商业广场物业部各部门岗位职责正文

商业广场物业部各部门岗位职责正文第1篇：物业各部门岗位职责物业各部门岗位职责【篇1：物业部各岗位职责(定稿)】安保主管岗位职责【篇2：物业各部门岗位职责汇总】一、员工岗位职责说明一、考核形式 1、日常检查对员工每天都要进行的检查。主要检查员工每天的执行公司制度情况、遵守纪律情况、工作态度服务态度、业务技能等，并认真进行记录统计。是对员工考评的主要依据； 2、定期考核是指每季度对员工进行的每季度一次的理论和业务技能考核，理论考核由公司统一命题，业务技能考核由各服务中心自行组织； 3、不定期抽检是指由公司领导和项目经理进行的每月一次的例行检查和考核，不定期抽检、考核。 二、考核依据考核依据将严格按照成都勤信物业服务有限公司员工岗位职责、员工岗位职责、员工守则（试行）之“员工工作奖罚条例”、“管理人员考核细则”、“员工及管理部考核评比制度”、考核管理细则、考核管理办法执行。二、总经理岗位职责1、全面主持物业管理公司工作，确保公司健康发展；2、组织贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项指示，有效地经营物业管理公司；3、组织制定公司经营管理目标，明确各级人员的岗位职责并保证实施，确保各项经营、管理、服务工作逐年阶梯式上升；4、组织建立公司的组织机构，完善员工分配制度，优化劳动组合，充分调动员工积极性； 5、组织完善各项管理制度、标准作业操作规程等，有效保证各项规章制度的实施； 6、与社会各界建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象； 7、组织员工队伍综合培训，进一步提高员工整体综合素质。 8、加强员工思想教育，主动关心帮助解决困难，激发员工工作热情，进一步增强公司凝聚力和员工的归宿感； 9、完成董事会交办的其他工作。三、副总经理岗位职责1、贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项指示，协助总经理有效经营物业管理公司；2、制定公司经营目标，督促小区员工岗位职责的实施，保证各项管理服务工作业主满意； 3、完善各项管理制度，有效保证各项制度的顺利实施；4、在总经理有其他公务在身，暂时缺席时，受托代行总经理职责； 5、有重点定期或不定期地对各小区或设备进行巡查，及时发现问题，处理问题； 6、组织定期或不定期征求业主意见，不断改进服务，提高服务品质；7、主持公司例会，定期不定期听取员工意见和建议，及时解决公司管理中存在的问题，不断完善公司经营管理，提高管理水平； 8、协调、联系各相关部门及业主关系，树立良好的企业形象；9、负责员工的招聘、培训及考核、奖惩，提高员工的文化素质和业务水平； 10、关心员工，提高公司的凝聚力； 11、总经理临时授权的其他工作任务。四、总经理助理岗位职责1、组织、贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门各项指示，协助总经理有效经营物业管理公司；2、负责分管工作的统筹，协助总经理处理日常事务，督促、检查各部门工作完成情况，并协调各部门之间的关系；3、根据公司战略目标,编制分管部门人员的合理配置及人员储备,提出分管部门队长人员的聘用、调职、调薪的建议；4、在公司总经理的领导下，负责分管相关部门的工作指导、检查和管理； 5、组织指导分管部门制定管理制度、管理规范、各岗位责职等，并监督实施； 6、抓好团队建设，落实安全责任，监督和抽查岗位技能、操作规范的培训与考核； 7、宣传企业文化，关心员工，解决员工实际问题，调动员工积极性；8、负责各类办公用品、器具与设备、劳保用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作；9、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利； 10、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书； 11、具体办理公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障，必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务； 12、完成总经理临时交办的其他任务。五、财务部经理岗位职责1、贯彻执行国家财经、税收政策、法令，遵守公国家财务管理制度和公司章程，高效、有序地守成公司财务工作司章程；2、负责公司财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作； 3、执行公司财务收支和预算，负责对各部门预算执行过程进行控制；4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，收集财务信息，并进行统计分析，为总经理提供决策依据。5、负责材料的验收、入库、保管及出库工作； 6、负责公司现金管理和检查，确保资金安全；7、指导、检查各服务中心收费人员做好收费工作，并督促项目欠费的及时靖缴；8、负责公司固定资产与低值易耗品管理及清查工作； 9、为公司的筹资、决策和投资决策提供真实可靠的会计信息； 10、负责与财务、税务、银行工商等部门和客户的沟通联络； 11、负责会计凭证及相关资料的归档、保管工作； 12、完成上级安排的其他工作。【篇3：物业管理公司各部门职责】物业经理岗位职责岗位名称：物业公司经理直接上司：房地产公司经理直接下属：物业公司总经理助理、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任说明:经理在盛和伟业投资集团公司事业一部房地产公司总经理领导下,负责集团公司方针政策的贯彻落实，以及物业公司的全面领导和管理工作。具体工作职责如下：1、负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；2、起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。如：岗位职责、层级管 理制度、会议管理制度；工作执行、督导、检查、日记制度及程序；财务、人事、物资管理制度；对客服务管理制度、业户公约、手册，物业管理服务协议、合同，业主大会、委员会资料，接管程序，入伙和装修管理等。并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准，让业主满意，提高物业管理水平； 3、对管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退工作，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成；4、协调、理顺与集团公司、房地产公司各部门的工作关系。参加集团公司会议，提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实公司指令；5、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象；6、物业管理前期参与（新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与开发商、施工方的工作关系；7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；8、以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理；9、带头执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本； 10、监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准；11、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象；12、负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实；13、完成上级交办的其它任务。秘书岗位职责岗位名称：秘书直接上司：物业公司经理监督协助：物业公司行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任 1.0 行政文秘1.1 负责公司政令颁布、各类文件报告、通知等的起草、送批（核）及打印，分发、送达、检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行情况。各项来文来函签收及送阅，各类资料、文件、制度的收集、整理、归档、整理目录和管理。1.2 协调各部门主管/当值与上级通力合作，根据上级指示和公司运作情况，随时修改或2.2在上级指导，公司安排下，进行协助人员招聘、调配、试用、转正、晋升或辞退的全过程立档管理，负责工资、劳保、福利、工会活动等的实施与检查。 3.0 后勤供应管理31后勤文具、物料、交通工具、办公机械使用，管理办公用品、职工住宿等一切物品用具的统计请购、发放、登记立档管理。 4.0上级交办的其它任务。财务部职责说明:物业公司的财务管理、会计核算监督、执行部门，资金、账目的有效管理，通过实施成本控制，组织安排使用各类资金，制造一个资金流通畅顺，各类财务信息准确及时向公司报告财务经营状况，支援各部门的资金运作，使公司得到最佳利润回报。0.0 格执行国家财经纪律，方针政策，结合本公司经营特点，组织财务管理，核算，监督工作，如实为领导反映财务状况，经营成果。 1.0 建立健全内部管理制度，工作程序。2.0 合理筹集资金，并有效使用，提高资金使用效益。3.0 拟定年度预算计划并报公司批准后实施，检查监督控制调整。 4.0 按照会计制度设置帐目，正确运用会计科目，做好编制凭证，记帐，算账，对帐，月末编制会计报表，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，在限定期限内报送各种会计报表。5.0 按银行制度规定，做好现金，支票，发票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，对下属各管理处经费的收、支情况进行检查、监督、指导。 6.0 按照“会计档案管理办法”规定，建立健全公司的会计凭证、会计账簿、报表及其它会计资料的建档、保管工作，接受财税机关上级主管部门和公司 领导业主委员会的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。 7.0 负现办理现金、出账、结算、发放工资及与业务单位的债权、债务结算和清理工作。 8.0 负责仓库的保管工作及汇同行政人事部对公司固定资产、低值易耗品的盘点、清查等工作。9.0 负责审核指导各小区预算及提供规范和相关依据资料。10.0 负责各部门/各小区的财务工作，协调，处理解决各部门的财务问题与困难。11.0 及时向各部门提供应收、欠收明细，监督管理服务部、会所、租赁部、车场收款员等所有应收费用的收催缴工作，要求各相关部门按指标完成，12.0 协助各部门制定管理目标、经济目标责任书，并监督各部门执行，13.0 财务人员的业务培训工作。 14.0 15.0 16.0 17.0 18.0 负责向业主委员会提供年度收支情况的财务报告。 保守公司财务秘密，维修公司利益，对违反国家财经纪律和会计制度的开支，有权拒绝付款、报销和执行，直到其财务手续完备方可办理。 对领导不执行国家财经纪律和违法乱纪的行为有权越级反映并提出改进措施、方法。 对客户提出的各种费用的咨询予以解答，对其它部门提供财务信息的服务。 完成公司交办的其它任务。管理服务部职责职能说明:管理、协调、监督、公关、服务的职能。对客户服务的执行与反馈，并提供多种直接服务的部门，物业公司的对客服务是通过管理部的业务程序和服务环节来完成，是公司与业户之间的桥梁，是物业公司的窗口，管理部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应变技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率。负责各类牌照、收费标准的申办，政府部门任务的落实，与政府部门建立良好的关系。职责：1.0 物业经理的领导、指导下,开展部门内各项工作(房管、设备保养、治安消防、车辆、清洁、绿化)围绕各项服务，, 检查各部门工作，并将检查结果统计上报经理并下工作单予以落实整改。保证物业管理服务的水平、质量.2.0 组织、开展业户的意见征询工作，对管理服务质量进行严格控制，处理业户的投诉和业户间的纠纷。3.0 落实物业管理费、有偿维修费、车场使用费、水电费、租金等费用的收 缴，催缴工作。4.0 负责协助行政人事部门做好本部门的考勤、考评、培训工作。 5.0 认真贯彻物业管理的法规、政策、标准，组织落实上级主管部门下达的任务。负责同行业市场信息收集、调查、分类、汇总、报告、剪辑、印发物业剪报，组织学习工作。为推动公司物来管理发展出谋划策。 6.0 负责新楼盘的验收、接管（如对公共设施、设备统计），具体落实、组织、协调收楼的各项工作。全面掌握物业情况，并落实综合评优报告。7.0 负责取得物业管理费、停车场使用费收费批文、牌照等经营必备的文件。 8.0 统筹、计划、协调、组织社区文化活动。10.2受理业户投诉(服务热线的接听、记录、跟进、督促回访) 10.3办理业户收楼/铺、迁入、迁出手续 10.4办理装修申请、办证、验收手续10.8日常文件打字、复印、传真10.9代售文具、邮票、邮政、电话卡，代洗衣、代订票、订餐等 11.10 室内有偿清洁、工程维修服务11.11 提供便民工具的出借、便民药品等11.0 协助保安、工程各部门做好突发事件、特殊天气的应急处理。 12.0 完成上级安排的其他工作。行政人事部职责职责说明：负责人事、行政各项制度的制订，监督公司各项制度的执行；制订有竞争力且符合实际情况的薪酬、福利、保险、培训考核的工作体系，充分发挥人力资源的效能。负责人力资源的招聘、使用、管理、开发及人力成本的控制，为各部门提供及时、有效、全面的后勤服务。 1.0 负责人力资源的编制、招聘、考核、奖惩、异动、开发、培训、辞退、及成本控制。 2.0 参与公司各项各种管理制度的制订及监督、协调工作、对落实彻底的先与机关部门主管沟通并下工作单予以攻进，督促工作质量。3.0 劳动合同、档案的管理；监督、考勤工资审核以及劳动技术资格年审。4.0 公司大型活动、培训的开展，关心各部门文化活动，解决员工的生活困难。 5.0 负责员工制服的订做、发放及回收的管理；膳食的管理；物资的采购调配及车辆的管理，宿舍的安排。6.0 对外联络工作，组织安排接待、参观等公关活动。7.0 制订各部门行政费用支出标准，协助上级进行有效控制，并对年度行政费用、物资予以统计；对固定资产作统计（一年最少一次，协助财务部）。8.0 各类公文的超草，各类文件的上传下达，指导执行，行政文件、表格、档案等的管理。 9.0 公司各类表格、信笺、信封、名片、工卡、文刊的印制，文具购买。10.0 公司办公室秩序的管理，办公设施的使用管理，公告、节假日轮值，公司内部的钥匙管理；以及清洁、绿化、维修、保安等的管理，以确保办公环境的整洁优雅、井然有序、为公纪律、考勤、礼仪礼貌的检查、监督、汇录、考评与劳资持勾。11.0 协调各部门的工作联系，物资、人员调配。12.0 组织公司周例会事务性会议的召开、后勤，会议情况的记录整理、分发，会议决定的跟进落实。13.0 对外与劳动、人事、保险、政府机关部门保持良好工作关系，树立公司良好形象。 14.0 收集剪辑与房地产，物业管理等到有价值的政治，经济，法规等各种信息，协助“管理部”编制“月刊”发行，提高公司的竟争力。完成上级交办的其任务。工程部职责10 楼盘的前期介入,包括图纸会审, ,了解工程进展情况,记录重要隐蔽工程,熟悉掌握各类明暗管线布置、走向,设备安装、调试情况，提出物管意见。 20 熟悉小区规划，各类房屋的结构，公用设施、设备的分布、使用状况、安全要求。 30 参加验收、接管工作，严把质量关，严禁未经验收、质量不合格的工程交付使用，对验收中存在的问题要列表上报、分转并跟进房地产公司的处理工作，负责小区全部工程资料、档案的系统交接各建档、使用、保管工作。40 工程人员的招聘、考核、奖惩、辞退、培训工作。 50 提交设备、设施的更新改造计划，按批复实施。60 工程物料的申购、质量监控、协助财务部门降低成本。70 贯彻执行工程管理制度及公司各项规章制度，并督促落实。 80 公用水电费分摊的制定，依时提交相关数据至财务部。 90 100 110 120 130 140 150定期与保安部、管理部检查小区的工程设施防火安全情况，提出整改意见并复查或落实，直至附合消防安全管理规定。 协调与房地产公司工程部及相关设计、质监、施工等单位的关系，以获取最大的技术、施工力量支持。 提交预防性、例常性保养、维修方案、计划，并按批复实施。 与供水、供电、排水、电信、煤气、消防、防雷、有线电视等部门及与物业设备承判商如电梯维修公司建立良好工作关系，确保设备处于良好备用状态，对外业务中廉洁奉公，维护公司的利益，树立公司的形象和声誉。 制定强电、弱电、智能、给排水等应急处理措施，确保物业的正常运行，发生重大事故、问题应冷静、果断采取措施，组织人员抢修，防止事态扩大，将损失降低至最小，并做出事故记录与分析，上报公司。 制定工程维修有关客户服务的制度、规程、有偿服务的收费，并贯彻执行，提高工程创收能力，树立良好服务形象。 完成其他上级交办的任务。安部职责职能说明:是向业户/用户提供标准的公共秩序维护及安全防范服务,防范辖区内出现行窃、抢夺、故意破坏财务及损害行为，协肋公安清防部门对辖区内发生的案件、过清事件进行现场看护，配合机关部门工作对消防设备、设施、日常、保养、继全各项安全、消防安全制度做好久防工作；对进入小区的人员进行汇、物品进行放行汇，对装修的监管、交通秩序及行车场管理，要求文明执勤，礼貌待人威严与服务并举。1.0维护牧业管理区域的公共秩序。 2.0协助公安、消防部门做好区域内的安全防范工作，协助业户做好防盗、防燥、防火、防灾害事故工作，发现不安全因素及时报告提出整改意见。 3.0消防安全的制度建立、健全、并严格监督执行。4.0负责治安、消防安全宣传工作，收集机关信息组织物业公司内部员工进行治安，消防知识学习消防演练。5.0负责消防设施通送监督检查，确保消防设施处于良好备用状态，通送返用。6.0制定消防设施年度维修保养计划并配合工程部及外判单位实施。 7.0治安、消防应急处理方案及防范措施。8.0装修的监管，督促施工方按装修管理规定实施对违章装修予以处理、纠正违章行为。9.0出入小区的及车辆的时间，（如检查员工、装修工人、外派工作人员）对可疑人员、车辆物的按规定进行检查。9.1凭物品出闸条核时带出物品； 9.2检查时按章行使权力(如先敬礼);9.3外派工作人员在管理部没人陪同进入业户家中维修时,陪同进屋。 10.0发生各类案件或重大事故现向,有扭送犯罪分子到公安机关或监视严查的权力,但没有拘留、关押、罚款、审讯、审查、侦查和处理的权力。有抢救伤员和保护现场的权力，但没有勘察现场的权力。11.0反治安管理行为的人有权劝阻、制止、批评、教育。第2篇：物业部各岗位职责物管部各岗位职责形象岗岗位职责：1、严格遵守公司规章制度及岗位操作要求执行。 2、展示碧桂园物业品牌形象。 3、负责岗位周边卫生清理。 4、负责对有疑问客户解答。5、负责对进入园区非机动车的管理与指引。 6、对进出每位客户行军礼，在岗按照军姿标准站立。 7、如遇行动不便客户主动上前进行服务。 停车岗岗位职责：1、严格遵守公司规章制度及岗位操作要求执行。 2、负责对进入园区的车辆管理。3、负责对进入园区车辆的指引，展示停车服务礼仪。4、根据天气情况，对进入园区客户车辆实行车罩服务及撑伞服务。 5、负责综合楼外围的休闲观光桌椅的摆放及罗马伞的收放。 6、负责岗位周边可视范围内的卫生清理。 7、负责对进入草坪区域的客户的劝阻。 8、如遇行动不便客户主动上前进行服务。 大堂礼宾岗岗位职责：1、严格遵守公司规章制度及岗位操作要求执行。 2、负责对进入综合楼客户的服务礼仪接待。 3、如遇雨天或温度高于30度天气时对出入综合楼的客户实行撑伞服务。4、负责岗位周边可视范围的卫生清理。5、如遇行动不便客户主动上前进行服务。 夜间值班岗位职责： 1、严格遵守公司规章制度及岗位操作要求执行。 2、负责园区及综合楼的安全防范。 3、每半小时各巡逻签到点进行签到。 4、负责对园区及综合楼所有物品进行整理。 5、负责综合楼样板房门窗检查是否关好。 6、负责关闭综合楼及样板房所有用电设施。 7、负责过夜车辆的登记。第3篇：物业公司各部门岗位职责岗位职责物业副经理：1、负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；2、协调、理顺与公司各部门的工作关系。参加公司会议，提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实公司指令；4、物业管理前期参与新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作，并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；5、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；6、以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理；7、带头执行财务管理制度，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本；8、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业主与公司的关系，树立公司良好形象；9、负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实；10、组织制定相应工作管理办法、工作程序制度，编制、审核物业部年度、月度计划；11、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况， 对不良倾向及时纠正。12、督促各专业工程师尽职尽责，以确保配电、空调、给排水、弱电、电梯等设备经常处在优良的技术状态安全运行。13、完成上级交办的其它任务。工程部岗位职责工程部部长1、制定工程年/月度计划、维修保养年/月计划；2、合理安排工程部的各项工作；3、检查监督工程部的工作情况；4、负责工程部员工管理、培训、考核工作，并制定月度培训计划，组织培训；5、合理控制本部门维修及管理成本；6、负责制定并实施水景设备设施保养与维修管理；7、负责项目装修监督管理，并将违章情况及时上报经理。8、负责本部门各项数据的统计分析与节能降耗工作。9、做好业户的维修及回访工作。10、完成上级领导安排的其他工作。 领班1、协助上级领导作好工程部的管理工作。2、对公共设施设备的维修保养工作进行巡检，发现问题及时处理。3、负责业户装修的日常监督管理。4、熟悉掌握所属设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。5、安排写字楼系统设备改造、隐患处理、维修保养工作的月计划，并对其实施情况进行督促和检查。6、负责完成辖区设备、系统的文字性工作，做好系统的维护、检测计划及各项记录，填报规定的各种报表。7、负责严格控制工程部的备品及物料，做好消耗记录及备品物料的申请。8、定期检查设备运行，每天在微信平台汇报运行情况。9、做好现场工程维修安全监督。10、监督本部门交接班制度、操作与服务规范的履行情况。11、对水景设备设施维修、开闭、保养工作进行管理。12、负责安全与消防设备设施的检查保养。13、完成上级交办的其他工作。 维修工1、根据工程部设备维修保养计划，按计划进行检查和保养。2、负责写字楼设施设备（如水景、公共照明等）的调试与开闭。3、熟悉高低压系统的配电、电梯、照明、设备控制；弱电系统、消防报警等系统的工作原理。4、按时对安全、消防设施设备进行检查与保养。5、负责配电柜、控制柜、雨水泵站的巡查与保养。6、按维修计划，进行公共设施设备的维修。7、服从主管和领班的工作安排。8、定期对排水系统进行检查与疏通工作。9、按规范做好相应的质量记录。10、熟悉照明线路，保证公共照明的完好。11、负责业主的上门维修工作，并做好上门维修的统计工作。12、完成上级交办的其他工作。环境绿化部岗位职责保洁领班1、全面负责楼内清洁卫生工作的安排和检查监督，具有全面的保洁业务技能；2、负责对保洁员的工作进行安排、跟进、检查、监督，负责每日对员工的出勤、仪容仪表及劳动纪律等情况进行检查，加强服务意识建设，努力提高工作质量和工作效率；3、组织保洁员认真执行公司的指示和交付的任务，模范带头，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务；4、指挥保洁员正确操作和使用机器、工具和清洁剂，负责申领清洁用品和工具,控制物料消耗；5、做好每日工作检查记录，每天坚持安排、落实工作并及时向上级领导汇报；6、精益求精，不断学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务和保洁计划，了解保洁的操作规程及标准；7、坚持每日对写字楼内的卫生巡查，及时发现问题及时解决；8、定期开展员工培训工作，负责保洁员的上岗前培训工作；9、制定具体的工作计划，并付诸实施；10、填写工作日志，负责主管报告工作和卫生情况。11、对新进人员进行岗前培训。12、发现异常情况,要冷静稳重处理，无法处理的及时上报上级。保洁员1.清洁通道，及各处楼梯，地面灰尘。2.时刻保持楼层地面的清洁，定期对石材进行维护。 3.定期对木质设备及镜框进行上蜡。 4.检查各设备设施是否正常运行。 5.定期清洁电梯。6.向领班汇报所需清洁用品及设备，以便申请采购。 7.发现异常情况或维修事项及时向领班汇报。 8.及时清理花卉上的灰尘。 9.清洗休息厅沙发、地毯等。10.时刻保持大堂清洁、勤倒烟缸、整理沙发。11.清洁洗手间，随时注意地面台面清洁，清除异味，及时补充卫生纸和洗手，,检查电器设备。12.保持前厅接待处整齐无垃圾。13.报告保洁部领班每日工作情况，勤于发现问题并及时处理,提高警惕，注意防火、防破坏，发现可疑现象情况及时报告领班、物业管家、秩序维护员；14.每天对各梯级、地面、走廊、大堂进行拖抹一次;抹净楼梯扶手及栏杆；抹净走廊电表箱、水表、消防栓、管井门等设施。15.收集、处理楼梯间垃圾桶垃圾，如遇垃圾太多必须及时打包处理，每周清洗垃圾桶；16.正确熟练使用保洁工具、清洁剂，不断加强业务学习，提高业务技能； 17.完成保洁领班交办的其它工作；13、监督公共区域花卉的摆放与更换。秩序维护部各岗位职责一、秩序维护部部长1) 参加并对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 2）监督、检查治安、消防工作并做巡视记录；3) 熟悉和掌握各种防护设施的性能、位置和操作方法； 4) 负责义务消防员的培训，协助组织消防演习；5) 负责检查秩序员的执勤情况，并关心员工的业余文化生活等情况； 6) 及时处理业户对治安的投诉，并做记录；7) 负责处理辖区各类治安、消防突发事件,并及时上报相关领导和相关政府部门； 8) 负责秩序员的岗位培训、军体训练。做好秩序员的培训、考核工作； 9) 协调与秩序管理工作相关的各级政府部门的工作关系；10）负责制定、修改、完善秩序管理各岗位职责、操作流程并监督执行； 11）熟悉辖区内治安工作状况及特点，合理进行人员定岗定编； 12）完成领导安排的其他任务。二、秩序维护部领班1) 根据公司、服务中心的工作要求，落实执行好工作计划； 2) 负责落实和执行各类工作计划，并将工作完成情况上报服务中心； 3) 坚决服从上级管理，完成好上级的各项工作指令；4) 熟悉本班组秩序员各岗位职责，掌握管理区域内秩序防范工作的规律及重点； 5) 对管理不力而造成本班在值勤中发生重大事件或本班组人员违法违纪的情况负责；6) 经常检查消防、技防设施，协助主管做好技防、消防设施秩序管理，控制事故隐患，防止案件发生；7) 带领和指导本班组人员协助客服对业主/租户装修进行管理，如：违法违章装修，搭建、超时装修、乱堆乱放等行为；8) 负责24小时值班期间对辖区的进出物品、车辆、外来人员管理； 9) 负责调解业主/租户、使用人在物业使用过程中的纠纷，必要时报告上级领导； 10) 负责主持本班组的日常工作，带领和督导班组人员依据岗位职责，认真做好秩序防范工作；11) 负责协调本班组与其他班组之间的工作关系和本班组人员关系； 12) 负责监督本班组人员值勤情况率，防止员工脱岗等违纪现象的发生； 13) 负责记录本班组值勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向上级领导报告； 14) 负责主持召开班前（后）会，及时传达上级指示和例会精神，具体组织落实；秩序维护员门岗1) 岗前一个月内熟悉辖区业主的基本情况； 2) 对进出辖区的人员及物品进行控制； 3) 负责责任区域内公共设施、设备的监管；4) 对责任区域内各类人员违反管理规定的行为进行制止； 5) 按应急处理程序处理紧急情况；6) 负责记录业主/租户反映的各种信息，并及时报告； 7) 维持车场出入口交通秩序；8) 负责对出入辖区的车辆收发卡、放行； 9) 严格按照物价部门的规定收费并出具发票； 10) 车辆进场时对车辆外观进行检查； 11) 控制外来车辆进场； 12）认真做好交接班记录；13）对责任区域内的环境卫生情况进行监管； 巡逻岗1) 熟悉责任区域内的情况，掌握检查路线和方法； 2) 维护责任范围的公共秩序，发现可疑人员应及时询问； 3) 协助对责任区域内的装修现场进行监督管理； 4) 负责检查责任区域内的公共设施和其它场所（地）； 5) 负责对辖区消防设施、设备进行监管；6) 协助监督责任区域内的环境卫生情况并及时协调处理； 7) 按应急处理程序处理紧急情况；8） 对责任区域内各类人员违反管理规定的行为进行管理；9） 负责记录业主/租户反映的各种信息，并协调处理，处理不了的及时汇报； 10）主动为业主/租户提供力所能及的帮助； 11）认真做好交接班记录； 消监控岗1) 负责监控室内各类设施、设备的使用、维护和管理；2) 通过监视系统观察公共设施、设备、环境卫生、人员行为等，发现异常情况应通知相关人员及时跟进处理；3) 每班对各类系统信号正常与否进行一次测试； 4) 熟悉火警、匪警等紧急情况的应急处理程序； 5) 每天在规定的时间段时呼叫各岗位；6) 接到投诉事项、维修事项按照工作程序进行处理，如遇紧急事件立即向上级汇报；7) 做好设备运行记录； 8) 认真做好值班等记录；9) 接受客户救助要求，解答客户的询问； 10）完成上级交办的其它工作。后勤保障部岗位职责后勤保障部部长1、在分管领导的领导下，负责后勤保障部各项工作的组织、实施、落实等管理工作。2、负责主持研究、制订本部门的各项制度及工作计划。3、熟练地掌握后勤保障部工作内容，正确贯彻公司方针、政策，及时、准确地处理本部门工作中的各类问题。4、负责对员工食堂监督管理工作；5、负责公司员工宿舍的管理；6、负责后勤财产管理工作，编制建立后勤资产帐册、上报后勤物资采购计 划，负责对后勤物资采购、领用和消耗的监督审核工作。7、负责后勤经费支付的年度预算，并控制费用的合理使用。8、完成好领导交给的其他任务。9、负责员工食堂的监督管理工作10、负责检查食堂卫生，用具器具消毒情况，确保员工用餐安全。11、参与用餐现场管理，监督检查员工就餐秩序，处理员工投诉。 后勤助理1、负责公司水、电、气费用的管理包括每月水电费的抄表工作。2、负责监督后勤物品的领用，出入库，保管等工作。3、负责员工宿舍管理：1）负责员工宿舍的分配和调整工作。2）按照公司要求为员工做好入住物品的配备工作 3）为员工入住、退出宿舍办理登记手续4）负责员工宿舍内设施设备的日常管理和报修工作 5）负责员工宿舍楼内的公共物品、水电供应管理 6）负责保管员工宿舍的备用钥匙及员工的住宿档案7）负责协调和联系员工宿舍楼内的有关事项，维护宿舍管理秩序4、负责员工食堂的监督管理工作5、负责检查食堂卫生，用具器具消毒情况，确保员工用餐安全。6、参与用餐现场管理，监督检查员工就餐秩序，处理员工投诉。 库管1.仓库保管员负责所属仓库物资的管理，保证满足维修运行对备品备件要求，保证公司财产不受损失。 仓库物资管理包括出入库、存储、发放及账务管理。 2.完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。3.严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续 。4.根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。5.物品入库后要马上入账，准确登记。6.物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得出库。有特殊情况，需有关领导签字批准。7.做好月末盘点工作，做到物卡相符，帐物相等，帐账相符。8.主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺。 9.好仓库防火、防盗工作，保证公司财产安全。 10.完成领导交给的其他工作。第4篇：物业各部门岗位职责汇总一、员工岗位职责说明一、考核形式1、日常检查对员工每天都要进行的检查。主要检查员工每天的执行公司制度情况、遵守纪律情况、工作态度服务态度、业务技能等，并认真进行记录统计。是对员工考评的主要依据；2、定期考核是指每季度对员工进行的每季度一次的理论和业务技能考核，理论考核由公司统一命题，业务技能考核由各服务中心自行组织；3、不定期抽检是指由公司领导和项目经理进行的每月一次的例行检查和考核，不定期抽检、考核。 二、考核依据考核依据将严格按照成都勤信物业服务有限公司员工岗位职责、员工岗位职责、员工守则（试行）之“员工工作奖罚条例”、“管理人员考核细则”、“员工及管理部考核评比制度”、考核管理细则、考核管理办法执行。二、总经理岗位职责1、全面主持物业管理公司工作，确保公司健康发展；2、组织贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项指示，有效地经营物业管理公司；3、组织制定公司经营管理目标，明确各级人员的岗位职责并保证实施，确保各项经营、管理、服务工作逐年阶梯式上升；4、组织建立公司的组织机构，完善员工分配制度，优化劳动组合，充分调动员工积极性； 5、组织完善各项管理制度、标准作业操作规程等，有效保证各项规章制度的实施； 6、与社会各界建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象； 7、组织员工队伍综合培训，进一步提高员工整体综合素质。8、加强员工思想教育，主动关心帮助解决困难，激发员工工作热情，进一步增强公司凝聚力和员工的归宿感；9、完成董事会交办的其他工作。三、副总经理岗位职责1、贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项指示，协助总经理有效经营物业管理公司；2、制定公司经营目标，督促小区员工岗位职责的实施，保证各项管理服务工作业主满意； 3、完善各项管理制度，有效保证各项制度的顺利实施；4、在总经理有其他公务在身，暂时缺席时，受托代行总经理职责；5、有重点定期或不定期地对各小区或设备进行巡查，及时发现问题，处理问题； 6、组织定期或不定期征求业主意见，不断改进服务，提高服务品质；7、主持公司例会，定期不定期听取员工意见和建议，及时解决公司管理中存在的问题，不断完善公司经营管理，提高管理水平；8、协调、联系各相关部门及业主关系，树立良好的企业形象；9、负责员工的招聘、培训及考核、奖惩，提高员工的文化素质和业务水平； 10、关心员工，提高公司的凝聚力； 11、总经理临时授权的其他工作任务。四、总经理助理岗位职责1、组织、贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门各项指示，协助总经理有效经营物业管理公司；2、负责分管工作的统筹，协助总经理处理日常事务，督促、检查各部门工作完成情况，并协调各部门之间的关系；3、根据公司战略目标,编制分管部门人员的合理配置及人员储备,提出分管部门队长人员的聘用、调职、调薪的建议；4、在公司总经理的领导下，负责分管相关部门的工作指导、检查和管理； 5、组织指导分管部门制定管理制度、管理规范、各岗位责职等，并监督实施； 6、抓好团队建设，落实安全责任，监督和抽查岗位技能、操作规范的培训与考核； 7、宣传企业文化，关心员工，解决员工实际问题，调动员工积极性；8、负责各类办公用品、器具与设备、劳保用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作；9、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利；10、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书； 11、具体办理公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障，必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务；12、完成总经理临时交办的其他任务。五、财务部经理岗位职责1、贯彻执行国家财经、税收政策、法令，遵守公国家财务管理制度和公司章程，高效、有序地守成公司财务工作司章程；2、负责公司财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作； 3、执行公司财务收支和预算，负责对各部门预算执行过程进行控制；4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，收集财务信息，并进行统计分析，为总经理提供决策依据。5、负责材料的验收、入库、保管及出库工作； 6、负责公司现金管理和检查，确保资金安全；7、指导、检查各服务中心收费人员做好收费工作，并督促项目欠费的及时靖缴；8、负责公司固定资产与低值易耗品管理及清查工作；9、为公司的筹资、决策和投资决策提供真实可靠的会计信息； 10、负责与财务、税务、银行工商等部门和客户的沟通联络； 11、负责会计凭证及相关资料的归档、保管工作； 12、完成上级安排的其他工作。六、会计岗位职责1、熟悉国家财经、会计及税务法律、法规，掌握有关税费征收管理条例，执行公司费用报销管理制度；2、每月按时严格核查各小区交来的收入汇总表及各类发票、收据，核算各项收入是否汇总正确，并监督小区收到现金及时上交财务；3、按资产管理制度，结合公司实际情况，要求并指导各小区及时做好资产登记，办理资产增、减手续，建好资产明细帐及台帐；要求各小区定期做好资产盘点工作，确保财产完整，确保帐实相符。对资产盘盈、盘亏、报废等按规定程序审批后及时进行帐务处理；4、分小区按费用项目设置明细帐，记帐及时、摘要清楚、数字准确。报销凭证有公司管理部门及公司分管领导签章，对所附票证的正确性及合法性严格复查后方可报销。对不符合审批程序或超过标准的费用有权拒绝报销；5、严格按照“发票管理条例”，指导有关人员正确使用发票。负责公司与税务部门的日常工作联系，按时进行纳税申报。有权对发票的正确使用进行检查、监督；6、定期检查监督公司在业务活动中对财务管理制度的执行情况，并做好服务和协调工作，以严密、科学、高效为目的，不断学习，多动脑筋，不断完善财务核算制度；7、以符合会计制度及公司规定的有效的原始凭证为依据，正确地进行帐务处理。按月编制利润表、资产负债表等有关报表，并组织对表表之间对应一致的核对，确保报表正确无误。按要求每月初（或每季初）前十日向财务经理及有关部门报送报表；8、及时进行会计资料的整理和装订，保证其完整性。严格按“会计档案管理办法”对归档会计资料进行保管，并定期进行清点、整理。会计档案的查阅、借用应办理手续后进行；9、完成领导临时安排的其他工作。七、出纳岗位职责1、按照国家有关现金管理和银行结算制度规定，严格执行公司资金管理制度。根据经过审核的收付款凭证，认真办理资金收付业务；2、根据审核无误的记帐凭证为依据，做好现金收付和银行结算业务，并及时传递有关的原始凭证。对不符合有关规定的支付，有权拒付并及时向部门领导汇报，以便做出正确处理；3、及时准确登记日记帐，摘要清楚、数字准确，逐月结清余额，做到日清月结，库存现金达到帐款一致；4、妥善保管现金及有价证券，确保帐面一致；妥善保管有关印章、空白收据、发票，严格按照规定用途使用，并负责办理领用及注销手续；5、负责组织每月工资、奖金等资金的按时准确发放；6、准确掌握库存现金余额或各银行帐户余额，不得挪用公款及白条抵消库存现金；库存现金超过规定限额部分必须及时存入银行；7、完成领导临时安排的其他工作。八、行政人力资源部经理岗位职责1、学习研究国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令；深入基层调查研究，努力掌握 九、行政主管岗位职责1、负责公司会议的筹备和安排，协助组织、策划有关活动，保持对外联络工作的通畅，组织、安排接待、参观的公关活动；2、负责公司文件、资料以及档案的建立、收集、整理、完善、归档、调阅、使用等工作,保证文档的安全、准确、完整；3、负责公司与外单位签定合同的管理，负责合同的归档、调阅等工作。4、组织实施各项工作任务的上传、下达工作，严格按照规定的时间和实施任务完成行政事务，有效的控制好行政工作的严肃性和时效性；4、做好本部门各项工作任务传递的准确记录，不得因工作疏忽而造成工作脱节，导致相关工作停滞不前；5、负责收集物业相关资料、最新法律法规、政策，负责公司网站的管理。 6、负责与房管局及物管协会等相关单位的联络工作。7、负责公司外接电话和传真收发的登记、记录工作。 8、按时按要求办理公司各类证照的审验、年检工作； 9、完成其他临时工作。十、人事主管岗位职责1、负责和协助公司及各部门对员工进行岗前培训、专业培训以及岗位技能和业务考核； 2、根据公司发展规划,负责新进人员的甑选、招聘、录用工作，协助办理员工调动、辞职、退职、晋级、调薪、考核奖惩等手续；3、负责考勤和值班表班的报表与汇总；4、与公司各部门协作联系,提供人事管理的准备与咨询； 5、办理员工社保和签定劳动合同等事项。 6、完成上级安排的其他工作。十一、采购员监督岗岗位职责1、学习研究国家的方针、政策、法规，按照公司相关管理制度负责对公司大宗物资采购、专业外委、专项维修工程等的询价审核工作，防止杜绝采购中不良行为的发生； 2、负责按公司的要求组织对供应采购物资及承担分承包合同的供方进行评价，编制合格供方名录，对供方的供货、服务业绩进行定期评价，建立供方档案；通过网络、电话、及征询同行业兄弟单位等，就公司需要的大宗物资、专项外委等加强市场调查，搜集供方单位情况，并建立供方单位及物资价格比较评价资料库；3、负责对综合管理部初审后的终结审核，通过货比三家以上的询价与调查，达到同质优价的目的；4、参与招投标的审核与监督；5、保管登记和按规定发放公司办公用品。6、请购单、验收单的登记，采购费用的统一申请与报支。7、负责完成由上级安排的其它监督事项。十二、营运中心经理岗位职责1、学习国家方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令，建立和完成质量保证体系，监控质量管理体系的有序运行，确保服务质量的稳定提高；2、在公司的统一领导下，全面主持品质管理的工作，负责建立、健全本公司的品质管理制度并组织实施，对公司、各服务中心负责；3、认真贯彻、执行公司的各项管理制度和标准，正确指导、指挥，协调相关部门的工作； 4、组织项目拓展，负责新接管项目质量管理体系的建立；5、负责制定各岗位品质管理岗位职责，并根据公司发展情况和需求，不断创新和细化各项品质管理目标，并对工作落实情况予以指导、督促、检查，及时处理和解决各种服务品质质量纠纷；6、负责对业主满意度调查，管理人员工作测评，日常工作考核等情况的抽查、普查、汇总、分析和报告；7、每月不定期，但不少于一次对所有项目的日常管理工作进行全面的品质检查，对管理服务过程中不合格项目提出限期整改意见，并视情况给予口头警告、书面警告、处罚等形式进行考评，同时做好评定记录，并将评定结果作为年终考核、评优的重要依据之一；8、制订和落实品质考核制度，协助、指导相关部门建立品质考核体系； 9、负责本公司品质建设工作，提出改进意见、不断提高，满足业主需求； 10、协助、指导各部门对员工进行品质培训工作，提高员工整体素质； 11、根据品质管理要求，正确、全面地对各部门、各项目工作进行考评；12、召集本部门各类管理会议，及时、真实、全面地向公司领导报告有价值的信息； 13、做好公司处理的各项投诉的收集、整理和实施情况的检查工作；14、组织收集各项目每月的工作计划和收集、制定,根据目标考核实施要求，对工作目标进行统计、考核、评比；15、负责公司质量事故的调查、处理，牵头组织分析、仲裁、协调处理各种质量纠纷； 16、配合人力资源管理，定期(每月至少一次)组织员工在职培训工作和技术等级考核评定工作；17、完成领导安排的其它工作。十三、营运中心副经理岗位职责1、在公司的统一领导下，实施品质管理的实施工作，对公司、分管领导负责；2、认真贯彻、执行公司的各项管理制度和标准，正确指导、指挥，协调相关部门的工作； 3、协助新项目的拓展，接管项目质量管理体系的建立；4、制定各岗位品质管理岗位职责，并根据公司发展情况和需求，不断创新和细化各项品质管理目标，并对工作落实情况予以指导、督促、检查，及时处理和解决各种服务品质质量纠纷；5、负责客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，负责对业主满意度调查，客户满意度评价等，管理人员工作测评，日常工作考核等情况的抽查、普查、汇总、分析和报告；6、做好公司处理的各项投诉的收集、整理和实施情况的检查工作；7、每月不定期，但不少于一次对所有项目的日常管理工作进行全面的品质检查，对管理服务过程中不合格项目提出限期整改意见，并视情况给予口头警告、书面警告、处罚等形式进行考评，同时做好评定记录，并将评定结果作为年终考核、评优的重要依据之一；8、组织收集各项目每月的工作计划、培训计划,根据目标考核实施要求，对工作质量目标进行统计、考核、评比；9、协助制订和落实品质考核制度，协助、指导相关部门建立品质考核体系； 10、协助、指导各部门对员工进行品质培训工作，提高员工整体素质；11、根据品质管理要求，正确、全面地对各部门、各项目工作进行考评提出建议； 12、配合人力资源管理，定期(每月至少一次)组织员工在职培训工作和技术等级考核评定工作；13、完成领导安排的其它工作。十四、工程总监岗位职责，1、学习国家方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令，协助建立和完成质量保证体系，监控质量管理体系的有序运行，确保服务质量的稳定提高；2、在公司的统一领导下，主持公司在管项目的工程维修的管理工作，对分管领导、各服务中心负责；3、认真贯彻、执行公司的各项管理制度和标准，正确指导、指挥，协调相关部门的工作； 4、掌握科技动态，应用新技术，对楼宇进行改造、改装提出可行性方案进行审定； 5、物业前期介入安排进行检查、指导； 6、对各项目的工程维护提供技术支持；7、分析总结事故原因，向本部门经理提交事故分析报告，避免相同事故重复发生； 8、负责监督指导各项目的设备设施的日常维养、大修。 9、