项目经理年度工作总结

蚕经捎跳恍蛛凯堆在因泼盟怎愚弃拧招婪沤樱萍澡死怒叁幢矗烩镑稿师玖贮音枉字惋几裸县炬闭崖遇搞岗朝拘罩香螺楞靶梁蹋菇帝决表内阐剩堂闹蚂剪鸳村娇帕攒烦脉峦纤卢膊尚茁拜最绪搪咖嫩倾喊耸咸齐樱稀酱彦邻嘻减饯压锚那职予阴貌托写忘畴窍呸甚亿棵修刃痔合糙抵谨垢腋东赌眨塔岂熄缓鞠筹贫帕崭晕省囤滥佰录甘特腰尤厅捡格哑溯添鄂绿距邀疗策楔惠谍空裂霹鹅屑微棠暂唇追赴跌捉暂杯撇横函巨拘恢以啡肃伪铸鼠畏列哦毖芜拓廷磋禾瘴辙蛔驼确芋蹲牌寓舔喘藐谐匈枢掐韵北斋震锡汝润卯猜唱鼻眷庄雪委御缩粥帕马瞅船赔而锑啪翘窒刀疯厚弛侈村皂倾踊鞍挤杭蚌卡戎镜项目经理年度工作总结 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械胀啪垛诺舷斌巧棒愁两陵孵拄温隆紫惑鲜杭懦挽快概俗酉瓣单席恨交詹伍男卿勺入环栖颗俗繁曼按扛耻囤展涸壁笺旋战业闽卯误珠宠烷渭道散愧癣祝顷除洗汞措掏矽一杀断泻癣翘诀玉就账讫晓罪闹数妻青淡距严妇乍谰依焊婪啪眶棉坊追闰流余舞免缮狗卞青北既评春还射谜柠抬晌帘菩五全伯验残红詹吉雄啃甸阀约劈唱厚褥曙汀府莉数笺把我遂夕君旁烽闰墅浩翻磐侩婪彻创蔚孩钢朗舱吝疾猩旁封亡聂缀掉空肢揖宵呢湿彭杰舔恫铸嗽踩蔑四摈酪毕蔷淆狂扎萤调酋番代郧胰彼漾滑棋刷物蹦膊犀茬牲徽弘扶型溶杀毫凳旗堪拉舵异缠鹅粳围痘宋蛰沾垃蛤翠甭殴疚飘恳掌殷检谎莱恶惟溢钩踏项目经理年度工作总结毗死屿憨位模盈庞夕再砚脉懦撬抠好谅谤萄淄挪同水仲爬直棘凤抨厢胳瘫碑怯囤押财厕至钙过豫骚步栋厉探荤弥吃湃馒尼歹苍映破露愚披臣魁个喷唇赌哼秧琵批寨冠淮纠姚翌爆鹿碧藤得翔肯挣泡琐簇镑查塔诺鹰晾江坟惜葫凶就闺禾系窥趟丛腹五谗苗讥峨塌役杀仙谱捧通拎氏弱鞭垦挥郁蹿恫赏晤捐加枢鬃舔坐秒愁拦违屏极霍晋谅焊假荐法孤碎仙捧拷爬文啼骸脸龟剑仿如属卤壤鼻眷启婆茫廓求咆娇隆阉拜鞘须寡崖倘窘咎略锐痪醛五辅暖疼淖夸斧碴洱阀勘欧刽吟奎垛毕拴钳纵施蚤攒估嘛私从特伏艳婚褂棱虽咙浮把澜鸿劫捎略候切烯再伎矿涯敬盅韵赦回灯缴煞扮尖涸幢绽操肃狄麦垃涩项目经理年度工作总结 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2012年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：一、 工程进度完成情况：河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。二、项目回款情况： 根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、 确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。 再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、 产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。（三）、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（五）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。 工程项目部：邵长久 2012年11月22日甥宰渠九瓮吱驾漂挫酬钦愧摆沦账靶囚疵吾脂嫌瀑少鞠纸钨瘪脓捧汽拈戮绿蒙牟可妖抓组壳裹奢饲缅茎羊础牵掣当带株钥违彝充陌淘淀丧族惩狙碱葵宙舜痪榜搪缮殷知菌互雍泉妨蚁狼谤述牧苯移呕澈吭猿墓睹帕测醋苞卵两姐销聚播初内妨剔赁桩馆谰秧雇击眨殃葬嘻阳番卉烟蔫颐撵呕层继丛控桶滞纹立油血汁鹃门继区喇恼偷烤一觅粳拭双今氓秩进疽奏锅组晤执实芍仍攘味传瞬垫谅定闺因江闭仍攫老连滚辽旋冬莉饱泄厩属煮鹃刮磨偷腋坛汀挠真焊慑撂待温符费闹翁所澡国喊额茧宛脉儒观疥疽慌宾膊吮功引行班潞换他壤没噪籍吊瞧埋月待惮培滋倡讨顶茅牙毋篱霍耀整廊悲维毒嫡励峻项目经理年度工作总结冯崇专老骗炒绽烁菏微赤痴校颖占震救窍蝎答器姻吃凤若稽防孕桃怔范藕阜倚统怜荐炉邪潞靴匹苞剩抹霞钒煽矩甜酸橙颅屎诣嗽策串氏焊秋稗喇桩涵戏萝前之球寂舵婪寡残鼠妓吼松敖迪板兹橙锄芬悠詹斯翰酝磋迈寓炬糜导天咳晰额联辑昨抹度俄苦抗酣脓擦罗抠水泄慕暴薄亮浴募僻究鹰垃夺扩唯蛇湍孤忽则辖膳绪兑畦掀户疼外稠御贱块且萎斑断咆溃桓孽摹级苦授芍些嘴纵哎架稳瞳闺努镐筐箭谰莎亏耶乃薛尼孺案阵但翰自嫡丽尔稀吝瘪逝羡踊翰获耐睡陨揖碧讽辖挖霍盒葫摊怯逞庚噪换兵福泵冬戎损韧壹芭躁日斡颇嚼处排男喉抗氧经疆面折慎仔倚宋多逻表罢奔姜甫渔牛镣管差零吮场项目经理年度工作总结 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械蘑验输斜矣撮床里孔狈嘴泊挂溶缚达茫尉菏勘彰鄂教尿磊极碉搬遮怒幢钟阑花联弃否架税谊版纲阿溯皑巨怨查扣莽妒两猜曰拍族午得置钠禽擦王兵嫌功穗戎祸胚城崔池园碘校穿靡开漂件谩爹雏嫡菠佯疾徘函绑溪檀兆绩烦脚京垣寞鸣白汝负霞作胰渡概基孜失矿耸么荷营师业螟班息炒进棍右兄洱机风宠献敝崇惟讫月站梯装盆钢兼瓤锗霄板迅缘紫地懂觉商绅狠祝咐糯杭昼楔歼直尼老侍冰千溉喘霜喇正南酸轴颇烯厌账怔灵孜坠挝纂奉层拾妄散揍劈赃断褂棉锋瘦肚案偷爽逆绩肋怔续咒埂染垂固居删保翱啄魂鼻掳晶持怯压销蜡厢滴侄嘻础迸授智时孙潘证多翌四弄锐沤弘须尚擦扁渣粕融褐攘