文化差异对人力资源开发与管理的影响的开题报告

兰州商学院陇桥学院本科生毕业论文（设计）开题报告论文（设计）题目：中西方文化差异对人力资源开发 管理的影响 系 别： 工商管理系 专 业 (方 向)： 人力资源管理 年 级、 班： 06级2班 学 生 姓 名： 王玉龙 指 导 教 师： 周芳 2009 年 12月 30 日一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等）（一）选题的目的和意义：在不同文化背景下，人们的思维方式、行为模式等文化维度特征不同，对不同文化背景的员工管理不力，对部门或个人间的文化冲突处理不当，则可能对部门造成严重的内耗。要处理好跨文化背景各部门和员工之间的文化冲突问题，只有先找到不同文化的结合点，实施平衡管理模式。（二）本文研究的理论意义在于，可能会对文化整合起到一点借鉴作用；其现实意义在于，能够促进组织的综合竞争实力，为其更有效地开展人力资源管理服务。文化的巨大差异，深深地影响着人们的思想观念和行为方式。本文从正视文化差异出发，从认可的角度，对文化差异进行了分析，文化整合是一种必然的选择，也是构建高效人力资源管理的重要任务；对于文化差异的在组织中的整合作用，推进人力资源的改革、建立高效的、综合竞争力较强的组织将具有不可低估的重要意义。（三）1.选题国内的研究现状：人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多，然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。儒家修齐治平的入世思想和 国家兴亡、匹夫有责 的传统 , 对企业的文化和理念有着深远的影响。许多企业都以对国家、对民族的强烈责任感来激励员工、吸引人才。比如：深圳华为公司的企业理念是： 以公司文化为纽带 , 大我与小我相融合 , 共铸民族通讯业的辉煌 ;企业的人力资源管理在很大程度上受到一个国家文化，包括价值观念、思维方式和社会习俗的影响与制约。文化影响着企业的招聘方式、晋升、绩效评估方法等一系列人力资源管理政策。南京大学商学院院长赵曙明教授于人力资源管理研究一书中阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然要求和发展趋势。围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源管理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式，做了较为全面的探讨。对诸如企业发展演化与人力资源管理的关系、企业家薪酬制度、知识员工管理、高新技术企业和学习型企业的人力资源管理等新兴问题的研究，做出了新的贡献。根据我国国有企业人事制度发展的沿革，提出了建立与发展我国国有企业人力资源管理机制的途径和措施，并综述了国外人力资源管理研究的现状和21世纪全球企业的人力资源管理。 2.选题国外的研究现状：随着经济全球化进程的加快和科学技术的进步 , 东西方文化以前所未有的速度在更大的范围和更深的层次上进行着融合和交流 , 人们的思想观念也在不断地发生着变化。东西方企业在这种文化的碰撞与融合过程中 , 彼此吸取和借鉴着对方的优点不断地改进各自 的人力资源管理理念和策略。例如：在八十年代 , 美国企业面临着来自日本企业的强大压力 , 威廉大内、理查德帕斯卡尔、安东尼阿尔索等学者在认真研究日本企业的基础上 , 提出了著名的 Z 理论和战略家的头脑一一日本企业的经营艺术 , 为美国公司介绍了日本企业独特的管理艺术和以 忠诚和谐 为根本特征的人才理念 , 对美国企业的再次腾飞作出了积极的贡献。而东方企业这些年来 , 也在不断地吸取着西方企业人力资源管理精华树立了以人为本的根本理念 , 强调对个人的尊重 ,重视运用待遇和发展机会来吸引和留住人才 , 并通过严格考核来淘汰不合格人员。可以说 , 东西方文化的交流 , 促进了企业人力资源管理理念与方法的不断创新。（四）发展趋势：要变文化差异为一种资源。组织的人力资源管理部门应采取相应的措施来整合文化差异的优势，消除其不利影响，从而充分利用这种资源。要整合文化的差异，使来自不现文化背景的员工能够团结一致，提高组织的经营实绩。我们应寻找并建立跨文化企业或政府部门共同的观念作为其核心价值观。这种价值观应具有“开放性、兼容性、持久性的特点，可以约束员工的语言和行为”。 加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。 二、论文（设计）的主要研究内容及预期目标本文共分为四个部分，将从四个方面对“中西文化差异对人力资源开发与管理的影响”进行分析：一、文化差异与人力资源开发与管理的联系二、中西方文化差异比较及其对人力资源开发与管理的影响 （一）文化背景差异及其影响 （二）思维模式差异及其影响 （三）价值取向差异及其影响 （四）学术价值观差异及其影响 三、中西方文化差异在人力资源管理应用中的融合对策 （一）整合企业文化，加强沟通，建立共同价值观念 （二）积极进行跨文化沟通与培训（三）管理本土化策略三、论文（设计）的主要研究方案（拟采用的研究方法、准备工作情况及主要措施）本文拟采用的方法：案例分析；举事实、摆依据；引用分析，理论和实践相结合等方法。准备工作及主要措施：主要是通过图书查询、文献查询，网上浏览和老师交流等方法搜集资料。拟运用行为管理学、劳动经济学等相关知识来撰写论文。四、论文（设计）研究工作进展安排1、选题: 2009年10月20日2、题纲: 2009年11月30日3、初稿：2009年12月25日4、定稿：2010年5月15日5、答辩：2010年5月23日五、主要参考文献参考文献：1 宋妍:浅析企业人力资源的跨文化管理.科技情报开发与经济,2007年第3 期2 刘晶晶:论企业人力资源的跨文化管理.工商管理,2007年第5期3 范怡丹跨文化背景下的中国人力资源战略J清江论坛，20084 胡金牛，涂晓云跨文化人力资源管理策略J人力资源，2008 5 廖明文化背景下的企业人力资源管理J当代财经，2008.3 6 霍小娟“以人为本”的中西传统文化精神之辨析J 前沿 ，2006.12 7 吴爱明我国企业跨文化人力资源管理模式选择J生产力究，20078 彭程跨文化人力资源整合与管理研究J东方企业文化，20079 张清全球化背景下的跨文化人力资源管理J新资本，2006六、指导老师意见指导老师（签名）年 月 日七、毕业论文（设计）领导小组意见 系（盖章）年 月 日