北京理工大学22春“工商管理”《运营管理》在线作业一含答案参考2

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她北京理工大学22春“工商管理”运营管理在线作业一含答案参考一.综合考核(共30题)1.一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是()A.确定流水线的节拍B.确定需要的工作地数C.进行流水线平衡D.确定各工序的设备数参考答案：D2.约束理论是以最佳生产技术为基础发展起来的管理理论。()A.错误B.正确参考答案：A3.在产品设计中应用了()新技术。A.模块化设计B.成组技术C.计算机辅助设计D.并行设计参考答案：BCD4.新产品可以分为()。A.替代产品B.改进新产品C.换代新产品D.全新产品参考答案：BCD5.不同的设备应采用不同的维修方式，简单、不重要的设备维修应采用()。A.预知维修B.检查后维修C.标准维修D.事后维修参考答案：BD6.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是()。A.顾客需求B.车间C.产品D.主生产计划参考答案：B7.当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点(Q*)。()A.错误B.正确参考答案：B8.评价库存管理绩效的指标有()。A.顾客服务水平B.库存天数C.库存周转率D.产品库存的时间参考答案：ABC9.在可变流水线的设计程序过程中，节拍的计算方法除了有代表产品法，还有劳动量比重法。()A.错误B.正确参考答案：B10.制造过程可以分为()。A.订单到达B.生产调度C.制造和发运D.产品验收参考答案：ABCD11.针对作业计划进行的一种应急调整方法是短期调整。()A.正确B.错误参考答案：A12.设备的寿命有()。A.结构寿命B.经济寿命C.物质寿命D.技术寿命参考答案：BCD13.在产品设计中应用了()新技术。A.计算机辅助设计B.模块化设计C.成组技术D.并行设计参考答案：ACD14.生产与运作的实质可以概括为()。A.对有增值转化过程的有效管理B.技术可行在经济合理基础上的资源高度集成C.满足顾客对产品和服务的特定需求D.满足顾客对产品和服务的最大需求参考答案：ABC15.在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。()A.正确B.错误参考答案：A16.生产对象专业化设施布置能够给企业带来的效益有()。A.高生产效率B.高产量C.获得稳定的产品质量D.低成本参考答案：ABCD17.典型的企业组织有三个基本职能：运作、财务和()。A.运输B.人事C.采购D.营销参考答案：D18.进行时间研究需要按照一定的步骤来完成，主要步骤是()。A.工作分解B.测时C.样本大小的确定D.标准时间的制定参考答案：ABCD19.强调设备以预防为主，采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护、保养和检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理的管理模式属于设备管理哪一发展时期()。A.设备事后修理时期B.设备预防维修时期C.设备综合管理时期D.设备管理的集成化参考答案：B20.备用设备所需维持费用和停机损失费随着备用设备的数量变化而同方向变化。()A.错误B.正确参考答案：A21.动作研究是过程研究和工序研究的细化。()A.正确B.错误参考答案：A22.下列不属于团队作业的优点的是()。A.提高生产效率B.提高激励水平与柔性C.提高个人收入D.建立良好的工作氛围参考答案：C23.设备老化性故障的发生有一定的规律统计，其规律也形成一条曲线，通常称为浴盆曲线。()A.正确B.错误参考答案：A24.图表法，又称运输表法，在此方法中考虑的成本项目不包括以下()。A.正常成本B.加班成本C.外协成本D.采购成本参考答案：D25.物资配送与发放应注意如下几点()。A.库存量应合理B.实行物料配送制C.出库单据和手续必须符合要求D.严格执行限额发料制度参考答案：BCD26.常见的定性需求预测方法有()。A.营销人员、经营者的预测B.专业咨询机构的市场调研C.历史类比法D.德尔菲法参考答案：ABCD27.在ERP前期准备工作中，项目组织应由三层组成，为领导小组、项目实施小组和项目业务组。()A.错误B.正确参考答案：B28.订货过程包括以下步骤()。A.客户验收订单B.客户订单完成C.客户订单产生D.客户到达参考答案：ABCD29.设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。()A.正确B.错误参考答案：B30.戴明“PDCA”循环分为哪几个阶段()。A.计划B.实施C.检查D.处理参考答案：ABCD