有机肥厂规章制度

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资源描述
安全生产管理制度1、 生产部门要组织全厂人员认真学习有关安全知识法规、树立安全第一的思想,每次生产前,进行一次全厂人员的安全教育。2、 各岗位操作人员严格按照工艺规定的标准程序操作,并随时观察设备运转情况,发现不安全因素应及时向上级部门报告,由主管领导安排维修,如擅自检修发生人生事故,后果自负。3、 生产操作人员上岗前要佩戴好相应的劳保用品,否则不得上岗操作。检修人员检修机器设备时,必须佩戴好防护用品,违章操作后果自负。4、 各岗位操作人员必须熟练掌握好消防器材的使用方法,遇到火灾能果断处理,及时消除安全隐患。5、 因违章作业造成设备损坏及人身安全的,可按情节轻重给予处罚。6、 为保证安全生产,生产车间配备安全检查员,随时检查各部门的安全生产情况。7、 设备完好运转是安全生产的保证,因此每个生产周期结束后,要进行一次全面彻底的设备保养、维修工作。生产期间,可在每月检修一次,遇特殊情况要及时维修,消除一切不安全的因素。发酵场地的操作规程1、 混合搅拌(1) 事先准备:将红糖用水化开,撒在混合均匀的米糠酵素菌的原料上,边撒边搅拌均匀。(含水量约为45%左右)(2) 将骨粉、牛粪、油渣、鱼粉等原料和山土、页岩等混合搅拌,同时也调节洒水,使水量均一。(3) 将以上两种混合物再次搅拌均匀,混合后堆积成山。(4) 含水量是一个重要指标,保持水分为45%左右。(用手紧紧握成团,用手指一碰就散的程度,如指缝有水渗出,表示水分过多)(5) 要在不漏雨的屋内清洁的地方堆成山行,在上面盖上干净的席子,既使空气流通又能遮光并有保温效果。2、 第一次翻堆第三日进行第一次翻堆(从堆积完成时算48小时后或者温度上升到45以上时)(1) 堆积肥料的内部温度可达到45-60,但室温在15以下时,要经过48小时以上才能发酵到40,这时也要在24-48小时内进行第一次翻堆。(2) 冬季要经过2-2.5日才能上热,夏季约在1-1.5日,气味为发酵味和原料的氨味。(3) 翻堆的目的是为了供氧,所以要对底部、中心部氧气不足的部分要上下、里外均匀翻动,再重新堆积起来。3、 第二次翻堆 第四日进行第二次翻堆(1) 在第一次翻堆后的第二天进行。(仍为发酵温度,有发酵味和原料的氨味)(2) 操作与第一次相同。4、 第三次翻堆 第五日进行第三次翻堆(1) 在进行第二次翻堆的第二天进行,气味、原料味减少,发酵味稍稍增强。(2) 操作与第二次相同。5、 第四次翻堆 第六日进行第四次翻堆(1) 在第三次翻堆的第二天进行,气味为发酵味和原料味。(2) 操作与第三次相同。注:成功与否的简单标志是发酵味和过程中的发酵温度,高级颗粒肥仅有一点发酵味和氨基酸味和一些原料味。6、 干燥保存(1) 在水泥地上摊开15公分厚的薄层使之风干或温风干燥,完全干燥彻底。(2) 风干要选择通风好,日光不能直射的地方,注意不要让发酵物变质,尽量快干,干燥约需数日,含水量在15%以内。7、 完成 用袋装保存,保存期为一年。机器设备管理制度1、 主要生产设备要有专人管理,专人操作。2、 认真贯彻执行生产工艺操作规程,机械设备操作规程,交接班要对设备运行情况作交代,观察有无异常,出现异常情况要及时上报,采取相应措施。3、 根据各种设备的性能和操作规程,做到定期定量加注或更换燃油、润滑油及其他零部件,使之保持良好状态。4、 设备不准超负荷运行,不准违章操作,不得非岗位作业,不得随意改变设备结构。5、 新上岗人员,必须进行操作规程的学习和安全教育。6、 维护人员应该经常巡查设备运转情况,消除隐患。7、 生产技术人员及设备维修人员应适时做好设备的大小修计划,经厂长审批后落实实施。8、 凡是停车检修的动力设备,首先应切断电源,挂上警示牌,方可进行检修。9、 每台设备都应建立档案,内容要齐全,包括设备的规格、型号、使用说明书、合格证、保修单机使用状态、维修情况、检修时间、更换零部件时间等。10、 设备档案应有专人进行保管。生产车间区域环境卫生管理制度1、 为加强生产部门、办公室环境卫生,创建文明、整洁、优美的生产、生活环境,特制定本制度。2、 生产厂区的清洁由生产部办公室负责安排人员进行。3、 办公室的日常卫生由办公室负责清扫和保洁。4、 禁止在厂区内公共场地倾倒、堆放垃圾,禁止将卫生责任区内的垃圾扫入公共道路或公共场所,禁止在厂区焚烧垃圾、树叶,禁止随地吐痰和乱扔果皮纸屑、烟头等各种废弃物。5、 排水沟应经常清洗,保持清洁畅通。6、 厕所及其他公共卫生设施必须保持清洁,尽量做到无异味、无污秽。7、 厂区内花草、树木需要经常养护和整修,保持鲜活完好。8、 各部门要建立轮班卫生值日制度。总经理工作职责1、 认真执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司各上级部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。2、 全面主持公司各项行政工作,组织制定公司的机构设置和人员配备,向上级部门汇报。3、 确定公司的生产、发展方向和管理目标,组织制定公司的生产和发展规划、年度工作计划,安排年度生产并提出合理化建议,完成上级下达的各项生产指标。4、 主持召开各部门生产会议,协调各部门工作。5、 负责全面管理生物肥料厂日常经营活动,组织制定和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断提高公司管理水平。6、 负责制定公司各项预、决算,审批公司重大经费开支。7、 定期向上级部门汇报工作情况,关系职工生活,改善员工的生活福利待遇。办公室职责1、 坚决服从总经理的统一指挥,认真执行工作指令,一切工作行为向总经理负责。2、 严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责。3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和日常接待事宜。4、 负责汇报公司年度综合性资料,协调各部门之间的业务关系,掌握公司主要活动情况。5、 根据公司领导意见,负责召集公司办公室会议和其他会议,做好会议记录,及时归档。6、 负责公司各项文档的登记、传达、归档等工作。7、 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。8、 协助总经理处理日常事务,负责公司的对外宣传等活动。生产技术部职责1、 坚决服从分管领导的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责。2、 严格执行公司规章制度,认真履行工作职责。3、 组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行。4、 负责编制年、季、月度的作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核。5、 负责设计工厂的改造计划,产品研发。6、 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品的研发方案,积极组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。7、 负责抓好安全生产教育,严格执行安全法规、生产操作规程,及时监督检查,确保安全生产。库房管理职责1、负责对整个库房管理,对原料及生产成品位置的指定摆放,保证整个库房的卫生干净、整洁。2、负责对入库产品抽样检测,并做好记录,发现问题,及时上报。3、原材料、半成品、成品应按规定办理入库、出库手续。4、库房管理必须做到账、卡、物相符。5、库房应有足够的空间,尽量满足本厂生产所用的原材料、半成品、成品的存放,库房应尽量通风、干燥。6、做好消防及防盗措施,防止火灾的发生,有效减少火灾和盗窃等对库房带来的损失。市场营销部职责1、 坚决服从分管领导的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责。2、 严格执行公司规章制度,认真履行工作职责。3、 负责制定销售管理制度,拟定销售方案、明确销售工作标准,建立营销网络。4、 负责编制年度销售计划,按时交计划生产、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划,组织生产作业。随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。5、 负责产品入库出库核对,严格执行公司物资管理制度,认真办理产品入库出库手续。6、 负责组织产品盘点工作,做好销售统计表,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇报给上级领导。7、 积极开展市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理、反馈,掌握市场动态,积极开辟新的营销网点,努力拓宽业务渠道。8、 负责做好产品的售后服务工作,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉度。9、 负责做好产品宣传工作。
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