实效管理模式内训

地 址: 中国 陕西网 址: :/ zxqg 区 号( A.C.): 029陕西分公司：徐 鹏手 机(Mobile): 传 真(Fax)：85267605邮 编( P.C.):710054 邮 箱(E-mail):gjzy888 126 Q Q：343014063发 致发 自深圳市中旭企业管理股份总页数（包括此页）： 3 页温馨提示：近日市场上有些小型机构和个人假借“中旭”的名义欺骗广大学员。为了您及企业的利益，请登陆中旭官方网站 :/ zxqg 深入了解！【中旭简介】深圳市中旭企业管理股份，注册资金5000万，创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询，为企业提供实效管理整体服务的专业机构。公司目前拥有培训与咨询两大核心业务，下属22家分公司及60余家办事处，并创办了深圳市标杆文化传播、深圳市中旭标杆图书销售、深圳市西点文化发展、深圳市中旭清华管理咨询等四家子公司，以及中旭珠峰商学院，专业团队近1300人，服务过中国50000余家企业。战略合作伙伴包括：万科地产、小肥羊餐饮、圣象地板、波司登羽绒服、云铜锌业、中国黄金集团、陕西延长股份公司、陕西中登集团、陕西步长集团等各行业的知名龙头企业。【中旭特色】 中旭是一家做自己所讲，讲自己所做的企业！我们以成立5年以来，团队如何由5人的创业团队发展到1000多人的精英团队，如何平均每年以超过300%的增长率高速成长，如何打造在同行业中独具一格的核心竞争力的实战案例，与客户企业分享！实用！实战！实效！ 中旭是国内培训咨询机构唯一同时拥有强大的内部讲师团队和内部咨询顾问团队的企业！公司拥有10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。 中旭是企业实效管理整体服务商！公司拥有独立而系统的管理知识体系和完善而独创的产品业务链，能够深层次、全方位地为企业解决管理问题。 培训课程有：总裁执行模式、总裁战略模式、重塑英雄-领导力、精鹰特训营执行力、精鹰特训营领导力等综合管理培训体系及大型公开课；管理咨询业务有：5D实效执行力、3S战略运营、3P人力资源、4A执行文化、精益生产-成本管理、精益生产-质量管理、精益生产-交期管理、流程管理、集团管控、股权激励、制度设计等管理咨询高端项目。 中旭拥有强大的研发能力！2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，并与清华大学共同成立深圳市中旭菁华管理咨询，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。 中旭是一家有梦想、有使命、有社会责任感的企业！中旭专注于企业正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！致力于成为中国培训咨询行业的领导者！中旭人感恩回馈社会，未来要在中国捐赠1000所希望小学！并在企业内部进行股份制改造，让优秀员工持股，计划2014年上市，为员工搭建实现人生价值的平台，真正实现客户、企业和员工的三方共赢！ 中国发展型企业管理方面存在的四大问题 而您怎样从根本上解决这些问题？ 中旭企管在中国培训过上万家企业后，总结出企业发展的四个阶段：生 存不 死 致 胜 持 续其中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题： 为什么创业的时候条件很艰苦，但员工动力十足；现在条件好了，员工反而一动不动了？ 为什么企业小的时候，非常有活力，勇于开拓创新；企业大了，反而没有激情，思想僵化？ 为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力，不愿主动承担更多的责任？ 为什么老板有战略、有目标、有想法，但员工不支持、不努力、不提升、不成长、不行动？ 为什么要协调的事很多，却越协调，协调的事越多？老总总是没时间，员工总是没工作？ 为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么管理层思想不统一,都以部门利益为中心，缺乏整体思维和全局思维？为什么只需要2个人的工作，却4个人也做不好？只需要1天的事情，却3天都没处理完？为什么人数越来越多，但效益却越来越小；订单越来越多，利润却越来越少？为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？议而不决，决而不行，行而无果？为什么员工喜欢“解释”，部门之间喜欢推诿，出现问题却找不到责任人，后果企业买单？为什么你企业小的时候你很想做大，但企业越来越大你却越来越痛苦？为什么制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时痛苦的放弃？为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形、打折扣？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么过去你能领导40人的企业，现在却很难领导400人、4000人的企业？ 动力之痛：-谁能告诉我，员工能和我走多远？ 协调之痛：-谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 效率之痛：-谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ 持续之痛：-谁能告诉我，我的企业还能活多长?企业家四大痛苦中旭西点授权专家导师 夏 勇夏勇老师曾多次接受王笑菲老师(中旭总裁、西点执行力创始人)亲自辅导，把理论提炼并应用到自己的团队和辅导企业团队，常年赴全国各地作巡回演讲，用西点执行力管理系统模式和工具，辅导企业效率提高、业绩倍增，推动企业战略实施落地。夏老师是一位年轻的金牌讲师，也是一位做自己所讲、讲自己所做的言行一致的企业管理导师。截止到2010年1月8日夏老师6年多时间辅导和培训过的大中型企业达1500多家，企业满意率持续保持为98%以上，在夏老师服务的企业中，老总纷纷给予了很高的评价，并称他为“企王笑菲与波司登高德康 吴鸣翔与圣象翁少斌 王笑菲与格兰仕俞尧昌 中旭管理顾问-西点军校拉里.唐尼索恩夏勇与戴梦得董事长高宏远 夏勇与爱菊集团董事长贾合义 夏勇与万昱集团董事长郭望立 夏勇与宏远企业董事长翟慕政夏勇与步长集团董事长赵步长 夏勇与鑫华府董事长宋凯华 夏勇与延长吴起油厂李文明 夏勇与飞龙集团董事长李小荣业持续的推动者”