东北财经大学21春“工程管理”《项目管理》期末考核试题库1附带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 东北财经大学21春“工程管理”项目管理期末考核试题库附带答案一.综合考核(共50题)1.项目大多是为了创造持久性的结果。()A.正确B.错误参考答案：A2.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式的变更请求C.在合同中找到处罚条款D.询问你的发起人的意见参考答案：B3.项目经理的职责包括()。A.计划B.组织C.激励D.控制参考答案：ABCD4.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构参考答案：B5.在项目开始时，项目资源被转移到运营中; 而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中。()A.正确B.错误参考答案：B6.项目质量保障包括()。A.项目内部和外部质量保障B.项目内部质量保障C.项目外部质量保障D.项目各级质量保障参考答案：A7.项目经理在()组织形式中权力最大。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织参考答案：B8.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。()A.正确B.错误参考答案：B9.验收已完成的可交付成果，是()过程的工作。A.结束项目或阶段B.结束采购C.实施质量控制D.核实范围参考答案：D10.项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。()A.正确B.错误参考答案：A11.项目是()。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力参考答案：D12.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。()A.正确B.错误参考答案：A13.项目管理过程组包括()。A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动参考答案：A14.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。()A.正确B.错误参考答案：B15.项目范围核实的主要工具与技术是()。A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查参考答案：D16.项目质量管理的主要目标()。A.达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求B.使全体员工认识到质量管理的重要性C.满足项目的需求D.用PDCA循环不断改进项目质量参考答案：C17.以下哪一项最能体现项目的特性?()A.需要制定进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要有专门的团队来实施参考答案：C18.由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要()。A.正式通知项目的相关利益主体B.获得客户的正式承认C.总结经验教训D.准备一个绩效报告参考答案：A19.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()A.正确B.错误参考答案：A20.在项目规划过程中，下列最适当的做法是()。A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围参考答案：A21.以下可用于项目群管理的措施包括()。A.解决影响多个项目的资源制约B.项目群管理是以项目管理为核心C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目群有影响的组织战略方向参考答案：ABCD22.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。()A.正确B.错误参考答案：A23.项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念?()A.产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的B.质量是质量保障员关心的事C.顾客需要一个记录在案的质量保障系统D.质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的参考答案：B24.以下关于项目管理的说法错误的是()。A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目参考答案：A25.活动项目工期估算首先考虑的是()。A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别的项目风险参考答案：A26.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候参考答案：B27.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告参考答案：A28.项目范围确认关心的是()。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果参考答案：D29.以下关于资源平衡的说法正确的是()。A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B.往往导致关键路径的改变C.用于优化资源限制下的工作分配D.用于编制基于资源的WBS参考答案：ABC30.挣值分析分析是()的例子。A.绩效报告B.计划控制C.因果图D.把项目元素整合成一个整体参考答案：A31.项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作?()A.项目完工时的评价B.改善成本进度及资源估算的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分派参考答案：BCD32.质量成本是项目管理的重要概念，它包括()。A.人员培训的成本B.废品库存积压占有的成本C.产品实行“三包”发生的成本D.质量体系审核发生的成本参考答案：AB33.开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是()的逻辑关系。A.进度依赖B.强制依赖C.任意依赖D.外部依赖参考答案：B34.项目范围管理的主要过程包括()。A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制参考答案：ABCD35.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。( )A.正确B.错误参考答案：A36.对于关键链法的说法合适的有()。A.关键路径不是在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算参考答案：BCD37.项目管理办公室的组成人员是()。A.项目管理专家B.项目分析家C.承包商D.供应商参考答案：AB38.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果参考答案：D39.项目范围计划编制工作是一个()的过程。A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单参考答案：C40.戴明PDCA循环的四个过程是()。A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理参考答案：D41.需求识别是项目启动的起点。()A.正确B.错误参考答案：A42.项目管理知识体系指南中包括()。A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识参考答案：B43.项目管理的5大过程组是()。A.概念、规划、执行、检查、收尾B.起始、计划、组织、控制、结束C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾参考答案：B44.依据现代质量管理，下列正确的是()。A.质量应该由客户来定义B.质量已成为竞争的武器C.质量已成为战略计划的一部分D.以上都正确参考答案：D45.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。()A.正确B.错误参考答案：B46.项目质量计划编制的结果有()。A.质量检查表B.项目质量计划C.项目质量工作说明D.质量计划调整表参考答案：ABC47.产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。()A.正确B.错误参考答案：A48.项目质量保障的依据有()。A.项目质量计划B.项目质量计划的实际执行情况C.项目质量工作标准D.项目质量工作说明参考答案：ABCD49.项目团队的特点主要体现在()。A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD50.项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A.应寻找引起项目范围变化的原因B.应弄清项目范围变化的规律C.应预测可能发生的变化，采取预防措施D.应控制项目范围变化对项目产生的影响参考答案：C