2022年成控部经理工作总结及工作计划

2022年成控部经理工作总结及工作计划一、_地产成控部_年度工作总结转眼间_年已经过去，成控部_%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作，几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结。(一)工程招标、合同方面主要工作：1、今年_月公司加强了招标领域制度建设。修订了招标投标管理办法，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施，成控部也将此制度在QQ上发给了每一个成员学习。2、加强招投标领域审核通过审核检查，招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，成控部会同招标小组采取了一些措施：是强制推行工程量清单;推行现场比选评标法;是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于_家，扩大竞争范围;是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。5、加强招标宣传力度为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，QQ群及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作(刘国坤以前所做部分未包括在内)1、起草和签订金贸中心室外LED显示屏室内外招标书及合同各一份;2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份;3、起草金贸中心智能化招标书一份;(目前处于签订合同流程)4、金贸中心环境灯饰招标书一份;(目前处于签订合同流程)5、金贸中心公共区域精装修招标书一份;(目前处于选择队伍阶段)6、金贸中心公共区域钢质防火门招标书及合同一份;(目前处于选择队伍阶段)7、起草和发放金贸中心二次供水招标书。(目前处于选择队伍阶段)8、审核和修改铜梁柏涟温莎名苑项目消防工程招标书。(目前处于选择队伍阶段)9、审核和修改铜梁柏涟温莎名苑项目入户防盗门工程招标书。(目前处于选择队伍阶段)10、(在严小燕处去查_年度合同台帐)(二)、工程预结算及收方计量和成本核算：1、配合金贸中心项目部在要求时间内完成工程计量收方工作;做好各项工程的预、决算工作;成本控制部_年至今审核金贸工程进度款共_份;报审总金额为_元，审定总金额为_元，审减金额_元，审减率为_%(部分工程为合包干价)。2、配合铜梁柏涟温莎名苑项目工程预结算和成本核算审核的主要项目有：成本核算的项目有：对铜梁柏涟温莎名苑项目工程_号楼目标成本核算(目前相关部门的指标未能提供完备，还待完善。)对铜梁柏涟温莎名苑项目工程_号_号楼的建筑面积的钢筋、砼含量指标进行了二次测算，为研发部门向设计院提出进行优化设计提供了依据，使建筑面积钢筋含量指标从48/降到31/，为项目的成本控制起到了很大的作用。(三).项目前期的预结算工作无法及时跟进按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。但项目总体图纸还有些部分未设计完毕，会造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，成控部各专业造价人员严重缺少、配备不齐，工程造价预算不能及时完成，会造成项目施工在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。(六)预算部门存在的问题1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。缺乏主动沟通意识。4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为的情况，各专业之间结合不够紧密。5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。6、部门之间协调不够，本位思想较重。参与管理预见性不强，施工管理经验不足。(七)、预结算管理上存在的问题：1.自身管理力度不够，制度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。2.办事拖沓，解决问题方法不多。3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。4.学习意识不够强烈。_人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。(八)关于工程变更的问题项目在整个施工过程中，工程变更较多。由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。方案的选定直接影响工程的进度、成本。我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。(九)、工程招标所存在的问题1、不能独立系统的完成每一项招标工作。2、缺乏主动性。3、工作没有计划。4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力量跟不上，队伍的技术力量薄弱。(十)、采购询价所存在的问题项目采购所需的物资不能提前提计划，造成采购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。(十一)对待以上工作中所存在的问题，在明年的工作应该做到以下几点：1、主抓员工业务能力、专业知识的培养，首先要加强业务素质的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟悉新规范，加快预结算速度提高工作效率。加强预算力量，加强预算员团队精神;2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结;3、不断地完善制度建设，抓员工思想政治工作教育，进一步的推广制度的有效实施;4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位在对施工队伍的选择上要多下功夫，多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍，减少管理费用，降低管理成本;、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚;对于材料供应商或承包队不能按期到货(完工)的应按照合同约定从严处罚。其次要走出去。尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。工程进度款的支付根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。合同管理前期主要进行合同台账的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部审核，这个对成本控制确实很关键，但是成本控制人员配置严重不足，建议增加专门人员主抓合同的草拟审核工作。业务学习从网上下载成本控制类的资料，学习其他单位的好的方式方法，了解材料价格，学习浙江定额、地方规范标准等。2022年成控部经理工作总结及工作计划（二）1)、_年工作计划金贸中心工程要求在_年_-_月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟温莎名苑项目其他栋号工程也将相继开工，各项报价审核、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展，_年的成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。1、工作计划：2)、对_年成本控制工作提出的建议设计阶段是成本管控的重中之重，设计优化(设计标准、设计风格)和整合是成本管控龙头、图纸会审是制度保证。选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。限额设计的同时，必需要求设计单位提供设计概算和编制依据。设计缺项、细部设计缺失，必然影响到成本的基本成效，使得我们的很大一部分工作都成为无用功。前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、车库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准(设计风格也影响这些设计指标)对成本的影响巨大。针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，必须在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如_%)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。正式的施工蓝图要符合下发的目标成本，比方说，设计的门窗比较大，那门窗工程的目标成本很有可能就会超过目标控制成本，外装修标准的材料选择等。3、人员配置和工作量的协调一致，成本控制部工作已经开展，中心也把很多工作任务下放到各房产公司，人员不足的问题就显现出来，希望_年度，这个问题集团和地产公司相关领导能够给予协调解决。4、设计变更下发后引起的变更及签证费用，成本中心审核时不应再去决定要不要变更，而是审核变更的费用的准确性;因为变更单下发施实后，中心审核认为不予变更，那现场已按变更实施，那就很难操作;或者比较大的变更应由设计院直接发给成本中心审核，通过了就实行，但往往都是工程施工到某一部位时设计上才变更，若再通过中心来审核，时间上现场肯定等不起。所以还是建议，变更下发后，主要控制的是费用，而不是再讨论费用有点多就不变更了。部门资料管理资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。二、工作中存在的不足之处及提高要求回顾这一年的工作，部门还是有不足和需要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，提升团队建设力。1.管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提高部门成员与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。2.需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。三、工作感悟及_年总体工作思路及计划工作感悟：通过一年的实践经验让我们深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱要让它花地物有所值。以前在普遍的观念中，成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部门还需要通过不断的学习，提高专业技术知识。总体上，成控部_年度主要考核指标是将全年的平均工程利润控制在_%以上(含税)，加大监控成本力度，提升投标、报价专业技巧。以下是成控部从思想及实际工作上做出具体的计划：_在思想上：.加强部门协作，提高工作效率。成控部在工作中要一切以公司利益为目的，做好本职工作。从工程建设前期投标到竣工验收，我部要全程参与。首先是早期了解阶段，成控部要和采购部、市场部跟踪市场，成控员要了解相关工程的信息，协助该工程做好投标工作;然后是前期准备阶段，成控员做好成本核算，成控部招投标工作;再是施工阶段，及时与项目部人员沟通，了解工程项目实施进度，配合工程部核实施工过程中施工队请款的实时性;最后是竣工验收阶段，与工程部、项目部对接，做好施工队结算、项目管理结算等。加强团队建设，内练素质，外树形象。员工之间相互交流、互相学习，形成一支知识与活力并重的团队。想事干事，注重在工作实践中不断总结提高，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。上述为我部_年度总结及_年工作计划，在新的一年里，我们决心再接再厉更上一层楼，发奋图强，尽心尽责做好本职工作，为公司添砖加瓦贡献一份力!2022年成控部经理工作总结及工作计划（三）一、政治思想本人严格遵守学校及教育局的各项规章制度，时刻注意提高自己的政治和业务素质，自订党报书刊加强学习，及时了解、关心国内外大事。热爱本职工作，思想积极向上，工作努力进取。积极参加学校组织的各种学习和技能演示活动，进一步明确了自己的人生观、价值观，进一步强化了作为一名教师的责任感和使命感。常以“教师是人类灵魂的工程师”自勉。二、工作业务:本学年我负责竹客口家政服务员、竹客口高中、裕溪来料加工_个班的班级管理工作，协助白沙高中班、叶村餐厅服务员、西屏餐厅服务员和幼师保育员班级管理，积极、及时完成学校领导布置的日常工作任务。下面主要就自己的班主任工作谈谈班级管理中的问题以及应遵循的几点原则:1、主要问题:对于我们所从事的技能班、学历班来讲，班主任的工作主要是班级管理，而就班级管理来讲，最主要的就是考勤问题，考勤问题包括迟到、早退、不来上课(请假的和旷课，)。而对考勤来讲，最主要的就是迟到问题，根据考勤统计，总的来讲就是三多三少:迟到的多，早退的少;来上课的多，不来上课的少;事前请假的多事后补假的少;旷课的目前没有，事前不请事后不补。而最多的就是迟到，所以说迟到问题是考勤最主要最经常普遍、同时也是最难解决的问题。2、依据学员守则，结合实际情况制定出合情合理的考勤制度。“没有规矩，不成方圆”，所谓国有国法，家有家规，班级管理同样需要制度化。首先，我要求学员做到的就是有事请假，这是最基本的也是必须的。其次，迟到早退在全班面前说理由，理由充分计迟到不计总数，理由不充分按_次计半天没来上课处理，第三，实行假条制度，没来上课的能开假条的出示假条，因公要有学校证明，因病(包括自己本人，家里亲人)出示病假条或收据。3、及时做好档案归档工作。4、做好招生工作。成人中专招生_名，预备劳动力招生_名。今后，我将发扬优点，改正工作中的不足，争取更上一层楼。2022年成控部经理工作总结及工作计划（四）一学期来，我校成人教育工作坚持贯彻_，以为农民服务为宗旨，进一步加强科教结合和三教统筹，大力开展实用技术培训培训工作，现将一年来工作情况总结如下:1、健全机构，成立了成人教育领导小组，各村由村委主任为责任人，负责本村成教相关工作。对成人教育工作的领导管理、监督等方面均起了十分重要的作用。采取集中领导，分散办学，形成齐抓共管的办学局面，各成员思想统一、团结协作，以至我校顺利开展了各项指标任务。2.培训工作是成人教育的重点工作，是农民致富奔小康，构建和谐社会的重要举措。一学期来，发放明白纸、书写科技墙报_期，及时对农业知识进行宣传教育，内容有冬小麦种植、小麦春季管理、健康小常识等收到了很好的效果。3.加强实用技术培训，积极开展以“新技术、新品种、新知识”为主要内容的农村实用技术培训，以种植、养殖户为主要培训对象，促进了科技新成果向现实生产力的转化。根据种植、养殖的需要，我们分别举办了大棚蔬菜的栽培与管理，奶牛的饲养、生猪饲养技术实用技术放像，参加培训人数达_余人次。通过培训，种植户和养殖户的技术水平提高了，经济效益显著提高。4、以学习型家庭建设为重点，开展教育工作充分发挥村干部在教育中的指导辐射，示范和带动作用，以学习型家庭教育为重点，积极推进“学习型家庭”建设，组成学习型家庭_余个。主要通过读书、看报、听广播认真学习农业科技知识，学校教育资源面向社会全面开放，为学习型家庭提供适当的图书、音像资料。5、下一年工作打算在今后的工作中，我们将加大成教工作力度，继续配合上级主管部门开展各项工作，根据实际，主要做好下列工作:1、广泛宣传，营造氛围。利用墙报及举办培训班等形式，大力宣传成人教育工作的重要意义，提高农民参与的积极性。2、积极开展各项培训，提高农民素质。多渠道多层次开展技能培训，通过多种形式培训，使更多自愿参加培训的农民获得一定知识、技能。总之，我们将继续努力，使我校成教工作更上一个新的台阶。第13页共13页