采购经理试用期转正工作总结

采购经理试用期转正工作总结采购经理试用期转正工作总结企业采购经历了方案经济与市场经济，通过市场的不断完善，逐渐形成了一个社会市场经济体制条件下的企业采购流程，并在此过程中积累了大量的经历。以下是WTT分享的采购经理试用期转正工作总结，希望能帮助到大家!采购经理试用期转正工作总结一大家好，不知不觉的一年过去了，20_年_月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及搜集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，进步工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低本钱。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和本钱估价。进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过寻找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10，PCB有原来的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6，3528全彩由原来的250元/K组降到如今的190元/K组，同比下降24，346全彩由原来的420元/K组降到如今的380元/K组同比下降9.5等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系。20_年_月份采购部进一步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商进展分析p 理解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。根据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供给商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完好，以备随时查阅、比照。5、进步部门工作员工的责任感。20_年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质进步的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。二、工作缺乏方面由于目前公司以订单来安排消费，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作方案性不强，明年继续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作方案1、完善供给商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着公司开展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，消费已经无法使流程正常运转。20_年将把采购形式由零星订单采购往定量采购形式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20_年，由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。5、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度。比方，设备和设备部件因制定采购方案，不能混淆到消费原料采购形式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到消费的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和互相学习，使业务程度得到进步，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在20_年的工作中，我仍会认真工作，不断进步自身的业务素质和管理程度。增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力量。采购经理试用期转正工作总结二回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，进步部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，进步采购业务质量和工作效益，降低采购本钱;针对各部门提出的采购方案进展严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和消费方案安排制定的消费采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺利完成消费任务所需;20_年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析p 和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响消费部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开场合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。采购经理试用期转正工作总结三在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤效劳功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务开展提供了支撑和保障。为了总结过去，开拓将来，现就采购部物资小组今年的工作总结如下。一、加强队伍建立，进步队伍战斗力随着公司业务的开展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购效劳。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，进步队伍的整体素质。先后组织大家系统地学习了社会市场经济理论、三个代表重要思想和科学开展观理论，进步了全员的理论素质，为做好物资供给工作提供了理论支持。同时，组织大家认真学习了合同法等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，会谈技巧、合同签订技术，学习了优质效劳的根本理论。通过学习，采购人员的素质明显进步，大家都能纯熟地掌握采购的根本程序和技巧，根本适应了公司采购工作的新要求。二、做好物资采购，进步一流的效劳20_年是公司大开展之年，新增店面多，公司标准化建立要求高。为此，我们深化研究标准化建立的要求，做好物资采购供给工作。一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年3月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进展调查，综合比拟，最后选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。4月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期挑选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明门店和工厂进展考察，综合比拟，波菲娅公司实力、消费规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进展考察。根据设计师的要求从上海宝山店开场的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进展加工制作。4月初，我们利用到皇典家具厂验货的时机，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发现就价格而言，这几家同皇典家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克制人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。三、搞好标准化建立，打造良好社会形象今年，公司提出了标准化建立的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一效劳质量。为此，我们在物资采购工作中，严格按标准化的要求进展采购和供给。半年来，物资小组本着节约费用的原那么，按照标准化的要求，对于一些老店设备进展更换和维修。先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进展了维修、为_店餐椅做好了维修并对局部桌面进展更换、为_店4人位桌面进展了整改、为日月光店4人位桌面进展了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了局部餐桌并且更换了所有坐垫。在我们物资小组的努力下，进步了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建立的要求。同时，我们在物资采购工作中，按照标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制采购方案，统一标准进展采购，为公司标准化建立夯实根底。四、抓好根底管理，保障后勤效劳为了进步物资采购组的采购供给质量，一方面，我们完善了物资采购制度、队伍建立制度、考勤制度，学习制度，标准了物资采购的流程，使内部管理更加标准。另一方面，加大对采购人员的考核和管理，使采购人员标准采购，科学供给。同时，我们物资小组针对不同种类的供给商制定了供给商考核表，对供给商的供给情况进展认真考核，并把考核结果运用到下年供给商的选择之中。考核表从企业实力、供货质量、交货准时、数量准确、品种正确、后续效劳才能、价格优势、自我改良才能等方面对每个供给商每批次的供货进展全面评分，并根据综合分数的上下对供给商进展考核，这样不仅让我们采购员对每位供给商的效劳优劣可以进展了科学、准确的分析p ，明确了供给商的缺乏并及时沟通，到达在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供给商认真为我公司供给物品。五、转变工作作风，进步效劳质量在公司业务快速开展的形势下，必须有一支过硬的采购队伍，为业务开展进步一流的效劳。一方面，我们采购小组一改正去单纯的物资采购工作，浸透到供给商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。为了扩大公司业务，公司定于4月16日对包装供给商现场招标，而且把供给商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参与供给商招投标会筹备工作，更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于3月初，就开场积极联络现有的各包装厂家进展邀标。同时，通过各种渠道积极查找并联络了多家新供给商，耐心对新供给商介绍公司情况及本次招标内容、意义，跟踪新供给商的投标进度，最终使得所有新供给商都成功参与了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。另一方面，我们不仅进展物资采购，而且广泛取呼消费商和客户的意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进展了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可以进步产品的价值。我们物资小组根据食品平安法的规定，本着美观、环保的原那么对公司局部产品的外包袋进展改版和重新制版，使公司产品焕然一新，并且顺利进入市场。同时，我们还根据消费、使用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为150克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准，从根本上改变了公司在消费旺季时外包装箱供不应求的状况，确保车间按时完成消费任务。为公司产品及时进入市场提供了帮助和支持。六、下步工作打算以上是我们物资小组今年的工作，虽然我们获得了一定的成绩，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有一定的间隔 ，与兄弟单位相比仍然存在着一定的缺乏。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格按照公司的要求，做好后勤效劳工作，为公司业务开展提供更加周密的效劳、更加优质的效劳。详细讲：一要加强队伍建立，进步采购人员的整体素质，以优秀的团队为公司提供优秀的效劳。二要进一步认清标准化建立的重要性，积极投身于标准化建立之中，在物资采购和供给上到达标准化的要求。三要进一步转变工作作风，进步效劳质量，深化基层，调查研究，从各店实际出发，实事求是地做好供给效劳工作。主干明晰。好文！质量大大滴！希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！20_年采购经理试用期转正工作总结范文导读： 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识_，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，_-_年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识-采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止_-_年12月底，共计降低本钱、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。_-_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔 一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、进步效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮助他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，_-_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激-情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功。希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！感谢您的阅读，本文如对您有帮助，可下载编辑，谢谢第 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