班组激励体系

班组激励体系（草案）鉴于公司当前员工士气低落，造成工作主动性差、工作效率低、质量意识薄弱，从而对公司生产形成极大冲击，严重的影响了公司生产任务的完成，甚至影响到公司产品质量的稳定。质量事故的频发与此不无关系。鉴于此，班组激励体系的建立势在必行。班组激励体系要着重于从班组评比入手，建立一个完善的班组评比系统是班组激励体系的基础。其实公司现有的各种评比比较完备，但是都属各自为政，没有形成一个系统，作用有限。而班组评比系统就是要把生产、质量、现场5S等各种评比融合到一起形成一个系统，通过奖励和团队荣誉感起到激励员工的作用。它的意义在于：员工在公司的每一个行为都会对班组的利益和个人的利益产生影响，从而自发的去尽量做好，起到直接提升整个公司一线员工的素质和生产效率的作用。在我的设想里，班组评比系统可以作为一个单独项目运行，起到提升员工士气的作用；也可以通过不断完善发展，最终与工资体系相融合，形成一个具备团队绩效显著的有激励性特质的工资体系。方案如下：1、确立评分项目 项目：考勤、周计划达成、现场5S、设备点检、合理化建议、产能（员工工作量，以工时为基准。待议）、质量等。设特殊加分项，为工作比较突出的员工奖励用。 项目考核：可沿用以前的考核标准或在此基础上修改。2、确立项目分值 分值确立原则是突出重点，引导员工在关键工作上增强主动性。3、奖励规则 奖励以分级为基础，分级是为了让奖励层次化，不搞平均化，更好的起到激励员工在公司生产等各项活动中发挥积极的主动性。 分级规则：分级以评比得分为准 个人分级：评比得分90分及以上为模范员工，1级贡献；评比得分75分及以上为优秀员工，2级奖贡献；60分及以上为3级贡献。 部门分级奖励系数：综合部、财务部、精益制造部综合办等辅助部门系数为1.0；制造部、技术部、质量部、库房、维修等等贴近一线部门系数为1.1；一线班组系数为：1.2 班组分级：班组评比得分平均85分及以上为红旗班组，享受1级贡献奖励，班组贡献值系数2.0；班组评比得分平均75分及以上为优良班组，享受2级贡献奖励，班组贡献值系数1.5；班组评比得分平均65以上享受3级贡献奖励，班组贡献值系数1.0。（班组贡献值系数和部门分级奖励系数可叠加）班组分配：个人得分/班组总得分*总奖励 4、贡献值贡献值是为了细化得分，便于评选设立的。贡献值是季度、年终各种荣誉评比的依据。个人班组贡献值：个人得分/班组平均得分*部门分级系数*100（保留小数点后2位，小数点后第三位四舍五入）个人公司贡献值：个人班组贡献值*班组系数（1、2、3级班组系数分别为1.2、1.1、1.0）5、一票否决 出现安全事故和重大质量事故将由领队小组作出一票否决的决定。被一票否决的个人或班组将无法参加当月的评比。6、奖励方案奖励方案的原则：几乎做到人人有奖励，奖励有层次，要起到最低能触动职工的作用，使职工把班组评比系统的奖励当成第二工资或者工资奖金看待，引导职工用对待工时那种热情去对待班组评比的各项工作；否则不痛不痒的，将失去激励的作用。奖项：1）、部门月奖励、季度奖励、年终奖励 2）、月度模范员工、季度模范员工、年终模范员工 以上方案只是个人设想，方案的可行性尚须经过公司领导和各个部门的论证。附件1内部管理激励体系架构图年终奖励计划季度奖励计划月奖励计划以评比得分为基础的奖励计划执行标准职能 辅助评分标准特殊 加分评分标准成本 核算评分标准月 考 勤评分标准现场 5S评分标准合理化建议评分标准设备 点检评分标准质量 考核评分标准周计划达成评分标准精 益 办各直属部门领导 小组财 务综 合 部安 环质 量 部考 勤合理化建议设备 点检质 量制 造 部成 本 特殊 加分周计划达成执 行 力现 场 5 S内部管理工作领导小组评审一线员工评比职能辅助人员评比附件2（例子中，假设非标线班平均分为75分，优秀班组，系数1.1）附件3