便利店的物流营运管理PPT学习教案

会计学1便利店的物流营运管理便利店的物流营运管理连锁便利店经营主管培训班 1、商流业态多样性的发展配送多样性便利店超市量贩店购物中心2、生产厂商产品多样性产品多样性冷冻冷藏常温e-shopping第1页/共28页连锁便利店经营主管培训班第2页/共28页连锁便利店经营主管培训班第3页/共28页连锁便利店经营主管培训班第4页/共28页连锁便利店经营主管培训班第5页/共28页连锁便利店经营主管培训班第6页/共28页连锁便利店经营主管培训班第7页/共28页连锁便利店经营主管培训班第8页/共28页连锁便利店经营主管培训班第9页/共28页连锁便利店经营主管培训班第10页/共28页连锁便利店经营主管培训班第11页/共28页连锁便利店经营主管培训班第12页/共28页连锁便利店经营主管培训班第13页/共28页连锁便利店经营主管培训班第14页/共28页连锁便利店经营主管培训班第15页/共28页连锁便利店经营主管培训班第16页/共28页连锁便利店经营主管培训班第17页/共28页连锁便利店经营主管培训班第18页/共28页连锁便利店经营主管培训班第19页/共28页连锁便利店经营主管培训班第20页/共28页连锁便利店经营主管培训班第21页/共28页连锁便利店经营主管培训班第22页/共28页连锁便利店经营主管培训班明细合计构成比率货车行驶420分420分76.2%栈板装卸48分+48分 96分17.4%事务处理5分+10分15分2.7%开动车子8分8分1.5%清扫车子5分5分0.9%商品固定、开门、关门2分+2分4分0.7%开车前检查3分3分0.6%合计551分100%（所需时间）成本变动因素构成比率输送作业第23页/共28页连锁便利店经营主管培训班人事费设备费1.开车前检查所需时间2.装载所需时间使用时间3.关车门所需时间4.事物作业所需时间5.开动所需时间6.行驶行走时间走行距离7.开车门检查所需时间8.卸货所需时间9.清扫所需时间成本变动因素物流作业与成本变动因素物流作业第24页/共28页连锁便利店经营主管培训班成本作业动之实数：人数X次数X单位作业时间=总作业时间1.开车前检查1人X1次X3.0分=3.0分2.装载上车1人X32次X1.5分=48.0分3.商品固定、关上车门1人X1次X2.0分=2.0分4.出货单等事务作业1人X1次X5.0分=5.0分5.开动车子1人X1次X8.0分=8.0分装载开动合计时间66.0分路线行走标准时间1人X1次X420.0分=420.0分标准到达、卸货时间1.开车门、检查商品1人X1次X2.0分=2.0分2.卸货1人X32次X1.5分=48.0分3.清扫卡车1人X1次X5.0分=5.0分4.事物作业与管理1人X1次X10.0分=10.0分到达、卸货合计时间65.0分总作业时间551.0分其他之标准燃料费公里数/平均每公里之标准=总消耗量290公里5公里/每升=58公升标准时间标准货车装载开动时间物流作业种类货车输送时间分析第25页/共28页连锁便利店经营主管培训班费用NO输送作业作业NO成本变动因素单价1次输送之输送费2次输送之输送费人事费a栈板上、下1上下货所需时间5元/分96分X5元/分480元96分X5元/分480元b车子行驶其他行驶时间5元/分455分X5元/分2275元455分X2X5元/分4550元燃料费c车子行驶2行驶距离16元/分58升X16元928元58升X2X16元1856元设备费d使用堆高机1、2 使用时间3元/分96分X3元288元96分X3元288元e使用货车2、2 行驶距离8元/分290分X8元2320元290分X2X8元4640元总输送费f a+b+c+d+e6291元11814元商品g768个输送费单价h fg8元15元增加额（率）(15-8)888计算物流成本第26页/共28页连锁便利店经营主管培训班行销物流公司营运简介组织架构软硬体架构业务范围配送中心之规划设计附 件配送中心之效率指标第27页/共28页