浅析土木工程管理中存在的问题

浅析土木工程管理中存在的问题摘要：改革开放以来，我国的国民经济也取得了快速的发展，这为建筑行业的发展带来了前所未有的机遇与挑战。如何抓住机遇，应对挑战就成为建筑行业急需解决的问题。而建筑施工管理对建筑行业的生存与发展具有非常重要的影响，因此要加强对建筑工程管理工作的重视，采取有效措施提高建筑工程管理质童，从而更好的抓住机遇，应对挑战。本文主要分析了当前我国建筑工程管理中存在的问题，并提出相关的解决对策，以期能够促进我国建筑工程管理工作的顺利进行，从而推动我国建筑行业的可持续发展。 关键词：土木工程；工程管理；存在问题；解决措施 中图分类号： TL372 文献标识码： A 引言 建筑工程施工虽然在技术上没有太大的难度，但是如果对于细节部位没有处理好，也会对整个建筑的质量造成很大的影响。并且近年来我国施工市场不断扩大，施工队伍不断增多，其中存在很多无施工资质的企业，缺乏完善的施工管理体系，所以为工程的顺利施工留下了隐患。为了加强对建筑市场的管理力度，提高工程施工质量，必须改善这种现状，提高企业工程管理的意识，完善施工管理体系的建设，健全各项规章管理制度，为打造一支高素质的施工队伍而努力。 1、建筑工程管理中存在的问题 1.1技术管理问题 技术管理是工程管理中的重要部分，直接关系到工程的质量而我国施工企业中的管理人员很多对施工技术了解的不够深入，所以在管理的过程中缺乏有效性，此外，在施工的过程中，对于施工技术的监督不严，段有严格按照规范要求执行，都会为工程的质量留下隐患。 人员是执行施工的主体，人员综合素质如何对于工程的质量有大影响。我国施工企业中的施工人员大多没有经过专业的技术培训，安全意识、质量意识淡薄，综合素质不高，所以在管理方面有很大的难度。 1.3监督体系有待完善 有效的监督体系是确保工程能够优质高效完工的重要保障，其对于工程施工中的每个环节都要监督检查，发现问题及时处理，为工程的顺利进行提供基础保障。但是在实际操作中，由于监理人员缺乏高尚的职业道德，没有责任心，所以在受到利益诱惑时，放松了对工程的监督，导致工程存在众多的安全和质量隐患。这充分的暴露出了我国建筑监理体系的弊端，说明管理体系不够完善。 1.4建设单位行为有待规范 建设单位是工程的投资方，工程的质量对其尤为重要，但是随着建筑市场的不断壮大，进入门槛较低，所以出现了很多没有施工资质的施工队伍。建设单位在对工程管理的过程中，有些为了使自己的利益最大化，而对施工企业提出了苛刻的要求，施工企业为了迎合建设方，但是还要保证自己的经济利益，所以在施工就会偷工减料，不按照规范要求执行，对工程的质量造成很大的影响。 1.5质量管理不科学 我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。 2、提高我国建筑工程管理质量的对策 2.1加强安全管理 在建筑施工过程中，每一个施工单位都要加强安全管理。一定要树立.“安全第一”的施工理念，贯彻落实安全施工的思想观念，不断地加强施工人员的安全意识。而且施工单位还要定期地对施工人员进行安全考核教育以及培训，从而保证施工人员都能够严格按照操作规范进行操作。除此以外，施工单位还要建立健全的安全生产管理制度，并且要充分保证安全生产管理制度的贯彻落实。要将安全管理及施工管理有机地结合起来，从而促进建筑工程施工工作的顺利开展。 2.2完善管理体制 一套科学完善的管理体制不仅能够有效提高项目管理水平，而且还能有效提高项目管理效率。首先，施工单位要完善领导责任制度。要根据相关规定明确地对各岗位、各部门的职责进行划分。领导阶层要实时地管理及监督基层的工作情况，要及时地发现并解决问题。在项目开始阶段，施工单位要创建一支比高水平的施工管理队伍。从项目经理、到部门管理人员、再至基层管理人员都要形成一个比较灵活有效、团结一致的机制。而在管理体制中要制定比较完善的进度计划，从而保证施工质量以及工期等都能够按照计划顺利的进行。 2.3加强质量管理 在工程质量管理工作中，一定要保证工程设计方案的科学性及合理性，同时也要保证施工材料能充分符合相关的质量要求。此外，在建筑施工管理当中，作为有效保证施工质量的关键，监督管理体制也具有非常重要的作用。所以，建设单位要创建比较完善的施工管理责任制以及工程质量领导责任制。而且要不断加强工程质量的管理及监督工作，从而保证工程施工工作能够规范有序地进行。建设单位还要创建完善的监督监管机制，保证将责任落实到具体的个人，从而有效加强对施工质量的监控，进而保证建筑施工质量。 2.4加强技术管理 施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。 2.5加强人力资源管理 施工单位要坚持以人为本的管理理念，加强对建筑工程管理人员的培训，充分重视人才，合理地利用人力资源。由于建筑工程设计到很多方面，如财会、法律以及设计等，因此施工单位要重视对管理人员综合素质的培养，要培养出更多高素质、高能力的复合型人才。而每位员工也要不断地学习，加强自身的素养与综合能力，从而使得自身的建筑工程管理水平不断提高。 结束语 总而言之，建筑工程管理对于工程的质量具有重要的影响，管理工作贯穿于工程施工的始末，对人员、施工材料、机械设备等进行优化配置，对各个施工单位和工序的衔接进行协调管理，确保工程在每个环节都得到有效的管理。只有完善的管理体系，才能够保证工程优质高效的完工，确保工程在有效的监督下进行。由于我国的建筑市场发展过快，经营秩序比较混乱，所以工程管理在具体执行的过程中遇到了很多的困难，影响到工程的质量和安全建设。所以对于这些现象要及时的制止，不断完善各项规章制度，规范市场经营秩序，为建筑工程的顺利完工创造有利的环境。