个人反思报告4

个人反思报告41 个人“反思报告” _副队长_根据公司党委关于开展“守初心、敢担当、转作风、严履职”教育理论活动的意见安排，本人对照“五个反思”和 “五个痛点”，严密联络思想、工作、作风实际，进展深化反思，形成个人“反思报告”如下。一、主要问题一对照“五个反思”查摆问题1.反思是否存在激情消退的现象：满足于现有工作状态，对工作缺乏高标准要求。随着年龄增长，临近退休，工作中干事创业的激情有所消退，没有了年轻时争先创优的奋斗意识。对工作中产生了得过且过的思想， 对工作的要求及标准有所降低。2.反思是否存在熟视无睹的现象：对井下设备隐患排查不仔细，发现问题不深化。在井下巡查设备过程中，许多细节方面的问题意识不到、发现不及时，往往等设备出现故障才会意识到是哪个方面有隐患而未发现。例如，近期 8#联络巷第二部皮带机尾滚筒轴轸断裂，在事后分析p 事故原因时，轴轸固定螺栓松动是很大一方面的原因。在平时检修过程中，没有意识到这方面的问题，导致了这次事故的发生。3.反思是否存在经历的现象：表现为对新技术、新设备学习不深化。随着科技程度的进步，井下设备也随之升2 级改造，原有经历、原有知识已经缺乏以对现有设备进展全面到位的检修维护。尤其变频、集控等装置，专业知识性较强，很多故障原因还没有探索透，出现故障之后不能进展及时的处理。4.反思是否存在民生短板的现象。主要表现为缺乏对困难职工的理解及帮助。区队存在一些由于个人身体原因或家庭原因，导致生活比拟苦难的职工，平时对这些困难职工关注较少，对他们缺乏本质性的帮助。5.反思是否存在履职缺位的现象：对区队安排的局部工作落实不到位。区队及上级领导安排的工作，局部任务由于现场条件限制、人手缺乏等原因，不能百分之百的进展落实。例如，西区胶带巷 1600mm 皮带机 H 架调平调直工作，在区队安排之后，由于维修工人手有限，长时间未能按标准落实到位，局部区段还存在 H 架歪斜、皮带跑偏的问题。二对照“五个痛点”查摆问题1.“角色定位痛点”方面：一是设备检修缺乏方案。作为一名机电副队长，是保证区队设备正常运转的第一责任人。但在实际工作中，对设备检修、维护等方案过去与依赖队长的安排，自身缺乏超前方案，缺乏系统性的安排，造成局部工作滞后，机电事故不断。二是对维修工技能培训缺乏。作为机电副队长，提升维修工维修技能是不可推卸的责任，在工作中，缺乏对维修工的专业化、系统化培训及指导，区队维修工整体技能程度有待进步。3 2.“思想才能痛点”方面：一是缺乏对新设备、新技术的学习。随着时代进步，设备更新换代越来越快，设备科技化程度越来越高，作为一名副队长，对井下变频一体机等新设备的原理及维修知识缺乏学习，出现问题依赖于厂家。二是与职工缺乏有效的沟通技巧。有效的沟通能促进工作更好的落实，能维护维系队伍的整体稳定。随着职工尤其维修工的年轻化，对职工的思想缺乏深化理解，不能与职工尤其年轻职工进展很好的沟通，影响了工作的落实。3.“担当担责痛点”方面：一是对工作失误缺乏主动承当责任的意识。作为机电副队长，对区队发生的机电事故有不可推卸的管理责任，在公司及区队问责过程中，虽然大局部情况能主动承当责任，但在个别不知情的情况下发生的机电事故，有存在推卸责任的思想及意识。二是对重点工作缺乏主动担当意识。皮带队是以皮带机等机电设备为主要工作职责的区队，大局部工作都与机电有关，在区队工作安排中，缺乏主动承当意识。4.“工作方法痛点”方面：一是在大修工作中同时进展多项检修时组织不力，存在人员安排不合理等现象。同时进展多项工作，人员做到合理分工是保证任务按时完成的前提，但屡次大修中，对人员分工存在不合理现象，不能充分结合职工的技能特点进展合理分配工作，导致个别检修任务不能按时完成。二是对职工缺乏有效的考核与鼓励。有效的考核与鼓励是激发职工工作积极性的有效举措，但在实际工作中，4 碍于情面，对违背劳动纪律或工作落实不好的职工考核力度不够，对工作优异的职工鼓励也不是很到位，造成局部职工工作积极性、标准化不高。5.“纪律作风痛点”方面：一是落实上级安排工作不彻底。在落实上级任务时，有根据现场条件选择性落实的现象。面对领导提出的工作要求，有时遇到消费条件的限制，会主动的降低工作标准，不能完全按照领导要求进展落实。二是安排工作有时不严谨、不能保证绝对公正。在安排任务时，有时会碍于情面将轻松好干的任务安排给与自己关系好的职工，没有保证做到绝对的的公平公正。三对照个人岗位职责查摆问题1.设备检修维护不到位。作为机电副队长，对井下设备平安运行付有首要责任。由于现场条件限制、人手缺乏等原因，对井下设备的检修维护还存在着很多缺陷，尤其细节方面，检查不到位，设备隐患皮排查不全面，机械事故时常发生。2.对维修工技能培训缺乏。作为机电副队长，提升维修工维修技能是不可推卸的责任，在工作中，缺乏对维修工的专业化、系统化培训及指导，区队维修工整体技能程度有待进步。二、原因剖析一学习意识淡化，学习才能退化。随着年龄的增长，自身的学习才能不断下降，对新知识的理解程度不如年轻时5 全面，造成学习意识淡化，对新设备、新技术的学习积极性降低，忽略了对自身业务技能的进步。二工作中缺乏争先争优的意识。随着接近退休，对自身工作要求有所降低，对自我要求缺乏高度，缺乏高标准要求自己的意识。三无视了政治理论的学习，政治意识淡化。平时忙于消费，对政治理论的学习要去有所降低，对新形势下的政治要求理解不深化，对自身的党性修养要求有所降低，造成工作中缺乏绝对的公平公正意识，担当担责意识不强。三、整改措施一强化对新设备知识的学习，不断进步业务程度。作为机电队长，要率先对新设备进展学习，克制年龄及学习才能等困难，积极进展学习新设备、新技术相关知识，充分利用自身经历优势，先于职工弄懂学通新设备原理，并加强对职工的指导，将自身所学毫无保存的传授给职工，促进自身业务程度及维修队伍整体素质同步提升。二强化政治理论学习，进步政治意识及责任意识。作为一名党员及管理人员，要时刻将政治理论的学习作为生活中重要的一局部，并不断结合工作实际，加强对政治理论的理解，将政治意识融入自身工作中。在日常工作中，不断发挥先锋模范带头作用，进步自身的党性修养，做到主动担当，勇于担责，并做到在工作中绝对公平公正。三不断总结工作经历，提升工作方法。6 对于平时工作中的失误及大修中的失利，及时的组织相关人员进展总结，认真分析p 经历及教训，在平时的工作安排中，全面考虑任务要求、现场特点、职工素质等各种因素，做到组织有序、落实有力，高效率、高标准完成各项工作。第 4 页 共 4 页