2022年皮带队安全目标管理制度

2022年皮带队安全目标管理制度为进一步提升运输队安全管理水平，强化区队各级管理人员的安全责任意识，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，推进皮带队安全、达标、高效建设，充分利用经济手段调动区队各级管理人员及职工安全管理的积极性，做到安全生产责、权、利的有效统一。严格贯彻落实三不四可安全指导思想及区队班组1161管理模式，努力实现三零目标，望皮带队干部职工认真遵照执行，(一)安全目标(1)杜绝皮带撕裂、断带、无法启动的事故；(2)杜绝皮带系统重伤及以上人身事故；(3)杜绝二级非伤亡事故，消灭一级及以上非伤亡事故(二)月度安全目标管理考核办法(1)考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重三违等项构成。(2)按照矿井和区队相关规定对相关人员给予一定数额奖励(跟班队干、班组长、岗位职工)；对未实现安全目标的队干和职工给予等额罚款。(三)相关要求(1)干部职工加强安全教育学习，进一步增强安全责任意识；(2)深入现场改进工作作风，提高安全管理的自觉性和自主管理的能力，坚决做到不安全不生产。2022年皮带队安全目标管理制度（二）为认真贯彻落实党的安全第一、预防为主的安全生产方针，做到超前管理，防患与未然，以达到安全生产的目的，根据_定期排查矿井重大事故隐患的规定和矿井安全隐患排查与治理制度实施细则及制止三违规定，结合我队实际情况，制定如下管理制度。一、皮带机安全隐患的排查1、对实行对安全隐患进行三级排查制度。即：由区队、班组、个人分级定期排查隐患、综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按公司_定期排查矿井重大事故隐患的规定和矿井安全隐患排查与治理制度实施细则执行。2、区队每周五安全活动日，把安全隐患排查作为主要内容之一，由队长、技术负责人主持对本区队施工范围内下周安全隐患进行详细排查。排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、整改及验收负责人属日常重点管理项目的应写明日常重点管理整改负责人，同时总结本周安全隐患整改处理情况。3、班组安全隐患排查：每班由班组长负责检查施工现场后，将存在隐患填入隐患排查表，并写明主要处理意见现场组织整改，安全员核实后，由班组长、安全员双方签字，安全员现场督促落实。二、安全隐患的整改1、区队长是隐患项目整改的具体责任人，班组长负责协助副队长做好隐患项目整改的日常管理工作。2、技术负责人必须根据安全隐患排查项目与有关班组制定详细的隐患处理措施，并做好检查落实工作。3、区队每周排查的隐患，由区队长负责组织整改，管理人员进行巡回检查验收，确保整改质量。4、班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实。对班组无法解决的隐患，班组长和安检员要及时向区队值班人员汇报，并在隐患登记本上注明。区队值班人员要做好值班记录，并负责落实解决。安全员、班组长要对现场未整改完的隐患进行现场交接签字，并作为检查考核的依据。5、区队、班组排查的事故隐患，达到哪个等级(A、B、C、D、E级)，有关部门必须按相应等级进行管理。三、安全隐患的验收1、安全管理人员是安全隐患项目的验收负责人，班组长协助副队长做好验收工作。2、安全隐患整改完成后，验收负责人组织有关班组进行验收。对A、B级重大安全隐患项目在完成后，由区队长组织验收。3、对已完成验收的A、B、C级隐患项目，技术负责人每月_日前将重大安全隐患处理验收卡进行登记备案。四、处罚1、根据规定，区队不按期排查，对队长、技术负责人各罚_元，迟报每天对队长、技术负责人各罚_元;班组不按规定排查隐患，对班组长、安全员各罚_元。2、已排查的重大事故隐患到期未整改完成，对整改负责人按以下标准罚款：每项B级隐患对副队长罚款_元;每项C级隐患对责任区(队)长罚款_元;每项A、B级隐患完不成对部门分管负责人罚款_元;每项C级隐患完不成对部门分管负责人罚款_元。3、因专业安全隐患排查班组漏排重大事故隐患，每条对副队长、班组长各罚_元;班组漏排安全隐患，每条对班组长、安检员各罚_元。4、对不按期组织或参加验收的人员，每人罚款_元;因验收不负责任，安全隐患未整改完成而签字销号者，对参验人员各罚款_元，造成事故的追究其行政管理责任。附：运输专业隐患排查的主要内容运输专业1、皮带系统内各种安全装置、信号系统是否符合要求。2、采区运输安全设施是否符合要求。3、胶带有无撕裂、带扣是否完好。4、电气设备是否符合要求。5、排水系统是否符合要求。第4页共4页