年度优秀员工评选实施方案

融智年度优秀员工评选实施方案试用版文控专用文件编号版本修订日期制定者检查者审批者A2013-6一、目的为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工；激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围.二、实施细则1、参选人员的确定1以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；2向相关部门下发优秀员工评选资格鉴定表,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案；3将符合参选标准的人员在看板处公布,时间为1天.注：评审组成员：公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理2、确定各奖项评选比例与人数1各奖项名额确定的总原则获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；获奖人数不足一人的按一人算.2将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数.三各奖项评选办法1、年度优秀员工奖1获选名额：2名2评选范围公司总监级以下所有员工.3评选程序由相关评选人员填写融智员工年终评价表；管理中心汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名.4评选原则根据获奖比例20%确定入选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时入选.5评选结果管理中心将评选情况统计后交评审组确认.2、年度特殊贡献奖 1、年度优秀员工奖1获选名额：1名2评选范围公司总监级以下所有员工.3评选程序由相关评选人员填写融智员工年终评价表；管理中心汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名.4评选原则根据获奖比例20%确定入选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时入选.5评选结果管理中心将评选情况统计后交评审组确认.四、结果公布与上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天.员工如对评选结果有异议可咨询评审小组.2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理.五、颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾,报总经理确认.2、奖金领取：管理中心将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金.六、附录：相关表格.表1.融智员工年终评价表表2.年度优秀员工提名表表3.年度特殊贡献奖提名表附件1.表1. 融智员工年终评价表考评周期：年月日 至年月日 被考核人：评价项目项 目 要 点自评得分分他评得分优良中可差优良中可差1工作态度A严格遵守企业规章制度,服从领导安排并有效利用工作时间；B做好本职工作,工作态度积极,办事有始有终；C无迟到早退,无旷工；稳重踏实,恪尽职守；在工作时间按规范佩戴工牌,穿工装；D团队精神,协助上级,配合、帮助同事提升技能.5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 12工作能力A正确理解工作内容,制定适当的工作计划；B按照规定独立完成工作并保证工作质量；C与时与各部门的同事沟通使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的困难与临时安排的工作.5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 13工作效果A工作成果达到预期目的客户给予表扬,绩效较好；B定期进行工作总结,为以后工作奠定基础；C工作成果有效提升企业信誉度,维护企业形象；D工作熟练程度和技术水平不断提高.5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 14工作状态A勤奋好学,吃苦耐劳,勇于创新；B心态积极向上,能够在压力下成长；C言语文明,谈吐大方,穿着举止得体；D尊重他人,经常提出利于企业发展的好建议.5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15其他项目A能够有效地维护公司形象；B对公司的成长和发展做出特殊的贡献；C无任何违规违纪等不良行为；D能够在公司实现自我价值.5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1考评总分： 自评总分：对公司合理性的建议:考评原始记录：1.2.3.4.考核人签字：日期：年月日附件2.表2. 年度优秀员工提名表评选范围公司总监级以下所有员工 共计： 人评选人公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理候选人员共计： 人评选标准1、考勤30%：本年度考勤记录情况. 2、公司行政规范处罚10%：3、优先条件40%：本年度获优秀员工2次以上.4、部门经理评价20%：注：具体参考标准见融智员工年终评价表工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度.被提名人员管理中心/日期：附件3.表3.年度特殊贡献奖提名表评选范围公司总监级以下所有员工 共计： 人评选人由公司总经理评选候选人员共计： 人评选标准1、工作业绩60%：在开拓市场过程中,销量稳步上升；市场区域明显扩大,品牌的影响力不断增强；2、直接上级评价40%：注：具体参考标准见融智工员年终评价表工作绩效、工作能力、工作态度.被提名人员管理中心/日期：以上行政规定从20#6月7日起开始执行,望各部门员工,能力协作.1、 考核监督：总经理、总经理助理、各部门负责人、管理中心质检部2、 考核范围：考勤、工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度注：管理中心质检部务必认真落实,做好各项考评记录与监督工作.成都融智汽车服务#20#6月7日7 / 7