实施施工全过程造价管控,提升企业经济效益

实施施工全过程造价管控,提升企业经济效益 摘要：该文就施工全过程如何实施优质造价管控展开探讨，通过经济研究、技术比对、效果评估制定了优质实践策略。对提升企业经济效益水平，创建完善造价体系，提升工程质量水平，有积极有效的促进作用。 关键词：全过程 造价 经济效益 中图分类号：TU723.5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）01（b）-0-02 伴随市场经济的飞速发展，在基于经济主导的基础建设阶段中，各个施工单位为赢得建设任务，其需要在激烈的竞争之中，采取各类行之有效的手段赢得目标工程。例如利用降价让利方式承揽工程，或通过垫资进行施工，这样一来令本身利益微弱的施工方更面临了较多的营建压力。为此，企业唯有树立全过程造价管理理念，明确施工阶段中的造价管控责任体制，严格把好造价管理关，才能提升经济效益水平，令企业获取长足的进步与发展。 企业应全面重视造价管理工作内容，并应有步骤做好人员培训教育。这是由于工程建设造价管控具有一定专业技术性，且体现了显著的政策性。为此，企业应创建一支训练有素、精通技术的管理团队，同时应锻炼员工保持清醒的经济头脑，并明确相关政策措施规定。 当前，我国较多工程施工单位在管理阶段中，普遍包含经济及技术相互分离的状况，一些技术员工仅注重技术工作，却欠缺良好的经济观念。或是仅注重施工建设与管理，忽视如何科学减少工程造价。因此，现阶段最为迫切的任务在于有效提升工程建设造价效益。应在实践阶段中促进技术同经济的良好结合，利用经济研究、技术比对、效果测评，创建优质工程造价控制管理体系，做好先进技术同经济的协调统一，进而在先进技术模式下实现经济合理目标，并在经济合理原则上力求技术先进，将工程造价管控渗透至全过程施工阶段中。 1 做好施工组织规划设计，全面注重企业经济效益 做好工程技术的优质经济分析，是完善成本管控的科学手段。较多施工单位虽然认定了工程成本管控的重要性，然而在实践阶段中却常常忽视技术经济分析。具体表现为，先施工后计算，进而在施工阶段中见步行步，没有做到心中有数，完善成本管控，而是在结算阶段中才发觉效益不理想。为此，在施工单位开展工程建设前期，应对拟建工程做好细致全面的统筹了解，明确关键核心内容与具体特性，尤其对于一些大规模工程建设项目，其具备较高标准的技术性能，且面临的各类施工问题较为丰富。为此工程技术员工在设定施工方案阶段中，应做好经济与技术的科学比选，进而优选良好经济效益的技术方案与施工策略措施。 工程技术员工不仅应具备良好的专业技能知识，明确定额内容及相关规定，同时还应在定额及措施选择阶段中，价格管控层面做到良好的取舍、科学的论证。要对供货商技术经济、报价进行比选，从而做出合理的选择。例如，在机电工程建设阶段中，对于一些特殊工种：变配电装置、煤气工程的安装，带有一定行业垄断性特征。为确保工程造价合理、节约，应依据供电单位要求进行全面交涉，并应引入竞争管理机制。在技术方案、造价预算等层面应多邀请一些供货商进行一同报价。同时，应向供电系统认可的供应方进行询价，借助信息列举、商讨研究、方案比选完成同业主的合同签订，杜绝行业价格垄断现象，节约成本投入，进而优化提升企业经济效益。 2 完善全过程施工建设造价动态管控 施工建设阶段中，对工程造价实施动态管理，是实现经济效益目标的科学关键。同时也是企业获取长足进步发展的必要保证。动态造价管控应贯穿至整体施工建设阶段中，其特征在于持续时间较长，工作环节内容众多。 2.1 完善施工图预算，基于合同投标报价、做好工程量统计分析 施工图预算是明确建筑工程项目预算造价的标准文件，同时也是施工方做好建设计划编制，管控成本，完善施工准备的科学依据，是施工方进行进度款项收取的相关标准。为此，在各个项目开始施工前期，应准确科学编制施工图预算，对工程造价，主体应用材料、人工投入等做好全面了解，进而基于此做好施工阶段部署，科学组织材料。施工图编制科学准确，对于材料购买具有显著影响。尤其对机电应用材料，采购过多将形成浪费，采购不足，则需进行新一轮计划制定并再行购买，不仅影响施工建设进度，还会由于难以采购同种类物品而对工程建设整体质量水平产生不良影响。 建设工程项目完成中标并履行合同签订之后，相关预算工作人员应认真细致的分析投标报价资料及合同书。同时应全面熟悉现场施工阶段状况特点，并应做好施工图规划设计的认真研读，做好组织安排。对施工建设全过程包含的各个环节、各分项分部工程应进行总量科学统计。具体涵盖人工消耗总量、建设材料耗费量、机械台班总体消耗标准、应用措施费用与现场建设管理费用事项等。应联合具有丰富实践经验的技术员工参照招标书标准、合同书内容，就施工现场发生的各类问题，实质工作内容、施工规划设计、方案标准实施验证分析、综合比较，并做好优质调整。 2.2 科学调整预算造价，做好工程变更控制管理 对于预算造价应科学调整。一般来讲建设工程项目工期时间较长，最短也需要大概一年时间，而最长甚至可以持续几年时间。在建设期间中，不论人工材料或是机械设施、他类相关费用，均存在变更可能性。为此应依据相关标准规定，做好预算造价的合理及时调整。可科学利用定额管控单位以及政府部门公布调整系数，做好修整，并依据调整造价收取相应的进度款项。还可基于工程建设进度，具体建设指数状况进行科学比较，并快速对工程造价实施动态管控。 基于施工图规划设计引发，或施工使用需求导致的，令原图纸存在一定的改进与设计变更问题。这一现象在工程建设阶段中难于避免，且时常发生。同时该类变化在一定程度上会令施工企业承受一定经济效益损失。为此，现场控制管理人员应注重变更管控，依据各类变化状况面向设计方提出签证。而后做好该类相关资料的科学整理归档，并为后续的工程结算做好充足准备。另外应做好各项建设项目工程的科学预结算管理，应设置专人负责，联合现场工作人员一同，由开工前期技术经济研究直至施工图预算，由施工资料汇总管理至签证变更，由工程建设竣工结算管理至资料逐步累积，均应委派专人管理，进而创建完善健全的工程造价控制管理体系。 2.3 经济与技术良好结合，将全过程造价控制落实到位 技术是造价管控的合理手段，而经济则是管理实现的最终目标。为实现工程项目造价的优质、合理管控，应促进经济同技术的全面结合。就施工现场来讲，则应促进施工设计及方案的全面细化，通过合理选择，找到节省投入，可切实做好工程内容的优质方案。实践阶段中不应盲目的为实现工期目标，而不顾一切的大量投入物力及人力资源，这样导致的后果为，虽然施工单位树立了信誉，却会面临亏损的不良后果。 另外，施工单位不应盲目片面的为实现质量目标，而不惜代价提升质量要求标准，这样做将令工程投资费用全面高于合同造价。相反，倘若我们选择合理经济的方案，在衡量工期及质量的平衡点基础上，做好合同造价的有效管控，令其在全过程施工建设阶段中落实到位，将会厉行节约，促进施工企业经济效益的全面提升。施工企业则会具有雄厚、丰富的资金实力，并积极引进更为先进、现代化施工设备，进而确保工期及质量目标的科学实现。 2.4 渗透工程量造价相关信息至施工全过程 为有效控制工程造价，在实践管理阶段中，应将前期完成的工程量汇总及相关项目资料作为核心实践依据，参照施工建设工程进度，促进数据统计分析的合理性与细致化。应令数据通过文件模式传递下达至施工建设现场，包含分项工程相关劳动力的安排规划表格、限额应用施工材料的计划表格，机械台班应用资料、施工现场相关管理成本计划表格、工程建设中应用机械材料、投入人力计划表格等。现场管理工作人员在接收企业文件时，便应参照施工现场状况对各类计划表格科学贯彻落实。例如实施顶板砼施工浇注阶段中，应基于文件安排为核心依据，做好劳动力应用、使用设备材料及机械台班的合理科学安排规划，令其实现可控、可掌握并实现预防风险的良好目标。完成施工分项工作内容后，则应依据实际应用状况及计划状况展开总结评估，并将结论反馈到企业相关造价部门，核查是否存在差别现象，并找寻引起差别的具体成因，进而通过快速及时的整改补救为后续施工工程留下价值化参考数据资料。 完成分部建设任务后，应令各类实际工程消耗清单同企业施工计划清单、分项工程分析差别成因资料做好全面汇总及科学总结，创建分部项目工程分析差别资料库。待分部工程完毕后，则应形成单位项目工程分析造价资料文件并做好归档管理。还可将其同以往工程建设造价分析文件资料进行对比研究，衡量优势与劣势问题，总结优质经验，进而形成对后续工程建设的有效指引。 2.5 创建完善造价管理体系，做好索赔管理 造价管理单位发挥着核心控制造价作用，其应同他类部门紧密联合，各项材料购置清单、变更资料、发票复印件、施工建设方案、技术交底、施工生产作业计划安排、工作人员、应用机械材料状况等各项资料，均应交给造价管理单位。其预算人员将通过该类资料的深入对比分析、全面核算，衡量工程实际用量是否同合同文件规定、投标报价单存在显著差距，并做好成因分析，明确是报价还是施工原因导致，进而通过合理有效的补救措施降低偏差现象。实践管理中还应创建完善健全的造价管理体系，进而快速察觉施工生产阶段中包含的经济效益问题，令企业管理层全面掌握各类工程项目的营利状况，洞悉盈亏信息，进而为施工企业的优质决策管理提供珍贵经济资料。 工程建设阶段中常常会发生索赔事项，常见索赔包括建设方工期延误引发的索赔、工程变更导致的索赔、赶工建设索赔以及不可抗力因素引发的索赔等。为有效应对索赔事件，工程项目造价管理工作人员对各类报价单、招标资料、合同文本相关要求规定应全面熟悉，快速掌握具体的索赔范围。应深入施工场地，为现场管理人员提供造价管理的有效支持。同时应善于抓住良好的索赔机遇，做好自身享有合法权益的科学维护。一旦发生索赔问题，造价管控人员应快速联系现场管理员工进行索赔事项的科学测量、全面整理与综合汇总。并应在法律规定的相应时间范畴中及时将事项状况报告给监理机构与建设方，还应做好同两方的有效配合工作，进行工料全面核实。承包方并非一定希望各类索赔事项均能实现成功，然而却不应放弃良好的索赔机遇。再者，应全面注重有关索赔工作的科学程序，做好资料汇总整理，令其成为后续索赔工作的科学参考依据。 2.6 强化工程结算，由细节入手、把握经济效益重要环节 为强化工程结算，管理人员应在每个月、每季度以及半年期、年终阶段深入现场对工程量的进度与完成状况进行全面核实。应做好施工阶段中各项索赔文件的汇总收集，进行各项施工材料、人工投入、机械设备市场价格信息的有效汇总，并科学制定出月度、季度以及年度工程量管理结算的重要报表。结算管理阶段中应树立认真细致的态度，不应放过其中任何一项细节问题，同时不应存在侥幸心理。不应错误认为阶段结算工作可有可无，而将细节放在决算阶段进行。这样会导致结算信息数据的差异性，令价格标准不清晰，索赔数据信息不完整。不仅会令造价管理人员感到一片茫然及混乱，还会令企业管理决策层、建设投资单位以及监理机构存在迷惑心理。精确科学的结算是工程施工建设单位最终能否做好决算管理的科学保证，同时也是施工方全面掌握收入盈亏工程信息的核心环节，可令企业决策管理层快速制定补救方案措施。并为各类投资建设单位供给优质的投资信息，因此我们应全面注重结算工作，由细节入手，完善索赔管理，进而令决算工作更为简单便利。当然，决算管理不应简单进行结算工作的单一汇总，而应秉承细致入微的工作原则，对图纸范畴、索赔内容与他类项目中的工程量总体信息做全面核实，判定价格信息合理性，杜绝漏算、差错问题的产生。 3 结语 总之，针对施工建设实施全过程造价管理的科学重要性，我们只有做好组织规划设计、实施造价动态管控、注重企业经济管理，才能通过全过程、多视角、全方位的管控，提升企业造价控制水平，强化其核心竞争力并推进工程经济效益实现更好的发展与提升。 参考文献 1 徐玮.浅谈施工企业工程造价管理J.科技信息，2010，2（17）. 2 毛辉.张凤丽浅谈施工企业加强工程造价管理认识和体会J.华章，2010（23）. 3 冯孟侠.建筑施工企业的工程造价管理J.山西建筑，2009，35（30）. 4 徐祝芳.加强项目前期经济分析提高投资控制水平高、崔污水处理系统改造项目前期投资控制启示N.中国统计学会石油化工统计分会第三次统计学术研讨会，2009.第 9 页 共 9 页