人才举荐管理制度

1、目的与意义1.1 拓宽人才来源渠道,加速公司高素质人才的开发与引进,提高人才的质量与稳定性；1.2 为解决公司高速发展的人力资源供需矛盾，突破制约公司发展的人才短缺瓶颈；1.3 鼓励公司全体员工参与举荐工作，激发寻聘人员工作热情，为公司广纳高素质的技术人才和管理人才，以满足公司对高级人才的需求。2、举荐范围(对象)副部级以上人员、董事长办项目经理、总裁办管理研究员、博士以上学历者以及主要公司领导特批的紧缺人才。3、举荐成功的界定3.1 被举荐的高级人才一经录用入司，并与公司签订劳动合同，即为举荐成功； 被举荐人试用期满转正并工作满6个月，视为举荐完成。 3.2 因公司工作需要而调入集团其他子公司的，按上款同等对待。 4、奖励4.1 被举荐人一经录用入司，并与公司签订劳动合同，举荐人即可到人力资源部申请领取奖励标准的40%，余额在被举荐人试用期满转正并工作满6个月后领取。4.2 奖励标准按被举荐人在公司担任的岗位职务分类奖励，岗位职务以试用期满被委任的为准，具体标准如下表 ： 被举荐人/岗位职务奖励标准副总经理3000总经理助理2000部长级管理人员博士以上学历者1000副部长（部长助理）、硕士以上博士以下学历者、高级工程师500普通工程师3005、举荐和奖励申请流程举荐人填报举荐表（举荐表留人力资源部备案）人力资源部招聘、录用被举荐人一经录用入司，并签订劳动合同，申请奖金40%举荐人在被荐人试用期满转正并工作6个月后申请奖金60%人力资源部审核公司领导批准财务部发奖6、其它规定6.1 人力资源部每月5日前通过公司内部网（人才信息专栏）和其它方式，公布公司最新人才需求计划（包括需求职位及任职资格）；6.2 本规定由人力资源部起草，解释与归口管理权属人力资源部。6.3 本规定自发布之日起试行，试行至4月30日。6.4 试行期间对本规定有修改意见与建议者，请把意见与建议形成书面材料，报至人力资源部经理处，人力资源部与相关人员进行评议后，将修订结果予以反馈。 附件1 高级人才举荐表填表日期 年 月 日 编号举荐人姓名部门职位与被举荐人关系联系电话被举荐人姓名性别职称毕业院校最高学历专业原工作单 位联系电话举荐时 间到职时间转正时间被举荐人简历或重大事项记录举荐人签名 证明人 签名 年 月 日年 月 日 招寻聘主管签名 年 月 日 注：1、本表存入举荐人档案，2、证明人为用人部门的公司主管领导奖励理由 请奖人签名 请奖金额（大写） 万 千 百 拾 元 （小写）-元人力资源部意 见公司人事主管领导意见执行总裁意 见 备 注精心整理编辑 word版 可自由编辑本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。第 7 页 共 7 页