施工组织设方案培训资料全

. 施工组织设计（方案）工程名称：工程地点：施工单位：编制单位 ： 审核单位：编制人： 审核人： 项目负责人： 审定人： 编制日期：审核日期： 目录第一章工程总体概述1第一节、工程概况1第二节、编制依据1第二章施工总体部署3第一节、工程总体目标3第二节、施工组织机构3第三章施工准备工作5第一节、技术准备5第二节、物资条件的准备5第三节、现场准备6第四节、施工队伍的选择6第五节、作业条件准备6第四章施工总平面布置和临时设施布置7第一节、施工平面布置和临时设置布置7第二节、施工总平面管理措施8第五章工程总进度计划与工期保证措施9第一节、施工总进度计划横道图9第二节、工期保证措施9第六章机械设备、劳动力和材料投入11第一节、计划投入的主要机械设备与调配计划11第二节、主要劳动力投入与调配计划12第三节、主要材料投入计划与调配计划14第七章园建施工工艺流程与主要采用的施工技术要点17第一节、园建施工一般工艺流程17第二节、主要采用的施工技术与施工方法18第八章与协作单位的配合措施29第九章成品保护措施30第一节、分部分项工程成品保护措施30第二节、竣工前成品保护措施32第十章保证工程质量与施工安全措施33第一节、质量管理体系33第二节、保证工程质量的技术措施33第三节、施工现场安全措施35第十一章安全文明施工与环保措施38第一节、文明施工措施38第二节、保证安全生产措施38第三节、环境保护措施39第四节、雨季与台风施工措施39第五节、施工节约措施40第十二章施工现场防噪声污染措施41第一节、人为噪声的控制41第二节、强噪声作业时间的控制41第三节、强噪声机械的降噪措施41第四节、加强施工现场的噪声监测41第十三章地下管线与其他地上地下设施的保护加固措施42第十四章工程验收与保修期质量保证措施与承诺43第一节、工程验收43第二节、工程保修43第三节、工程回访4341 / 44第一章 工程总体概述第一节、工程概况1、建设单位、设计单位、施工单位、工程名称、地点与施工围：1） 建设单位：2） 设计单位：3） 施工单位：4） 工程名称：5） 工程地点：6）施工围：2、工程规模：总用地面积 ：约 3、工程的质量标准：合格4、工期：计划工期日历天。5、合同方式：包干方式 6、保质期：硬景质量保修期为 2年。（自竣工验收合格备案之日算起）第二节、编制依据1、本项目招标文件等资料。2、本工程设计图纸3、业主提供的工程场地与周边环境情况等。4、我公司以往施工同类工程的施工经验。5、现行的国家、省市施工技术要求、施工验收规与专业标准等。（1）园林绿化工程质量验收规（DB440300/T29-2006）；（2）工程建设标准强制性统一标准2002年版；（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（4）木结构设计规（GB50005-2003）；（5）木结构工程施工质量验收规（BG50201-2001）；（6）防腐木材（GB/Y22102-2008）；（7）铜镉鉮（CCA）防腐剂加压处理木材（GB/T 10502-2008）；（8）城市居住区规划设计规（GB50180-93 2002年版）；（9）公园设计规（CJJ48-92）；（10）城市道路设计规（CJJ37-99）；（11）水泥混凝土路面施工与要收规（GB197-87）；（12）建筑结构荷载规（GB50009-2001 2006年版）；（13）混凝土结构设计规（GB50010-2002）；（14）钢结构设计规（GB50017-2003）；（15）砌体结构设计规（GB50003-2001）；（16）建筑地基基础设计规（GB50007-2002）；第二章 施工总体部署第一节、工程总体目标1、质量目标：总体工程质量达到有关政府行政主管部门组织建设施工质量检查验收评定的合格等级。2、工期目标：27个日历天（工期已考虑节假日、恶劣天气以与设计变更等造成工程量的增加、政府与职能部门检查等因素）3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1.2以。4、文明施工目标：努力做好施工现场规管理，符合国家、省市有关安全文明施工规、规定要求。5、项目管理目标：优质、高速、低耗、安全、文明、环保。第二节、施工组织机构根据本工程的规模和特点，成立项目经理部，代表本公司全面履行施工承包合同，行使承包的权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。一、施工组织机构设计总方针1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。3.推行项目法管理体制的同时，充分利用经济、合同与行政手段，明确项目组织机构部各方的责、权、利。二、推行项目管理体制在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。三、 项目部管理人员架构具体详见项目部管理机构配备情况表（见附表一）。四、项目部主要管理人员职能表项目部主要管理人员职能表序号名 称职 能 围1项目经理工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调2园建施工主管监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量；对开发项目的技术 施工方案 进行审核；对集中采购的材料与设备进行技术把关。3园建施工员负责按图施工，施工测量放线、高程控制、抄平工作4资料员负责收集整理工程技术资料和对合同的管理5采购员负责材料认证采购与材料、机械设备的限额用量6仓管员负责材料保管、收发工作7水电工负责供电供水线路与供电供水设备的使用与维修，保证正常施工用水电用水。第三章 施工准备工作第一节、技术准备1、做好调查工作2、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料和水文地质地形情况，以便综合组织工期的均衡施工，与采取有效的保证和防措施。3、各种物质资源和技术条件的调查由于涉与施工所需物质资源品种与数量，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便与早进行供需联系，落实供需要求。4、做好与设计的配合工作因施工图纸经常存在一边深化一边施工的现象，可变性极大，因此项目部必须组织有关人员认真学习图纸，特别是管理人员，要以认真严谨的态度进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）、通过学习，熟悉图纸容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对各专业的图纸审查，共同核对图纸，消除差错，涉与到交叉作业的，要掌握和了解图纸中的细节，与时提出需要设计等方解决的问题。3）、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节、物资条件的准备1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积与组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划与施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以与施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节、现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点根据业主提供控制点，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。2、现场的“三通一平”工作“三通一平”已基本具备条件。第四节、施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守城市治安法规和相关规定。3、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，临边防护是否安全，操作场所是否清理干净等。（3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。（5）、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第四章 施工总平面布置和临时设施布置第一节、施工平面布置和临时设置布置一、施工用水1.水源：业主提供给水管接驳点至施工场地。2.用水量计算1)现场施工用水量。K11.15，k2=1.5，N180，t=2 , Q1500q1=k1(QN1k2)t(83600)3.6(L/S)2)生活区用水量P2150，N4=800，K5=2.5，q2(P2N4K5)(283600)=5.3(L/S)3)消防用水量：根据消防规，取q3=10.0 L/S4)总用水量因q1+q2=8.9q3，故管网设计时按10.0 L/S计算Q=10.0L/S，V1.6m/S，D=(4Q/.V.1000)1/2 =0.089m，取给水管管径D=100mm。甲方提供的供水管满足施工现场用水需求和消防有关规定。二、施工临时用电施工机械与电气设备用电必须符合电气安全规与规定，并按规定设置两级漏电保护装置，各区施工临时用电根据业主要求统一布置。1、施工现场照明为保证夜间的照明度，施工围照明采用1KW碘钨灯，可移动性好，但严禁电线拖地，必须挂空设置，距离地面高度不得少于3米。2、生活区用电和照明与给水：生活区用电由甲方工程埋地电缆引来，每个办公室和宿舍房间设2盏日光灯和2个插座，其他房间按需要灯泡和插座。由甲方工程部引DN65的40联塑PVC给水管至生活区，设DN5025的支管引至厨房、食堂、冲凉房、厕所等各用水点。3、保护接零和工作接地为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架（如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。为此采用TN-S系统保护零线（即PE线）由工作台接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间外和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50505mm的角钢焊接而成，深埋2.5米左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线。第二节、施工总平面管理措施1、施工平面管理由项目经理负责，由专业施工员、质安员和仓管员具体实施，按计划分片包干管理。施工员具体负责场材料的调运和使用，质安员负责消防器材的管理，材料员负责材料的场堆放和入库，仓管员负责材料的出库和分发。2、必须保持施工场道路、排水明沟的畅通。3、现场人流主入口处设置出入制度、场容管理、工程简介、安全管理制度等标牌。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意堆放。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。6、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作，维护正常的施工秩序，并对进出施工现场人员进行进出登记，严禁闲杂人员进入施工现场。8、施工现场做到工完场清，减少材料浪费，项目部进行定期检查。9、现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10、执行市有关文明施工的规定和公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。第五章 工程总进度计划与工期保证措施第一节、施工总进度计划横道图根据招标文件，本工程实际开工时间以发包方书面的开工指令为准，按甲方进度要求完成项目。为力争按时完成各个关键节点工期，还要看业主移交场地情况，进度计划是跟着现场确认。第二节、工期保证措施1、园林景观工程很多时候是一边施工一边深化设计图纸，更改性极大，因此必须密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题，尽早将变更定下来，防止产生不必要返工。2、对待设计变更，建议双方达成一致协议，可以先施工，后补正规变更手续，但变更容业主代表工程师必须签字同意，防止以后扯皮。3、提前抽料，按计划安排各种材料进场（特别是饰面料），很多石材、工艺品等都必须业主和设计定板与定价，甚至有的工艺品要定做，因此必须提前确认，这些都要求双方紧密配合，缺一不可。4、业主场地移交是保证本项目能否按时完工的首要条件。5、根据现有的场地，我司将各景观分项同时开工，特别是施工难度大、工期时间长的分项工程。6、隐蔽工程的与时验收，这需要业主和监理紧密配合，特别是夜间赶工，如钢筋隐蔽、土方开挖后的土质验收、材料进场验收等。7、在工程总施工进度控制计划的总控下，园建、铺贴（工艺）、水电、绿化等各专业工种相应地制定出各分项的施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分项进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用与技术等问题。8、 做好各类物资和人力的供应（1）、根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。（2）、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。（3）、劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行安全、技术培训和考核。（4）、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养、安检和试运转等工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。9、建立精练的项目领导班子 选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。10、做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做好施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作容做好本工程的施工准备，确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。第六章机械设备、劳动力和材料投入第一节、计划投入的主要机械设备与调配计划一、计划投入主要机械设备根据本工程项目各分部分项工程的特点、建筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间，为满足工程进度与降低劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备如下：拟投入的主要施工机械、设备表序号设备名称规格或电机功率单位数量计划进场时间1夯实机台1开工时进入2混凝土输送泵BP-400台1砼公司提供3钢筋切断机3千瓦台1开工时进入4钢筋调直机3千瓦台1开工时进入5钢筋弯曲机3千瓦台1开工时进入6电焊机400立式台1钢结构开工时进入7潜水泵广一台2开工时进入8平板震动器2.2千瓦台1开工时进入9锯木机3千瓦台1开工时进入11反铲勾机PC-120台2开工时进入12运输车辆5按工程进展进入13震动棒2.2KW台1开工时进入14全站仪DTM-330台1开工时进入15水准仪DS3台2开工时进入二、主要机械设备调配计划为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由设备主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。施工机械设备的使用管理与维修保养措施主要如下：1、加强持证管理：机械班所有人员，必须持有工种证件，取得相应操作资格，才能安排相应工作。2、项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、运输车、用于绿化施工的车辆等。3、完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。4、了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。5、本工程所有较大型设备均为公司原有机械设备，要求严格执行项目设备管理制度，并由公司设备部门各有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考证。6、各个施工区的车辆使用，必须实行提前一天报批计划，由项目部统一调配安排，并进行登记使用记录和运行情况。第二节、主要劳动力投入与调配计划一、计划投入的劳动力计划表（下列计划表为初步构思，我司将根据实际工期要求等情况进行调整）主要劳动力计划表序号工种数量备注1管理人员112基础工 203饰面工354杂工20二、劳动力管理措施 本工程劳动力按各个施工区的需要布置，同时考虑到均衡调配，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。（1）、劳动力管理调配计划为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用分块管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2）、对施工班组进行优化组合，上岗竞争，使工人保持高度的责任心和上进心。3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6）、推行经济承包管理制度，使员工的劳动与效益挂钩。7）、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8）、建立激励机制，奖罚分明，与时兑现，充分调动工人的积极性。（2）、劳动力保证调配计划1）、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，约7人。另外，临建搭建工人也必须同时进场，后期为水电工、基础工、饰面工、绿化工等主要施工人员进场。2）、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招牌为辅导劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工队伍人员，保证本项目的施工人员足够，素质较好、手艺高超。3）、项目经理安排具有一定的工作能力和实践经验，关于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。4）、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书与相对技术等级证书，持证上岗，未经专业技术培训考核不准上岗。5）、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工与管理经验。加强施工人员的素质与业务培训，提高业务水平。对于分包专业的施工班组必须加强管理，直接由项目经理管理。6）、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个园林景观绿化、水电安装与道路施工的合同制专业施工队伍，我们将择优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保工程达到业主要求。7）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程与各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员与施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班组召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员与操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确认处理方案，与时给予解决。8）、对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方可上岗，不合格者不录用，施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。第三节、主要材料投入计划与调配计划材料进场根据现场进度要求与业主提供的场地情况确认，项目部必须提前做好需要业主定板、定价的材料提供样板计划，如石材、成品工艺品，这也直接关系到工期问题。1、组织措施：（1）、要保证材料与设备的按时投入和进场质量，建立一个高效、负责、廉洁的材料供应与采购小组至关重要，我公司在多年的市场化运作中，形成了一整套材料和设备采购体系和运作机制。（2）、公司设立材料部，项目部设立专职材料员，对参与本项目材料、设备采购的人员，要求其具有作风正派、敬业、爱岗的优良品德，熟悉设计图纸和国家与行业有关原材料与设备的规要求、技术标准。（3）、重视材料供应商的选定，选取有实力、重信誉、守合同的材料备供应商作为本公司的长期供应商，建立诚信、稳定的合作伙伴关系。（4）、提高材料备采购工作的透明度，正常情况下通过在合格材料供应商中进行公开招标的方式选定材料供应商，并由材料员跟踪考查材料的采购质量，在每一个项目竣工验收后对供应商进行综合评定。2、技术措施：（1）、周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积与组织运输的依据。根据进度计划和施工预算的工料分析，结合公司材料库存情况拟定材料加工与定货计划。安全防护用品准备：根据项目部高峰时期作业人数和各施工阶段施工人数，编制安全防护用品分批进场计划表。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（2）、与时订货根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系、考察，对主要材料提前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。（3）、把好材料质量关本工程使用的材料，须有建材质检部门的产品合格证与使用证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料如石材方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。（4）、与时采购安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，与时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场与保管，避免在施工中出现停工待料的情况。（5）、材料保管加强材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，库房或堆放场地四周应设排水沟且保持通畅对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，并严格按制度执行，同时加强防盗、防火的管理。强化限额领料、发料制度，定期进行周转核查，奖罚分明。加强施工现场的安全保卫工作，作好材料的防盗、防火管理。3、合同措施： 公司设立合同管理部，配合材料部严格材料采购的合同管理，在材料采购合同中明确供货时间和地点，订立详细具体的违约责任和违约处理措施，用高质量的合同保证材料的质量和确保材料的按时供应，从而确保本工程项目的施工进度和施工质量。第七章园建施工工艺流程与主要采用的施工技术要点第一节、园建施工一般工艺流程施工准备与临时设施柔性基础模板制安浇捣砼批荡铺贴工程石材铺贴清洗管.线工程测量测量放线基础开挖与围护土方工程素砼打底柔性基础石粉、素砼打底模板、钢筋制安园建工程刚性基础地基处理地基工程浇砼浇砼砖基础防水防水土方回填钢筋制安主体工程程养护砌体收尾工程第二节、主要采用的施工技术与施工方法一、定位放线（1）、校核场地平面控制网和水准点在施工现场，根据施工需要，从甲方提供已确定无误的基点上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表，标明定位点坐标、方位角、高程与与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据园建工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法控制为好，按甲方提供基点，合理地补设坐标点，使之成为多边形的控制网，再根据甲方提供的基点坐标，设置轴线控制点，（2）、建筑标高、轴线控制根据建设单位提供的建筑控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在所建建筑物外围设立固定标高控制点，以便引测各个景观构筑物的标高。（3）、各景观构筑物放线 根据相关控制点，按照施工图纸所标注的尺寸，然后采用经纬仪和钢卷尺，定位出构筑物主要控制点，最后连成各控制线。二、土方开挖根据设计图纸构筑物基础尺寸，按一定的坡度放出开挖边线，可用白灰标识，利用挖掘机开挖的，必须安排测量人全程监控，防止超挖或少挖，挖到离设计标高20cm30cm的位置时，可进行人工开挖，对应大面积开挖的可采用推土机，堆弃的土可用于回填过低的地方或运走。开挖时必须参照甲方提供的地下管线图，防挖破管线。三、夯实回填土方必须分层进行机械(或人工)夯实，厚度不得大于0.5m，严禁一次回填至设计要求位置，夯实的密实度达到设计图纸要求。如遇到回填土作为地基或部分土质疏松或原土地质不稳定的情况下，可采用压木桩等加固结构基础的措施，但必须得到设计、监理、业主的同意，毕竟这是图纸以外的。四、水泥石粉基层施工施工工艺流程： 验收合格基层施工放样集料拌和检平、整平碾 压现场存放集料 集料运输 养 护各工序施工要点与方法验收基层A、对于已完成的基层，必须按质量检验标准规定进行验收。凡验收不合格的路段，必须采取措施，使其达到标准后，方可铺筑水泥石屑稳定层。B、应逐个断面检查垫层标高是否符合设计要求。施工放样进行水平测量，在两侧指示桩上用明显的标记标出水泥石屑稳定层边缘的设计高。拌和水泥石屑时应注意：A、水泥宜选用325#普通硅酸盐水泥，不宜使用高强度水泥，受潮变质硬化的水泥不得使用。B、石屑必须干净，不含泥砂、垃圾，并具有一定的级配，其最大粒径不宜超过1cm。C、拌和用水采用自来水，拌和用水量以干料总重的6%左右为宜，具体可视石屑的干湿情况而增减。D、拌和料应按设计配合比所规定的用量每槽过秤。E、采用强制式搅拌机拌和，每槽拌和时间不少于2min。摊铺：A、稳定层厚度大时应分两层铺筑，第一层铺筑后，碾压洒水养护24h后再铺筑第二层。B、用合适的机具将稳定层集料均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整。水泥石屑稳定层的压实系数约为1.31.35，故松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数。碾压：A、松铺大致整平后，应立即使用压路机压实，最迟亦不能迟于水泥初凝前碾压完毕，由两侧路肩向路中心碾压；碾压时，应重叠1/2轮宽。使用12t压路机碾压，其碾压次数应不少于8次，直至碾压到要求的密实度，并同时没有明显的轮迹。B、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，保证稳定层表面不受破坏。C、碾压过程中，水泥石屑稳定层的表面应始终保持潮湿，如表面水蒸发得快，应与时补洒少量的水。养护：碾压后，养护时间不少于7d，铺筑后14d不宜行驶载重汽车。五、钢筋制安1、施工准备（1）、对设计图纸进行认真研读，绘制钢筋施工放样图，做出钢筋材料分批进场计划。（2）、按施工进度要求进行钢筋班施工人员进场准备。（3）、钢筋制作场地与机具的搭设与安装，机具包括有：对焊机、钢筋调直机、切断机、弯曲机、弧焊机等。2、工艺流程按图抽筋、开料梁柱箍与板筋制作柱箍绑扎安装梁筋绑扎安装梁筋入模板筋绑扎安装（先短向筋在下，后长向筋在上）负筋绑扎安装3、施工方法（1）、钢筋选料钢筋进场必须有出厂合格证，进场必须复检，包括查对标志，外观检查等，并按规定予以抽样送检，经检验合格后方能使用。（2）、钢筋制作 1)钢筋加工制作前，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐。 2)钢筋的规格、形状、尺寸、数量必须符合设计要求，表面洁净，粘有油污、泥土、浮锈的钢筋，在使用前，必须清理干净。3)钢筋调直：可用机械或人工调直，经调直的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减少5%。 4)钢筋切断，采用钢筋切割机切，10以钢筋用大铁剪剪断，切断前，应根据钢筋型号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。5)钢筋弯钩或弯曲，一般分为半圆弯钩、直弯钩与斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处皮收缩，外皮延伸，轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸大于下料尺寸，弯曲调整值见下表。钢筋弯曲角度30456090135钢筋弯曲调整值0.35d0.5d0.85d2d2.5d（3）、钢筋绑扎与安装 1)钢筋绑扎前认真熟悉图纸，检查配料表与图纸，设计是否有出入，仔细检查成品尺寸，形状是否与下料相符，核对无误后方可进行绑扎。2)基础钢筋钢筋网（筛底）的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋必须将全部钢筋相互交点扎牢，注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字绑扎（左右绑扎）。采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面设置钢筋撑脚（凳仔）或混凝土撑脚以保证上下层钢筋位置的正确和两层之间距离。有180弯钩的钢筋弯钩应向上，不要倒向一边；但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝向下。独立柱基础的钢筋网双向弯曲受力，其短向钢筋应放在长向钢筋上边。 2)柱钢筋竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角，对矩形柱应为45角，截面小的柱用插入振动器时，弯钩和模板所成的角度不应小于15。箍筋的接头应交错排列垂直放置，箍筋转角与竖向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与竖向钢筋交叉点可每隔一根互成梅花式扎牢）。绑扎箍筋时，铁线要相互成八字形绑扎。柱筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。柱筋搭接处的箍筋与柱立筋应满扎，其余可梅花点绑扎。当梁高围柱（墙）纵筋斜度b/a1/6时，可不设接头插筋；当b/a1/6时，应增设上下柱（墙）纵筋的连接插筋，锚入柱（墙）。3)梁与板钢筋梁纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间垫以直径25mm的短钢筋，如纵向钢筋大于25mm时，短钢筋的直径规格与纵向钢筋规格一样。箍筋的接头应交错设置，并与两筋架立筋绑扎，悬臂梁侧箍筋接头在下，其余做法与柱一样。板的钢筋网绑扎与基础一样，但应注意板上部的负钢筋（面加筋）防止被踩下。板筋绑扎前，应按设计图的要求间距弹线，按线绑扎，控制质量。为了保证附加钢筋位置的正确，根据设计要求，附加筋采用钢筋马凳筋纵横1000予以支撑。4、技术措施（1）、严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书操作。（2）、所用钢材除有出厂合格证外，必须按规定见证抽样送检，合格后才能使用，杜绝在检测结果出来前把钢材用到结构中去；（3）、钢筋施工前，必须下达书面技术交底，交底容包括：施工中的一般质量要求、操作方法、重点和难点、容易出错的地方等。（4）、实行“三级”验收制度，验收时重点要检查负筋位置是否准确，检查钢筋接头位置与搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象；检查混凝土保护层是否符合要求。（5）、严格执行建筑工程通病防治措施的有关规定。六、模板工程为保证工程进度，要配足模板。(1）、柱模支撑必须有足够的刚度和强度，要装牢固，保证浇砼时不产生偏移倾斜。在浇灌砼时和浇灌砼后必须有专人检查复核模板，看是否有出现移动，倾斜、模板下沉等情况，发现须与时纠正加固。（2）、模板支架应达到足够的刚度和稳定性，支承在地面时必须先平整再加垫块，垫块要达到负荷要求，地面防止积水。（3）、竖向模板拆除：在混凝土浇筑完成后24小时且不会破坏混凝土结构的情况下拆除，水平向的模板拆除要根据结构形式，砼强度等级和规的要求，在砼达到拆模强度后，由项目部上报拆模申请单，（由现场施工主管通知）交监理同意后才能拆除。后支先拆，拆除后与时清理，板面涂刷脱模剂，按规定分类堆放。七、砼工程一、施工准备1、读图纸，确定混凝土的强度等级，混凝土方量。2、对模板进行混凝土浇筑前的检查：模板的标高、位置和尺寸是否符合设计要求，预留管道位置是否正确。支架是否稳定，支柱、支撑和模板的固定是否可靠。模板拼缝是否严密。锚固螺栓和其他预埋件、预留孔洞用的塞子和框子等，是否安装齐全，安装位置是否正确。浇水湿润模板。3、钢筋的交接检查：主要检查钢筋的规格、数量和安装位置是否与设计相符，钢筋的搭接倍数和接头位置是否与规要求相符。控制混凝土保护层厚度的砂浆垫块或支架是否按规定垫好。此外，检查埋设的铁件、水电等管道与预留孔洞等的位置与数量是否正确齐全。4、结合工程实际情况，组织有关人员熟悉混凝土的搅拌、泵送、振捣与养护等方面的有关技术要求。5、准备坍落度测量工具与试件模。二、工艺流程混凝土拌合泵送混凝土入模振动棒和振动器振实按标高用长尺赶平收水时进行第一次抹压平整终凝前进行二次抹压找平养护。三、施工方法1、浇筑施工（1）、一般要求。1)、浇筑竖向结构混凝土时，如浇筑高度超过3米时，应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞（生口）。2)、浇筑混凝土时应分层进行，每层浇筑高度，应根据结构特点，钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用长度的1.25倍，最大不超过500mm。平板振动器的分层厚度为200mm。3)、使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300400mm）。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实边缘。4)、浇筑混凝土应连续进行，如必须间歇的时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种与混凝土初凝条件确定，一般超过2小时应按施工缝处理。5)、浇筑混凝土时应派专人经常观察，模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。（2）、基础承台梁混凝土浇筑1)、承台梁浇筑混凝土时，应按顺序直接将混凝土分层倒入模板中，每层混凝土厚度不应超过500mm。留缝超过初凝时间按施工缝处理。2)、振捣时应沿承台梁浇筑的顺序方向采用斜向振捣，振动棒与水平倾角约60左右，棒头朝前进方向，棒间距以500mm为宜，要防止漏振，振捣时间以混凝土表面翻浆冒出气液为宜。混凝土表面应随振捣按标高线进行抹平。（3）、柱混凝土浇筑1)、浇筑前在新浇筑混凝土与下层混凝土结合处，应在底面均匀浇筑50mm厚与混凝土配比一样的水泥砂浆。砂浆应用铁铲入模，不应用料斗直接倒入模。2)、柱混凝土应分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在500mm左右，构造柱每层厚度不得超过300mm。混凝土下料点分散布置循环推进，连续进行。3)、施工缝设置：水平缝留置于主梁下面。（4）、梁、板混凝土浇筑1)、梁板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”推进，先将梁分层浇筑成阶梯形，当达到楼板位置时再与板的混凝土一起浇筑。2)、楼板浇筑的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣。然后按标高通线找平，在初凝前用木抹子擦光。3)、在浇筑与柱、墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇11.5小时，使其获得初步沉实，再继续浇筑。2、混凝土养护（1）、混凝土浇水养护日期一般不少于7天，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得少于14天，后期不定期养护不少于15天。（2）、日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。常温下每日浇水二三次。八、砌筑工程（一） 、施工准备1.材料1)本工程拟采用蒸压灰沙砖，强度为WU10，用M7.5混合砂浆砌筑。2)水泥应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。3)砂：宜采用中砂，不得含有草根等杂物，含泥量不可超过规的规定。4)石灰膏：熟化时间不少于七天，严禁使用脱水硬化的石灰膏。5)其他材料：拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等均应符合设计要求。2.砌筑前做好砂浆配合比试验和技术交底与配料的计量准备。3.砌体施工前弹好建筑物的主要轴线与砌体的砌筑控制边线，经监理工程师检查复核合格后，方可施工。（二）、施工方法1.砂浆拌制1)根据质检站提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2%以，砂、石灰膏配料精确度控制在5%以。2)砂浆采用机械拌制，投料顺序先投砂、水泥、掺合料后加水，拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5分钟。3)砂浆应随拌随用，砂浆必须分别在拌成后2小时使用完毕。 2.砌筑方法1)砌筑前，应将灰砂砖提前2个小时洒水湿润，水分进入砖约1/51/3左右即可，在洒水后打断整砖检查；基层表面清扫干净，洒水湿润。2)盘角：砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑时不要超过五皮，并与时进行吊靠，如发现偏差与时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的层数和标高，控制好灰缝厚薄，使水平灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后检查，平整和垂直完全符合要求后才可以挂线砌筑。3)挂线：采用单面挂线，如果砖墙几个人同时砌筑共用一根通线，中间应设几个支线点；小线要拉紧平直，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。4)砌筑：采用挤浆法或采用三一砌法。三一砌法是一铲灰、一块砖、一挤揉，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砌块要放平、跟线。要经常进行自检，如发现有偏差随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正，随砌随将溢出墙体的灰浆刮除。5)砌体砌筑应上下错缝，外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为812mm。6)墙体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜搓，斜搓长度不应小于高度的2/3。7)隔墙和填充墙的顶面与上部结构接触处，必须在下部砌体完成七天后，采用侧斜砖砌筑挤紧。8)构造柱做法：凡设有钢筋混凝土构造柱的混合结构，在预放墙身轴线与边线时，同时按设计图纸施放好柱的平面尺寸，到砌筑时把构造柱的竖钢筋处理顺直，墙体与构造柱联结处砌成马牙槎；每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过300mm。9)墙体与构造柱之间沿墙高每500mm位置设置28水平拉接钢筋联结，每边伸入墙不少于1000mm。10)钢筋砖过梁：砌筑时所配置的钢筋数量、直径按设计图纸规定，每端伸入支座长度不得少于240mm，端部并有90度弯钩入墙的竖缝。过梁的第一皮砌块应砌成丁砖，并在过梁截面计算高度（不少于四皮或1/4跨度高的围），如设计无具体要求时，应用水泥砂浆砌结密实，灰缝饱满。（三 ）、质量检验3.砖砌体的尺寸和位置的允许偏差，应符合下表的规定。项 目允许偏差（mm）检验方法基础墙柱轴线位移101010用经纬仪复查或检查施工测量记录基础顶面和楼面标高151515用水平仪复查或检查施工测量记录墙面垂直度 每 层55用2m托线板检查全高10m1010用经纬仪、吊线或尺检查10m2020表 面平整度清水墙、柱55用2m直尺和楔形塞尺检查混水墙、柱88水 平灰 缝平直度清 水 墙7拉10m线，用尺检查混 水 墙10水平灰缝厚度（10皮砖累计数）8与皮数杆比较，用尺检查清水墙游丁走缝20吊线和尺检查，以每层第一皮砖为准外墙上下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准门窗洞口完度（后塞口）5用尺检查九、装修工程墙面、地面铺贴工作占本工程施工容40以上，可以说铺贴是园建工程一大特点，面层由于材料与其铺装形式的不同，形成了不同类型的铺面。（1）石材铺装：A、先将石板背面刷干净，铺贴前保持湿润。B、铺贴前将基层浇水湿润，再刷素水泥浆（水灰比为1:2）,水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。C、铺干硬性水泥砂浆（按水泥：砂子=1:2-1:3配制干硬性水泥砂浆，加水量以砂浆手捏成团、落地成花为宜），用灰匙拍实抹平，然后进行石板预铺，并对准纵横缝，用木锤着力敲板中部，震实砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壶适量浇水，再均匀撒一层水泥粉，把石板对准铺贴，铺贴时四角要同时着落，再用木锤着力敲击至平整。D、铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴，缝隙宽度不应大于1。E、铺贴完成24小时后,经检查石板表面无裂缝、空鼓后用稀水泥(颜色与石板调和)刷缝填饱满,并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止，铺好后石板两天禁止行人和堆放物品。F、面板和基层的结合必须牢固，无空鼓（单块板料边角有局部空鼓，每间不超过抽查总数的5%者可不计），检查方法用小锤轻击和观察检查。（2）水泥砖铺装：A、基础混凝土制作完成后，在其上铺设2厚比例为1:5的干硬性水泥砂浆，用灰匙整平，水泥砖铺筑时应先铺边缘和导向材料。铺装应轻轻放平，用橡皮锤敲打稳定，不得损伤砖的边角。如发现结合层不平时，应取出水泥砖重新用砂浆找平。严禁向砖底填塞砂浆或支垫碎砖块等。B、为使水泥砖排列整齐，每块砖的间距一致，要利用平准线。在铺设地点四角插好木椿，用线拉，作为铺砖的平准线。除了纵横间隔笔直整齐外，还需一条高度准线，以控制水泥砖面高度齐一。水泥砖在收边需要切割时，一定要仔细、认真，使收边的缝隙均匀一致，整齐划一。C、铺好水泥砖后应沿线检查平整度，发现水泥砖有移动的现象，应立即修整，最后用干砂掺入1:10的水泥，拌合均匀将砖缝灌注饱满，并在表面浇水，使灰砂混合料下沉填实。第八章与协作单位的配合措施我公司在施工过程中将高度重视对整个工程项目的施工调度与协调管理，此职务将由项目经理担任。一、施工调度1、组成以项目经理为核心的调度体系，成员包括项目部各主要管理人员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、协调、组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。4、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。5、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。二、与建设单位、总包单位的协调配合措施进场后，项目部将负责向建设单位报送总体施工计划，对项目在建设过程中遇到的各种困难和问题与时与建设单位、总包单位协调、沟通，并积极协助建设单位确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。按照建设单位和总包单位的统一施工规划安排组织施工。三、完善施工管理制度（1）调度制度施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和与时处理施工中出现问题的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到与时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防措施和对策。（2）、施工日志制度施工中重大事件，包括施工容、施工队伍、人员调度、供应记录、质量事故、安全事故、上级指示、会议记录等，要坚持天天记，记重点和关键。平时还应收集和记载事故原始记录，建立事故