2022年大雾冰雪等恶劣天气应急预案

2022年大雾冰雪等恶劣天气应急预案1.总则为加强公司高速公路雨、雪等恶劣天气道路通行能力，有效预防并及时处理雨、雪等恶劣天气突发事件，确保公司运营工作顺利进行，特结合辖区高速公路实际状况，制定本应急预案。1.1.指导思想努力维护公司所辖高速公路运营工作的正常秩序，对雨、雪等恶劣天气造成交通事故等突发事件做到快速反应和紧急处理。1.2.工作原则本预案坚持统一指挥、相互协同、预防为主、确保安全的原则。2.指挥机构及职责2.1为保证高速公路雨、雪等恶劣天气突发事件的处理能力，成立由项目部全体人员共同组成的高速公路大雾、冰雪等恶劣天气突发事件应急领导小组。组长：项目经理副组长：项目总工成员：项目部全体人员办公室设在项目部，具体负责雨、雪等恶劣天气突发事件工作的协调、监督、指导和各类相关信息的收集、汇总、上报工作。2.2职责组长负责对突发事件处理实施现场指挥，组织应急人员及时处理突发事件。副组长协助组长工作。各成员负责组织本部门、本单位人员并实施有针对性的应对措施。办公室人员负责相关信息的采集、反馈、报告，传达领导指令。3.预防与预警(1)公司养护部门要及时收集气象及雨、雪等恶劣天气高速公路通行信息，各养护股要密切关注天气变化及高速公路通行动态，发现异常情况及时上报；(2)交通、通讯设备要经常处于良好状态；(3)要时刻保持应急机械、设备良好的技术状态，要主动联系相关社会救援力量，遇有突发事件要随叫随到；4.应急突发事件类别(1)大雨天气。(2)冰雪天气。(3)其他a)山体滑坡b)软土地基c)水毁5.应急响应5.1大雨天气(1)各养护站、股作为本单位安全工作领导小组大雾天气高速公路安全的办事机构，应全面负责保证高速公路在大雾天气时的安全，各路政中队负责协助工作。(2)公司与气象部门建立了密切联系，并在公路沿线设立了15处自动气象观测站，及时获取气象信息，并及时汇报养护科及所长。(3)通知监控室在电子情报版上发布相关信息，及时在收费站进口处设置大雾警示牌，提醒驾驶员减速慢行，打开雾灯。(4)各养护站、股及各路政中队负责在有薄冰路段喷洒盐水或盐砂混合物，以降低路面冰点，增强路面抗滑性能。(5)如遇发生交通事故时，路政中队负责协助高速公路交警部门对辖区道路交通的疏导、分流工作。(6)特殊情况，经站、所长、大队长同意，上报上级领导，经一定手续批准后，实行管制措施，甚至封道。在封道期间，路政中队负责向公司办公室及时汇报有关封道的具体时间、区间及解除时间、区间。(7)不同路面能见度处理当路面能见度大于_米，小于_米时，路政中队联系高交大队，必要时协助交警在收费站设置警示标志、反光锥形桶，实行间断放行；当能见度小于_米大于_米时，每隔_分钟放行_辆车，时速不超_公里；当能见度小于_米，大于_米时，每隔_分钟放行_辆车，时速不超过_公里；当能见度小于_米大于_米时，每隔_分钟放行_辆车，时速不超_公里；当能见度小于_米时，采取局部或全段全封闭交通管制措施。5.2冰雪天气(1)各养护站、股作为本单位安全工作领导小组冰雪天气高速公路安全的办事机构，应全面负责保证高速公路在冰雪天气时的安全，各路政中队负责协助工作。(2)公司与气象部门建立了密切联系，并在公路沿线设立了15处自动气象观测站，及时获取气象信息，并及时汇报养护科及所长。(3)冬季来临前，养护站、股应在组织上、技术上、设备上、材料上做好准备工作，防患于未然。督促养护职工在降雪期间坚守岗位，抓住降雪初期雪层松散时机，及时投入除雪工作。(4)冰雪天气时，全站、所员工要积极投入除雪工作，首先要保证清除收费区域的积雪、积冰，保证进出车道安全、畅通。其次要积极协助养护站、股职工清除立交、高速公路的积雪、积冰。(5)不同雪量处理a)一般降雪量不大(基本在3cm以内)时，可以采用人工除雪。当雪厚为1cm左右时，白天室外气温在0左右，可靠车轮滚动与地面摩擦产生的热量及尾气排放的热量自行融雪，夜晚室外气温低，车流量小，就需要融雪剂融雪、防冻。当雪量达到5cm以上时，要开始用机械除雪。b)机械除雪时，清雪质量受温度影响较大，因此抓住有利时机融雪。在降雪量较大的情况下，当雪天转晴后，如果室外温度在0以上，机械推除积雪后，只需撒非常少量的融雪剂，随着地表温度的增加和行驶车辆的轮胎与地面的摩擦，残留的薄雪将自行融化。当室外温度在0以下时，清雪时间要控制在上午10时至下午2时之间，机械清除积雪后，要及时撒融雪剂融雪、防冻。当白天行车道的残雪留到夜晚且室外温度又低时，由于路面有残存融雪剂不会形成冰面，但为了使雪尽快融化干净，要在清晨交通量增大之前，或者在一昼夜温度最低的时刻来临之前，再撒一层融雪剂防冻，然后借助过往车辆的车轮压、带、磨，加快残雪的融化速度。对桥面、高填方等温度低的路段，要适当加大融雪剂撒布量。(6)除雪方法a)除雪中应注意除雪次序，应该先清超车道，后清行车道。除雪作业时要有严密的安全措施，要使用限速标志牌以提示驾驶员在安全速度内行驶。在未封闭交通时，严禁逆向除雪作业。在清除中央分隔带附近积雪时，要避免将积雪飞溅至另一侧，而影响过往车辆的正常行驶。b)化学除雪剂。盐水除雪剂水、盐质量百分比为101到201。盐砂除雪剂中盐、砂质量百分比为1500到1800。5.3其他5.3.1山体滑坡(1)养护站、股长指令一名养护管理员负责建立一套滑坡山体技术档案，滑坡山体技术档案的内容应包括地质情况，地层情况，土的物理、力学、水理特性，设计时所采取的加固和处理措施，日积月累山体变化情况等。(2)养护站、股日常巡查中应重点检查，如发现原有滑坡复活，或发生新的滑坡，则应认真研究已有资料，对滑坡做出全面观察分析，找出原因，及时解决，同时应在滑坡档案中做好记录，完善资料。(3)日常巡查中应重点检查护面墙结构，因护面墙不承受墙后土体的侧压力，所防护的边坡若有滑动、滑塌现象，路堑边坡有不稳定现象时，护面墙均会立即产生反应，一般会有裂缝、块石松动、墙面局部突起变形等现象，此时应立即报告养护站、股领导，并汇报养护科及所长。(4)日常巡查中应重点观察有无下列现象：斜坡坡脚附近湿地增多且范围扩大。坡脚附近土、石挤紧并出现大量膨胀裂缝。斜坡下部路基上拱。斜坡中部出现纵横裂缝。斜坡上部出现弧形裂缝，有下沉现象。斜坡上树木倾斜。斜坡上缘土、石零星下落。上述现象均可发生滑坡的现象，遇此情况，养护站、股等巡查人员应立即报告站、股长，再汇报养护科及所长。(5)消除水对滑坡的有害作用。对滑坡体外上方及两侧的地面水予以截断，以免流入滑坡体。对滑坡体上集水洼地的积水采取引水渗沟加以排除。在土体浅层滑坡的山坡设置渗沟群。(6)增加滑坡的稳定作用。在滑坡体上部主滑部分和后部被牵引部分，采用减载措施，以减少滑坡的下滑力，而在滑坡体上部和前缘部分则要加载，以增加滑坡的抗滑力。对规模较小的，且在全部清除滑坡体后不致产生后部及两侧牵引部分滑坡时，采用全部清除方法加以处理。(7)暴雨天极易引发泥石流，此时养护站、股应加强巡查。要及时疏通排水沟，确保大面积水流不产生在坡面上。要及时挖除松散土、石。要在坡面上覆盖塑料薄膜，以隔绝水流进入土层内。在这种情况下，站、股长应及时调集人力、物力及时救急，同时上报养护科及所长。5.3.2软土地基(1)养护站、股长指令一到两名养护管理员负责建立一套路况技术档案，路况技术档案的内容应包括软土地段的里程桩号，地层情况，土的物理、力学、水理特性，设计时所采取的加固和处理措施，施工中动态观测资料以及通车后沉降状况等。在半填半挖地段、边坡泉水出露情况等，应做好记录，便于查阅，一旦发生问题时，可充分利用这些资料分析研究并做出对策。(2)在养护过程中，养护站、股专职负责的养护管理员要对软土路段，特别是软土集中沉降量大的地段，利用施工中所埋置的观测仪器继续进行动态跟踪观测。(3)养护站、股日常巡回检查桥梁、涵洞构造物时，检查的重点是桥台受土压力偏载作用是否发生移动和不均匀沉降，构造物有无裂缝现象，涵洞、通道及其他地下构造物是否有变形现象等。(4)在发生自然灾害(如地震、大雨、洪灾)时，养护站、股应注意检查路线、路基、路面、排水系统有否开裂，路基构造物有否裂缝等。(5)日常养护工作中，养护站、股要做好如下应急措施：a)及时修复由于沉降而破坏的排水系统，必要时增设截水沟。b)当基础沉降大而且仍不稳定时，应采用注浆、打砂桩、插排水板、打桩、反压等加固措施。c)对损坏的路面，应及时采取补坑槽或中修罩面。d)对桥头不均匀沉降，进行注浆处理。5.3.3水毁(1)养护站、股要掌握气候特点和本地汛情，要与气象部门、水文部门密切联系，及时收集水、雨情况预报资料。在雨季来临前对沿线各部分进行认真检查，将需治理的工程项目编入养护计划，及时上报，并抢在洪水前付诸实施。同时应注意积累和保存观测资料，作为今后道路大、中修和加固措施的依据。(2)日常养护中应注重绿化工作，减少水土流失。(3)养护站、股在雨季来临之前要认真检查高速公路道路主体结构物及附属结构物。对边坡不稳定地方要加强防护，对排水构造物，如边沟、截水沟、排水沟等要保证水流畅通，对浆砌块石护坡泄水孔要看其是否通畅，对路面上的龟裂、坑槽需要提前修补等。(4)养护站、股在雨季来临之前要认真检查高速公路桥梁主体结构物及附属结构物。对桥梁基础附近的河床要求保持稳定，并适时进行疏通，其范围应在桥涵上下游各15倍桥长处，但不小于50m和不大于200m范围内。每次洪水过后要及时清理河床上的漂流物，基础如有局部掏空，应将护底、护坡、锥坡等加以修复，以防冲刷。总之要做到“治小、治早、治好”，以保障道路畅通。(5)当洪水一旦发生险情，养护站、股应调集本单位一切力量，采取有效措施及时抢险，具体办法是：用铁丝笼、竹笼保护路基、坡脚。在缺口处用草袋或布袋装砂或土进行堆码，待水退后再及时修复。严重险情可用捆绑式大体积混凝土块体、钢筋铁笼内投石来保护路堤边坡等。(6)暴雨、大洪水时养护站、股要派出人员对沿线和主要工程、薄弱地段进行巡逻，以便及时发现险情，及时采取有效处理。(7)水毁灾害过后，要进行总结，以便汲取经验教训，要不断提高防水毁灾害的技术水平和能力。6.教育、培训、演练规定6.1本预案不脱产进行书面教育，以日常养成性的小型演练为主，旨在熟悉预案程序，同时保障员工人身安全。6.2应急管理机构及人员每年组织专业培训，深入学习应急处置技能与心理学知识，确保应急人员的专业性与针对性，对学习内容及时进行更新。更新周期为两年。6.3对具有专业知识和技能的应急人员，应保持稳定。6.4本预案每年进行一次演练，演练工作由领导小组组织进行。演练工作单独制定计划，并对演练情况进行书面总结，作为修订预案的依据。6.5应急物资与设备保障本预案中所涉及到的应急物资按集团公司、公司规定保障，应急机械设备在立足于现有可依靠社会力量。7.与其他应急预案的关系本预案为安全生产事故应急预案的配套预案。2022年大雾冰雪等恶劣天气应急预案（二）1)负责项目的参标、制标、投标工作。2)负责中标项目的施工组织和实施。3)负责投标和施工过程中与甲方和政府主管部门的沟通。4)负责对项目管理团队的管理和培训。5)负责对下属员工的考核与评审。2022年大雾冰雪等恶劣天气应急预案（三）1、配合项目经理完成工程项目现场监督与管控;做好安全与现场管理工作;2、根据项目经理交代的任务在施工现场协调施工人员处理施工事项;3、配合公司按照相关管理制度、操作规范和进度要求约束现场施工人员;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、建立工装或室内装饰等进度记录和台账，做好相关资料的整理与交接存档工作;2022年大雾冰雪等恶劣天气应急预案（四）1、负责对施工项目实施过程与管理;2、做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作，制定工程总体进度计划并进行管理落实;3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;4、组织专业深化设计。参与专业图纸审查、会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签收和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题;5、编写、审核与监控项目专业施工进度计划，控制工程进度;6、处理施工单位提出的技术问题，强化现场文明施工，及时发现并上报，妥善处理突发事件;7、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理，建立完备的工程进度、质量、安全及文明施工记录制度;8、协调处理项目的内部与外部事项。2022年大雾冰雪等恶劣天气应急预案（五）1.熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;2.严格按照合约推进现场施工，保质保量，争取公司合理利润;3.协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;4.负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度;5.解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工;6.审核工程项目各项费用支出，严格控制项目成本;7.落实工程项目文明施工管理，保证项目施工安全;8.负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;9.负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;10.协助进行工程款的回收;11.工程项目上其他有关管理工作。2022年大雾冰雪等恶劣天气应急预案（六）1.代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。项目经理是本项目施工安全、质量_责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。_组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。_组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。_组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。_组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。_组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。2022年大雾冰雪等恶劣天气应急预案（七）1.负责房地产装修项目的全过程管理，能编制符合实际的施工计划、施工方案、材料计划和资金计划等工作;2.负责项目部的组建，并对各岗位人员和施工人员的工作安排和管理;3.负责对施工项目实施全过程管理，具有对施工进度、施工质量、施工安全和文明施工进行有效的把控能力;4.负责项目成本的控制，进行成本分析和核算;5.负责对分包商、供货商进行监管和评审;2022年大雾冰雪等恶劣天气应急预案（八）1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;7.负责各项工程费用的收、支;8.做好工程验收、结算工作及售后工作。第11页共11页