无锡世贸国际公寓创“主体优质”方案

编号：ZTYZSGFA-070501无锡世贸国际公寓A幢、B幢、C幢创“主体优质结构工程”施工方案浙江环宇建设集团股份有限公司无锡世贸国际公寓一期项目部2007年5月无锡世贸国际公寓A幢、B幢、C幢创“主体优质结构”工程方案无锡世贸国际公寓是无锡世界贸易中心有限公司投资开发的，为无锡世界贸易中心服务的配套公寓楼，建成后将为无锡市CBD一道亮丽的风景线。确保优质工程是业主的愿望，也是我们浙江环宇建设集团有限公司的企业宗旨。为了实现企业的承诺，我们将配备了强有力的项目部班子，制定详细责任制，抓原材料的质量，抓过程控制。经公司领导和有关部门策划，制定如下“主体优质结构”实施方案。一、工程概况：本工程为无锡世界贸易中心有限公司开发的无锡世贸国际公寓A、B、C幢房，位于无锡市CBD中心区域，太湖大道清扬路口，设计单位为北京中和建城建筑工程设计有限公司。A、B、C幢总建筑面积为118448 m2，其中地下室22090、A幢45758、B幢31600、C幢19000，结构层次A、B幢为33层，C幢为30层；其中地下室层高为4.5m，标准层层高为3.0m，基础底板厚度为0.5m，采用桩基础，底板面标高为-4.50m。本工程0.00m相当于绝对标高4.1m，室内外高差为0.3m。工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，地基基础设计等级为乙级，地下室防水等级为二级，短肢剪力墙抗震等级为3级，一般剪力墙抗震等级为3级，建筑物安全等级为二级。结构说明：本工程基础采用有梁式筏板基础，基底标高为-4.50m，持力层为第层粉质粘土层，主体为短肢剪力墙结构加一般剪力墙结构。砼标号分别采用为：基础垫层采用C15砼，基础砼为C35P8，地下室砼为C40P8，A、B幢一层至六层结构采用C40砼、六层至九层为C35、九层至顶层剪力墙、梁、板、结构均采用C30砼；C幢一层至十层结构采用C40砼、十层至十九层为C35、十九层至顶层剪力墙、梁、板、结构均采用C30砼；。二次结构构造柱、过梁、圈梁均采用C20砼。所用厨房、卫生间四周墙体均设同结构混凝土翻边，高度为200。墙体工程为：均为M5.0混合砂浆砌筑加气混凝土砌块。 二、创建目标的制定：针对本工程的特点及业主的要求，项目管理部的综合创优能力，经公司董事会再三讨论决定本工程的质量管理目标为：1主体优质结构工程。2确保无锡市“太湖杯”工程，创江苏省“扬子杯”工程。三、难点分析：1建筑面积大、工期紧、工艺流程复杂，主体工程又经历夏、冬两季节施工。2地面工程面积大，平整度控制难度大。3面积大，轴线控制要求高。四、健全创优目标管理组织机构：（一）创优目标组织机构：根据创优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程成立以项目经理陶红雨为创优目标管理小组组长、项目副经理和技术负责人为副组长、各标段技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优目标管理小组。这样就形成了整个创优目标管理网络，如附表。质量创优目标管理机构组长：陶红雨副组长：王益副组长：彭勇技术组 彭勇 质量组鲍建华施工组王浩松资料组高祥建测量组李志柱材料组李刚钢筋班组郑长庚水电班组朱江太瓦工班组刘满超李建勋木工班组伏忠（二）责任分工：组长：负责创优目标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。副组长：负责工程创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的预控、检查监督工作。技术组：负责各种技术方案的制定，制定各种技术预控措施，并做好措施实施情况的检查工作。施工组：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。质量组：做好日常的质量检查工作。资料组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报市级优质工程的图片资料。测量组：负责工程的定位放线工作及相关轴线测放的复核工作。材料组：负责各种原材料的采购、保管工作。施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合相关的管理人员做好质量检查、整改工作。（三）加强各级管理措施：1抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行工资与质量情况相挂钩的分配制度。2实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各级管理人员的积极性与责任性。3加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达100%，互检、交接检率达100%，质检人员的抽检率达75%以上，最大幅度降低质量问题的存在率。4项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。5抓好各项计划的实施工作：做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，由项目经理组织有关人员分析原因，制定追赶措施，确保按计划实施。加大计划实施的力度，确保人、机、料全部到位。6在项目部实施质量例会制度，在每周一由项目经理组织创优目标管理小组的所有成员召开质量例会，总结上一周质量管理工作的开展情况，在积累经验的同时布置本周质量管理的工作要求。通过每周质量工作例会的开展，做到及时总结质量管理工作中的不足之处，制订出相应的纠正和预防措施，在实施中使质量管理水平得到不断的提高。（四）人力资源的管理措施：能力的确定：对项目部的所有管理人员都由分公司做好岗位能力评价，分别对岗位工作的业绩、工作年限、是否持证上岗等做好评价记录，确保该项目部所有的管理人员都能胜任该工作岗位。对参加该工程施工的作业班组，全部选用江阴巷二期工程的原班人员，具有创优工程的实际经验和业绩。对所有参与本工程施工的特殊作业人员都由项目部安全员做好验证工作，确保所有的作业人员都持证上岗，并且都为现行有效证件。五、抓好班组“优质优价”责任核算制：在班组承包合同的内容中明确优质优价的内容，明确本工程施工质量达到优质工程标准结算价格，达不到该质量等级结算价格，同时明确对每天施工的分项施工段都由项目部质检员组织验收，对验收的质量等级做好评定记录，最终核算的以评定的等级作为核算的依据。六、加强全员的技术知识培训、质量意识的宣传教育工作：解决好工程目标管理过程中人员素质问题，使其适应或满足工程创优管理的需要。本工程在施工过程中的人员培训和开展全面质量管理工作方面制定如下计划和措施：（一）抓好本项目部质量管理体系的运行，严格按照公司ISO19001质量体系标准实施，达到提高工程质量的目的。（二）每月分批针对工程情况组织职工参加的技术培训活动，达到能熟悉各项安全操作规程和施工操作规范，了解工程节点做法和基本技术知识要求及工期计划情况，并真正认识到创优的重要性，使职工的培训率达到95%以上。（三）每周组织一次包括所有管理人员、班组长在内的技术、进度、质量工作例会，主要就本周的工程质量、进度情况进行总结，并提出存在问题，制定出具体的整改措施及整改计划，达到每次会议所有参加人员都有收获并能及时解决各种有关问题。（四）计划在本工程创优目标管理过程中，针对斜屋面施工和防渗、防漏、防裂开展QC小组活动，解决施工中的难题，达到消除质量通病，提高工程施工质量的目的。七、协调好质量与进度之间的关系：为了确保在231天内完成本工程主体结构施工的目标，我们计划在规范许可，保证质量、安全、文明施工的前提下，在建设、监理方的支持下，协调好土建与机电设备安装、土建与装饰施工之间施工程序，对整个工程划分为两个施工段，科学安排，组织平行流水，立体交叉作业，保证工期如期完工。但在抓进度的同时，着重解决好质量与进度的关系，只有在质量有保障的前提下，才考虑抓好施工进度。本项目在施工过程中实行质量否决权制度，项目部质检员在施工过程中检查发现质量隐患或不合格的分项有权勒令班组限期整改甚至停工整顿。八、主要保证措施：（一）确保创优目标保证措施：1人员配备方面：本工程管理层将选派施工经验丰富、业绩突出，有创优经验的陶红雨项目经理班子，各标段的管理人员配备齐全（施工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、预算员、设备员）、具有丰富的创优经验，并全部经过省、市专业部门培训，持证上岗。本工程选用班组也全是曾施工江阴巷二期工程的原班人员，有丰富的创优经验，具有高层建筑施工的丰富经验。特殊工种人员（电工、电焊工、机操工、架子工）也全部经过市劳动局、安监站培训，均100%持证上岗。2材料配置方面：本工程能否创优达标，很关键取决于原材料的质量，为此工程计划重点解决：本工程所用的模板全部为新材料。所有工程用料管理必须严格按照公司质量体系文件的要求实施，建立进场验收台帐，及时做好材料的复验工作，做好材料的状态标识，做好材料的出库、贮存的管理工作。对工程涉及的材料要有检验计划，并严格按照实施，做到未经检验材料或检验不合格的材料绝对不使用。3检验设备配备方面：本工程建筑面积大，轴线控制是关键。公司准备配备二台经纬仪，轴线偏差控制在2mm以内，准备配置台激光垂准仪，专门进行各垂直度控制，使其偏差不超过5mm，同时配备两台水准仪进行水平度控制。本工程准备配备两套质量检查工具，以保证施工的需要。对大于50m的钢尺，全部送检测中心检测，确保测量的精度。所有检验设备在使用前均进行有关计量部门检验，合格后方可使用。4质量管理方面：4.1 结合ISO9001标准的要求，按照我公司质量体系文件规定，应抓好本工程的质量预控制工作。计划在本工程开工前完善如下预控文件、资料：a编制本工程创优计划。b编制本工程项目质量计划。c编制本工程施工组织设计。d做好图纸会审、交底工作。e做好各分项技术交底工作。f做好本工程合同交底及各项指标分解工作，编制本工程检验、试验计划，编制特殊工程作业指导书，编制本工程培训计划。4.2 抓好本工程关键工序施工，做好关键工序的技术、质量、安全交底工作，关键工序100%有技术交底，有质量预控方案，这将是保证质量关键环节。本工程计划列入的关键工序为：主体剪力墙钢筋、模板、砼、装饰、测量定位放线、隐蔽工程、屋面工程。4.3 抓好本工程特殊过程施工，做好特殊过程的指导书编制、交底、实施、跟踪检查工作，做到100%特殊过程有指导书、有跟踪检查记录、有总结，这将是保证特殊过程的关键性环节。本工程计划列入的特殊过程工序：主体剪力墙结构砼。模板施工。柱电渣压力焊。结构楼地面工程。4.4 抓好本工程过程控制施工，做好全过程的质量管理工作。计划本工程采用经纬仪和垂准仪进行本工程测量放线工作，严格控制好整个高层的轴线（偏差不大于5mm，垂直度偏差小于2mm），做到放线用“井”字控制线闭合检查，经监理、建设复检后方可施工，要有定位放线、标高复测记录。重点抓好分项工程施工的“三检”和“隐蔽”工作，这将是本工程质量控制重点过程环节，计划本工程做到：a所有分项100%有自检、互检、交接检记录，并有监理核定的质量评定记录。b所有隐蔽分项工程100%经业主、监理验收签字后方可进行下道工序施工。c所有分项在自检基础上全部实行申请监理检查验收制度。按照公司质量体系文件要求，抓好原材料质量控制关，计划本工程：主要材料钢材、水泥、砂、石、商品砼、砖全部实行进场复验制，做到不同批号必须复验，同批号大于规范规定数量必须复验，做到未经复验及复验不合格的绝对不能放行。实施责任挂牌制施工：计划本工程在钢筋、砼、模板、砌体等项目采取“责任人质量情况挂牌”施工方法。以明确责任人的质量结果，加大责任人的责任心，达到各分项施工一次达优的目标，减少返工。抓好技术交底到位率：计划本工程在关键工序上100%有交底，且到位率达到100%，措施实施率达到90%以上。抓好质量通病预防控制，极大减少质量问题发生，计划本工程在以下工序要求采用通病防治措施：a填充墙与砼梁相接处采用二次灌细石砼法，抹灰前增设300mm宽钢板网，消除收缩裂缝产生。b厕所间墙根浇200mm高砼挡水墙，以消除渗漏水现象。 c采用通长砼窗台及过梁、与墙连接消除窗台四角裂缝问题。（二）主要技术保证措施：1轴线垂直度及标高控制：轴线控制：0.00以上轴线控制：使用经纬仪进行控制轴线点的方案。垂直度控制：本工程的垂直度采用激光垂准仪措施的方法进行控制。a每根墙柱模用线锤控制垂直度偏差，不超5mm。b外墙大脚、阳台、框架柱一方面根据轴线或边角来吊线检查，另一方面还要用线锤向下垂的方法来复检，柱必须进行双控检查。实现每根垂直度总偏差小于5mm。水平标高及水平度控制：根据建设单位给定的高程控制点，在建筑物墙外侧（0.00处）设立永久性标高点，然后向上拉尺，确定每根柱和板标高控制点；水平度的控制：楼面施工时采取每2m设一个标高控制点（焊接）来控制楼面标高的办法。2模板工程：做好各梁与板、梁与柱、梁与梁相交处的收边工作。模板缝均采用贴海绵条方法消除和解决漏浆问题。处理好各道梁、柱侧的加固工作，尤其注意外围梁边、柱边的加固。要求全部采用14mm以上的对拉螺杆（双螺栓、双卡）小于1m。控制好各梁底的起拱问题，要求框架梁跨中起拱3，次梁中间起拱2至3mm或不起拱、板中间起拱2至3mm，消除和杜绝梁跨中反拱现象发生。抓好楼梯井边上、下一条线及楼梯方正度控制工作，可采取每层根据梯井轴线吊线控制办法。控制好每层楼面模板拆除时间（详见施工设计要求和规定）杜绝无拆模通知乱拆现象。严格按设计图纸施工，控制好各层梁、柱、板的轴线和标高。模板工程：模板支撑施工见专项施工组织设计。3钢筋工程：由于本工程6度抗震设防，所以施工中特别注意箍筋末端直线长度不小于10d，梁柱箍筋弯135钩。钢筋砼结构的主筋保护层大小直接影响着结构的力学性能和耐久性，过大过小均对工程产生不利影响，因此施工中应严格将误差控制在梁、柱5mm、板3mm内，为了防止钢筋晃动及浇筑时保护层厚度的控制，绑完钢筋后立即用塑料块垫好，并采取如下对应措施：a框架柱均增设14“井”字钢筋顶45道来保护柱主筋保护层位置的正确性。b平台板的负弯矩钢筋全部采用塑料马凳支撑方案每根负弯矩筋下设四道马凳且沿梁长方向通长设置。双层双向配筋边采用马凳支撑，间距均为2.0m。c对次梁顶层配筋直径较小的范围，不能直接撑起板顶负弯矩筋，可在此范围梁顶筋上设一根所需直径钢筋头，把板顶负弯矩筋支起。柱与梁的主筋接头严格按图纸及规范要求错开，受拉焊接头不超50%，重要构件不超过75%，接头不设弯矩较大处，即下部的跨中部位和上部的支座部位。绑扎筋时应与水、电、暖安装工作相互配合，所有管子的敷设均不得影响受力筋的位置及数量。绑扎的骨架必须认真保护，施工中移位和踩坏的必须修整合格后方可浇筑砼。绑扎大梁钢筋特别注意次梁与主梁交接处的吊筋或附加钢筋的直径与位置正确。扎梁时要控制好大梁顶第二层负弯矩筋的位置，不能太偏下，一般不离上层筋2.5cm处。4砼工程：砼浇捣实行“砼准浇通知”审批制度，在得到监理和业主认可后，方可进行砼浇灌。为保证砼质量，砼浇筑完成后二小时内覆盖浇水养护。工地上设专门浇水人员，并至少浇水养护一周。板梁均采用连续浇筑方案，不留任何施工缝，中间间歇时间控制在1h以内楼面施工见施工组织设计。做好商品砼的现场随机取样。试块制作，分标养，自然养护，拆模试三种，按每100m3一组、每一班一组、每一种砼一组留设，并及时办理好监理、商品砼厂家三方签字手续，实行监理旁站制。后浇带必须在主楼封顶后并经设计人员同意后方可用比原设计的砼强度等级高一级的无收缩砼，内掺砼抗裂外加剂封闭。砼浇筑前清除浮浆、杂物并冲洗干净，浇筑后要潮湿养护不小于15天。后浇带两侧采用钢板网支模，施工后浇带必须在砼浇筑后45天进行。5墙体砌筑工程：要提前制作预埋砼块，对埋设的位置要做好详细的技术交底。墙体加固筋必须严格按规范要求埋设。砌筑时灰缝的饱满度必须达到85%以上，不得出现通缝、透缝现象。为增强砖墙表面的观感质量，在墙体砌筑完1小时后，砖缝采用12钢筋勾缝。对于墙体表面的平整度及灰缝的平直度计划采用双面挂线法和立皮数杆的方法来控制。所有墙体中部均设置120厚的钢筋混凝土C20腰梁。（三）资料保证措施：1工程资料要做到“齐全、规范、真实、及时”。本工程专门指定一名技术人员负责资料的收集与整理工作，各种资料随时整理、归档。2负责整理资料的人员要做到业务熟练，各种资料均须按有关规定整理，做到整齐、规范。3在资料整理过程中杜绝做假，该实测的实测，该测多少量点就测多少量点，该谁签字就由谁签字，要做到每张资料均有据可查、真实可靠。4工程资料填写、审批要及时，一定要做到与工程同步进行。5原材料试验及焊接试件复验，必须按要求进行。做到：钢筋以不同批号必须复验，同批号60T复验一组。水泥以不同批号必须复验，同批号200T复验一组。砂、石以不同产地或细度必须复验，同产地同细度以400T规定数量复验。电渣、闪光对焊、搭接焊按规范要求及时复验。九、抓好总包与分包单位协调配合：总包单位要严格按建设单位与总包单位签字的施工合同所规定的职责范围实施管理，总包单位设一专职人员进行与分包单位的协调、配合工作。每周召开一次分包单位协调会。具体协调好：（一）各分包单位的预埋、安装工序、工期配合工作，实行签证制。（二）各分包单位的施工质量控制验收工作。（三）各分包单位的安全生产、文明施工管理工作。为了把工程总体质量、进度、安全、文明施工控制好，确保工程创优目标的实现，为此对各分包单位提出下列要求：1各分包单位要从预埋质量抓起，做好整个施工过程的工程质量控制、自检工作，保证所承担的工程项目必须达到市优标准。2各分包单位要安排好砼浇筑过程，对各预埋管件的检查、扶位、修整工作，尤其要解决好墙体施工过程中各分包单位的预留孔洞、穿墙管道、预留管槽的跟踪留设服务工作，并按要求及时做好埋管后的塞缝处理工作，保证达到优良标准，杜绝后凿现象。3主体施工进度较快，要求各分包单位积极配合，并保证按时预埋，确保总体进度实现。4各分包单位要预先做好各自的设计工作，及早提出配合计划和要求，并应做好设计的认证（建设、设计、监理、总包单位）工作。5各分包单位应根据总包单位的进度控制计划，编排各承担项目的安装进度计划、设备配合计划、工序穿插计划，并且报总包及建设单位、监理部门，以便总体协调。分包单位的计划必须服从总进度计划的要求。6各分包单位要抓好自己的安全、文明施工管理工作。十、做好同建设、设计、监理的配合工作：由于整幢高层创优，不仅仅是总包单位单方面努力能做到的，应当讲需各有关单位大力支持，密切配合，全方位的管理才能达到。为此应积极做好同建设、监理、设计院的配合工作，把好A、B、C幢房的主体质量、总体美观效果关，确保创优目标的实现。