机关定岗工作动员报告

机关定岗工作动员报告 同志们： 今天，我们组织召开机关定岗工作动员大会，主要任务是对机关定岗工作进行动员和部署，进一步统一思想，提高认识，明确任务，提出要求，确保机关改革工作顺利进行。今天这个动员会的召开，标志着我院机关改革工作进入第二个阶段，下面，根据院党委研究的意见，我讲三个方面的问题。 一、把握大局，统一思想，充分认识机关改革的意义 从去年下半年以来，院党委对全院下一步的改革进行了总体规划部署，并且按照整体规划，分步实施的原则，逐步推进我院的改革工作，这也是根据我院的实际情况制定的原则。我院作为全额自收自支的事业单位，生产经营工作是我院的中心工作，我们所有的改革都必须围绕中心工作进行。为了确保不影响生产，保持稳定，院党委研究制定了全院改革的总体要求，在保持稳定的情况下，本着成熟一步，推进一步的思路，逐步实施改革。在去年年底，我们首先调整了机关科室设置，并且进行了中层干部竞争上岗，今天我们又进行机关定岗工作动员，这些都是推进我院整体改革的具体步骤，下一步还要根据工作需要，本着精干高效，强化职能的要求，继续推进机关改革工作。 我们之所以要对机关进行改革，目的就是要建立一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的管理队伍，从而进一步提高管理水平，向管理要效益，提升我院的整体效益和市场竞争力。面对国家加快滨海新区开发开放的大好局面，要想抓住这一历史性的发展机遇，加快我院的改革发展，首先必须练好内功，市场机会对于每个单位都是平等的，如果我们不能与时俱进，不能按照市场经济的要求改进自身的管理，那么我们就会被别人甩在后面，就会错失发展的机遇。因此，改革是我们的唯一出路，机关改革是进一步理顺工作关系，提高工作水平和办事效率的重要途径，是强化管理职能的必然要求。以我院机关工作的现状来看，还存在着职责不清，重点工作不突出的问题，往往被一些辅助性的工作分散了精力，虽然为生产一线做好服务保障工作十分重要，但是机关工作不仅仅是提供服务保障，还要充分履行管理职责，而我院目前的机关工作忙于事务性工作多，没有真正静下心来，研究如何改进管理，宏观管理的职能没有发挥出来，这样就不可能提高管理水平。另外，目前在我们的机关工作中，在个别部门的个别人身上还存在着人浮于事的现象，在某种程度上还存在着干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，这不利于调动机关人员的积极性，也阻碍着机关人员素质的提高。因此，不论从外部环境和市场经济发展的需要，还是从内部加强管理和提高队伍素质的需要，机关改革都是迫在眉睫。 推进机关的机构改革，绝不仅仅是机构的撤并和人员数量的减少，而是要实现机构设置规范和人员配备合理精干，是优化组织结构，优化用人环境的过程。是加强领导，理顺内部关系，克服职能交叉、强化管理职能，提高工作效率，调动各类人员的积极性，增强企业活力的有效措施。 我们要通过这次机关改革，进一步内强素质，外塑形象，不断提高管理水平，提高办事效率，增强我院的发展的活力。 二、机关定岗工作的原则和实施步骤 1、岗位调整的原则 （1）精干高效的原则。按照机关管理要从事务性管理向宏观管理转变的设想，显现小机关大企业的管理模式，确定机关管理岗位设置不超过全院现有在编人员的10的比例。 （2）强化重点的原则。从岗位实际需求出发，根据部门和岗位职责，不讲平均，在岗位编制、职数上向重点部门和重点岗位倾斜，既突出重点、又兼顾一般。 （3）确保稳定的原则。按照整体把握、分步推进、确保稳定的改革理念，在岗位职级划分上，严格落实从严掌握的方针，岗位按三个等级划分，原则上少设或不设一级岗位，严格控制二级岗位，适当扩大三级岗位。 （4）公平、公开的原则。因编设岗、因岗定级、双向选择，公开岗位编制、岗位职责、岗位条件，确保全院职工在相同的平台上竞争。 2、岗位级别划分条件 一级岗位：岗位职责重要责任重大、工作成果对全院决策有较大影响； 岗位管理幅度较大，工作内容复杂，工作量十分饱满。经常性地完成难度大，范围宽，具有全院性的任务或工作。 二级岗位：岗位管理有一定的幅度，工作内容较复杂，工作量较饱满；具有一定的专业性。 三级岗位：岗位工作内容属于通用型，工作内容较简单，经过短期培训即可上岗。 3、机关级别岗位相应人员条件： 一级岗位： 1、工作时间满20年以上，具有高级以上职称，原则上本科以上学历。 2、熟悉本行业涉及的法律法规及办事程序，与上级和国家主管部门保持良好的工作联系， 3、具有较强组织、协调、沟通能力，能够独立策划、组织和推动并完成难度大，责任重的任务或活动，在科室领导外出时能代理全面工作。 4、专业知识丰富，并取得相关岗位任职资格 5、长期从事相关岗位工作，对本岗位工作内容十分熟悉，掌握较宽的知识面，具有丰富的实际工作经验， 二级岗位： 1、工作时间满10年以上，具有中级以上职称，原则上大专以上学历。 2、了解本行业涉及的重要法律法规及主要办事程序，熟悉和掌握与本岗位相关的工作内容。 3、具有一定的协调、沟通能力。能够独立承担专业性较强的管理工作 4、具有一定的专业知识，精通相关业务。 三级岗位： 1、工作时间满1年以上，具有初级以上职称，原则上大专以上学历。 2、需要具备基本的管理知识和专业的基础知识，能承担一般业务的管理工作。 4、岗位设置及岗位级别区分 根据以上原则和条件。全院机关的8个部门共设37个岗位（含中层领导岗位），其中，一级岗位1个，二级岗位8个，三级岗位16个。具体情况如下： 综合 办公室：设主任、副主任、文秘（公文管理）、资质管理，团员宣传管理共6个岗位。一级岗位1个、二级岗位1个、三级岗位1个。 党群（ 人事）部：设主任（组织干部）、副主任（用工管理）、薪酬与福利管理、档案与培训管理、工会（纪检、统战）管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。财务部：设主任、财务会计、财务出纳（2）、固定资产管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位3个。 结算管理部：设主任、内部银行会计、岩土单项工程核算会计，共3个岗位。二级岗位1个、三级岗位1个。 生产经营管理部：设主任（市场及客户信息管理）经营信息员、合同管理、统计管理、安全管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位3个。 设备物资管理部：设主任、设备管理、物资管理、车辆及驾驶员管理，共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。 技术质量管理部：设主任、科研管理、技术质量管理、评优管理、认证管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。 档案信息管理部：设主任、科技档案管理员、文书档案管理员、成果资料管理员，共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。 5、双向选择的人员范围 在全院范围内凡符合岗位任职条件的在职在岗职工，均可报名参加机关工作人员的双向选择。 6、双向选择的方法步骤 机关双向选择工作，按照动员-报名-审查-反馈-收集-决定-公示-宣布的步骤进行。 （1）召开动员大会。明确意义、宣布机关定岗定编方案及双向选择条件、方法。 （2）报名、审查。动员大会后，凡符合条件的人员自愿报名选择岗位，由本人填写机关双向选择申请表并送交党群工作部，由党群人事部初步审查报名资格报院党委核准。报名截止时间为3月2号（星期四）下午3点。 （3）反馈、收集。由党群工作部将机关双向选择申请表转交所竞聘部门负责人，各部门进行选择后，填写意见，并将结果上交党群部门。 （4）研究、公示。院党委根据双向选择的单位个人意向，进行研究批复，并将决定结果，以告示的形式在全院进行公示。 （5）宣布双向选择结果。在公示7天无异议后，召开机关大会宣布选择结果。 三、机关定岗工作的具体要求 这次机关定岗工作，只限于对机关的管理岗位进行双向选择，并且对岗位的设置有严格的限制，这样做的目的不是让什么人下岗，而是要理顺工作，突出管理职能，使我们的机构和岗位设置更符合全院总体发展的需要，适应市场经济规律的需要。因此，在这里我要提几点要求： （一）要强化大局观念，正确对待个人工作岗位的调整。这次机构改革由于受编制的限制，部分同志的岗位会进行调整，这难免会引起一些同志的思想上的波动，产生这样和那样的想法，这些都是可以理解的，也是很正常的。但改革总要涉及个人利益的调整，院党委相信绝大多数同志都能正确对待，能够认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘。我们将坚持公开、公正、公平的原则，公道正派地对待每一名干部职工，努力做到人尽其才，才尽其用。作为职工个人，也要站在组织的高度、全局的高度思考问题，自觉顾大局、识大体，无论是安排什么工作，都是全院改革发展的需要，要正确对待，做到心胸开阔，放眼长远。 （二）要强化纪律观念，严守机构改革的各项纪律。对这次机构改革，全体干部职工一定要端正态度，严肃纪律。对于不理解、想不通的问题，要通过正常的渠道向组织上反映，不得散布不利于稳定和破坏团结的言论，对于任何违规违纪行为，一经查实，无论是谁，一律严肃处理。机关全体干部要您的专属秘书！教育仍无效的，将按照待岗处理。实行双向选择上岗后，有部分同志的岗位会进行调整，要求相关同志要认真、负责地做好工作交接，保持工作的连续性。如果因为个人不负责任，工作马虎，或思想上闹情绪因素造成重大失误，要追究责任。 （三）要强化全局观念，做到机构改革与日常工作两不误。在机关定岗工作期间，机关全体干部职工必须要保持良好的思想状态、工作状态和精神状态，切实负起责任，要处理好机构改革和日常工作的关系，该办的事情要继续办，各项工作一定要尽力做好。在未明确新岗位之前，各就各位，履行好原有岗位职责，确保思想不散、秩序不乱、工作不断。各科室负责人要切实负起责任，加强思想工作，要掌握动态，及时反馈情况。第 8 页 共 8 页