XXXX年2月12日广安市龙马商业广场项目总体营销策划方案

XXXX年2月12日广安市龙马商业广场项目总体营销策划方案第一部分产品定位第一章项目SWOT分析一、项目优势S1、地段优势项目位于渠江北路与洪州大道之间，是老城与新城的结合地带，具有良好的地段优势，能较好地吸引商业消费人流。2、区位优势项目地处老城商业中心地带，周边商业经营较为成熟同时项目靠近广安区委、区政府，具有较好的商业氛围，区位优势明显。3、规模优势项目总规模24万方，其中商业10万方左右，具有较大的规模，能较好地完成业态的规划，使项目自身具有较强的资源整合能力，对项目成功经营有较大的优势。4、开发商品牌形象优势项目开发商安得集团在广安有较高的知名度，已成功开发过多个项目，本项目的推出较易被市场同意，能较好的借助开发商的品牌形象提升项目知名度。5、产品优势项目商业多为2层建筑，较适合大型商业步行街的经营形状，有利于商业的后期经营。项目底层多为25平方米左右的小铺位，可组合成多种面积，使经营中有较好的灵活度，小面积铺位的推出，能较好的被市场所同意。项目中心有一个具有一定规模的商场，便于项目引进主力店，使项目具有较强的吸引力，便于后期经营。项目有多个出入口，能够从项目周边不同位置进入项目，有利于人流的组织。广场内部由5纵5横10条道路划分，有利于商业人流的流淌。6、政府支持本项目为广安市重点工程，引起了政府的高度关注，得到政府的大力支持，已在社会上引起较大的反响，项目知名度得到较大的提升，获得了市场对项目广泛的认知。二、项目劣势W1、产品方面项目建筑风格不明确，总体趋向欧式风格，不能专门好的适应大型商业广场对建筑产品的要求。项目在规划过程中没有较好的考虑建筑功能空间了用效率的咨询题，如建筑顶层利用、靠近西门广场四个罗马柱形建筑。道路材质没有较好的考虑商业广场经营中对道路的要求，多采纳一般的水泥路面，不利于各业态对商业的经营需求。外立面形象不突出，由于项目的产品设计中没有较好的考虑后期经营各商业业态对建筑外观特点的需求，而在设计中千篇一律的采纳一种形式，不能专门好的突出商业业态经营的特点。项目车位的规划数量不足，项目应规划足够的车位，以免除后期经营中对车位需求的后顾之忧。广场主入口位于洪州大道和渠江北路，距离成熟商业区较远，不利于吸引商业人流。2、市场方面投资回报率较低目前市场上商业门面整体售价较高，多数门面位置均较好，售价多在800010000元/平方米，但大部分门面经营类不雷同，经营收益较低，收益增长缺乏潜力，而多数租金在5080元/平方米.月，客户经营压力较大，投资回收周期较长1020年（一样投资回收期在810年），且缺乏稳固性。市场竞争压力较大目前市场上投放商业门量较大，多数项目将在年内或明年初完工投入使用，多数都进入了销售的关键时期，同时目前市场上有众多的项目都在规划中，估量将在年内或明年初推出，对本项目大体量商业项目来讲，将面对在售其他项目的有限客户分流和以后推出项目的市场竞争，市场压力较大。工程进度严峻滞后按照项目原先的工程进度打算，住宅部分应在今年年底交房，商业部分也应大部分完工，但目前商业部分除A区主体完工以外，其余部分处于拆迁或场地平坦时期，住宅也有大部分未动工，同时目前工程进度较为缓慢，施工场地较为冷清，客户对项目工程进度信心不足，工程进度的严峻滞后成为了销售的重要阻力。销售状况不理想项目自面市以来，历时一年多，目前要紧销售的为住宅部分，商业部分仅有少部分售出，商业部分按照市场项目缺乏对产品卖点的深度挖掘，不能有效的支撑项目较高的价格，对消费者的吸引力不够。消费者信心不足由于项目工程进度严峻滞后，工地现场施工缓慢，甚至有部分项目还未完成拆迁，项目商业部分产品展现的不完善及较高的售价对消费者来讲，将面对较大的后期经营风险，导致消费者信心方面严峻不足。项目市场形象定位不明确项目前期营销定位上仅注重项目大致念的营销，过多的从企业的角度来宣传项目产品，没有专门好的从产品自身的卖点上挖掘产品的内涵，向客户传递项目的理念，给市场和消费者一个明确的定位。三、项目威逼点O1、后期开发项目的威逼市场将有更多的商住项目推出，将对本项目的开发造成较大的威逼。2、目前经营的商业项目的威逼目前在经营商业步行街，其经营状况较好，差不多抢占了大部分商家的，因此本项目在后期招商经营过程中将受到这部分经营成熟的商业步行街的威逼。四、项目机会点T大型的集合各业态的商业物业处于市场空白点随着广安市都市化进程的推进，目前商业消费尽管较为繁荣，但整个商业处于一种无序，自发的经营状态，商业经营竞争能力、盈利能力较低，广安作为一个地级都市需要有大型的商业物业来提升都市商业的进展，这为本项目的经营提供一个机会，只要能较好的抓住市场的空白点，必将为本项目的经营进展带来较好的经营前景。第二章项目目标客户群定位目标客户群特点描述投资客户家庭收入较为稳固，具有一定的闲钞票，注重投资收益的稳固性，对风险的承担能力不足，对投资具有较高的热情，具有一定的盲目性但同时又较为理性，多数年龄在3045岁之间，投资承担能力在1020万之间，来自社会的各行各业。经营客户本地经营户广安市内品牌经营商家及其他个体经营户，其购买目的具有投资兼自用的双重作用，一样其投资支付能力弹性较大，投资较为理性，注重投资风险的把握及投资回报的稳固性，具有一定的风险意识，具有较强的支付能力。外地经营户这类经营者多为大都市中，有过成功的经营案例，随着都市商业的进展，经营显现瓶颈需要寻求主动的进展，同时又有较好的品牌资源的客户，这类客户具有较强的支付能力，有跨区域投资经营的需求，如果有较好的产品或经营项目，其一定会主动投入其中，本项目作为地级都市中具有完善商业业态，自身具有较强资源整合能力的商业项目，只要推广得当对其是有较强吸引力的。目标客户定位按照以上客户群的描述，我司认为本项目本项目的目标客户群定位如下：本地投资者这类客户在项目前期销售中将占较大比例，他们多是利用手中的闲钞票投资，注重投资的回报，关于投资，信心比项目本身价值更重要，关于这类客户将注重对投资回报的信息诉求。本地品牌经营商家这类客户既是投资者又是经营者，是项目在经营中的核心，他们在本地商业经营中具有较高的阻碍力，成功的将其引入将会吸引其他商家的跟进，不管其是租赁依旧购买都将对项目的成功经营带来直截了当的阻碍。外地品牌经营商家外地品牌商家是有效的提升本项目在市场竞争中活力的重要一环，其较为先进的经营理念及较强的实力，是本项目在经营中提升竞争力保持项目经营活力，整合更多资源的重要保证。第三章项目经营业态定位一、项目经营模式经营模式构想建议：主力店+品牌专营店主力店：引进国内较为知名的连锁经营商家，利用其自身较强的经营能力和其对消费者品牌吸引能力,带动人气，提升项目知名度保证项目旺盛的经营能力。品牌专营店：吸引各业态高水平的品牌专营店进驻，使其与主力店商业形成互动效应，同时又为消费者提供个性化的消费服务，较好的体现“站式消费、国际化消费”商业中心经营理念。按照我司对经营模式的构想，建议业态定位如下：主力店建议引进国内连锁经营中高档次的主力百货店，并附带生活超市，设置在项目中心位置。时尚精品街：让时尚紧追其后在时尚精品街品味时尚魅力，国内外知名品牌男女服装、童装、休闲、青春动感、牛仔、季节服饰、鞋帽、皮具、箱包、领带、化装品、各种配饰。休闲娱乐坊：体验闲适的生活开创休闲娱乐街，酒吧、茶坊、咖啡厅、电影院、电玩室、儿童乐园、美容康体。美食街：食全食美中餐：建议引进品牌餐饮连锁企业。西餐：建议引进西餐厅、茶餐厅、洋快餐。文化广场：文化、品位、生活感受文化气息、享受生活乐趣，以经营花店、书店、药店、音像店、家用电器、文体用品为主，让您徜徉在文化氛围之中等数码街区：感受前沿科技，享受数码欢乐数码产品卖场、电玩城、数码体验中心。运动城：享受运动的乐趣各种室内运动。二、业态的规划建议1、中心广场：主力店设在中心广场的商场位置，引进国内知名连锁品牌，利用中心广场的中心作用及主力店良好的吸引力有效的集合人流。2、第一区和二区的2层：美食街各地特色风味，大众菜肴、特色小吃、火锅烧烤、西餐厅、茶餐厅、洋快餐3、第一区和二区的1层：时尚精品街男装、女装、童装、休闲、牛仔、季节服装、鞋帽、皮具、箱包、领带、饰品4、第三区的12层：文化广场花店、书店、药店、音像店、家用电器、文体用品5、第三区的3层：数码街区手机、数码相机、摄像机、电脑、打印机、复印机等各种数码产品6、第四区、五区的12层：休闲娱乐坊酒吧、茶坊、茶艺、咖啡厅、电影院、电玩室、儿童乐园、美容康体四区和五区的23层：运动城保龄球俱乐部、乒乓球馆、壁球馆、模拟高尔夫、健身俱乐部、酒吧、羽毛球馆、保健城、台球城、电玩城第四章项目产品形象定位一、项目产品档次形象定位新都市典范，中心区集成商业中心新都市典范：广安第一大规模、思源商贸区的核心工程、广安市政府的重点工程等众多的头衔确立了本项目都市标志性建筑的形象，使本项目具有都市标志性建筑的意义。中心区：地处新城与老城的交汇地带，处于都市扩张的圆心位置，是联系新城与老城的纽带，是当之无愧的中心区。集成商业中心：集成此处意指商业复合体，包括商业消费的各形状，为消费者提供一站式商业消费服务，包括购物、餐饮、运动休闲、超市等众多的商业形状。本项目定位“集成商业中心”将引入商业Mall的形象概念，在消费者心中建立项目集成商业中心的产品高度。注：Mall是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅行为一体的“一站式”消费场所。它在专门大程度上反映着一个都市的生活水平。因此，Mall所展现的不只是商品本身，更是由各种时尚产品编织成的“新生活画卷”，是一种现代生活方式的物化标识。规模一样在10万平方米以上，包含商业购物、娱乐消费、酒店、写字楼、公寓、住宅及其他商业形状，为社会提供一站式消费的复合商业体。目前，Mall在国外已较为成熟，是国外商业的要紧经营模式，具有较强的生命力和资源整合能力，国内在北京、上海等较为发达的都市，已有较为成功的案例。内地都市也有Mall形状商业显现,只是在经营规模、业态类型囊括的范畴上略有差异，但也取得了良好的经营成效，逐步成为都市商业经营进展的主流模式和经营形状。二、商业经营形象定位引领商业新方向，传递国际化消费理念引领商业新方向：广安首家大规模的商业建筑群，众多商业业态集成的商业消费中心，为都市、为广安市市民带来了一种全新符合商业进展规则的，具有较高商业水准的消费、娱乐、休闲、购物场所，带动都市商业进展新的方向。传递国际化消费理念：在商业经营上将在引入具有较高经营水平和较高档次的商业业态，同时借助借助其较强的资源整合能力，较高的服务水平，提供具有国际化水准的商业服务，展现国际化的商业文化风采，提供高水平的商业消费环境，传递国际化的消费理念。项目命名“龙马商业广场”的案名目前尽管知名度较高，但由于市场上众多的商业广场推出，多数命名为“xxx（商业）广场”，命名的雷同，不能较好的突出本项目与其他项目的差异，同时本项目对开发商来讲也是一个全新的产品形状，较好的案名不仅能突出项目的个性有利于项目营销推广及后期经营治理，同时也能较好地树立开发商的品牌形象。因此我司建议对项目案名进行调整，其初步建议如下：案名一：龙马商业时代（中心）案名二：龙马国际商业中心第五章项目卖点提炼及广告语一、卖点提炼产品方面1、广安都市商业中心标志性建筑2、广安市中心10万平方米超大型商业综合体3、广安市集娱乐、休闲、购物为一体的“一站式”购物中心4、广安市美食天堂特色中餐、西餐。5、以小面积铺位为主，多种选择多种组合，投资经营灵活，其他方面1、都市商业中心的核心地段。2、思源商贸区核心工程。3、广安市政府重点工程。4、安得集团实力支撑广告语主广告语：建筑都市地标，打造商业生活城副广告语：广安首席“一站式”娱乐、休闲、购物中心第六章商业治理初步建议一、商业治理内容1、商业组织体系建设按照商业企业的市场环境、物业状况、业态定位、市场定位和企业目标等，进行治理的组织架构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定编、定职定责。2、制度体系建设按照不同商业企业的治理的特点和需要，制定商业企业的各项规章制度和治理方法，有效地操纵和治理商业企业的各个岗位、程序、环节和各方面的工作，确保治理的有序、规范。3、业流程设计对现代商业的商品流、票据流、资金流、信息流进行合理地设计，确保流通环节的简洁、规范和通畅。4、业招商招租为商业企业提供主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店铺招商及配套功能区的招商。5、商业经营治理按照不同商业项目的规模、业态和定位，对商业项目进行全面、有效的经营治理。6、商业营销策划按照商业项目的市场竞争状况和经营状况，进行商业营销战略设计、策略制定、广告及营销推广方案的实施。7、商业治理诊断针对商业项目在不同的治理时期存在的咨询题进行调查分析、诊断研究并提供咨询题解决方案、治理模式设计、治理升级。8、消费市场调查对商业项目所在的社会经济进展状况、商业经营及竞争状况、居民的购买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费行为进行专业的市场调查，为商业项目的功能规划、业态定位、市场定位、以及为企业的经营策略、进展战略提供依据。二、商业治理部门设定1、编码治理系统各种编码定义：如顾客学历、职业、爱好、参与方式编码等2、人事治理人事档案的输入、修改、注销和删除3、顾客服务治理顾客投诉资料的录入、修改和删除顾客投诉跟踪顾客投诉反馈4、考核治理派工量化考核治理信息录入量化考核5、查询分析系统顾客消费排名查询与分析派工调度查询与分析调查咨询卷的定义、录入和分析注：我司建议商业治理公司在向销售开始前启动，建立完善的部门治理制度，为项目后期招商经营做好较为充分的预备。第七章项目产品修正建议、街区街区景观本项目作为集休闲娱乐为一体的商业步行街，良好的街区景观不仅能专门好的营造休闲购物的氛围，因此我司建议在步行街内设置一些立体景观，如乔木、花池等，同时注重地面材质的运用使其与景观相互和谐融合，营造项目的购物氛围，提示突出项目的观光价值。二、垂直交通由于本项目商业部分全部为23层的商业项目，项目上层的垂直交通是其以后成功经营的重要保证，垂直交通的解决既要考虑地面与上层交通的流畅，同时要保证上层各部分交通的顺畅，因此我司建议垂直交通分两在西门广场入口的4栋建筑和东门广场入口的第一区和第二区最为一个部分；第三区至第五区作为一个部分,部分处理:2栋建筑上二层处设置电动扶梯，内街部分上层全部用天桥连接，并在两栋建筑结合处，设置步行楼梯，方便上下层的连接。三、入口商业广场入口的设置，最重要的是保证如何有效的组织商业人流，起到较好的集合人流的作用，同时有效的与整个区域商业融合在一起，因此我司建议在保持现有入口的基础上，建议在项目第二卖场位置增设广场入口，并进行个性化设计，使其较好地展现项目形象，有效地吸纳项目所在街区商业人流。四、硬质景观硬质景观要紧为起到氛围的营造，更好的突出项目休闲商业街区的特点，可按照不同商业街区主题适当设置一些雕塑、铜像等。五、商业街导视街区的商业导视是有效引导人流吸引，招揽消费者的重要一环，分为入口导视、街区功能导视、商业店招等，我司建议由专业的公司进行统一设计，更好的展现项目商业街区的形象建议按餐饮、休闲（茶楼、六、街区灯光工程灯光工程是突出项目夜景成效的重要方面，也是展现项目形象，能有效吸引销费者，因此我司建议对灯光工程进行专业设计,是本项目灯光工程成为街区的一道景观。七、车库项目车库的设置，应保证足够的停车位，保龄球）个数与车位比例2:1。第二部分项目营销推广第一章项目总体营销推广思路一、转项目形象时刻：1012月目的：通过对项目重新的市场定位，建立项目商业中心的形象，扭转市场对项目的固有认识，引起市场对消费者的关注。宣传方式及媒介组合：项目工地现场的包装、售楼部的改善告知市场项目的改变，同时通过对户外广告、车身广告（出租车）全面扩散项目重新包装后的信息，弓I起消费者的关注，另一方面通过项目产品推介会加大市场的沟通，并通过一定的活动推广，解决市场对项目的信心咨询题，为开盘销售积存客户。二、品牌树立时刻：2005年1月2005年4月目的：项目品牌形象树立期，促进项目销售和招商工作的顺利进行，为项目跨区域销售作预备。宣传方式及媒介组合：通过户外广告、车身、电视及长途客车电视广告对项目投资经营理念的诉求，建立项目在广安市内较高的品牌知名度、美誉度。另一方面在项目B区立即完工时期，启动项目跨区域营销战略，通过直邮、直通车现场采访等方式吸引外地客户实地考察，促成项目销售及招商成功。三、品牌形象深化时刻：2005年5月2005年7月目的：项目品牌形象深化，促进项目销售，为开业作预备。宣传方式及媒介组合：联合广安市政府共同炒作思源商贸区以后的进展前景及龙马商业广场市场前景制造项目连续热销的人气，通过户外广告、车身、电视对项目投资经营理念的深度诉求，并通过一系列的夏日公关活动，促进项目销售，同时启动项目招商工作使项目招商和销售形成互动效应。第二章项目开盘期营销推广执行方案一、1011月营销推广打算售楼部1、第一卖场重新包装（临渠江北路）主题：都市地标，中心区集成商业中心（注重产品卖点的展现）完成时刻：11月15日2、第二卖场重新包装（临洪州大道）主题：引领商业新方向，传递国际化消费理念（注重产品形象的宣传）完成时刻：11月15日工地现场包装主题：引领商业新方向，传递国际化消费理念（注重产品形象的宣传）完成时刻：11月15日户外广告（建议在广安市内要紧交通路口或人流较为集中地，投放810块户外广告）主题：引领商业新方向，传递国际化消费理念（注重产品形象的宣传）公布时刻：11月15日车身广告（广安市内所有的出租汽车）主题：引领商业新方向，传递国际化消费理念（注重产品形象的宣传）公布时刻：11月15日二、12月营销推广打算户外广告换版主题：都市地标，中心区集成商业中心（注重产品卖点的展现）公布时刻：12月15日工地现场包装换版主题：都市地标，中心区集成商业中心（注重产品卖点的展现）公布时刻：12月15日车身广告的换版主题：都市地标，中心区集成商业中心（注重产品卖点的展现）公布时刻：12月15日活动推广活动一：产品推介会时刻：12月19日注：活动方案另附。活动二：龙马商业广场圣诞狂欢夜时刻：12月25日注：活动方案另附。三、项目开盘时刻：12月31日第三章项目总体销售策略一、目总体价格策略由于项目整体销售周期较长，为保证销售的顺利进行，合理实现开发商的利益，我司对项目整体价格策略建议如下：1000实行“低开高走”的原则，分三期推出，保证项目最后成交均价0元/平方米以上（一层商业门面）。第一期均价8000元/平方米。第二期均价10000元/平方米。第三期均价12000元/平方米以上二、项目销控策略1、销售进度打算安排推出时刻推出量第一期2004年12月A区（不含中心广场部分）第二期2005年4月中下旬B区+中心广场部分第三期2005年7月中下旬C区注：以上销售打算按照项目工程进度安排，如工程进度有变化我司将按照工程进度，对销售打算及推广作相应的调整。2、销售中的应对措施销售顺利情形下如果销售较为顺利的情形下，每期销售完成60%以上，能够推出下一期。销售不顺利的情形下在工程进度充分保证的前提下，销售如果不顺利，我司建议采纳返祖的策略同时启动项目的招商工作，使部分先完工的物业投入经营，带动项目人气，促进项目的销售。三、项目营销推广费用预算1、总体营销推广费用（含售房部装修、设备、宣传物料制作、广告费、活动费用、招商及其他与营销推广有关的费用）项目一层商业部分建筑面积2.5万平方米左右，按整体均价10000元/平方米运算，按照我司体会，按销售额的1.5%预算，其推广费用预算如下：总销售额：2.5亿推广费用：2.5亿*1.5%=375万2、营销推广费用投入安排预算开盘期强销期连续强销期及招商费用比例20%50%30%第四章项目工作组一、组建目的为了较好的推进龙马商业广场工程建设、项目销售、项目招商及后期的经营治理，成功完成项目销售、招商、经营，特组建龙马商业广场项目工作组。二、组织架构项目组织架构遵循“一个中心，四个目标”的原则，即以项目为中心，保证项目工程建设、销售、招商、经营四个目标的顺利实现，建立项目组织架构：招商成功、开业经营三、人员配备及工作内容龙马商业广场项目组下设六个部门，每个部门负责人有各单位负责本项目工作的人担任，对各部门分担工作直截了当负责，按照工作推进情形，在开发商老总主持下，实行不定期、不定部门的工作沟通制度。人员：8人（开发商老总1人+6各部门负责人+工作组联络1人）。工作程序：各部工作会议时刻、内容、参予部门联络人组织会议联络人整理会议记录分发有关单位。治理制度：1、每个人必须提供能够联络上的2个以上通讯号码，并下发到每个工作组人员。2、工作组人员必须每日8：0010：00手机必须开通。3、所有会议的纪要由联络人存档备案。4、会议形成的决议、决定经联络人整理后，有参会各部门签字确认第五章项目销售执行物业的营销执行是专门具体化和阻碍到销售成败的关键。海创公司拥有专门强的销售执行力，在治理的方式上，以运用各类表格进行绩效量化治理和利用鼓舞机制进行人性化治理二者并重，将策划的思路完整而有效的贯彻执行以达到销售工作的预期。一、龙马商业广场销售治理类文件名目龙马商业广场销售中心规章制度龙马商业广场来访登记表龙马商业广场来电登记表龙马商业广场客户回访表龙马商业广场售楼处物品治理清单龙马商业广场销售百咨询龙马商业广场内部认购书龙马商业广场销售日报表龙马商业广场销售周报表龙马商业广场销售月报表龙马商业广场每月营销情形报告龙马商业广场签到表龙马商业广场销售价格表龙马商业广场价格调整记录表龙马商业广场销售进度操纵表竞争性楼盘情形汇总表龙马商业广场签约情形统计表、龙马商业广场销售中心规章制度销售中心是项目的前沿窗口，体现着项目的形象和公司的品牌，也担负着实现公司项目利润的重任，需要从主管到置业顾咨询精诚团结，尽心尽责地努力工作。岗位职责销售经理销售经理是销售现场的要紧监控人，要紧负责售楼大厅的销控、日常治理、辅导成交、以及销售打算的制定、销售报表的统计等。安排置业顾咨询的工作，监督其对资料的完整收集、规范治理、及时归档，随时向公司提供准确的销售信息。负责督促置业顾咨询严格遵守本规章制度，保证服务质量、服务意识。把握置业顾咨询的思想动态，充分调动其工作主动性，关心和谐好心理状态，使他们以最佳的精神面貌显现在客户面前。负责与有关部门的工作衔接。负责大型参观团的接待工作。安排置业顾咨询的轮班与休息以及侯客顺序。随机的请客户对置业顾咨询作出评判，并记入置业顾咨询档案，以促进提升服务质量。随时检查和更新资料，并保证数据完全正确。随时参与接待客户，通过与客户的交流沟通，把握客户的购买心理以及对楼盘和销售工作的意见，以便改进工作和调整销售策略。随时做好市场调查工作，及时、准确、全面的把握了解其它典型楼盘和本市房地产市场的最新动态，为制定或改进销售方案而提供充分的市场依据。每日检查当日工作预备（资料、销控、大厅布置、签收文件、电脑资料）7检查置业顾咨询的工作T检查置业顾咨询的外表仪态、服务质量T将前日每日报表的内容电邮部门经理、公司策划部和公司领导每周日主持召开周会，总结本周工作情形，指出咨询题、提出要求，对下周工作做出安排。负责每日销售情形的及时录入，保证当天完成，且准确无误。二、置业顾咨询置业顾咨询是公司和项目的形象代表，直截了当面向客户，要随时保持良好的仪态、外表、良好的服务意识和服务质量，充分展现优秀大企业和优秀代理公司的良好形象和职业素养。（一）工作职责：严格遵守销售治理制度，服从分配。负责对客户的接待服务，包括售前、售中和售后服务。负责填写销售基础数据登记表。包括：客户来访登记表客户决定下单前报告主管一一为客户签单（包括预订单、预留单、选房单、认购协议）一一填写客户档案一一销售情形的记录一一填写每日报表一一将写好的销售资料交给主管一一对客户的售中服务一一对客户的售后服务。负责协助合约组催签合同，协助财务部催交按揭资料。（二）工作要求：对客户的服务。包括：A、售前服务（客户下定单之前）一一客户的接待；环境、配套、户型的诚恳介绍。E、售中服务（客户购房之后，入住之前）一一反映和解答客户提出的疑咨询；征求客户对公司，对自己的意见、建议；向客户通报工程进度；邀请客户参加公司举办的活动C、售后服务（客户入住后）主动向有关部门反映客户入住后的方法、困难；配合物管公司向客户讲明和解决客户的困难；邀请客户参加公司举办的活动。服务态度：对客户的服务应主动、热情、诚恳、讲礼貌、有分寸，对楼盘的介绍从大环境到小环境、从规划到户型、从集团到公司应娓娓道来，详简得当，语言规范、高雅，条理分明，专门要幸免由于简单从事或体会主义而流失客户。客户来访登记表的填写：置业顾咨询在初次接待客户时要填写客户来访登记表，注明客户姓名、联系方式、咨询事项、来访日期等,以备日后查询。客户来访登记表应依次规范填写，不留空格。置业顾咨询在客户做出购买决定时要及时报告主管关于客户姓氏、排号或预定、户型、位置等情形，由主管变更销控一览表，并及时告知其他置业顾咨询。客户是否购、退房以定单（定金）为准，或由主管视具体情形汇报调剂，如发觉有为售房而欺瞒同事、客户、主管的将处以严峻警告，同时该已售房的提成充当集体活动经费，或由主管视情形贴补给另一位置业顾咨询。销控一览表由主管把握，其他销售人员不得擅自改动，否则处以严峻警告。签单。包括预定（订）单、认购协议、客户档案。置业顾咨询不得泄漏客户的个人资料。主管接单后进行最后复核，签单各项内容不得有误，否则各责任人承担相应的经济及法律责任，公司不承担由于工作人员的失误而造成的任何缺失。如果客户有退、换房要求者，置业顾咨询通知销售主管，由公司安排人员完成此项工作，处理意见反馈售楼中心。销售情形的记录。置业顾咨询应专门清晰自己的客户情形及销售情形，以便对客户进行售后服务，包括客户姓名、房号、嗜好、家庭差不多情形、购房的缘故、对公司的认识、对自己工作的看法等等。每日报表的填写及录入。置业顾咨询每天下班前填写好每日报表，注明当天个人的客户接待情形、新客户信息来源、客户意见、个人建议、房屋认购情形（包括预留、预订、认购及退换房），并将每日报表交由每日值日，由每日值日进行统计、分析后正确输入电脑。每日报表中咨询电话是指未曾来访的客户通过报纸广告、朋友介绍等打来电话的情形，非老客户的咨询电话。每日报表的填写内容不得有误，否则，每一个数据有误轻者将予以口头警告，重者将处以严峻警告并自负由此产生的一切经济后果。每日报表中有关客户意见、个人建议一栏不得草率对待，如有长期空白不填写或草率应对者，主管可视情形轻重处以口头或严峻警告。工程变更。每个置业顾咨询都有义务为自己的客户进行工程变更内容填写、变更内容落实及变更内容追踪。工程变更包括两种情形：A:尚在设计时期的项目变更B:进入施工时期的项目变更保持工作环境的整洁、有序。保持售楼中心的环境卫生，是置业顾咨询的重要工作之一，要随时注意将桌、椅、资料等办公用品归位，摆放整齐。所有来访客户均为公司的客户，任何置业顾咨询不得以不是购房客户或不是自己的客户为由怠慢客户，一经发觉情节恶劣者将予以辞退。行为规范一、言行举止接待客户的一样流程看见客户将进门做接待前的预备（站立，微笑，文件夹侧放在胸前）；走出前台，“您好，欢迎参观”；带领客户参观，介绍；请客户就坐，为客户倒水；递上名片自我介绍:您好，我叫*按照客户反应介绍公司及项目；客户离开前请客户填客户来访登记；送客户至大门，为客户开门，并向客户讲:“欢迎您下次光临！”二、销售人员行为规范着装及服饰工作人职员作时必须穿统一的职业装，配挂工作牌。所穿鞋子必须是稳重大方的职业鞋，颜色款式大致统一。工作人员不管休息与否，只要进入销售部工作，就必须着统一的职业装。行为规范严禁工作时刻在售楼部吃零食、打盹。不得携带报刊、杂志到售楼部阅读。置业顾咨询的坐姿必须端庄大方，应保持轻巧的走姿,给人以充满活力主动向上的印象。置业顾咨询不得在工作区域内勾肩搭背，要给人以工作严谨的形象。置业顾咨询在售楼后厅的谈话应尽量小声，以免阻碍其他人职员作，严禁在办公区嬉戏打闹。置业顾咨询在售楼部内外与同事或客户相遇时，应自然点头致意，以示相互尊重。在客户进入销售大厅前，置业顾咨询不得以任何理由判定客户而延误接待时刻。工作时刻内置业顾咨询之间不得相互叫小名及外号，不得直呼主管名字。严禁与客户发生争吵，严禁置业顾咨询间当客户面发生争吵，严禁污辱漫骂同事。严禁在电话中谈天。严禁背后议论客户。有其他置业顾咨询的电话时，为了表示对客户的尊重，应走到他（她）周围，讲“对不起（不行意思，打搅一下）有你的电话”或通过话筒“*小姐（先生），请接电话”，不得在大厅中大声叫：“*，你的电话”。因事必须临时离开正在接待的客户时，应对客户讲：“对不起，您请先看一下，我赶忙就来，”或“对不起，先请X*小姐（先生）为您讲解好吗？”水杯应放在指定的地点，不得使用纸杯饮水。在听到电话铃声响两下后接听，并讲“您好，龙马商业广场”。不得以其它任何语言代替。客户在售楼部接听电话时，在坐销售代表应保持安静。以上行为规范属销售部人员必须遵守的条款，如有违规，可视情节严峻对其处以1050元的罚款甚至除名。三、销售主管岗位职责（一）每天完成检查以下各项工作，并在值班时刻随时保持大厅部分检查饮水机、空调是否打开，温度是否合适，所有照明灯是否打开，并打开音响。检查纸杯是否充足，领取纸杯，并随时补充新的纸杯。检查并保证资料架上资料的完整。保持沙盘、模型外观的整洁。保持客户洽谈区桌面的整洁及桌椅的归位。接待台部分预备当天所需的足够的资料，并随时保持摆放有序，如：售楼书、DM折页、选房单、按揭有关资料等。桌面上的资料、办公用品按照有关规定摆放整齐，清除不该摆放的东西，随时保持接待台上下的整洁、有序。就餐区部分当日报纸的归类、夹放。就餐后桌面的及时清理及桌椅归位。二）负责当日每日报表的制作，要求及时、准确，且在次日通报策划部销售中心作息时刻安排早班：8：3017：00晚班：14：0020:00备注：此作息时刻为常规时刻安排，按照各销售时期策略的需要，可对其进行相应调整。南昌华鼎不动产策略机构2012-2-12