煤炭企业十一五发展规划及年工作计划

煤炭企业十一五发展规划及XXX年工作计划一“十一五”发展而临的形外分析企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析世界煤炭工业发展趋势和需求展望：近年，世界煤炭工业发展主要呈现以下趋势：一是通过兼并联合，企业向大型化集团化发展，竞争力增强。主要产煤国家中，前三四家煤炭企业市场占有率提高到以上。美国徳国英国澳大利亚等国家的煤炭司，通过合并或购买煤矿股份等方式，实现了跨国经营。主要石油跨国司拥有煤矿股份，发展煤化工煤路港航等综合经营，企业迅速发展壮大。二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改造，实现了集中高效生产。发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上，向遥控和自动化发展，煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化。二十世纪年代以，美国澳大利亚南非加拿大等国劳动生产率提高了倍。三是口本美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术，己进入工业化应用阶段。四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本越越高，政府采取关闭经济效益差的煤矿及减少财政补贴等描施，导致煤炭产量下降。总体看，世界煤炭需求量将继续增长。未年，世界煤炭贸易量将以年均的速度增长。国内煤炭匸业发展趋势和需求展织：一是实施西部大开发战略将促进西部地区经济和社会的发展，特别是大型坑口火电站的建设，将带动西部地区煤炭生产和消费的增长。二是交通运输等基础设施的加快建设，铁路实行“网运分离”，将进一步改善煤炭运输条，促进中西部地区煤炭开发，有利丁煤炭开发布局重点向西部转移。三是随着污染物卅放标准的提高和冇油天然气价格变动，将推动洁净煤技术的开发和应用，并带动煤炭消费增长。四是“西电东送”“西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产，将改善华东和中南地区能供应状况，东南沿海地区煤炭消费增长速度放慢。“十一五”期间，随着国民经济持续快速发展及工业结构调整，能需求总量增加，但增长速度趋缓。综合考虑各方面因素，预测“十一五”期间，国内煤炭需求最年均增长万吨左右。二“十一五”发展战略与指导思想一企业战略定位与战略描述：构建新型煤炭工业体系，发展先进生产力，坚持节约生产清洁生产安全生产，实现经营方式从粗放型向集约型转变。抓住国家实施西部大开发和对外扩大开放机遇，立足省内做强，走向全国做优，冲出亚洲做大，迈向世界做久，占有开发煤炭及其它资最，打造枣矿集团可持续发展的百年基业。奋战五到十年，建设一个以煤为主多业俱兴主业突出核心竞争力强综合实力雄厚跨区域跨行业跨所有制的国际化的大型企业集团和具有国际水准的小康矿区。第一步立足枣庄，发展省外，开发国外；第二步立足国内，发展国外，走向世界。在第一步中，以现有矿井为基础和主阵地。西部矿井通过加快技术改造和水半接续，坚持合理集中生产，提高资回收率，走高产高效的路子：东部老矿通过找煤扩量，尽力延长矿井服务年限，稳定本区产量在7J吨水平，并全面展开外区的开发建设；在第二步中，以外部新开发煤田为增产的主要支撑，重点是加快贵州云南煤炭资的开发，争取时间，早出煤早创效。同时，以煤炭主业的资与经济优势为依托，抓好电煤化工机械研制建筑建材等产业，形成有带动效应的产业链。二企业发展指导思想：以科学发展观和十六届五中全会精神为指导，以人为本，站在更高层次谋划企业发展，充分发挥我们的比较优势，抓住用好发展机遇，走一条省内建设和省外国外同步推进，软科学管理与硬实力增长相互促进，企业发展和职匸生活统筹兼顾同步提高的发展Z路，把提升门主创新能力作为调整经济结构转变增长方式为支撑点，以改革创新为企业发展提供强大动力。保持企业发展的速度改变企业发展的模弍提高企业发展的质帚:，努力实现企业的稳步协调健康发展。三“十一五,，企业发展目标一总体目标到年生产能力达到万吨，其中本省万吨，省外万吨：企业销售总收入达到亿元。职工收入年增。力争两年内实现集团司现有各矿一矿成两矿的目标。到年生产能力达到万吨，其中本省万吨，省外及国外万吨；企业销售总收入达到亿元，职工收入年增。二产业结构调幣目标到年基本具备主业突出资产结构更加合理，多业均具备盈利能力的产业结构形式。年，第一及其关联主业煤炭生产销售占企业总收入的;第二及其相关主业煤化工焦碳煤焦油甲醇等占企业总收入的;第三及其相关主业电力生产和供应占企业总收入的:其它煤矿机械制造维修运输物流贸易和服务等占总收入的。产业结构将更趋于合理完善。$False$False$False$整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦