JMTY-CX-SC--生产运行管理

山西晋煤天源化工生产运行管理程序文件编号：JMTY-CX-SC-001 修订状态：A/0 日期： 日期： 日期： 受控编号：文件分发范围：公司领导及各单位修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为公司生产活动的控制中心，根据生产计划及时对生产过程进行控制和调节，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，为使生产中出现的问题得到及时处理，保证生产安全稳定、连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成任务的目的，制定本管理规定。2.适用范围本规定适用于公司生产运行工作，包括生产作业计划管理、开停车管理、调度管理和综合管理。适用于生产管理部、质量部、机动部、技术中心、行政管理部、生产各个车间。3 依据性法规及上级文件无4.职责4.1生产管理部负责编制产、耗预算报请公司领导批准，行政管理部负责下发综合生产计划，生产管理部根据生产计划分解下发至各横大班组。4.2机动部负责生产过程中设备故障检修的组织、指导工作；技术中心负责生产过程中工艺故障检修的组织、指导工作；质量部负责生产过程中数据检测，并反馈至生产单位；生产车间负责组织本车间生产及检修后验收工作。4.3公司生产调度对生产管理部负责，接受生产管理部经理及生产副总指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。4.4生产调度在生产管理部及生产副总的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。4.5生产管理部负责工艺技术规程、工艺技术规定（或措施）的审批，负责全系统生产装置重要开停车方案的组织编制和实施；负责生产装置一般开停车方案的组织和监督落实；负责生产装置各工段紧急开停车的组织和监督落实。4.6各生产车间负责本辖区内生产装置重要开停车中各工段、各设备的开停车方案的组织编制和具体落实，负责生产装置各工段设备紧急开停车、一般开停车的组织和具体落实。4.7 电气车间负责全公司供配电的管理，并保障供配电系统的运行正常。4.8 供水车间负责全公司生产供水、生活供水的管理，并保障供水系统的运行正常。各主要生产车间负责本车间循环水、脱盐水的管理，并负责本车间供水的正常运行。环保部负责全公司排水设施的管理，生产生活废水的处理和排放，并保障排水系统的运行正常。热动车间负责锅炉系统的稳定运行，保障全公司蒸气管网的安全稳定，并保障供汽系统的正常运行。4.9 生产调度负责对公司的公用工程进行整体的平衡、协调，发现问题及时处理并上报相关负责人。4.10 各部门、车间负责本辖区的公用工程设施的巡查，发现隐患立即上报公司，并协助公司有关部门进行整改。4.11 所有公用工程的新建、扩建、改建项目必须由具有相应资质的单位完成，该工程负责部门对其负有全程监督的职责，工程完工后要对工程是否符合要求进行验收，并对验收结果负责。5.工作程序5.1生产作业计划管理生产管理部接收综合计划表后，对计划任务进行分解并落实到各生产车间；生产车间严格按照生产计划人物排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量；生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知生产管理部，经总经理助理（生产）同意并签字后更改；生产管理部对生产过程进行严格控制；质量部对生产工艺数据、产品质量进行分析、并将质量监督检验分析报告单及时反馈，生产管理部组织生产车间及时进行调整，保证产品质量；生产过程中产量、消耗由各生产车间报生产管理部，生产管理部汇总并编制产、耗日报表；生产管理部定期对生产车间工艺管理、现场检查、报表记录台帐进行检查、督促整改，将检查结果记入工艺管理台帐；生产管理部对生产过程中系统出现的故障进行综合判断，并提出系统检修方案报批；生产过程中出现的设备故障，生产管理部编制的系统检修方案经总经理助理（生产）批准检修后，由机动部组织实施，检修结束后，所在生产车间对检修设备组织验收；生产过程中出现的工艺故障，生产管理部编制的系统检修方案经总经理助理（生产）批准检修后，由机动部和技术部组织实施，检修结束后，所在生产车间对检修项目组织验收；生产单位根据质量监督检验分析报告单，及时进行工艺调节，保证工况稳定。最终产品尿素经皮带送往成品包装线进行包装。质量部从包装线对最终产品进行取样分析，经检验发现的不合格产品按不合格品管理程序执行。合格产品码垛，交付运销部入库。生产管理部将每班、每日产量及主要消耗认真填写产、耗日报表，并编制短信发送至各部门负责人和公司领导。5.2 开停车管理5.2.1生产车间是装置开停车的责任主体，负责装置开停车规程、安全保证、防护措施的编写和开停车过程的实施。生产管理部负责全系统生产装置开停车方案的审查及开停车协调、督促实施。安全部对安全保证、防护措施组织审查；环保部对排液方案组织审查。 总工程师对开停车程序进行审批和签发。 计划开停车5.2.3.1计划开停车程序包括开停车网络图、整体置换方案、装置开停车技术方案、安全保证、防护措施。具体管理程序为：.1.1生产管理部根据公司安排编制系统开停车网络图、整体置换方案，报请公司领导批准，并下发至公司各单位。.1.2 各车间根据系统开停车网络安排，制定本车间开停车检修网络图并附技术方案、安全保证、防护措施；.1.3各单位按照系统开停车网络图组织实施，并填写开停车确认表。非计划开停车.1运行过程中，装置发生故障或出现其他事故，需紧急停车进行处理，当班调度长按照事故应急程序组织系统停车，停车后，组织各相关车间进行现场确认，并要求填写确认表。.2检修结束后，按计划开停车程序组织进行开车工作。5.3日常管理原材料、物料平衡管理.1生产管理部根据近期锅炉、造气炉实际运行情况，及时将使用过程中如卸车、堆放、煤炭质量、煤炭库存等情况通报供应部，并下达未来三天用煤品种、质量及数量。.2供应部根据下达任务采购实施。.3原料车间按照安排合理进行堆放、上煤配比。热动车间、造气车间根据上煤品种、质量情况及时进行工艺调整。.4化工辅材平衡管理.4.1各生产车间根据上月及历史辅材单耗数据，结合本月生产计划任务，制定本月辅材消耗量及质量计划报生产管理部批准。.4.2 供应部根据车间报批计划实施采购。.4.3 化工辅材需经质量部分析检验合格后，方可入厂投入使用。如质量不合格，需紧急放行，生产管理部组织车间进行确认后，方可投入使用。.4.4 化工辅材在实际运行过程中，如不能满足生产需要，生产管理部组织供应部、厂家、生产车间进行分析、评价，并确定是否进行更换。.5 生产过程物料平衡管理.5.1 生产运行过程中，当班调度长负责协调各车间的物料平衡。.5.2各生产车间根据当班调度长的指令及时对物料进行调整、平衡。四个平衡管理.1公用工程管理.1.1 供水系统管理5.3.2.1.1.1供水系统包括生产供水、消防供水和生活用水的相关设施。供水车间应针对相关设施或作业制定操作规程，并不断完善。5.3.2供水车间应加强供水设施的日常检查及维护，特别是厂区总供水设施。应定期和不定期安排专人对供水管路、泵站及相关设施实施专项检查，并认真填写相关检查记录，确保其运行正常。5.3.2各部门和车间负责本辖区内的供水设施的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用水。5.3.2.1.1.4 各车间负责本车间循环水、工艺盐水设施的日常维护和检查，认真填写相关检查记录，确保其运行正常。5.3.2 排水系统包括雨水、生产污水和生活污水的相关排水和污水处理设施。环保部应针对相关设施或作业制定操作规程，并不断完善。5.3.2供水车间应加强排水设施的日常检查及维护，特别是厂区主排水设施。总经理办公室定期和不定期安排专人对雨污切换阀门、排水沟渠、排水管道、污水处理站的相关设施实施专项检查，并认真填写相关检查记录，确保其运行正常。5.3.2各部门和车间负责本辖区内的排水设施的日常维护和检查，生产污水不允许乱排。.1.2 供电系统管理 供配电系统包括变电装置、配电装置、事故发电机装置等。电气车间应针对相关设施或作业制定操作规程，并不断完善。 电气车间应加强相关电工设施的日常检查和维护，特别是厂区公共场所的的供电线路、电气设施。应定期和不定期安排专人对供电线路、电气设施实施专项检查，并认真填写相关检查记录，确保其运行正常。机动部应加强与当地供电所的联系，并告知生产部门供电情况，便于用电高峰期间、供电紧张期间电的合理使用，停电期间的紧急处理。各部门和车间负责本辖区内的电气设施的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用电。其他电气的安全管理遵循公司电气管理制度。.1.3 空气系统管理.1.3.1 当班调度对空气系统进行整体协调、平衡。.1.3.2 压缩车间对空气管网进行整体调整、平衡。.1.3.3 仪表车间对仪表空气用量进行平衡调整。.1.3.4 装置空气由尿素车间、压缩车间配合调整管网，其他用户根据调度指令进行调整。.1.4 蒸汽系统管理 供汽系统包括锅炉和蒸汽管道等。热动车间应针对相关设施或作业制定操作规程，并不断完善。.1.4.2 热动车间应加强对锅炉水处理装置、锅炉本体及其安全附件、蒸汽管道主管的日常检查和维护。定期和不定期安排专人对水处理装置、锅炉本体及其安全附件、蒸汽管道实施专项检查，并认真填写相关检查记录，确保其运行正常。.1.4.3 各部门和车间负责本辖区内供汽管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用汽。5.3.2.1.4.4 热动车间应随时与生产部门联系，确保蒸汽的合理使用。.2 设备运行监督管理.2.1当班生产调度应全面掌握公司生产单位关键设备的运行情况、备台完好状况、设备检修进度及其检修计划执行情况。.2.2各班调度员每班对现场运行及检修进行巡查一次，并将了解情况记录在交接班记录本和巡检记录本上。必要时及时汇报生产管理部部长，并进行跟踪。.3设备检修监督和协调管理.3.1对影响生产进度的计划外检修，生产调度要做出合理的安排（以巡检形式检查和督促），并进行合理协调。.3.2 如关键设备故障，供水、物料管道出现漏点时，生产调度要及时、准确的掌握情况，联系和督促相关单位进行检修和处理。.3.3 在检修和处理过程中做好监控工作，并及时向有关领导汇报情况。.3.4 检修和处理完成后要及时做好后续跟踪和信息反馈工作。.4 生产与销售平衡协调管理.4.1生产管理部根据产品市场销售、库存以及当前生产运行等情况，及时与销售公司、生产车间负责人进行工作联系和沟通。.4.2根据库存情况及时对生产运行方式或负荷进行合理调整，及时了解库存情况，及时进行调整。.5储运协调管理生产调度要全面掌握炉渣、灰泥储运情况，及时与环保部取得工作联系，做好储运协调工作，避免影响生产运行的平衡稳定。必要时及时汇报生产管理部负责人，并进行跟踪协调。综合管理.1调度指令和工作联系管理.1.1调度下达指令和工作联系方式主要为 、对讲机。.1.2调度下达指令时，语速不得太快，话语简洁、明了；.1.3调度将下达的指令，时间、具体内容如实填写调度交接班日志；各值班长接调度指令，复述确认后，严格按指令执行；.1.5各值班长将接收到的指令，时间、具体内容、执行情况如实填写岗位记录本；.1.6当值班长对调度下达指令有异议时，及时向各自领导汇报进行协调；紧急情况下，严格执行调度指令。.1.7当调度指令严重失误，可能导致发生重大事故时，值班长有权拒绝执行，并向生产调度解释原因。.2调度会议管理.2.1生产调度例会.2.1.1时间：每星期二、三、四、五、六下午16：30，星期天上午9：00；地点：生产调度会议室 ；参加人员：生产副总、总经理助理（生产、设备）、各车间副主任以上，机动部、安全部、环保部、技术中心、供应部、质量部、生产管理部副部长以上，横大班调度长；会议内容及要求：调度长介绍系统生产情况，各车间汇报生产情况，提出生产中存在的问题，生产管理部部长综合判断，并提出解决或应急措施、方案，总经理助理（生产、设备）、生产副总对生产安排及其他工作指示。.2.2夜间值班协调会时间：每晚20：00；地点：生产调度会议室；参加人员：公司值班领导、生产车间夜间值班人员；.2.2.4会议内容及要求：调度长介绍系统生产情况，各车间提出生产中存在的问题，调度长综合判断，并提出解决或应急措施，公司值班领导对夜间值班工作作指示。.3下级调度管理.3.1四班三倒序列生产单位，一般通过生产管理部调度进行调度联系。.3.2当生产管理部的调度指令与生产单位发生意见、产生分歧时，该单位应执行生产管理部的调度指令。.3.4局部设备的开停、负荷的增减提前与生产管理部调度取得联系，并经许可方可进行开停车。.3.5调度联系方式，一般通过 、对讲机、现场指挥。.3.6管理服务部门与生产管理部的工作联系，一般采用书面联系方式。.3.7重要工作联系的情况，调度要在上填写好调度记录和巡检记录。.4调度考核管理.4.1生产管理部为加强公司生产调度与运行的管理，本着生产系统安全、稳定、优质、经济运行的原则，对相关部门、生产车间进行生产运行专业考核管理。.4.2生产管理部对生产车间进行生产调度考核管理。考核主要内容：生产调度考核、生产运行组织与协调管理考核、生产车间停开车管理考核、公用工程供应管理考核等。.4.3生产管理部对生产调度的考核主要以产量、消耗为主。通过工作完成情况、业绩、工作效率、劳动纪律等情况进行绩效考核。.5调度员值班管理生产管理部应按需配备好生产调度，调度四班三倒，生产管理部白班人员节假日值班，跟班指挥。 .5.1调度长工作职责：实行四班三倒，跟班指挥生产，行使生产经营调度指挥权，对当班期间公司生产的安全、稳定、连续、满负荷负责。负责确定当班的工作重点，对当班人员的工作做出具体安排。当班期间，组织对全公司生产进行巡回检查，对当班工艺纪律、劳动纪律、节能、环保及现场管理负有检查和考核的责任。全面掌握当班生产经营动态，组织处理生产过程中发生的重大问题，并向主管领导汇报。负责本班调度台和会议室的卫生管理，对本班人员提出月度考核意见。完成领导交办的临时性任务，定期向领导汇报所分管的工作。负责公司重大危险源事故应急响应救援预案的启动工作。.5.2调度员工作职责：.5.2.1当班期间，协助调度长行使生产经营调度指挥权，实现生产的安全、稳定、连续、满负荷。按照巡回检查制度进行巡回检查，监督检查当班期间各生产岗位的“三大制度”、及劳动纪律的执行情况，并做好检查记录，及时处理检查中发现的问题，并向调度长报告。掌握生产动态和具体生产情况，准确调度。对当班安全生产、环境保护负责，及时协调组织处理生产过程中发生的各种突发性生产事故，包括安全事故和环境污染事故，对本人难以处理的问题及时向领导汇报。负责在非正常供电状况下与电力部门的联系和自备发电站的并网与解列事宜。认真做好调度记录、产品产量记录，搞好调度台和更衣室卫生。完成领导交办的临时性任务，定期向领导汇报工作。负责公司重大危险源事故应急响应救援预案的启动工作。.6工作情况汇报.6.1正常情况汇报.6.1.1生产管理部负责人应按公司的安排和要求在公司工作安排例会和工作小结例会上汇报生产运行情况。生产管理部负责人在每天早上、每周一公司调度会上汇报生产运行情况。生产单位工艺副主任每天生产调度协调会汇报当天生产运行情况。.6.1.3当班班长或岗位人员接班后向当班生产调度汇报运行情况及存在问题。.6.1.4生产调度在听取各岗位班长的汇报后，有权直接处理其本身职责范围内涉及的各项问题，但遇有重大问题，必须分别向各级领导和生产管理部领导汇报。调度汇报层次必须清楚，尽量做到不越级汇报，原则上岗位操作人员向当班班长汇报，当班班长向生产调度汇报，生产调度向生产管理部负责人汇报，生产管理部负责人向主管生产的副总经理汇报。当发生特殊情况或时间紧迫来不及按级汇报时，岗位操作人员或当班生产调度有权越级汇报。调度汇报采取责任追究制度，凡汇报不及时或汇报内容不真实，因而影响生产时，由汇报人负责；凡汇报后，由于听取汇报人处理不及时或处理不恰当，因而影响生产时，由听取汇报人负责。完成领导交办的临时性任务，做好跟踪和汇报工作。5.3.3.6.2异常情况汇报包括产品、产量、质量、消耗、安全、环保及未完成计划进度的原因，急需解决的问题和领导交待了解的情况。当班过程中生产车间发生较大的工艺、设备、安全、质量、环境、污染、停电等事故、影响生产进度的各种突发性问题，当班班长要及时向生产生产调度汇报。.6.2.3生产调度根据实际情况逐级向上级领导和相关部门进行汇报。.7记录台账管理.7.1生产管理部调度做好以下生产调度原始记录：做好调度台记录、调度巡检记录、产耗报表等。.7.2生产管理部工艺人员对生产调度填写的记录报表逐日进行分析、汇总，数据上报相关单位、上级部门。对生产调度记录的报表、数据进行分类存档，以备查询使用。.8员工管理.8.1生产管理部不定期对所有员工进行各种方式的业务培训、思想教育，并进行考核兑现。.8.2新进职工须接受思想教育培训、业务技能培训、日常工作培训、各生产车间生产、工艺、流程、装置能力等培训。.8.3老职工接受生产车间新增或更改后的生产、工艺、业务、流程、装置等培训。.8.4生产管理部逐日对内部员工根据当日工作完成情况进行绩效考核打分，月底汇总，绩效奖中体现。.9公司应急响应启动管理.9.1生产管理部部调度接事故单位报警后，准确掌握事故情况，及时启动公司级事故应急预案。.9.2 逐级向有关领导、上级部门进行汇报。.9.3成立公司应急救援指挥领导组，并根据总指挥安排开展应急救援工作。6相关/支持性文件6.1生产管理制度JMTY-ZY-SC-0016.2生产调度管理制度JMTY-ZY-SC-0026.3生产装置开停车管理规定JMTY-ZY-SC-0036.4生产调度岗位作业指导书JMTY-ZY-SC-0047.相关记录7.1综合计划表；JMTY-JL-SC-0017.2产、耗预算表；JMTY-JL-SC-0027.4产、耗日报表；JMTY-JL-SC-0037.6系统开停车方案；JMTY-JL-SC-0047.7系统置换方案；JMTY-JL-SC-0057.8系统开停车网络图；JMTY-JL-SC-0067.10开车确认表JMTY-JL-SC-0077.11调度交接班日志JMTY-JL-SC-0087.12生产调度平衡考核表JMTY-JL-SC-009