支行行长竞聘演讲稿

支行行长竞聘演讲稿各位领导、同志们：大家好，我是银行部的，多年来，一直从事支行的管理工作，已对支行的业务种类、管理缺陷以及风险管理有了较为熟悉的理解，今天之所以竞聘领导岗位，是希望自己可以占其位，谋其政，为支行的开展多奉献一份力量。以我多年来在支行工作的经历看，支行的管理应该在内部作业流程上进展优化，外部的风险躲避上进展整合，我就从这两个方面阐述一下自己的竞聘理由和优势。一、内控管理的方法措施银行的主要职能是信贷融资，即要方便国民和企业，又要为国家储藏积蓄，这两大职能支撑着银行的开展。但在内部控制上，我行由于对风险管理的价值缺乏认识,或者认识不到位,没有形成风险管理的文化力,没有统一到经营价值的创造力上来,风险管理尚处在游离、松散状态。另外，风险管理的手段和技术还落后于业务开展的需求,不能系统、科学地搜集、分析p 信息,缺乏对信息“深加工”处理的才能,还没有形成行之有效的风险管理机制。针对这些问题，我认为应该建立目的化和标准化与标准化的全过程风险管理流程。银行所有的管理和业务经营,本质上是通过多个部门或者多个岗位对银行产品营销,并对其过程产生风险的一种管理活动。全面的风险管理,是对整个银行系统内各个层次的业务单位、各种风险的统一管理;也是全过程的风险管理,贯穿于业务开展的每一个过程;更是全员的风险管理文化,所有工作人员都必须具有风险管理的意识,自觉进展风险控制。我行要实现经营目的,实现经营价值最大化,必须整合现有内部控制资,积极引入国际成熟的标准化管理思想和管理标准方法,建立涵盖各项业务和管理活动的全面、系统的风险管理体系,统筹制定信贷风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险、道德风险等风险的识别、计量、监测、报告制度、程序和方法,施行银行全面风险控制技术,在全行范围内保持统一的业务标准和操作要求,形成对风险进展事前防范、事中控制、事后监视和纠正的动态过程和机制,覆盖所有经营的产品、效劳和活动,覆盖所有的岗位、人员和机构,明确每个环节、部门、岗位的风险管理责任与风险管理目的,对各类风险进展全面、持续监控。当然，这是一项系统工程，唯有从日常工作中积累经历，对历史性教训深入汲取，并在新业务的开展进程中不断的考虑方法和出路才得解决，我希望通过自己的中选，可以在这内控方面做出一些成绩，为我行的再开展略尽绵薄。二、银行员工管理方法和措施1.要自身硬，做表率。打铁还需自身硬，自己要从作风建立上下功夫，真正给员工做出表率，让员工学有典范，赶有方向。自己要坚持原那么，不给情面留余地，人情贷款、信誉贷款的问题坚决杜绝，并要为自己设立一名监视员，实行两支笔审笔制度，但凡滞及我行利益的问题，滞及风险研究的问题必须上会研究，班子通过，并主动向总行请示汇报，杜绝一支笔、说了算的现象，真正从大局出发，保护好我行的整体利益。2.要纪律明，严惩办。迟到、早退现象是重点打击的范围，实行签到制度，给前台经理下放权利，并制定一套行之有效的互相牵制，互相制约的内部管理机制，防止管理人员出现人情放水的问题。并要在进步效劳质量上下功夫，标准文明用语的使用，实行首问负责制，坚决杜绝员工支客户，窗口支窗口的问题，并严控员工与客户斗气拌嘴问题，发生一起，处理一起，全力打造支行的暂新形象。3.要学业务，提素质。开展全员练兵比武活动，以业务精、标准化为荣，选树十个以上先进典型，发挥典型引路的作用，并要在工资、奖金、评先选优上对业务强力强的员工进展倾斜，营造靠业务开展、靠业务进步的清风正气。以上，是我对聘任该岗位的几点初步打算，还有很多细节需要上级领导的支持，需要支行员工的帮助。但无论我是否可以竞聘成功，我都会一如既往的工作，踏踏实实的工作，只要抱定一颗公心，在哪个岗位上都能表达自己的价值。谢谢各位。第 2 页 共 2 页