公司员工升职与调任管理工作规定

公司员工升职与调任管理工作规定 总则： 成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。 第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。第二条晋升及调任原则 1.人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理; 2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定; 3.各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额; 4.晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级： 1.忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者; 2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者; 3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者; 4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者; 5.非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者; 6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者; 7.领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者; 8.有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。 第六条晋升程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部会同人事部审核; 3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准;属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。 第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。第 3 页 共 3 页