VSM价值流图析学习教案

会计学1VSM价值价值(jizh)流图析流图析第一页，共37页。2VSM概念概念(ginin)导入导入绘制价值绘制价值(jizh)流程图的步骤流程图的步骤绘制绘制(huzh)价值流现状图价值流现状图价值流现状图分析价值流现状图分析绘制绘制(huzh)价值流未来图价值流未来图第1页/共37页第二页，共37页。3VSM概念概念(ginin)导入导入第2页/共37页第三页，共37页。4Effective value stream improvement requires the involvement of topmanagement. The ideal team members for a sites initial VSM workshop areexecutives and managers with the responsibility and authority to implementfuture-state value streams. In many companies there is no single individualresponsible for managing a value stream because of departmental or functionalresponsibilities.有效的VSM改善要有高层(o cn)管理的涉及，VSM工厂初期的选择需要由核心人员(应该是些执行人员或部门经理)，这些部门经理应该要有责任和权利去改善未来VSM的状态(zhungti)，价值(jizh)流工厂团队第3页/共37页第四页，共37页。5学习(xux)和改善产业务运营及经营目标是至关重要的，如果这种改善对经营目标没有(mi yu)什麽帮助，那麽不需要在这方面去下功夫.价值(jizh)流的改善是永无止尽的，能够消除浪费达成未来改善目标才是价值的目的，而不仅仅只有做制图的工作。Things to Stress During the VSM Workshop价值流期间重要的事情 1/2第4页/共37页第五页，共37页。6Value stream maps should be completed at a pace that allows the site toimplement the KaizenAction Plans and future-state. Do not do VSM unlessthe organization will implement the improvements. Do not do VSM for allproduct families at one time.价值流应该在一个(y )能执行持续改善计划和达成未来计划目标的一个(y )地方去开展。如果这个组织不能执行持续改善，那麽就不要开展价值流，不要一次性对所有产品(chnpn)做价值流.Organize by value stream and set up value stream metrics to trackimprovement.需要建立价值(jizh)流组织对价值(jizh)流上的指标进行改善和追踪。Things to Stress During the VSM Workshop价值流期间重要的事情 2/2第5页/共37页第六页，共37页。1. 价值流 一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的业务过程，以便(ybin)视别业务风险和持续改进的过程所需的所有活动(包括增值和不增值的活动)。增值增值非增值非增值创造价值的活动(hu dng)是那些能够带来附加值、改善整个业务过程的活动(hu dng)在不创造价值的活动(hu dng)中，有些由于现在技术和物流条件无法避免，有些可以通过短期改善而有效消除7第6页/共37页第七页，共37页。8 价值(jizh)流程图（Value Stream Mapping)是对整个业务过程的一个可视化的管理业务过程的一个可视化的管理(gunl)/控制。控制。物料(w lio)流信息流过程流2. 价值流程图价值流程图绘制价值流程图的意义：绘制价值流程图的意义：直观的认识整个业务流程将物料流和信息流紧密的联系起来显示业务过程中出现的浪费以及要改善的过程和浪费源为公司业务的运营和持续改进提供了一个视窗使各个业务流程之间的关系一目了然第7页/共37页第八页，共37页。9价值价值(jizh)流管理流管理(Value Stream Management) 价值(jizh)流管理是基于价值(jizh)流图分析技术 (Value StreamMappingand Analysis Technology)的一种精益生产管理模式,是透过系统化地获取和分析数据制定精益改进计划,从而(cng r)实现组织精益.价值流管理的三个主要特点价值流管理的三个主要特点:1)连续流动性2)价值流图析3)标准化作业第8页/共37页第九页，共37页。应用价值流管理直接带来的现实利益：应用价值流管理直接带来的现实利益：a) 视别业务风险视别业务风险b) 业务运营增值业务运营增值c) 减短交货期提高减短交货期提高(t go)增值时间比增值时间比d) 加强流程弹性加强流程弹性e) 简化信息流（更了解客户需求）简化信息流（更了解客户需求）f) 减少存货水平，释放占用资金减少存货水平，释放占用资金g) 减少间接的劳动和运作成本减少间接的劳动和运作成本供应(gngyng)商顾客工序(gngx)C工序A信息控制工序B10第9页/共37页第十页，共37页。11表示表示(biosh)方法方法运输方式(fngsh)数据框物理下拉超市安全库存/缓冲储备业务过程业务过程客户客户/供应商供应商库存库存先进先出先进先出上推箭头上推箭头(jintu)运输箭头运输箭头(jintu)第10页/共37页第十一页，共37页。1280操作者操作者Kaizen改善改善(gishn)爆发点爆发点均衡生产均衡生产生产生产(shngchn)看板看板取料看板(kn bn)信号看板(kn bn)信息流信息流看板架看板架表示方法表示方法顺序拉动球顺序拉动球时间线片段时间线片段调整计划调整计划时间线汇总时间线汇总第11页/共37页第十二页，共37页。13绘制绘制(huzh)价值流程图步骤价值流程图步骤第12页/共37页第十三页，共37页。14如何绘制如何绘制(huzh)价值流价值流产品系列产品系列理解当前的运作理解当前的运作设计一个设计一个(y )精益的流程精益的流程现状图识别风险(fngxin)和浪费未来图第13页/共37页第十四页，共37页。步骤1：选择一个价值流步骤2：组成一个小组步骤3：确定客户的需求步骤4：确定基本业务过程步骤5：绘制各环节(hunji)库存信息步骤6：收集并绘制业务过程重要数据步骤7：绘制物流现状步骤8：绘制信息流步骤9：画出时间线15绘制现状绘制现状(xinzhung)图步骤图步骤第14页/共37页第十五页，共37页。16步骤步骤1：选择：选择(xunz)一个价值流一个价值流 定义价值流（产品族）-从客户(k h)开始确定价值流-产品必须经过相同(xin tn)的工艺流程-门到门的范围（公司内部的价值流）-选择最高的成本（主要的构件、产量最大或者某样涉及整个流程的东西） 列出产品型号列出产品型号第15页/共37页第十六页，共37页。17Product AProduct CProduct EProduct B产品产品(chnpn)族的定义：是一组通过类似工序和下道相同设备的产品族的定义：是一组通过类似工序和下道相同设备的产品(chnpn)。Product DProduct1234567Work Content(mins)AXXXX70XBCDEXXXXXXXXXXXXXXXXXX1008065110相相同同的的产产品品族族第16页/共37页第十七页，共37页。步骤步骤2：组成一个：组成一个(y )小组小组 选择组织一个综合职能的小组 选择熟悉(shx)产品的小组成员 确保小组成员(chngyun)接受过使用价值流图的培训 任命负责人工艺部采购部价值流小组领导支持18生产部设备部IE品质部第17页/共37页第十八页，共37页。19步骤步骤3：确定：确定(qudng)客户需求客户需求每一个产品的计划工艺工程预算产能业务过程的控制（每月、每周的预测）业务的历史（分析每天的差异(chy)，月度间的差异(chy)）销售（产品更改、新业务等）客户需求客户需求月度月度(yud)年度需求年度需求产品产品A产品产品B产品产品CTakt节拍时间=计划运行时间客户总需求量第18页/共37页第十九页，共37页。20作业人数节拍换型时间合格率效率设备(shbi)工作时间设备(shbi)数量班次步骤步骤4：绘制基本业务过程：绘制基本业务过程步骤步骤5：绘制各环节库存信息：绘制各环节库存信息(xnx)步骤步骤6：收集并绘制业务过程重要数据：收集并绘制业务过程重要数据第19页/共37页第二十页，共37页。21步骤步骤7：绘制物流现状：绘制物流现状(xinzhung)步骤步骤8：绘制信息流：绘制信息流步骤步骤9：画出时间线：画出时间线第20页/共37页第二十一页，共37页。22绘制价值绘制价值(jizh)流现状图流现状图第21页/共37页第二十二页，共37页。23绘制价值绘制价值(jizh)流程图的要点流程图的要点u 从整体出发，首先了解(lioji)整个流程和各个工序，再回头收集各个工序(gngx)的详细数据u 应当从客户端出发，向价值流的上游追溯，这样可以为上游的其他工序定下节拍u 尽量自己测量数据，不要依赖其它文件中的数据u 需要一个人独立完成画图，既便有好几个人一同参加价值流图的准备工作u 最好坚持在现场用铅笔画图，尽量少用计算机画图第22页/共37页第二十三页，共37页。24价值价值(jizh)流现状图分析流现状图分析第23页/共37页第二十四页，共37页。25价值价值(jizh)流现状图流现状图第24页/共37页第二十五页，共37页。26l 1、按节拍(jipi)时间运作l 2、在可能(knng)的地方发展连续流l 3、在连续流无法向上游扩展时用超市控制业务(yw)过程l 4、努力将顾客订单只发到一个业务过程l 5、在定拍过程的上游培养“每天制造各种零件”的能力分析的五大准则分析的五大准则第25页/共37页第二十六页，共37页。浪费(lngfi)作业(zuy)增值作业工作附加(fji)作业27识别浪费识别浪费 指业务过程中任何超过客户需求的设备、场地、材料，加工，人工都是浪费第26页/共37页第二十七页，共37页。28七大七大(q d)浪费浪费制造不良品制造不良品 生产中出现的废品、次品生产中出现的废品、次品会在原材料会在原材料(cilio)、零部件、返修、零部件、返修产生资源浪费产生资源浪费过量生产过量生产 生产数量大于需求。生产数量大于需求。 生产时间早于需求。生产时间早于需求。 生产速度快于需求。生产速度快于需求。运输浪费运输浪费 任何任何JIT生产不需要的运输生产不需要的运输动作动作 不能为客户提供价值的任不能为客户提供价值的任何的人、材料何的人、材料(cilio)、机器的动作、机器的动作等待等待(dngdi)由于等待由于等待(dngdi)人、人、材料、机器、信材料、机器、信息等引机的时间息等引机的时间或资源浪费或资源浪费库存库存 任何库存都是浪费。任何库存都是浪费。过度加工过度加工 对零件的加工投入超出客户需求部分对零件的加工投入超出客户需求部分第27页/共37页第二十八页，共37页。29绘制价值绘制价值(jizh)流未来图流未来图第28页/共37页第二十九页，共37页。30绘制未来绘制未来(wili)价值流图价值流图定义定义(dngy)工厂未来如何运营工厂未来如何运营作为一个作为一个(y )目标蓝图目标蓝图更新未来价值流图更新未来价值流图的一个简单方法是的一个简单方法是改进现在价值流图改进现在价值流图所显示的问题。所显示的问题。第29页/共37页第三十页，共37页。未来状态绘制的关键问题和思考基准未来状态绘制的关键问题和思考基准-未来六大提问未来六大提问需求二问需求二问问题问题1：对于价值流产品系列节拍时间是多少？：对于价值流产品系列节拍时间是多少？问题问题2：成品出货应当按成品超市还是顾客：成品出货应当按成品超市还是顾客(gk)直接拉动？直接拉动？装配(zhungpi)发送(f sn)顾客需求装配发送顾客需求每班一次？成品超市V.S. 顾客直接拉动31V.S.第30页/共37页第三十一页，共37页。32未来状态绘制未来状态绘制(huzh)的关键问题和思考基准的关键问题和思考基准-未来六大提问未来六大提问物流二问物流二问问题问题3：业务过程何处导入连续流：业务过程何处导入连续流?问题问题4：业务过程何处使用超市拉动系统：业务过程何处使用超市拉动系统?供应(gngyng)过程顾客(gk)需求生产看板生产看板产品取货看板取货看板产品第31页/共37页第三十二页，共37页。33未来状态绘制未来状态绘制(huzh)的关键问题和思考基准的关键问题和思考基准-未来六大提问未来六大提问信息流一问信息流一问问题(wnt)5：业务过程哪点进行业务计划导入定拍过程?第32页/共37页第三十三页，共37页。34未来状态绘制的关键问题和思考基准未来状态绘制的关键问题和思考基准-未来六大提问未来六大提问改进一问改进一问问题问题6：为使公司的价值流流动如未来状态所描述，哪：为使公司的价值流流动如未来状态所描述，哪些过程些过程(guchng)改进将是必须的？改进将是必须的？快速快速(kui s)换模换模TPMCell单元单元(dnyun)线平衡线平衡标准作业标准作业目视化目视化管理管理kanban第33页/共37页第三十四页，共37页。35价值流未来价值流未来(wili)图图采购周期采购周期?12D 10D装配线平衡(pnghng)提升?75s 65s模块(m kui)粘胶?4H 0H模块线平衡?1230s 630s配组成功率提升?78% 90%第34页/共37页第三十五页，共37页。使用当前价值流图和照片和说明目前状态尽可能的消除大量的浪费尽可能的消除识别出的爆炸改善点所有的安全问题必须(bx)要明确考虑布局和物流要达到交货期、质量、成本等改进目标36制定改善制定改善(gishn)计划计划第35页/共37页第三十六页，共37页。37第36页/共37页第三十七页，共37页。