《职员岗位KPI绩效评价表》电子工程师

附件5E国电孑职员岗位KPI绩效评价表百利被考核人姓名1部门岗位电子工程师考核月份绩效考核指标及完成情况目标和期效值（员工填写；主管认可）实际结果（员工填写主管认町）主管评分得分X权重项目工作计划事项衡fit标准权觅员工自评（计划完成情况及效果XPI8流程执行要求流程执行率iog0-1005.0%KPI9提供绩效数据的真实、准确件产品的设计质r所捉供的绩效数据真实、准确率100勺0-1005.0%KPI10客户相等満恿90-10020%户满总80-89客户不稱总60-69KPI11开发项目的进度按项目计划超曲完成90-10025%按项目计划完成80-89按照拖延时何7天完成60-69按照项目计划拖547天以匕完成0-59KPI12产品50KCOST开发产品的成本远低于同行业成本90-10025%开发产品的成本低于同行业成本80-89开发产品的成本同同行业成本错不多60-69开发产品的成本远髙同行业成本0-59KPI13设计过程文件制作设计过程文件完成10M90-10010%设计过程文件完成so%80-89设计过程文件完成60%60-69设计过程文件完成低険0-59KPI14输入输出文件制作枝坝II山划时IHJiSHiJ制作且文件止确率100%90-1005%按项目计划时间制作且文件正确率log按照项目计划拖延7天制作按照项目计划拖延20天以上ISO文件制作完整，且备个开发阶段文件同时制作ISO文件制作完整，且各个开发阶段文件没有制作后补上去ISO文件制作不完整ISO没有制作S0-S960-690-59KPI15ISO文件制作90-100S0-S960-690-595%合汁100KPI得分员工签名：主辔签名：制定日期：员工签名：主管签名：审核日期：沟通反饮：评分标准和评定等级：优秀（116-139分）：该员工对以被作为模范榜样来澈励和培养其他人员：良好（100-115分）：所有目标全部达到：合恪（60-99分）：总体绩效町以接受：达到90%的目标期望：不合格.需改善（30-59分）：总体绩效无法令人接受：缺乏关键技能或者无法恰当运用这些技能来完成工作。不合格海汰（0-29分）：远离目标.需淘汰。