公司仓库配发计划

公司仓库配发方案公司仓库配发方案三篇产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。以下是为大家整理及分享的公司仓库配发方案资料，提供参考，欢送你的阅读。公司仓库配发方案一一、保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。6、仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。二、发货和努力进步自身的管理1、努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还有公司消费比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的才能有限，但是才能是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我可以做好!公司仓库配发方案二一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确加强固定资产管理，一是认真总结和汲取公司固定资产管理的以往经历，在总结经历的根底上不断完善，二是对公司固定资产进展盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。二、控制日常资金管理，提倡节俭节约节俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业开展壮大的重要保障，因此，无论企业开展到何种规模，都必须加强节俭节约，只有节俭节约才能更好为企业效益的夯实根底，详细而言，要不断加强日常管理本钱的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导节俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织节俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，进步全员的节俭节约意识，从我做起，从自身做起。三、加强迫度的常规化，强化监视力度制度制定后，重在执行，要做到令行制止，就必需要有执行和监视这两把利剑，奖罚清楚，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处分，同时对于着装整齐，工牌佩戴完好的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境可以让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之那么亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在将来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定公司工务环境评比细那么，对于部门卫生环境进展定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处分一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进展宣传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷”。五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，防止工程仓库丢货或装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度;其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济处分制和鼓励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最后，要强化平安保卫力度，在平安保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安力量，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替施行24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化装备，如：完善监控设备，增加监控点等。公司仓库配发方案三一，一月份上旬，仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，消费等部门解决消费欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，进步管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析p 处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五，春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份施行库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反应物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同消费一部确定管理方案，2月份开场执行。八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提早为货架安装进展总体规划;十，用一到六个月的时间，加强管理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立守键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地进步仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能到达2800元/月左右，仓管员的工资到达2700元左右，仓务员的工资能到达2500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次office培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，理解我司消费流程及产品特点。公司电脑管理制度一、适用范围本制度适用于所有公司员工。二、管理方法1、笔记本配发、购置及领用A、公司对于以下人员进展笔记本配发：公司总经理、市场部经理、培训部经理、品牌经理。B、对于公司其他正式员工不包含试用期员工，假如出于工作需要业务洽谈、美导培训等，可以向公司申请提出笔记本配发。C、市场人员:在公司正式录用工作满10个月以上均需与公司签定“购置笔记本电脑协议”，并交纳电脑押金1000元。D市场人员:在公司正式录用工作未满10个月均需与公司签定“购置笔记本电脑协议”，并交纳电脑押金1500元。E、管理层人员:均需与公司签定“购置笔记本电脑协议”，并交纳电脑押金500元， 配发电脑人员，凡工作满叁年后押金全额退还，电脑归员工个人所有叁年在工作中内无重大过失、无损害公司利益的行为。F、公司员工假如由于出差、演示等需求需要短期使用笔记本时，可以向公司提交领用笔记本申请。详细情况参看“笔记本电脑领用协议”。2、损坏、丧失的赔偿方法A、根据谁使用、谁负责的原那么，使用期间笔记本电脑损坏的，维修费用由使用人承当。B、笔记本电脑在使用期间如丧失，由使用人全额赔付同型号笔记本电脑。三、其他说明1.公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准，不得挪作他用或借给别人使用。严格遵守电脑使用管理规定和平安操作规程，确保人身、设备平安。使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。应定期进展系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。树立保密意识，定期检查各项平安保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。2制止安装和运行与公司工作内容无关的软件，制止阅读与公司工作无关的网页、资料等，已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。3严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来不明的软件，防止病毒感染。工作人员在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑前方可分开。多人共用一机的，除专人负责外，其别人亦负有日常维护、保养责任。4.发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告主管和公司系统管理员。遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修。严禁擅自拆机、检修。外来技术人员进展维护工作时，须有电脑管理人员陪同或认可。5、在使用期间，未经允许使用人不得擅自将笔记本电脑借给别人使用，否那么由此发生的一切后果由使用人承当并处以100元次经济处分。6、人员离任时，必须向行政人事部办理办公物品归还手续，未经认可的，行政人事部不得为其办理离任手续。本制度的修订权及解释权在公司行政人事部。苏州凯丽化装品公司电脑领用人：日期：购置笔记本电脑协议甲方：乙方：为了方便员工的工作，甲乙双方就购置笔记本电脑达成以下协议：一、甲方同意为乙方购置笔记本电脑，电脑品牌由甲方统一指定为LE欧版。二、电脑根据当前市场作价为人民币贰仟伍元整，甲方承当20_元整，另相关发票费用由甲方支付，其余费用500元由乙方承当，发票归甲方所有。三、购置电脑乙方承当的费用中，甲方可提供每月100元的无息贷款，贷款期数为五个月。每个月从乙方工资中扣取金额。四、乙方同意自上述笔记本电脑购入后，两年工作期内自笔记本电脑购入并办理完领用手续之日起计电脑所有权归甲方，使用权归乙方。电脑由乙方本人使用，不得外借给别人。两年后，电脑所有权归乙方两年内无重大过失、无损害公司利益的行为。五、笔记本电脑由乙方负责妥善保管，电脑维修、晋级及保养由乙方负责。甲方可提供必要的电脑维护、厂家联络等方面的效劳。乙方应使用该笔记本电脑作为日常办公设备并保证电脑的正常运行。六、假设乙方工作期未满两年自笔记本电脑领用并办理完出入库手续之日起计而离任，那么乙方在办理离任手续时不得带走笔记本电脑，自行承当的费用那么抵作租赁使用费用！七、如笔记本电脑丧失或被盗，由乙方自行购置同等价值或同样型号机型，或全额归还甲方20_元，直至本协议完毕。八、两年自笔记本电脑购入并办理完领用手续之日起计工作期后，本协议完毕，甲乙双方可重新签定笔记本电脑购置协议。本协议一式两份，双方各执一份并严格遵守此协议。甲方代表签署：乙方签署：日期：日期：太喜欢作者的文风了。好多人推荐的范文。第 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