企业人力资源配置影响因素探析

企业人力资源配置影响因素探析【摘要】目前在我国企业的开展中，人力资源配置问题对人力资源的管理工作起着举足轻重的作用，因此对于人力资源配置问题的研究和分析，也成了企业管理人员工作中的重中之重。本文在分析企业人力资源配置影响因素的根底之上，对优化企业人力资源的方法提出了几点建议，希望能给相关企业提供一定帮助。【关键词】人力资源配置;影响因素;优化方法人力资源配置简单地说，它是把企业内部的人力资源管理与外部资源管理科学合理地结合起来，进而作用于企业的管理工作中，最终到达进步企业消费程度和经济效益的目的。因此，企业人力资源配置在理论过程中会受到诸多因素的影响。我们可以通过认真分析这些影响因素，提出有效的解决方法。一、影响企业人力资源配置的关键因素1.1企业内部影响因素。对于企业来说，它的一切经营活动都在企业经营目的的引导之下进展，企业的经营目的在某种程度上可以直接影响企业将来的开展方向。在企业中，人力资源管理工作不仅仅是对人员的整合，更重要的是它可以根据企业的详细经营情况，对人力资源进展优化配置，充分挖掘企业员工的人力价值，并利用人力价值稳定快速地把企业向经营目的推进。企业的人力资源部门要想对员工的人力资源价值进展充分利用和开掘，就必需要按照企业的详细经营目的，科学合理的制定出符合企业开展的人力资源配置方案。人力资源配置方案最重要的一点，就是对企业的职能部门进展详细的分InternetHealth互联网+安康类和规划，只有这样才能将不同部门的工作任务详细详细地划分到不同的组织构造中去。因为企业的不同职能部门，它们所面临的工作任务以及工作性质具有很大的差异，因此各部门的员工所肩负的责任也不尽一样。所以一个企业在对人力资源进展配置时，首先要考虑到企业自身的组织构造特点，另外企业的决策权通常掌握在高层管理人员手中，不同的管理人员受主观因素的影响，对市场定位有不同的理解，导致他们对企业经营目的有不同的见解，这也是影响企业人力资源配置的重要影响因素。1.2外部环境影响因素。就目前我国的开展情况来看，人才市场和网络招聘是企业招聘员工的重要来源之处。社会的不同开展阶段人员的素质不一，并且随着社会的开展以上两者中的人力构造也在逐渐变化，所以这些外在因素对企业的人力资源配置也产生着较大的影响。从某方面来说，企业人力资源的配置深受企业经营状况的影响，所以在企业的不同开展阶段，对人力资源的需求不同。在企业经营开展过程中，一旦需要增加人力资源，那么大部分企业会选择人才市场招聘和网络招聘的渠道，这也就意味着企业人力资源的配置也间接地受到以上两者素质的影响。因此在企业在进展人力资源配置的过程中，很有必要考虑培养企业内部的一些员工，开展成为人才的储藏。企业进展良好的开展需要依靠一定的环境，这里所说的环境不但包括行业的开展状况，同时也包括企业的开展背景。假设企业受行业开展的影响造成经营停滞，在这种情况下企业的经营本钱会恶性增加，并且在市场中的时机也会逐渐减少，这是企业必须根据详细情况做出相应的规划来改变被动的场面。一部分企业选择精简人员、缩小规模，这是企业人力资源配置的一种重要方法。一部分企业假设预测将来的开展前景较好，就会持续增加所需的人力资源，强化企业的人力资源配置。企业的人力资源配置除了受社会人才构造的影响，在某种程度上还受政府调节的影响，比方人才市场一旦出现异常，这时候政府必将会制定出有关政策来对市场进展调节。假设政府制定的新政策恰巧符合企业的经营方向，那么企业便会想方设法抓住这一机遇，来寻求更大的开展，这需要建立在人力资源配置与企业经营目的相协调的情况之下。假设政府所出台的新政策不利于企业的开展，那么企业要根据实际情况改变人力资源的配置，量防止企业遭受损失。二、优化企业人力资源配置的方法2.1合理配置企业员工。在一部分企业的经营过程中，通过各种渠道进展人力资源填充以后，并没有进展合理的配置，这主要表如今企业缺乏较为完善系统的竞争机制，这就导致企业员工单纯性地为了工作而工作，缺乏应有的工作热情，更严重的还会出现对企业抱怨诋毁的现象。在这种情况下，没有对企业人力进展合理的配置其实就是这对人员的浪费。为了改变这一人员浪费的场面，在企业中制定相应的岗位竞争制度已经迫在眉睫。岗位竞争制度不仅可以充分调动企业员工的积极性，而且有利于对员工的详细工作情况进展实时掌握。另外企业通过岗位竞争的测评分析结果，可以详细地理解到员工的专业技能程度以及工作态度，这对于企业的人力资源的分配起到了积极的促进作用。在一个企业中，不同的员工所具备不同的才能和特长，那么企业岗位竞争制度的建立就可以根据员工不同的特长将其分配到最适宜的岗位，确保企业人尽其才，真正做到企业人力资源最为合理的配置。2.2落实薪酬改革制度。假设企业仅仅对员工实行合理的岗位配置，并不能完全激发他们的工作热情。还需要企业的相关人员认真分析和评估各个岗位的工作性质，在此根底上确定出最为合理的薪酬福利制度。在企业人力资源工作中，对薪酬制度的合理制定也是非常重要的，这主要是因为薪资在员工的工作中扮演着极为重要的角色，甚至在一定程度上，员工薪资多少直接决定着他们工作的态度。随着社会和企业的不断开展，以往岗位薪资制度已经远远不能满足现代企业开展的需求。因此企业需要根据实际经营情况，根据人员和岗位责任的需求，重新制定符合现代社会企业开展的薪酬制度。这也是推进企业人力资源配置的一种有效方法。2.3加大人才引进力度。在企业的开展经营过程中，要加大引进人才的力度，只有人员充足的条件下，才有利于企业人力资源的配置。那么企业如何全方位地引进人才呢？就外部环境而言，必需要做好两个方面的工作，首先要联络政府，能最大可能地获得地方政府在人才方面的支持；其次是要与当地高校做好人才订单合同，直接从高校吸引高素质人才。再次企业的管理人员一定要准确掌握市场的动态信息，为企业及时补充人才做准备。就企业内部环境而言，必需要做好四个方面的工作。首先企业必须持续性强调人才对企业开展的重要性，尤其是高层指导必需要明确人力资源配置对企业经营目的实现的直接作用，全企业上下建立浓重的人才战略思想；其次要建立健全良好的企业文化气氛、提升企业形象。这是企业吸引人才留住人才的关键因素，同时也是企业人力资源配置的重要之处；再次企业在人力资源管理上要加大资金的投入力度，为吸引优质人才做准备；最后企业要建立科学合理的用人制度，完善员工的配置制度，尽可能让每位员工都能奋斗在适宜自己的岗位上。综上所述，一个企业拥有科学合理的人力资源配置是必不可少的。人力资源的合理配置，才能积极调整企业人才构造形式，适宜现代企业的开展需要。因此企业很有必要结合自身的开展情况，认真分析内部因素以及外部因素对人力资源配置的影响，积极找出解决相应问题的对策，为企业做出良好的人力资源配置打下根底，最终实现企业的经营目的。参考文献