木工班组施工协议1

木工班组施工协议书承包单位: (以下简称甲方)分包班组：（以下简称乙方）依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产条例和有关规定，结合项目部有关管理规定，执行规章条例。本着自公平、公开、公正、平等志愿互利和诚信的原则经甲、乙方共同协商达成一致。本工程土建项目（ )由乙方负责完成施工乙方必须按甲方要求认真完成.双方同意签订本协议，以资共同遵照执行。 具体条例如下：第一条 工程概况1. 工程名称:2. 工程类型：3. 工程地点：4. 承包性质：5. 合同日期:第二条 施工范围及公作内容1. 施工范围：钢筋混凝土主体结构中的地下室钢模板，墙体大模板,外墙保温板安装，顶板模板、柱模板、梁模板、楼梯模板、雨蓬模板、女儿墙模板、模板安装和板缝模板、后浇带模板等，自行车坡道、人防出口、图纸所示的全部内容。2. 工作内容：施工材料（包括周转材料）的准备及场内水平垂直运输、大模板的吊装与拆卸,搭拆梁和顶板架子、顶板模板（包括楼梯、雨蓬、女儿墙等）在施工过程中墙上的门窗过梁，女儿墙模板由大模板施工范围施工、顶板上的梁及阳台挑梁，空调板模板，阳台反檐，梁窝和楼梯休息平台处的梁窝预埋拆除由顶板顶板班组施工，由顶板梁底起拱、拼缝、刷脱模胶、粘密封条、加固、预埋件安装、从废料推理选取短钢筋预埋地锚，顶留洞,施工缝拦堵，门窗口制作安装，配合焊门窗口,外墙与临空墙防水丝杆垫片制作，安装，拆除，配合电焊工切割丝杆和地锚，清理，配合焊定位钢筋和门窗加固，安装止水条和止水钢板，看模板、拆模板、浮(漏）浆及密封条清理、起订子,及时清理模板材料并运到模板堆放区码放整齐、设备养护（包括随时配合上级主管部门检清理用工)成品保护（包括柱角和楼梯踏步）后浇带保管，由各班按量领取，浪费一根罚款5元。顶板,楼梯休息平台，踏步保护，阳台拦板、空调板反,檐及图纸上所有横向金属顶板所有电焊，顶板大模板错台现象自己打磨,包括后浇代第二次支模等。第三条 合同单价1单价：/平米,此价终身包干、双方不 市场价格变更调整。班组因 质量、人力不足、管理不当，所造成的自行退场、按所干实物工程量60结算。根据工程处制定的班组综合评分标准确定，评定为A级，按合同基价执行,评定为B级,按建筑面积/平米执行,评定为C级，按建筑面积元执行；标准包括（1）班组服从指挥（2）质量评定结果（3）施工进度（4）安全生产（5）文明施工（6）材料管理（7)人员管理(8）后勤管理（9）月底按时上报工序交接，隐检、预检、食堂生活，工人借支,工人考勤，工程量核对签认质料。第1页 共5页 单价包括的内容:工作内容的人工费、劳保费、医疗费、差旅费、个人所得税金、保险、工人需办理的各种证件的费用、冬雨季施工措施、工具、小型手持工具、利润各种补贴、自用工具设施费用、合同范围内发生的零星用工具等。第四条 施工进度要求乙方应严格按照项目部制定的施工进度计划作业。在施工过程中,若出现有工不出，讲工程质料肥 条件,恶意拖延工期现象,项目部视其情节轻重，给予乙方施工生产值的25的罚款，若出现乙方在施工过程中不能按时完工，又不提前项目申报，项目部有权缩小乙方任一施工范围，直到清除工地，并且项目部有权另派其他班组配合施工，其工作量按60元/工人扣除，乙方在施工过程中不服从甲方调动与指挥（包括甲方安排的合同外用工），每人每次处100元罚款。第五条 质量标准、要求1、施工管理的质量标准：乙方必须木工程的工期进度、工程质量、现场管理、安全生产、文明施工、环境管理等达到北京市安全文明工地。2、工程实体质量标准:结构严格按照工程的质量标准组织实施，确保全部分部分项工程质量等优良。3、质量要求：模板光洁、平整;梁底、阴阳角和模板接槎不胀模、所有接槎处，接槎平整不错台；顶板阴角线平直四边交圈，顶板硬拼缝严密、不错台；楼梯踏步不吃木、楼梯斜跑接口平整、标高正确；顶板和梁底起拱位置准确，误差在3毫米范围内。4、处罚方法：私自据方木一根罚款100元；私自据竹胶板一张罚款100元；私自切断一根墙、班、梁钢筋分别罚款500元；私自切断一根钢管罚款200元；梁底起拱位置不准确，一处罚款50元;外边柱接槎、楼梯、顶留洞、柱根、墙根、顶板拼缝漏浆、电梯间、女儿墙根部一处漏浆及错台，分别罚款50元；产生错台一处分别罚款50元；模板要求表明光洁、不漏浆、垂直度不大于5毫米,大于5毫米一处罚款100元；木工支设边柱、楼梯间、柱模板接槎不严，造成漏浆由木工清理干净，如不清洗，项目部安排别的班组 个人清洗，工资按100元/工日扣除;柱头、梁底、楼梯接槎处、梁口清理不干净夹杂一处分别罚款100元;楼梯梁 接口处夹杂一处罚款200元;柱、梁帮和外帮模板胀模0.2平米以内一处罚款300元，0。5平米以内一处罚款500元，0.5平米以上罚款1000元；楼梯、电梯井、梁帮和外帮模板不直超过5毫米一处罚款100元；柱头不直，超过5毫米的一个100柱角漏浆一处罚款50元；梁底漏浆一处罚款50元;楼梯踏步吃木一处20元，楼梯踏步不直超过5毫米50元；顶留洞漏放一个罚款200元并且 到位；位置偏差超过2厘米罚款50元,顶埋件漏放一个罚款50元，偏差超过2厘米罚款20元并根据要求 到位；在砼施工是安排工人看护模板必须2两人，发现未看护模板一处罚款班组200元。由于班组施工质量的原因,由项目经理 质检员请总包方 监理所产生的业务费用，由相关人员承担15，班组承担85，所有辅材限额领用，项目经理和管理人员,项目经理和管理人员 钢筋工 砼工不定期检查，在该班组施工区域内，发现浪费一颗钉子1元、一卷海绵条1元、一根铁丝0.5元、一根小白线1元、一个扣件2元、一根塑料套管2元，到项目部经理处领取现金。班组工人在施工现场偷材料，一经发现，按材料等值的100倍处罚个人，个人工资不够的部分由该班组承担，并立即开除工地.对发现举报的有功人员给予100元以上1000元以下的奖励且保密。5、三检制度：在施工过程中,每个工班必须设立两名质检员,每道工序由质检员检查验收合格后报项目质检员验收合格，交由下道工序班组签字认可接收，若上道工序不合格，下道工序将有权拒绝验收，所造成的后果由上道工序负责，下道工序必须对上道工序的成品第2页 共5页负责，经下道工序认可之后所出现的质量及成品保护问题,由下道工序负责，下道工序对上道工序的成品如有损坏，由上道工序所产生的费用由下道工序负200%的责任.第六条 安全与文明施工 1、安全：乙方必须严格遵守和执行有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规章制度。落实好工人的安全教育及宣传工作做好安全日记。负责班组的安全设施、防护用品的维护和管理。及时纠正违章作业和消除不安全隐患，抵制野蛮施工和违章指挥。出现安全事故要在第一时间内上报,同时做好事故的调查分析报告，积极参与事故的处理，提出合理的建议。在施工项目中服从项目部门管理人员的安排和监督检查。乙方所有进入施工现场的人员必须带好安全帽并系好安全带,穿工作服。严禁酒后上班。配料班组在操作及机具时，必须定人，定元交四张相关照片和身份证复印件办理相应的上岗证才能使用，非操作人员动用机械发现一次罚款100元,所发生的安全事故由班组和个人承担,在施工过程中，班组违反操作规程、规章制度不按规定铺设脚手板 超过2米没有系上安全带等发生的安全事故，经济损失在500元以上（500元以内班组自负),班组承担75,安全员执法不严承担2项目经理检查督促不够承担1%，项目分管质检员检查不到位承担1%，项目部负责21，在施工过程中，如果个人违反操作规程,规章制度、不按规定铺设脚手板或佩戴相应的安全设施等造成的安全事故，经济损失在500元以上（500元内班组自负），个人负责30%班组负责45，项目经理检查督促不够承担1%，项目安全员执法不严承担2%，项目分管质检员检查不到位负责1%，项目部负责21，（经济损失包括：受伤者从受伤之日起到伤愈止的工资和生活费100元/天，护理人员的工资和生活费100元/天，医院开具伤者的医药正式发票和交通费。 2、文明施工：乙方在加工区（包括材料堆放区）所有的工具和材料必须分类堆放、堆放整齐、覆盖严密。乙方的施工作业区必须随时保持干净整洁，材料必须码放整齐，在每道工序完工后要及时将渣头和污染物清理干净，施工剩余或拆除的材料（包括渣头、配件等)级时清理到材料堆放区并码放整齐，做到人走场清洁，活完产地清。若违反规定项目部将安排别的班组或人清理合清扫,费用按100元/工日扣除。 严禁在施工现场吸烟和随地大小便。在施工现场吸烟一次罚款50元,在施工现场大便一次罚款200元，并且要求清理干净,严禁赌博，发现工人赌博一次罚款100元,班组长赌博一次罚款200元。第七条 甲、乙双方权利和义务 1、甲方的权利和义务:按合同规定，及时办理有关事务。对乙方的施工安全、质量、进度和文明施工等进行部署、检查和验收。协调乙方与其他班组的关系.不承担因乙方管理不善、施工质量未达到标准、发生安全和质量事故等原因造成的经济损失。不承担乙方的窝工损失。 2、乙方的权利和义务;乙方有权监督项目管理人的工作，对项目管理人员的工作态度,工作量分配,材料使用的和给工、派工不合理，有权进行监督和反映。工程处一经查实给予保密和奖励。严格按施工交底和施工方案进行施工。所有进场的工人必须进行法制教育、安全教育和业务技能培训，如有不原意参加技能培训的人员，各工班不能使用。进入工地先试用一个星期，合格后自原与工程处签订劳动用工合同，如果拒绝签订合同将立即结清账目退出工地.如在工作范围内发生一起意外事故，按合同解决处理.班长必须参加项目的碰头会（一次意外事故产生碰头会罚款200元）,总结当天完成任务情况，计划安排晚上加班几次、日工作进度和质量标准.班组在每天上班前必须召开班前会，传达碰头会的精神和要求，并第3页 共5页做好相关的记录，以备查验.乙方无条件严格履行甲方与总包签订的合同条款。服从甲方和总包方及专业人员的领导和安排。乙方负责处理自己班组施工现场日常事务。负责工程所需资金、人员和机具并落实到位，保证工人的技术水平和数量。必须严格相关的法律、法规及条例，任何因乙方违反有关规定、条例造成的任何案件、事故、事件等的经济及法律责任均由乙方承担，为此造成的甲方损失由乙方承担。乙方必须保证所有上岗人员100持上岗证,向甲方提供工人名单、上岗证、身份证、相片等有关证件的复印件。乙方与自身工人的经济纠纷或乙方违反有关政府之规定而发生的事件，均由乙方承担全部责任。第八条 材料、机具供应与管理1、 材料：乙方根据施工图和进度要求提出材料规格、数量和使用时间。材料到达现场后，甲方与乙方共同点收和检验，交与乙方使用和管理，本工程的材料使用量按工程所在地的定额用量控制,超出部分按购买价从合同价中扣除，在甲方协调下向其他班组借用的周转材料在使用后及时清退，如有丢失按原价赔偿。2、机具：本工程甲方向乙方提供（总包方提供的机械设备除外）机械设备。甲方机设备由乙方负责领用、保管、日常维护、零件更换和清退。并且负责甲方提供的小型机具设备以外的小型电动工具和个人工具的配件、消耗品、维护和保养。第九条 结算方式和付款方式1、结算方式：乙方完成的工程量经项目部组织检查验收合格后，主管工长出具工程量清单且双方签字和项目经理确认，交甲方预算员审核并开具工程量结算单,临时用工、借支工和班组间协议用工谁安排谁出具派工单且双方或三方签字、主管工长签字和项目经理确认,在甲方预算员审核并开具工程量结算单。2、付款方式:工程开工且工人进场一个月后,每人每月付500元借支及生活费，其余工程款在工程竣工完成经项目部验收合格后达到质量要求后付予60%，剩余的工程款各班将所施工的模板全部拆除，清理干净，将施工材料清理干净并运到指定地点码放整齐，所领材料全部退还到材料库并办理材料清单，与项目质检、后勤、项目经理办理完交接手续,工作到项目部规定的放假时间，在春节前一次性结清账目。注：（任何班主与个人在施工工程中不得以任何原因索要工程款，如有违反按总产值的10作为违约金扣除）.凡签订了合同的职工有事中途请假，必须由本人写假条，由班主签字，到项目经理处审批，请假时间不能超过一个月，请假离开的工人或班组没有按时回来上班，甲方将剩余的20扣作就业证费、暂住证费、服务费、劳保费、健康费等相关费用。第十条 竣工验收乙方应积极组织工程竣工验收前的检查、复查和整改工作参与工程竣工验收。在保修期间内乙方应积极主动进行维护,直到工程保修期满。第十一条违约及赔偿1、在施工过程中，甲、乙双方均需严格按照签订的合同执行。乙方应严格履行甲方与总包方签订的合同及本合同，如达不到约定的标准和目标,视为乙方违约。由于乙方原因造成甲方与总包方的合同无法继续履行,视为乙方违约,乙方责任造成质量事故和延误工期其甲方所有损失均由乙方承担，视为乙方违约,严重时，甲方有权终止本合同，并要求乙方在3日内办理完相关手续撤离施工现场。由于乙方人员不足和技术力量差等原因造成中途退场第4页 共5页视为乙方违约.任何一方违反合同中的任何一条视为违约.违约双方按合同金额的15赔偿另一方并追究法律责任，违约金最低不能少于10000元。第十二条 补充条款 1、所有工人年龄必须在18周岁以上，55周岁以下，身体健康，持本人身份证，并统一登记注册。不符合用工条件的人员（特别是附案在逃人员，无论任何班组使用,一切后果的责任由班组承担），乙方绝对不能接收。2、班组从进场起先试用一个星期，如果一个星期内能够适应项目部管理，班组自愿在此施工，就立即签订分项工程施工管理合同,凡签订完合同的班组必须保证人员的稳定，乙方派驻工地的管理人员，如果不能很好履行责任，甲方有权要求更换,乙方未经甲方同意 更换人员一次罚款1000元;未经甲方同意 拆走一个人，罚款200元，如果班组在一个星期内不能适合项目工程的需要，就必须立即所施工的工程量，办理完相关的退场手续，结清工资立即无条件的撤离施工现场。3、总包方对乙方的罚款无条件直接转入当月的借款。甲方人员对乙方合同内的罚款无条件签字,如果3天不签字自动生效,月底直接转入当月的借款.管理人员对乙方合同外的罚款，有争议的,允许乙方3天内到项目经理处申述,超过3天后直接转入当月的借款。项目经理对管理人员和班组长合同外的罚款，有争议的，允许3天内到工程处申述，超过3天内直接转入当月借款。4、不论基于何种原因而导致甲方与总包方之间的合同解除时，甲方与乙方的合同都同时无条件予以解除。5、本合同未尽事宜甲乙双方友好协商.6、本合同一试三份,甲方两份，乙方一份。双方签字生效，完成预定的工作内容即告终止。本合同所有附件签字后具有同等的法律效力.另补充:一寸照片身份证复印件 甲方：电话： 乙方:电话： 年 月 日 第5页 共5页本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版 可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111利息的计算 P112. 资金等值计算及应用 P513. 名义利率于有效利率的计算 P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421经济效果评价的内容 P1422。 经济效果评价指标体系 P1823. 投资收益率分析 P1924。 投资回收期分析 P2225。 财务净现值分析 P2426。 财务内部收益率分析 P2527. 基准收益率的确定 P2628. 偿债能力分析 P281Z101030 技术方案不确定分析P3131不确定性分析 P3132盈亏平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141技术方案现金流量表 P4242技术方案现金流量表的构成要素 P451Z101050 设备更新分析P5351设备磨损与补偿 P5352设备更新方案的比选 P5553设备更新方案的比选方法 P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161设备租赁与购买的影响因素 P6162设备租赁与购买的比选分析 P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671提高价值的途径 P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P7983新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411财务会计的职能 P8412会计核算的原则 P8513会计核算的基本前提 P8614会计要素的组成和会计等式的应用 P881Z102020 成本与费用P9121费用与成本的关系 P9122。 工程成本的确认和计算方法 P9323。 工程成本的核算 P9924。 期间费用的核算 P1051Z102030 收入 P10631收入的分类及确认 P10632. 建造（施工)合同收入的核算 P1091Z102040 利润和所得税费用 P11441利润的计算 P11442所得税费用的确认 P1171Z102050 企业财务报表 P12351财务报表的构成 P12352资产负债表的内容和作用 P12453利润表的内容和作用 P12754现金流量表的内容和作用 P12855财务报表附注的内容和作用 P1321Z102060财务分析 P13361财务分析方法 P13362基本财务比率的计算和分析 P1351Z102070筹资管理 P13971资金成本的作用及其计算 P13972短期筹资的特点及和方式 P14173长期筹资的特点及和方式 P1451Z102080流动资产财务管理 P14881现金和有价证券的财务管理 P14882应收账款的财务管理 P15083存货的财务管理 P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311建设工程项目总投资的组成 P15312。 设备及工器具购置费的组成 P15513。 工程建设其他费的组成 P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P16823建筑安装工程费用计算方法 P17024建筑安装工程计价程序 P1741Z103030 建设工程定额P17731建设工程定额的分类 P17732人工定额的编制 P17933材料消耗定额的编制 P18234施工机械台班使用定额的编制 P18435施工定额和企业定额的编制 P18736预算定额与单位估价表的编制 P18937概算定额与预算指标的编制 P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741设计概算的内容和作用 P19742设计概算的编制依据、程序和步骤 P19843设计概算的编制方法 P20044设计概算的审查内容 P2081Z103050 建设工程项目施工图预算 P21151施工图预算编制的模式 P21152施工图预算的作用 P21253施工图预算的编制依据 P21354施工图预算的编制方法 P21355施工图预算的审查内容 P2191Z103060 工程量清单编制 P22061工程量清单的作用 P22062工程量清单编制的方法 P2221Z103070 工程量清单计价 P22771工程量清单计价的方法 P22772招标控制价的编制方法 P23473投标报价控的编制方法 P23874合同价款的约定 P2441Z103080 计量与支付 P24781工程计量 P24782合同价款调整 P25083工程变更价款的确定 P26184施工索赔与现场签证 P26485合同价款期中支付 P27386竣工结算与支付 P28087合同解除的价款结算与支付 P2881Z103090 国际工程投标报价 P28791国际工程投标报价的程序 P28792国际工程投标报价的组成 P29393单价分析和标价汇总的方法 P29994单价分析和标价汇总的方法 P29995国际工程投标报价的技巧 P30296国际工程投标报价决策的影响因素 P305