建筑工程的施工成本管理分析

建筑工程的施工成本管理分析 【摘要】随着市场经济的不断发展，城市化进程越来越快，建筑行业在我国地位的不断上升，然而建筑行业相关问题随之而来，在我国表现最为突出的建筑工程的问题：控制成本意识薄弱，企业管理手段与方法较落后，人员职责划分不清晰，相应的管理体系不健全等。然而就其最突出的问题来说，对建筑工程的施工应加强对其成本的控制，对原材料、人工费用以及制造费用的合理规划，来有效提高科学管理水平。 【关键词】建筑工程；施工成本管理；措施 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济的不断发展，建筑行业已成为我国建筑市场中的竞争主体，建筑行业的可持续发展的能力以建筑工程质量保障的前提下尽最大可能获取的利润，最大可能的控制成本。成本的控制成为了现今建筑行业中的主要问题之一，成本的管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业在市场上的核心竞争力。 1.当前我国建筑工程的成本管理控制的现状 1.1各企业成本管理意识薄弱 在处于经济发展初期的我国，大量的工程建设在排队等候，然而企业为了自身的经济利益快速扩张，出现大量以经济为目的的企业，重视成本的控制但对其如何控制缺乏管理意识。在施工实施前，对成本的预算编制不重视，或只流于形式，让工程的预算与实际严重脱节。施工单位、施工人员对原材料的浪费现象严重，对开支费用没有节制。各部门之间对其任务与目标不明确。 1.2施工单位各部门之间职责划分不清楚 在建筑施工单位的成本管理体系中，各部门之间的主管、管理人员的责任、权利以及利益的分配没有形成完善的管理网。在施工项目的成本管理上，有些部门将其自身的责任推脱给其他部门，忽视了自身的成本管理与其他部门的配合、支持与信任，对企业的成本的管理缺乏经验。企业管理层中，负责组织、指导成本管理工作的财务部门和财务人员对生产的特点不明白，使得企业无法组织与协调成本的管理工作。另外，企业各部门之间的配合不默契，造成管理上的脱节，技术部门只关注其自身的技术与质量问题，工程部门只负责生产与工程的进度，材料部门只负责材料的采购与材料的验货，财务部只管算账、记账、报账1。 1.3建筑工程施工单位管理手段与方法较落后 随着经济时代的刚刚到来，我国建筑施工单位对成本的管理手段与方法上仍然较落后，施工中的很多项目继承传统的粗放式的管理状态，仅凭着经验与概略性的估计来处理问题，对当前经济时代下运用计算机的管理手段水平仍较低。就我国当前存在的各种问题，要使其得到更好的解决，应多采用先进的、科学的技术手段，采用计算机模拟技术，对施工工程的进程可以随时监控，以及预测工程的后期进度与计划成本，以便调整后续计划。根据当前的施工技术而言，施工单位对成本控制理解为各项目的目标值与实际值之间的比较，当实际偏离目标值时，才分析产生差异的原因，来确定下一步对策，这样便不能做到事前的控制。 1.4建筑施工单位成本管理体系不健全 建筑施工单位的管理部门与管理主体较单一，直接形成了管理体系的不健全。根据实际情况，各部门的管理人员对自身的责任不明确，每个管理人员对企业的管理不尽心尽责，成本管理的个体单一。财务部门只对“看的见”的费用进行管理，对设备的利用率、劳动成产效率等“看不见”的常常被忽视。 2.影响建筑工程成本的主要因素 2.1工程所耗费的工期所长 工程工期也是影响工程成本的重要因素之一，工程工期越短，会因突击施工的影响导致成本的增加；反之，工程工期的延长，突击施工的程度得到降低直接导致成本也随之降低。 2.2建筑工程的资源耗费数量与成本的耗费 就一般而言，工程在建设时所耗用的人力、财力、物力等资源耗费量越高，导致成本越高。资源的市场成本越高，工程的成本越高。为减少建筑施工的成本应在人力、财力、物力等方面的耗用量得到相应的减少，而资源的市场成本是一个相对不可控的因素，所以，为减少施工成本只有在资源耗费量上得到较少。 2.3建筑施工单位的工程质量所影响的成本管理 为保障建筑的质量，所需要的成本也较高。在建筑施工完毕后，为达到质量的标准，应进行后期工作，其一，对建筑质量的检验与保障工作；其二，对施工质量不合格处的补救工作。以上措施都是需要耗费资源的，从而都会产生质量成本2。 3.对建筑工程成本管理的相应措施 3.1加强对建筑工程单位的控制制度的建立 根据相关资料，成本的管理主要是由成本的预测、预算、控制、分析以及核算组成的。在实际施工过程中，为保证建筑工程的成本能够更精确，应在企业内部建立成本控制分析评价制度，并在不断的发展过程中，完善其制度，为了纠偏，可以建立实际工作量的分析与评价体系，通过不断的发展与改进对工程进行分析与评价，更清楚的了解项目中出现成本偏差的原因，使管理者对其进行有效的改正，控制项目的成本、提高经济效益。 3.2建立一条使全体员工都参与到成本的控制组织中的条例 工程的成本控制不仅仅是管理层人员的责任，企业内部各部门单位都担任着以节约成本为目的的责任，所有的管理人员应根据自身所处的位置各执其责。对建筑工程成本的控制，一方面是对施工过程中资源成本的控制；另一方面也是依靠着企业内部各管理部门共同建造控制成本的控制体系。 3.3建筑工程单位对原材料的定额，严格控制材料成本 建筑施工在成本的控制上应采取合适的标准，应根据施工计划制定相应的规定，根据施工的用量与价格来限制领用数量。材料的消耗量控制以材料的定额消耗量和生产计划为依据，来确定每月应领用的材料限额。如有发生材料丢失超过了限额领用材料时，应先查明原因，经过核实，才能领补材料。只有加强对原材料的控制，才能更好的对施工成本进行控制。而材料的价格控制，应由项目经理与执行项目经理来负责，工程所需的材料，应由各小组评审进行比价、议价的方式采购材料，选定厂家后签订合同。对其付款时，应由材料采购员以及预算员双方确认金额与合同相符，有效达到对材料成本的控制3。 3.4建筑工程单位加强对劳动组合的控制，降低人工成本 企业对不同专业、不同工种的人员应进行合理的组合、优化配置来实现工程的成本的控制。这样的分工方式是以最少的劳动力，发挥出最大的劳动生产效率，来有效的降低人工的成本。然而控制人工成本主要是控制劳动人员的工资总额来达到目的。合理将劳动人员按照不同项目施工用工所需，进行劳动力的出场人数来控制。合理对劳动力进行编制，以降低成本控制的目的。 3.5建筑工程对机械成本的控制 各建筑工程施工单位都有大型的机械设备，机械成本主要包括折旧费、修理费、设备的安装拆除费、养路保险费、接卸台班费等。企业自有的设备的成本控制主要是由提高设备的利用率，减少设备闲置来控制其成本，对施工现场使用机械的进出场时间有效控制；对机械的成本落实于执行的情况，按照月份、季度等进行核算与分析，并查出预算的原因，以便进一步加强对成本的控制，加强对机械的保养，降低设备的固定资产摊销成本4。 4.结束语 综上所述，建筑施工成本的控制是一项复杂的过程，建设施工企业要想在市场经济中处于不败之地，应对施工企业的成本得到有效的控制，强化和完善成本控制的核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。加强成本的控制，才能降低成本，增强企业的竞争力。 【参考文献】 1宋月，任惠懿.我国建筑工程施工成本管理控制现状J.合作经济与科技，2013，10：46-48. 2李珊.浅析建筑工程施工成本控制改革J.经营管理者，2013，07：304. 3李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法J.中华民居(下旬刊)，2013，02：245-246. 4雷帆，于丹慧.对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析J.科技致富向导，2013，09：392+345.第 6 页 共 6 页