华中师范大学22春“工商管理”《企业战略管理》离线作业（一）辅导答案41

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她华中师范大学22春“工商管理”企业战略管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境参考答案：D2.采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。()A.错误B.正确参考答案：B3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。()A.错误B.正确参考答案：A4.竞争对手分析包括以下哪几项()。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品参考答案：ABC5.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略参考答案：B6.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈参考答案：ACD7.战略管理的目的是()。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实参考答案：C8.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()A.错误B.正确参考答案：B9.战略的特征有()。A.长期性B.强调优势C.界定企业活动的范围D.使企业的活动与环境参考答案：ABCD10.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析参考答案：A11.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。A、差异集中化B、低成本集中化C、成本路线战略D、差异化战略参考答案：B12.大多数市场挑战者的目标是()。A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化参考答案：A13.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源参考答案：B14.战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。()A.错误B.正确参考答案：B15.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是()。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润参考答案：A16.企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.人力资源战略参考答案：ABC17.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化参考答案：A18.买方的议价能力在下列哪些情况下比较强()。A.买方购买量占企业产量总额较大比例B.可以从其他卖主那里购买C.产品标准化程度高D.转化成本低参考答案：ABCD19.公司的核心竞争力包括()。A.市场持续开发能力B.经营风险控制能力C.坚强项目履约能力D.内外资源整合能力参考答案：ABCD20.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性参考答案：B21.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。()A.错误B.正确参考答案：A22.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化参考答案：A23.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源参考答案：B24.对于稳定战略，最常采用的行业是()。A.建筑业B.采掘业C.工业品行业D.石油业参考答案：ABD25.决定替代品压力大小的主要因素有()。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本参考答案：ABD26.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化参考答案：B27.在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务?()A、顾客间的差异较大B、目标市场在市场容量具有相对的吸引力C、目标市场在获利能力具有相对的吸引力D、在目标市场上没有其他竞争对手采用类似战略参考答案：ABCD28.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境参考答案：D29.公司的核心竞争力包括()。A、市场持续开发能力B、经营风险控制能力C、坚强项目履约能力D、内外资源整合能力参考答案：ABCD30.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：()。A.企业形象B.企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关者的期望参考答案：BC31.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标()。A、新客户开发率B、盈利率C、投资回报率D、质量参考答案：D32.企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛盾。()A、错误B、正确参考答案：B33.差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。()A.错误B.正确参考答案：B34.企业资源分析的关键是确定企业()。A.资源强势B.资源弱势C.竞争优势D.竞争劣势参考答案：AB35.能够产生范围经济效果的战略类型是()。A、多元化战略B、成本领先战略C、差异化战略D、集中化战略参考答案：A36.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A.错误B.正确参考答案：A37.战略的特征有()。A、长期性B、强调优势C、界定企业活动的范围D、使企业的活动与环境相适应参考答案：ABCD38.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()A.错误B.正确参考答案：B39.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()A、错误B、正确参考答案：A40.企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，分为()。A.无形资源B.短周期的资源C.有形资源D.长周期的资源参考答案：AC41.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()A.错误B.正确参考答案：A42.退出障碍的大小主要取决于()。A、转换成本B、固定资产的专用性程度C、政府与社会的约束D、市场竞争状况参考答案：ABC43.实行多元化战略的缺点有()。A、分散企业资源B、加大管理难度C、提高运作费用D、加剧人才缺口参考答案：ABCD44.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业远景参考答案：D45.企业核心能力的判断标准有()。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力参考答案：ABCD46.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。()A.错误B.正确参考答案：A47.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为()A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子参考答案：C48.企业战略最根本的特征是()。A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性参考答案：C49.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低参考答案：BCD50.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略参考答案：B