现代管理系统原理形考任务三

word现代管理原理 形考任务三一、单项选择每一小题2分，共30分题目1未回答标记题目题干领导者的权力来源包括职位权力和 两个方面。选择一项：a. 权力影响力b. 自身影响力c. 组织影响力d. 文化影响力反应正确答案是：自身影响力题目2未回答标记题目题干管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， 又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。选择一项：a. 1-1型b. 5-5型c. 1-9型d. 9-1型反应正确答案是：1-9型题目3未回答标记题目题干根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是 。选择一项：a. 高工作高关系b. 低工作低关系c. 低工作高关系d. 高工作低关系反应正确答案是：高工作高关系题目4未回答标记题目题干当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是 。选择一项：a. 缓冲法b. 不为法c. 糊涂法d. 转移法反应正确答案是：转移法题目5未回答标记题目题干人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是 。选择一项：a. 焦虑b. 挫折c. 紧Xd. 防X反应正确答案是：挫折题目6未回答标记题目题干 认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。选择一项：a. 需要层次理论b. 成就需要理论c. 双因素理论d. 公平理论反应正确答案是：需要层次理论题目7未回答标记题目题干波特劳勒模式是以 为根底引申出一个实际上更为完善的激励模式。选择一项：a. 强化理论b. 期望理论c. 双因素理论d. 公平理论反应正确答案是：期望理论题目8未回答标记题目题干成就需要理论一般适用于 的研究。选择一项：a. 技术人员b. 一线员工c. 主管人员d. 普通员工反应正确答案是：主管人员题目9未回答标记题目题干( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。选择一项：a. 非语言沟通b. 口头沟通c. 书面沟通d. 电子媒介沟通反应正确答案是：书面沟通题目10未回答标记题目题干信息沟通在上下级之间进展，而并不与链端的人员直接进展。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是 。选择一项：a. 环式沟通b. 轮盘式沟通c. 全通道式沟通d. 链式沟通反应正确答案是：链式沟通题目11未回答标记题目题干人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的 原因造成的。选择一项：a. 信息操控b. 选择性知觉c. 情绪d. 非语言提示反应正确答案是：选择性知觉题目12未回答标记题目题干在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是 。选择一项：a. 合作b. 妥协c. 强制解决d. 树立更高目标反应正确答案是：合作题目13未回答标记题目题干即时控制通常指的是 。选择一项：a. 反应控制b. 全面控制c. 现场控制d. 前馈控制反应正确答案是：反应控制题目14未回答标记题目题干在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的 。选择一项：a. 系统b. 主体c. 媒体d. 客体反应正确答案是：媒体题目15未回答标记题目题干某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的 要求。选择一项：a. 目的性b. 可检验性c. 协调一致性d. 可行性反应正确答案是：可行性标记题目信息文本二、多项选择每一小题2分，共30分题目16未回答标记题目题干领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：。选择一项或多项：a.领导者b.客观环境c.作用对象d.被领导者反应正确答案是：领导者,作用对象,被领导者,客观环境题目17未回答标记题目题干美国管理学家菲德勒认为，是决定领导有效性的主要环境因素。选择一项或多项：a.任务结构b.员工素质c.上下级关系d.职位权力反应正确答案是：职位权力,任务结构,上下级关系题目18未回答标记题目题干领导干部大致有“思想型、“实干型、“智囊型、“组织型等几种类型，在这些类型中，属于“帅才的是。选择一项或多项：a.智囊型领导b.思想型领导c.实干型领导d.组织型领导反应正确答案是：思想型领导,组织型领导题目19未回答标记题目题干领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：。选择一项或多项：a.意志能力b.情感能力c.行为能力d.认知能力反应正确答案是：情感能力,行为能力,意志能力,认知能力题目20未回答标记题目题干在双因素理论中，表现的是保健因素。选择一项或多项：a.工作得到认可和赏识b.要给职工提供适当的工资和安全保障c.对职工的监视要能为他们所承受d.要改善他们的工作环境和条件反应正确答案是：要给职工提供适当的工资和安全保障,要改善他们的工作环境和条件题目21未回答标记题目题干期望理论公式中的三个要素是。选择一项或多项：a.环境b.效价c.期望值d.激励水平的上下反应正确答案是：激励水平的上下,期望值,效价题目22未回答标记题目题干强化理论中的强化类型有 。选择一项或多项：a.积极强化b.惩罚c.自然消退d.消极强化反应正确答案是：积极强化,消极强化,惩罚,自然消退题目23未回答标记题目题干工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，如下方法使工作丰富起来。选择一项或多项：a.放心大胆地任用下属，以增强其责任感b.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往c.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献d.在其能力X围内，最大量的增加其同类工作的数量反应正确答案是：鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往,放心大胆地任用下属，以增强其责任感,采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献题目24未回答标记题目题干通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是。选择一项或多项：a.信息的编码b.信息发布渠道c.信息的传递d.对信息的理解反应正确答案是：信息的传递,对信息的理解题目25未回答标记题目题干信息沟通一般包含如下环节：。选择一项或多项：a.信息源发出经过编码的信息b.承受者承受信息并解码c.通过一定的媒介传递信息d.信息反应反应正确答案是：信息源发出经过编码的信息,通过一定的媒介传递信息,承受者承受信息并解码,信息反应题目26未回答标记题目题干按照组织系统划分，沟通方式分为。选择一项或多项：a.非正式沟通b.工具式沟通c.情感式沟通d.正式沟通反应正确答案是：正式沟通,非正式沟通题目27未回答标记题目题干如下沟通障碍中，属于组织障碍的有。选择一项或多项：a.协调不够b.目标差异c.缺乏正式沟通渠道d.地位差异反应正确答案是：地位差异,目标差异,缺乏正式沟通渠道,协调不够题目28未回答标记题目题干企业中应当承当控制职责的人员包括。选择一项或多项：a.企业高层管理人员b.企业基层管理人员c.行业主管人员d.企业中层管理人员反应正确答案是：企业高层管理人员,企业中层管理人员,企业基层管理人员题目29未回答标记题目题干控制系统是指由组成的具有自身目标和功能的管理系统。选择一项或多项：a.控制措施b.控制主体c.控制客体d.控制信息反应正确答案是：控制主体,控制客体,控制信息,控制措施题目30未回答标记题目题干用于衡量工作绩效的各种信息应满足 等方面的要求。选择一项或多项：a.可靠性b.与时性c.经济适用性d.灵活性反应正确答案是：与时性,可靠性,经济适用性标记题目信息文本三、判断正误每一小题2分，共20分题目31未回答标记题目题干下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。 选择一项：对错反应正确。正确的答案是“对。题目32未回答标记题目题干高层领导者更应该了解相关的专业知识。选择一项：对错反应错误。正确的答案是“错。题目33未回答标记题目题干领导效率的上下取决于领导者个体素质的上下。选择一项：对错反应错误。正确的答案是“错。题目34未回答标记题目题干根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比拟强烈。 选择一项：对错反应错误。正确的答案是“错。题目35未回答标记题目题干成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。选择一项：对错反应正确。正确的答案是“对。题目36未回答标记题目题干沟通过程中有了反应，明确信息承受者收到并完全理解了信息发出者的信息。 选择一项：对错反应错误。正确的答案是“错。题目37未回答标记题目题干人们常常会说：“那不是我的意思！或者“我还以为是这样！这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。选择一项：对错反应正确。正确的答案是“对。题目38未回答标记题目题干控制客体即控制对象，即组织中的人。选择一项：对错反应错误。正确的答案是“错。题目39未回答标记题目题干一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。选择一项：对错反应正确。正确的答案是“对。题目40未回答标记题目题干在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。选择一项：对错反应错误。正确的答案是“错。标记题目信息文本四、案例分析20分题目41未回答标记题目题干年轻人辞职引发的风波 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历根底上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。对辞职事件，公司里议论纷纷。有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保存优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才？这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组，就公司薪资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。问题：1.企业应该怎样留住优秀的人才？10分2.对人的激励除了薪酬还有什么？10分反应参考答案：1.企业留住人才可以是多方面：领导者信任、高报酬、高职位、团队气氛等。2.企业有效的激励机制除了运用薪酬激励外，还要强调精神激励，鼓励员工认同企业文化等。30 / 30