建筑工程管理的质量要素及技术控制

建筑工程管理的质量要素及技术控制建筑工程的质量问题， 是关系人员安全的大问题。 轻则延误工期、 预算增加， 重则留下质量隐患， 危及公众的生命财产安全，因此建筑工程质量是一个不容小觑的话题。 所谓建筑工程管理中的质量控制， 其实就是对施工人员的组织安排做好统一规划， 施工过程有序安排，最终产品质量监控。如何加强建筑工程管理、做好质量控制是一个势在必行的研究课题。1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题建筑工程管理水平的高低影响着工程的质量、 企业的经济效益和品牌形象。 当前我国整体建筑工程管理和施工质量控制依然存在很多问题，涉及到以下诸多方面：1.1 工程管理方面当前， 我国的施工单位主要采取分包的管理体制。 分包模式具有很明显的缺点，难以明确各方责任、工作范围，造成工程程序的紊乱，无形之中增加了协调管理的难度。另一方面，一些施工人员在工程的实施过程中， 不会切实按照工程管理的相关规则和操作流程来进行， 使得规章程序流于形式， 这给建筑工程管理带来很大的困扰和不便。1.2 施工技术方面随着科技的进一步发展， 施工技术也在不断地演进， 可是能采用先进的施工技术在当前一些工程确实不可能的。 由于施工人员多为农民工， 他们缺乏系统的理论知识， 再加上传统作业模式 在工程实施中仍占有相当大的比重， 这些在很大程度上影响了施工的技术质量。 总的来说， 由于目前我国施工技术方面各方的矛盾和问题，给施工技术的提高增加了难度。1.3 质量监督体制方面质量监督是保证施工高质量的重要体制之一。 由于体制方面的缺失， 如今的工程项目经常回出现权责不清、 监管力度不够等现象，相关的质量监管部门形同虚设，偷工减料时有发生，这极大地影响了在建工程的施工质量。2 建筑工程管理的因素分析建筑工程管理和施工质量受到多方面因素影响。 由于对施工质量的控制是一个动态复杂的过程， 要像切实提高建筑工程管理水平、 严抓施工质量， 就必须牢牢抓住影响建筑工程管理的因素动态， 加以控制和发挥它们的积极作用。 这些因素主要包括人的因素，材料因素，设备因素，施工过程和环境因素。2.1 人员素质人是一切行为活动的实际操作者与主观能动者。 在施工过程中， 人的因素包括工程管理者、 操作人员等。 工程管理者的素质，操作人员的知识文化水平、实际操作水平、心里素质、是否违纪等， 都是影响工程质量的重要因素。 一项工程从开始的研究计划到最后的收工结束，也经历了设计人员、管理人员、施工人员、服务人员的共同作用。 因此， 要统一提高这些参与人员的整体素质， 树立质量第一的观念。 提高人员素质， 一是要加强理论学习，二是要定期培训和教育， 三是要精神和物质鼓励相结合。 只有提高管理人员和技术人员的素质， 才能提高管理层的决策能力， 拥有较强的质量规范、目标管理、质量检查能力。实际操作人员拥有较高的素质， 一丝不苟的作风， 才能直接使得工程质量得到保证。2.2 材料工程是人对材料的改造。 因此， 材料是构成完整工程的现实基础。 一项工程， 包含的材料有原材料、 成品、 半成品、 配件等。如果材料是低质量的，那么工程一定就是不合格的。因此，首先要从材料上来抓工程质量。 资料显示， 材料费用在整个建筑工程中，占到总投资的70%以上，因为这样，为满足私人贪欲，一些承包商和采购人员不按图纸要求来进行采购， 而是购进一些低质量的产品， 从中收取好处费。 再加上企业缺乏有效的质量检验和监督机制， 使得一些不合格的假冒伪劣产品进入施工现场， 这给工程质量带来很大的安全隐患。因此，要抓住材料控制的要点：提高采购人员的业务素质和思想道德水平， 挑选具有一定质量鉴定水平的采购人员来担当重任；掌握材料信息，做到货比三家，选取质优价廉的供货厂家； 建立健全材料验收制度， 将一切不合格材料杜绝在施工现场以外； 做好材料的合理使用， 还要进行试验工作。 如今， 高速发展的科技为检验材料质量奠定了良好的基础与科学依据。只要在实际中，严格按照程序规章办事，就能确保材料的高质量。2.3 设备对于大型的机械设备，我们要合理引进，妥善保管。除此之外，还要培养相应的操作人员。通过系统培训，使操作人员能够熟悉设备、 熟练地操作设备， 最大限度地发挥设备的功用。 同时，还要注意安全条例的宣讲。2.4 施工过程施工过程包括施工前准备和施工进行时。 在施工以前， 由工程师出台相应的施工方案， 方案本身要考虑各个方向的问题。 在施工进行中，要严格按照方案的制定来完成，精确施工。然后要保证施工的工序和步骤不出现差错， 最后要注意工艺的把握。 落 实到每一个细节，把握施工的细微之处，做到工艺精细。2.5 环境环境包括两个方面， 客观的自然环境和主观的人文环境。 首先讲自然环境，对于一项建筑工程，天气、地理、水文和污染都是构成自然环境的重要方面。自然条件不仅会影响建筑材料性质，还对施工条件等有着很大的影响力。然后是人为管理条件。在施工过程中， 首先要保证施工人员良好的劳作环境， 可以通过妥善的改良作业环境来提高绩效。最后是整个社会的人文环境。一个良好的行业环境， 可以诱导建筑业健康稳定地发展。 在建筑行业中，要参与各方共同努力，合法经营，保护劳动力，公平竞争。3 提高工程管理及施工质量的技术探讨通过以上因素分析， 建立一套完整的质量管理和控制体系是非常必要的。 要做到严格管理、 精心施工， 按照图纸和规范施工，确保工程质量。3.1 建立完善的组织机构、质量管理体系建立完善的组织机构， 首先要选择合格的管理人员。 加强岗前培训，选择具有较强专业技术水平的人员，全面学习，具有多年施工经验的人员组成相关领导班子， 配备具有大中专以上学历以及专业技术人员职称的施工员、 质检员、 资料员等组成现场施工机构， 为高质量的工程打下良好基础。 然后是建立完善的质量管理体系。明确质量指标，加强监督力度，明确人员权限，层层把关，制定详实周密的计划，将措施落到实处，严格把关，杜绝质量通病。3.2 加强技术质量管理质量管理要从四个方面着手：技术质量交底、材料质量、施工环节和成品质量。 在工程施工前， 由施工员向施工班组说明工艺程序、操作流程和注意事项。各项工序之间做好互检、专检工作。 现场施工人员要每天都对工序进行验收。 项目经理每周进行一次质量、文明施工大检查，并对此进行评比、奖惩。对于将进入施工现场的原材料要首先进行质检，混凝土配合比要针对环境、稳定、湿度等因素，通过进行适配，才能进行正式使用。3.3 质量控制措施制定严格的质量保证措施， 召开质量分析会议， 对上月进行 的质量活动进行小结，填报验评情况，对检查中发现的问题，进行限时整改， 这将由项目经理负责。 公司还要在每月下旬制定下月质量工作方向， 并在全公司范围内进行通报。 质检员要对整个施工的操作方法、 作业流程进行检查和监督， 各项目部密切配合，防范质量危机，消除质量隐患。4 结语本文在论述了我国建筑工程管理存在问题的基础上， 分析了质量控制的要素， 然后提出了提高建筑工程及施工质量的有效措施。 希望相关部门可以引进先进的工程管理理念， 把制定的措施都落到实处，科学管理、规范发展，从而推动企业更快更好地发展。