企业绩效考核实例分析

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共10页企业绩效考核实例小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容： 1. 工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2. 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 3. 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4. 考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。 月份工作考评表填写日期： 年 月 日部门： 姓名：岗位：本月工作总结：本月工作自我评价：以下由直接上级填写：1、岗位技能 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（） 2、工作态度 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（） 3、工作成果 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（） 本月工作评语： 直接上级签字：备注： 工作表现评估报告 （I） / 个人简历 / 姓名 / 加入公司日期 / 公司名称 /现职时间（年度/月份） / 职位 / 评估时限 / 部门 / 审核日期（） / 目的 :1. . 2. . 3. . 4. . 5. . 此评估的主要目的：1. 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。2. 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。3. 标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4. 反映受评人现阶段的工作表现。5. 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。 （） / 工作表现评估 .根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。 .上年度所提出的目标 过去一年目标能否达到及表现如何？1.2.3.( ) 工作表现类别评分 s , （X） 请于下列类别划上 X 以显示你的评分4 = 3 = 2 = 1 = 0 = = 4 = 出色 3= 良好 2 = 满意 1= 差意 0 = 不能接受 = 不合用 .根据以下的评估表格加以不同等级的评分。 工作表现性质 表现的等级 试以实例述明432101. / 技术性方面1.1 工作知识1.2 策划及组织能力1.3 生产效益1.4 工作素质1.5 满足客户需求 / 小计：2. / 对公司及工作态度方面2.1 自发性的学习 / 改进2.2 正面态度2.3 接受任务2.4 工作投入2.5 可靠责任 / 小计：3. / 个人品质方面3.1 准时出席3.2 有责任感3.3 / 处世小心谨慎3.4 诚实正直3.5 有自发性3.6 适应能力3.7 创意性3.8 个人仪表整洁3.9 & 判断与决策能力3.10 虚心上进 / 小计：4. / 人与人相处技巧4.1 乐意与别人分享4.2 合作性4.3 人际关系4.4 沟通方式*4.5 / 领导能力 / 小计： 总计： / 百分比：* / 只适用于管理层人员 / 整体评分 .请于下列空格填写有关人员的整体评估 ( V ) / 强项与弱点1. , 3 s .列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下a. b. c. 2. 列出受评人的缺点与需要改进的领域 a. b. c. ( ) / 发展及训练需要 , .鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议 发展需要 建议1.2.3.4. 训练需要 建议1.2.3.4.( ) / 订下明年目标 , 4 .标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现 下年度的目标 预期表现1.2.3.4. ( ) / 评价与确认签名 .进一步评价上述未提及的范围 s &受评人姓名及签署 / 日期s &评分人姓名及签署 / 日期s &复核人姓名及签署 / 日期 / 复核人意见 第 10 页 共 10 页