励，达不到优良的给予经济处罚。坚持质量大检查制度，公司不定期对工程质量进行检查，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。3。确保工程质量的技术措施为确保本工程的施工能在保证质量的条件下顺利实施，必须在严密的质量管理体系中制定落实下列具体的有章可循的质量保证措施：（1)严格按审定的施工组织设计施工a工程开工前,必须组织所有涉及本工程的管理人员、现场施工人员熟悉了解本施工组织的设计，使每个施工人员、管理人员做到对工程的总体要求明确，对本岗位的职责，质量要求和技术要求心中有数并深刻了解；b施工中应严格遵循本方案中的成孔、混凝土灌注方案;c施工中如发现本方案有不当之处，立刻向技术负责人报告，技术人员须核实后,按正常程序进行修改.（2）强化工序管理、严格工序控制严格按照“本公司现场施工管理程序”进行各工序管理和操作。(3）做好各审核验收阶段工作a记录验收：对原始施工记录和质量检测记录、隐蔽工程的验收应完整、清晰、无漏项，验收手续符合要求；b桩位验收:对整个工程各桩位的偏差符合规范要求和无事故桩、无破损桩；c桩的检测:按要求对桩的质量进行检测，试块强度和单桩承载力应满足设计要求;d编写竣工报告:其主要资料：桩位定位及验收记录、水下砼配合比试验单、有关原材料的出厂合格证及复试合格单、隐蔽工程验收记录(包括桩位实际偏差平面图）、各种施工记录或汇总表、试块试压结果报告、设计变更通知、工程质量事故处理记录及相关文件、桩静荷载试验、动荷载试验测试报告、桩位竣工平面图、工程竣工验收交接(报告)书、工程质量评定表、桩基竣工文字报告等.（七） 季节性施工措施一、冬季施工措施由于施工工期仍处于气温较低的阶段,我公司采取冬季施工措施:1、质量控制较常温时更重要，难度大,由领导亲自负责，责任到人，一抓到底，奖罚严明。2、施工条件、人员物资不落实不能施工，原材不合格、无出厂手续、不符合规范要求不能使用。3、严格执行现行施工规范及公司“冬期施工技术管理规定，对施工人员进行技术交底，要认真执行，不得自作主张、违章蛮干。4、要加强值班室职能，掌握天气情况，坚持测温、保温检查，有意外情况及时汇报并采取相应措施.5、如遇到寒流或室外温度低于-15时停止施工.6、要对全体职工及施工队进行技术安全教育和消防防火教育。7、生活区冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作.霜雪天后要及时清扫施工道路，保证路面通畅。8、专职电工负责电气设备防止电线冻结在冰雪之中.大风过后,对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故.9、电气焊作业时，要有用火证并且备有防风、灭火措施，而且要有专人看火。施工现场禁止吸烟.二、雨季施工措施成立以项目经理为第一责任人的预防雷雨的施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应等具体职责落实到各相关部门，并明确责任人.1、根据现场平面布置,利用自然地形确定排水方向，挖设排水沟，雨季中设专人负责，随时随地及时疏散，确保施工现场排水畅通。确保施工场地和临时设施的安全，保持施工作业面能够雨后即能施工.2、防雨用的材料及机具配置齐全、数量充足。3、安全监察部每天收听和记录气象预报，掌握雷雨和台风信息，有异常天气发生要及时通知领导小组，以便及时调整作业计划，采取应急措施,作好防雷雨、大风的准备工作。4、施工现场的机电设备（配电箱、闸箱、电焊机、电动等）有可靠的防雨措施。施工电源采取三相五线制，室外电源盘要加盖防雨罩，底座要高出地面50cm，电源盘使用带漏电保护器。值班电工要定时检查，随时维护供电系统以保证正常运转。施工变电站按安规要求进行检查、试验及维护，避雷器要试验合格可靠，并存有备用避雷器。5、下雨天禁止电焊等带电作业，待重新作业时，应对电气设备及线路进行测试，消除隐患。6、雨季施工时，应加强阴雨天气的电器电路检查，随时排除事故隐患.7、对进场存放的焊条等其它易受潮、怕雨淋的材料放入仓库中。（八） 施工安全保证措施1、安全生产组织机构1。1、项目经理为现场安全生产的第一责任者，同时，成立以项目经理为首的安全生产领导小组,专职安全负责人具体负责现场的安全生产工作。1.2、按行政或施工部门为单位，各班组设立兼职安全员1人，对安全生产进行监督检查。附：安全生产组织机构图。安全生产领导小组安全生产负责人钻机 钢筋组 车辆组 综合组 技术组 办公区安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员2、落实安全责任，实施责任管理2。1、现场建立以项目经理为首的安全生产领导组织,遵章有序的开展安全管理工作,承担组织、领导安全生产的责任。2.2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。相互监督执行现行规范、规定及公司有关安全管理制度.2。3、由安全负责人负责组织,定期检查及落实基层的安全生产工作，并对生产过程中的安全运行情况做出记录。项目经理执行检查职责。3、安全教育3。1、新工人入场必须进行入场教育和岗位安全教育。3。2、特殊工种如电气、电焊、起重、驾驶等人员应具备进行过安全教育和技术培训，持证上岗.3.3、使用新设备，推行新工艺之前，必须向有关人员进行安全知识、技能等方面的安全教育。3.4、根据季节,自然变化的影响,做好各个季节及夜间施工时的安全教育。4、临时用电安全措施 非专职电气人员不得操作电气设备。 检修、搬迁电气设备时切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌，并派专人看护。 操作高压电气设备主回路时,必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。 手持式电气设备的操作手柄和手接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查. 低压电气设备加装触电检查. 电气设备外露的转动和传动部位必须加装遮栏或防护罩。 36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等,必须有保护接地.5、 机械安全措施 各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。 机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定. 各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近标志牌、规则牌.6、防火措施 施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志,实行24小时值班，出入现场凭证，外部人员不得随意出入，并且与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。 加强对职工的经常管理,制订治安消防协议，定期对工人进行法纪和安全文明教育，工地人员建立工作卡。现场所有人员佩带工作卡,工作卡上贴有相片，注明本人性别、姓名、部门、职务等。施工场地禁止闲杂人员进入，来客经登记后发专用来宾卡方可入内。 施工区设安全人员，进入施工区人员一律要求佩带安全帽. 消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施。 施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理. 对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防通道。 施工现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线、拉用电热器具。 实行逐级消防责任制，并检查执行、处理隐患、奖罚分明.7、重大安全事故应急预案项目经理部本着“安全第一,预防为主”的方针,以“出现事故，快速科学处理的思路,为提高事故发生后的工作效率，避免更大的损失，特制定安全事故应急预案；在项目上成立事故应急处理小组，由项目经理项目经理任组长,项目副经理任副组长，下设各成员部门，即综合办公室,施工管理员,机械,安全员,保卫,电工，外联。事故应急处理小组的所有成员有义务和责任对各级人员进行教育和讲解，并会同各部门做好各施工部位的安全措施，防治事故的发生。张贴应急处理小组的所有成员电话，工程备有专用抢救伤员的车辆，未经应急处理小组批准，不得擅自动用。事故应急处理领导小组负责对事故的上报，分析，调查,处理，整改等事务,具体分析如下：组长项目经理：统领应急处理小组，全面负责事故处理的一切事宜。副组长生产经理:负责领导指挥处理事故现场工作以及事故的善后工作。副组长项目总工：及时收集事故总体情况，汇总文字资料上报业主，监理,公司等上级部门.平时要上报情况。技术部：负责事故人员的急救工作.工程部：迅速及时了解事故发生的全部过程，详细填写伤亡事故等级表并上报公司工程安技科，参与事故的调查处理.安保部:负责好现场保护，撤离与事故无关人员，联系急救车，迅速将伤员送到就近医院医治.办事员：现场事故部位施工管理员，协助保卫部门保护好现场，维护现场秩序，提供事故发生的相关情况.8、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是清除事故隐患,防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法，所以，必须加强安全检查工作。8.1、安全检查由项目负责和安全负责人参加，安全员具体实施，有针对性的采取随机和定时的两种方式进行。8。2、针对电气线路，机械动力等关键性作业进行检查，以防止机械伤人，触电等人身事故.8。3、根据施工特点，重点进行检查,如吊车运行操