电力工作计划模板5篇

电力工作方案模板5篇日子如同白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，一起对今后的学习做个方案吧。那么我们该怎么去写方案呢?以下WTT在这给大家整理了一些电力工作方案模板，有帮助!电力工作方案模板120_年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市别离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供给上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料方案的详细要求，严格做到保质、保量、低价、按时供给。按照我公司制订的今后三年开展规划和思路，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益剧烈，开拓市场营销困难重重，材料方案流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真考虑和分析p 论证的根底上，根据企业当前的实际情况，特制订出20_6工作方案，详细如下：一、作为我局电力物资供给的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，实在保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益剧烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取实在可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续开展的动力。详细要做好以下几点：1、加强备品备件的管理力度，采获得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料方案，积极准备，按时、按质、按量组织货。同时，为防止占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资的合理使用，这样以来，假如局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内及时的供给，从而有效进步工作效率和资金使用率。2、克制困难，采取实在有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以灵敏机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的效劳，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断进步市场占有份额。3、据统计，20_年我局完成供电量2.64亿千瓦时，同比增长了12.23%，当年新增客户容量9575千伏安，如我局供电量按每年递增10%计算，那么依此类推，20_年供电量起码可超过3亿千瓦时，新增容量至少能到达一万千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA变压器100台，加上与其配套的各类上下压电力材料，经济效益非常可观。随着电力事业的持续、稳步开展，这将是一个前景光明的市场。另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字。假如能由我们统一组织供给，那我们就有信心尽快改变当前负债累累的场面，加快企业开展步伐。从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依托，借助自身的专业优势和经历，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供给工作。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料方案交由我们供给。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供给，还保证效劳到位，价格合理，利润透明度高。5、强化效劳意识，进步效劳质量，完善效劳措施，拓宽效劳范围。我们要实在加强效劳素质的进步工作，不辜负局指导对我们的支持和期望，积极做好物资供给工作。保证做到以优质的效劳和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工效劳素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的开展目的奠定根底。二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、一样质量比价格、一样价格比信誉。实行采购、合同、审批别离，做到采购人员不订合同;订合同后交指导审批。确保各类电力物资可以质量优、价格廉，严格按照材料方案要求及时供给。电力工作方案模板2我们_供电所20_年平安消费活动月工作，在分公司的正确指导下，在分公司平安员的指导下，认真学习分公司关于开展“平安消费活动月”的通知精神，按照通知要求，由供电所组织低压班14人，由低压班组织26名农电工，结合平安日活动，学习供电公司和上级公司关于开展平安日活动，学习供电公司和上级公司关于开展平安消费活动月的安排和要求，以贯彻施行“三防十要”“反六不”“两个创立”及分公司下发的有关平安消费管理规定和事故通报为活动主题开展。全面进步平安管理程度，首先组织全体职工学习三防十要和各类事故通报，学习反六不和两个创立，学习了三要六查。认识这次活动的意义和重要性。在屡次学习中我所围绕主题开展了多种多样的平安活动;其次，每一次学习后，组织全体职工进展讨论，开展平安事故回忆，汲取各兄弟单位的事故教训，分析p 事故原因，结合我所实际情况，查找我们在线路检修工作中的平安隐患和平安措施是否到位，通过讨论全体职工认识到平安消费的重要性，平安是我们消费经营的保障，做好平安工作是我们每个职工的责任和义务，因此我们各级人员要认真履行平安职责加强对小现场的监视管理，不断强化平安责任意识和现场平安管理工作，做到平安管理的三到位，即思想教育到位，组织管理到位，制度措施到位，充分利用班组平安月活动举一反三汲取事故教训，实在把我们制定的各项措施落实到各项工作中去。要保持我们的平安消费大好场面，克制麻木思想和幸运心理，把我要平安的思想贯彻到各项工作中去，实现平安消费无事故。开展平安消费活动月宣传，写黑板报两次，张贴平安标语23条，利用播送进展宣传38村次。对平安消费工作，平安责任制和平安工具进展检查，我们要加强管理，保证绝缘工具平安使用，确保人身平安。加强机动车辆和交通平安管理，做好平安行车。认真执行两票三制和危险点分析p 及班前班后会制度，抓好现场平安措施和落实，把三不伤害落实到实际工作中去，做到工作现场所长、平安员各负其责，工作班成员互相监视，把我要平安落实到检修工作中去，我们要以平安为已任，认真贯彻学习国家电网公司电力平安工作规程，施工现场三防十要，反事故措施落实各项平安规章制度和平安措施，积极开展反事故斗争，汲取事故教训，总结经历，把平安管理工作进步到一个新的程度。做到现场平安措施采取完备，总之，我们要借平安消费活动月的东风，把我们平安消费工作落实到实处，保证平安消费无事故。电力工作方案模板3电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实“根底讲究年”各项要求，以才能建立为载体，进一步转变观念，实现企业竞争才能的稳步提升。工作思路：以全面进步企业竞争力为核心，以“讲究”的要求为标准，以才能建立为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。工作目的：通过施行企业才能建立，力争在以下八个方面获得进步：1、施行战略管理：制定-20_年总体开展规划，抓好企业文化建立战略、科技创新开展战略、人才开展战略3项子战略的制定与施行。2、提升设计才能：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次明晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进展设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是进步设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建立和开发工作，实现根本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“讲究”的标准设计产品，有重点地打造工程。四是深化典型设计工作。4、创立企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、开展意识在员工中普及、深化，通过员工的优质效劳赢得企业的信誉。5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开场试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。6、标准企业根底管理：一是以内控制度建立为载体，形成完好的涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量管理体系业绩改良指南)。三是以平安闭环管理为载体，健全平安互保机制。四是按照档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。7、推进精神文明建立：一是建立先进性教育长效机制，使党员学习教育、党风廉政和精神文明建立、企业民主管理等成为常态。二是在广泛征集的根底上，确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势，开展多种主题活动，营造良好气氛。电力工作方案模板420_年，公司财务科在_供电公司财务部、_公司党政班子的正确指导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成_年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司指导经营决策当好参谋，详细有以下工作安排和方案。一、顾全大局，服从指导，坚决目的不动遥年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的.完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析p 和建议，为公司指导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析p 和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。_年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、 费管理。严格预算控制， 费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经指导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管指导审核批准后进展维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，进步效劳程度。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”，进步效劳程度，让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，实在抓好财务行风建立。四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。_年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基矗。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析p 培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析p 和站所根底财务分析p 工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目的，全面进步财务人员素质。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目的是：在省市公司财务部门和公司指导的大力关心指导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目的任务而努力奋斗。电力工作方案模板51、川山坪镇联山村现有配变3台/460KVA,用电户480户，该村最后一次网改时间为20_年，由于负荷增长及地方经济开展于20_年纳入中心村网改方案，优选排序在20_年第一批工程汨罗市供电公司10千伏白米村改造等工程批次施行。台区现状如下：旧台区：原配变为S9-200KWA，有170户，其中单相161户，三相9户，台区供电半径1.2KM，户均配电容量为1.18kVA，20_年年度用电量202230KWH，村网低压网络改造率低，台区低压线路根本为LGJ-35、lJ-25以及LJ-16导线。新台区：原配变为S11-100KWA，有108户，其中单相99户，三相9户，台区供电半径0.9KM，户均配电容量为0.9kVA，20_年年度用电量134784KWH;村网低压网络改造率低，台区低压线路根本为LGJ-35、LGJ-25以及LJ-16导线。前进台区：原配变为S11-160KWA，有165户，其中单相158户，三相7户，台区供电半径1.1KM，户均配电容量为0.97kVA，20_年年度用电量204270KWH;村网低压网络改造率低，台区低压线路根本为LGJ-35、lJ-25以及LJ-16导线。、改造方案：1、新建冲前台区分割旧台区负荷，供72户，新增SH15-200KVA，改造后台区供电半径0.7km，户均配电容量2.78kVA，并对低压线路进展改造。旧台区移位至负荷中心，并对低压线路进展改造。改造后台区供电半径0.75km，供98户，户均配电容量2.04kVA。2、新建红卫台区分割新台区负荷，供52户，新增SH15-100KVA，改造后台区供电半径0.6km，户均配电容量1.92kVA，并对低压线路进展改造。新台区改造后台区供电半径0.7km，供56户，户均配电容量1.8kVA。3、新建三门台区分割前进台区负荷，供90户，新增SH15-200KVA，改造后台区供电半径0.9km，户均配电容量2.2kVA，并对低压线路进展改造。、改造工程量：A、10kV线路：新购导线新建线路LGJ-50_3/1.175km，新立190-12-G电杆23基，利旧YB-150-10M电杆2基;B、配电台区：新建台区新装SH13-M-200/10/0.4KVA变压器2台，新建台区新装SH13-M-100/10/0.4KVA变压器1台，新装DP2-400KVA-1/2-G综合配电箱2面，新装DP2-200KVA-1/2-G综合配电箱1面，新装HY5WS-17/50氧化避雷器3组，新装HRW12-10/100A高压熔断器3组，新装接地装置3套，集中器DJGZ-_J801型3个;改造台区利旧S9-200/10/0.4KVA变压器1台，DP2-400KVA-1/2-G综合配电箱1面，新装HY5WS-17/50氧化避雷器1组，新装HRW12-10/100A高压熔断器1组，新装接地装置1套;C、低压线路：改造400V线路：新购导线改造LGJ-120/20_4导线2.13千米，LGJ-70/10_4导线2.381千米，LGJ-50/8_4导线2.375千米;改造220V线路：新购导线改造JKLYJ-1-35_2导线0.441千米;电杆：新立YB-150-8型电杆16根，YB-190-10型电杆48根，利旧YB-150-8型电104根，YB-190-12型电杆5根。