《管理学概论》在线作业一

福师10春学期管理学概论在线作业一一、单选题（共 16 道试题，共 32 分。） 得分：32V 1. 管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。 A. 传统的、针对性B. 新兴的、针对性C. 传统的、综合性D. 新兴的、综合性 2. 决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是( )。 A. 发现问题B. 拟定可行方案C. 追踪检查D. 贯彻实施 3. ( )是人际关系学说的创始人。 A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗 4. 在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论。 A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗 5. 哪一项是组织设计的原则( )。 A. 增强组织的凝聚性原则B. 激励员工并为员工提供行动指南原则C. 管理层次的原则D. 目标可用作绩效标准原则 6. 工业管理和一般管理的作者是( )，同时他也被称为“管理过程理论之父” A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗 7. 以下哪项不是授权的原则( )。 A. 授权可由授权者收回原则B. 按预期的组织目标授权的原则C. 按职能界限授权的原则D. 分等级原则 8. 马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。 A. 生理的需要B. 自尊的需要C. 自我实现的需要D. 社会的需要 9. 5W1H强制联想法中的1H是：( )。 A. How muchB. How manyC. How oldD. How 10. ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。 A. 20世纪三四十年代B. 20世纪五六十年代C. 20世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代 11. ( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。 A. 职权B. 职位C. 权力D. 职能 12. 以下哪项是定性决策方法( )。 A. 线性规则B. 不确定型决策方法C. 头脑风暴法D. 风险型决策法 13. 定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。 A. 20世纪30年代B. 20世纪40年代C. 20世纪50年代D. 20世纪60年代 14. 目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。 A. 单一的B. 复杂的C. 片面的D. 全面的 15. ( )被称为“科学管理之父” A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗 16. 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。 A. 公司、公司B. 组织、组织C. 团队、团队D. 部门、部门 二、多选题（共 18 道试题，共 36 分。） 得分：36V 1. 影响组织变革成功的因素包括哪几项( )。 A. 变革推动者B. 决定应做哪些方面的变革C. 个人对变革的影响D. 评价变革 2. 拟定评价计划的标准有( )。 A. 程序性分析B. 评价各种方案并择优C. 经济性分析D. 计划的执行 3. 按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：( )。 A. 追踪性决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 非确定型决策 4. 计划的基本特性包括( )。 A. 计划的未来性和有效性B. 计划的普遍性和重要性C. 计划的稳定性和弹性D. 计划的可控性和可操作性 5. 目标管理的意义包括( )。 A. 加强业绩评价B. 加强短期目标和激励C. 在目标管理过程中要包含长期规划D. 目标管理是系统方法 6. 计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。 A. 建立目标B. 程序性分析C. 计划草案的拟定和检验D. 计划的执行 7. 职权的性质包括( )。 A. 职权随职位而来，职位不同，权力也就不同B. 有明确的权力范围C. 职权与职位占有者个人因素无关，不论谁担任这个职务，其权力都一样D. 职权等于职位 8. 通过霍桑试验，梅奥等人提出了人际关系学说，其主要论点包括( )。 A. 职工是“经济人”B. 职工是“社会人”C. 正式组织中存在着“非正式组织”D. 新的领导能力在于提高职工的满足度，以提高职工的士气，从而提高劳动生产率 9. 管理的职能包括( )。 A. 计划B. 组织C. 决策D. 控制 10. 请选出目标管理的优缺点( )。 A. 综合协调B. 个人承诺C. 其它危险D. 选择性预算 11. 管理者的共同点可以从那三方面总结( )。 A. 组织地位B. 工作内容C. 组织责任D. 工作重点 12. 管理的根本动力是发挥人的( )。 A. 协调性B. 主动性C. 积极性D. 创造性 13. 管理学的主要研究方法有( )。 A. 归纳法B. 演绎法C. 比较研究法D. 试验研究法 14. 从组织层次来看管理者分为( )。 A. 高层管理者B. 基层管理者C. 决策指挥者D. 职能管理者 15. 以下哪几项是目标管理的过程( )。 A. 初步在最高层设置目标B. 明确组织的作用C. 下属人员目标的设置D. 拟定目标的反复循环过程 16. 组织设计应考虑的因素有( )。 A. 目标明确和任务明确B. 完成任务的方法明确和管理效率高C. 决策合理性和沟通渠道畅通D. 稳定性与适应性和具有自我更新能力 17. 组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。 A. 领导者的价值观B. 组织外部环境的变化C. 组织内部条件的变化D. 组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革 18. 在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势( )。 A. 相关化B. 网络化C. 两极化D. 三元化 三、判断题（共 16 道试题，共 32 分。） 得分：32V 1. 所谓组织，是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人力、物力、财力的载体。( ) A. 错误B. 正确 2. 计划是所有管理中最基本的职能。( ) A. 错误B. 正确 3. 定量决策方法。又称软方法，主要是指在定性分析的基础之上，运用数学模型和电子计算机技术，对决策对象进行计算和量化研究，以解决决策问题的方法。( ) A. 错误B. 正确 4. 组织职能包括两方面含义：静态地组织人们分工协作的结构系统；集约资源、力量以实现目标的动态过程。( ) A. 错误B. 正确 5. 所谓授权，就是领导者为了避免事必躬亲和有效地进行管理控制，将其权力的一部分授予下属，并以此作为下属完成任务所必需的客观手段。( ) A. 错误B. 正确 6. 直线制组织形式只适用于复杂的管理系统。( ) A. 错误B. 正确 7. 决策就是从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案并付诸实施的过程。( ) A. 错误B. 正确 8. 职权的分授可以是详细的，也可以是概略的，可以用书面形式，也可以用非书面形式，关键是应该做到授权的明确性。( ) A. 错误B. 正确 9. 预算是指用数字编制未来一个时期的计划。( ) A. 错误B. 正确 10. 计划按具体形态来分，可分为宗旨、目标、政策、程序、规划、预算。( ) A. 错误B. 正确 11. 弹性授权，是指静态授权，在完成一件任务的不同阶段采取不同的授权方式。( ) A. 错误B. 正确 12. 管理学是指人类长期从事管理实践活动的科学总结，是以企业组织为重点，研究管理活动过程及其基本规律和一般方法的科学。( ) A. 错误B. 正确 13. 没有职权就不可能有组织的管理活动。( ) A. 错误B. 正确 14. 组织变革是指为了提高组织成效而对现有组织进行改造的过程，这种改造涉及组织的方方面面，并将影响组织成员的职权、职责，以及组织内部的信息沟通等。( ) A. 错误B. 正确 15. 管理是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动，以充分利用各种资源，从而实现组织行为的一系列社会活动过程。( ) A. 错误B. 正确 16. 滚动计划法是一种静态编制计划的方法。( ) A. 错误B. 正确