公司企业年度评优方案

2010年度评先评优方案第一节总则第一条、目的为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案,以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则。第三条、评选对象1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与评先评优）。2、公司相关部门。第四条、评选期限本方案发布日起至年月日第五条、授予称号优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人）第六条、评先评优指标项目总指标部门指标渠道管理中心采销部防损部综合部财务部仓库信息中心会员中心卖场维修中心配送中心先进部室4公司集中评议优秀员工1311111111311销售标兵61131一节能1降耗能手3一一11一一一1一第七条、申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评先评优项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获选名单。4、申报材料的组织（1）“先进部室”的申报应填写评先评优考察表、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写评先评优申报表、年度总结（个人）。（2）年度总结要求：“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2011年度工作计划等。“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。 “销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2011年度工作计划等。第二节评选细则第一条、“先进部室”（1）评选对象：公司各部门（2）评议小组：总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。（3）评选要求：1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次；2、部门团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；3、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；4、本年度无重大安全责任事故；5、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神传达，人员管理、企业文化建设等方面均能起到模范作用；6、能积极配合其他部门的工作，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。（4）评选程序：评先评优通知发出后，由各分管负责人拟定初选名单，并把申报材料递交评议小组，由评议小组决定“先进部室”名单，并递交综合部。（有员工被开除的、有重大安全责任事故的，一票否决）第二条、“优秀员工”（1）评选对象：公司全体员工（2）评议小组：所属部门主管、所属部门高管、考勤员（3）评选要求：1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。2、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为；3、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次；4、服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务；5、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议。（4）评选程序：评先评优通知发出后，各部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交评议小组，评议小组决定名单并递交综合部。（各部门以3:1的比例提名候选人。）第三条、“销售标兵”（1）评选对象：参与销售的所有员工（参选员工限于评先评优指标所列部门员工）（2）评议小组：所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员（3）评选要求：1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、本年度销售业绩完成率在100%；3、服务态度优，顾客投诉率为0;4、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为；5、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次；6、服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务；7、从不推卸工作责任，对同事或上级能用于提出合理的建议。（3）评选程序：评先评优通知发出后，各相关部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交评议小组，评议小组决定名单并递交综合部。（各部门以3:1的比例提名候选人。）第四条、“节能降耗能手”（参选员工限于评先评优指标所列部门员工）（1）评选对象：公司全体员工（2）评议小组：所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员、培训主管（2）评选要求：1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、本年度向公司提出并被有效采纳的节能降耗建议不少于2条；3、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为；4、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次；5、服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务；6、从不推卸工作责任，对同事或上级能用于提出合理的建议。（3）评选程序：评先评优通知发出后，各部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交评议小组，评议小组决定名单并递交综合部。（各部门以3:1的比例提名候选人。）方案制定:修改确认:总经理审批:附表1:“先进部室”评先评优考察表“先进部室”评先评优考察表考察对象考察时间以下为考察意见被考核部门高管意见考核负责人：评议小组意见综合部经理该部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次考核负责人：信息主管该部门团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上考核负责人：培训主管该部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条考核负责人：防损主管该部门本年度无重大安全责任事故发生考核负责人：总经理该部门组织协调能力较强，在公司文件精神传达，人员管理、企业文化建设等方面均能起到模范作用考核负责人：评议小组投票通过该部门能积极配合其他部门的工作，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象考核负责人：审定结果附表2:“优秀员工”评先评优申报表“优秀员工”评先评优申报表姓名部门申报时间报目申项评议小组意见考勤员该员工全年事假次数不超过2次，病假次数不超过2次考核负责人：所属部门主管/经理该员工热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能考核负责人：该员工遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为考核负责人：该员工服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务考核负责人：该员工从不推卸工作责任，对冋事或上级能勇于提出合理的建议考核负责人：所属部门高管负责该员工综合能力的考核考核负责人：审定结果附表3:“销售标兵”评先评优申报表“销售标兵”评先评优申报表姓名部门申报时间评议小组意见考勤员该员工全年事假次数不超过2次，病假次数不超过2次考核负责人：所属部门主管/经理该员工热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能考核负责人：该员工本年度销售业绩完成率在100%考核负责人：该员工服务态度优，顾客投诉率为0考核负责人：该员工遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为考核负责人：该员工服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务考核负责人：该员工从不推卸工作责任，对冋事或上级能勇于提出合理的建议考核负责人：所属部门高管负责该员工综合能力的考核考核负责人：审定结果附表4:“节能降耗能手”评先评优申报表“节能降耗能手”评先评优申报表姓名部门申报时间评议小组意见考勤员该员工全年事假次数不超过2次，病假次数不超过2次考核负责人：培训主管该员工本年度向公司提出并被有效米纳的节能降耗建议不少于2条考核负责人：所属部门主管/经理该员工热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能考核负责人：该员工遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为考核负责人：该员工服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务考核负责人：该员工从不推卸工作责任，对冋事或上级能勇于提出合理的建议考核负责人：所属部门高管负责该员工综合能力的考核考核负责人：审定结果