路桥施工组织设计

-*城建控股集团*公司施工组织设计编 制：审 核：批 准： 编制单位：建新西路四期石门至中海段工程经理部日 期：2021年08月01日目 录1.编制说明1.1.编制内容及范围1.2.编制依据1.3.编制原则2.工程概况3.本标段工程施工重、难点分析及对策4.施工组织机构与部署4.1.施工目标4.2.工程施工指导思想4.3.总部与现场工程经理部的关系4.4.公司对工程的管理流程4.5.管理模式4.6.工程管理组织机构4.7.管理职责5.施工准备及劳动力、设备、材料方案5.1.施工发动5.2.技术准备5.3.场地清理5.4.劳动力方案5.5.主要施工机械设备需用方案5.6.材料方案6.施工总平面布置6.1.生产场地布置6.2.施工临时用电6.3.施工临时用水布置6.4.现场管理及组织说明7.工期进度方案与措施7.1.施工总体思路7.2.施工进度工期目标7.3.主要施工阶段划分7.4.工期保证措施8.交通组织方案8.1.交通保畅具体措施8.2.施工作业人员的要求8.3.施工作业机具、车辆的要求8.4.施工作业平安要求9.管网保护及施工措施9.1.管网保护原则9.2.综合管网调查与初步保护方案确定9.3.管网施工具体保护措施10.施工方案与技术措施10.1.施工测量10.2.桥梁工程施工10.3.挡护工程施工10.4.道路工程施工10.5.地通道施工10.6.管网工程施工10.7.路灯照明工程10.8植物护坡10.9.附属工程施工10.10.合理可行降低造价措施11.施工配合与协调11.1.与业主的配合、协调与沟通11.2.与地勘、设计的配合协调与工程沟通管理11.3.与监理的配合协调11.4.与质监部门的沟通协调管理11.5.与市政、建委、园林、环保、平安、管线等相关单位的配合协调与沟通11.6.对供给单位、专业施工队伍的沟通管理11.7.与当地政府、附近单位、居民的配合协调与沟通11.8.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案12.质量管理体系与措施12.1.质量管理12.2.质量管理组织机构12.3.质量目标12.4.质量管理体系12.5.质量保证措施12.6.土石方施工保证措施12.7.混凝土工程质量保证措施12.8.钢筋工程质量保证措施12.9.墩身质量保证措施12.10.预应力施工质量保证措施12.11.外观质量控制措施13. 平安管理体系与措施13.1.施工平安管理目标13.2.平安保证体系13.3.平安组织机构13.4.平安施工保证措施13.5.生产平安事故应急救援预案14.工期保证措施14.1.施工各阶段工期安排14.2.工期保证措施14.3.确保工期组织技术保证措施14.4. 施工进度方案控制方法14.5. 方案比照纠偏措施15.文明施工保证措施及廉政建立15.1.文明施工管理目标15.2.组织构造15.3.具体措施15.4.廉政建立措施16.环境保护管理体系措施16.1.环境保护目标16.2.环保、水保措施的硬性规定16.3.生活污水、生产废水处理16.4.环境保护与水土保持的其他措施17.施工监控措施17.1.施工监控的目的和意义17.2.施工监控目标17.3.施工监测与控制方法17.4.监测控制标准17.5.监测频率17.6.监测质量保证措施17.7.与监控单位的合作18.关键工序及复杂环节施工的技术措施18.1.施工中的环境保护措施18.2.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施19.季节性施工措施19.1.雨季施工技术组织措施19.2.冬季施工技术组织措施19.3.炎热季施工技术组织措施19.4.农忙季节施工措施19.5.赶工措施20. 成品、半成品保护和信息档案管理20.1.成品保护管理措施20.2.各类成品保护技术措施20.3. 信息档案管理21.安保、职业安康保证措施21.1.保卫治安体系及措施21.2.职业安康管理体系及措施21.3.民工、材料等款项的支付保证措施民工、材料款项的支付方式支付保证措施22.“四新成果的推广和创新22.1.组织与管理体系22.2.应用保证措施22.3.本工程拟采用的“四新工程23.节能降耗措施24.工程移交与效劳承诺24.1.竣工资料管理24.2.保修期限承诺1.编制说明1.1.编制内容及范围本施工组织设计内容包括工程的施工目标与保障措施、施工组织设计与部署、现场平面布置与管理、组织机构设置与管理人员配备、工期筹划与劳动力安排、材料供给方案与机械设备配置、主要施工方案与技术措施、施工测量与监控、应急预案与处理、质量、平安职业安康体系与保证措施、现场文明施工、成品保护、环境保护、工期保证、季节施工管理与技术措施、合同管理与信息沟通等全过程施工组织管理，以及工程交验、效劳与维修等内容。1.2.编制依据1.2.1由业主提供的招标文件、图纸、设计答疑及其他相关资料等。1.2.2 参加招标人组织的现场踏勘以及我公司自行组织的屡次现场踏勘调查所获得的信息。走访管网单位及相关部门所获得的详细资料。1.2.3.国家及有关部门公布的现行设计标准，施工技术规程、标准、质量检验评定标准和验收方法，以及在施工平安、工地保安、人员安康、环境保护等方面的具体规定。1.2.4. 市政工程工程建立的特点和规律、我单位生产经营能力以及我公司长期从事市政工程工程施工积累的丰富的类似工程的施工经历。1.2.5.我司根据国家推荐标准GB/T19000-2000、GBT24001-1996、GB/T28001-2001建立的ISO9001:2021质量管理体系、环境管理体系、职业安康平安管理体系。1.2.6.国家根本建立程序、?中华人民*国建筑法?、?建立工程质量管理条例?和?建立工程平安生产管理条例?等国家和*市地方出台的相应政策法规和施工标准规程。1.3.编制原则我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供给和工程效劳等各方面考虑，将把此工程列为本公司的重点形象工程，以我们雄厚的整体实力为依托，丰富的市政施工管理经历为保障，先进科学的施工技术为平台，将质量保证、平安可靠、技术可行、经济合理、施工有序、绿色环保作为总的原则，本着对人民群众负责，对业主负责的态度，优质、高效、如期完本钱工程的施工任务，交出一份让业主满意的精品工程。1.3.1.遵守招标文件要求的原则服从业主、遵守设计，严格执行和响应招标人提供的招标文件、会议答疑，满足工程工程组织的实际需要，并根据实际情况提出优化建立施工方案。1.3.2.确保工期的原则严格遵守招标文件所规定的合同工期要求，根据本标段工程的特点和要求，在保证质量和平安可靠的前提下科学、合理地安排工程工程的施工工序，协调好各工序间的穿插作业。优化资源配置，制定、科学合理的施工方案，按方案分期分批组织施工，确保各工序严密衔接，防止不必要的重复工作，以保证施工建立连续均衡有序地进展。工程进度安排充分考虑拆迁、管网、气候和季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完工。1.3.3.确保交通畅通的原则本工程目前施工严重制约了该路口及周边道路的通行能力，已不能满足不断增长的交通需求。因此，施工期间对城市交通影响较大。但考虑到本工程所在地交通路网的重要性，以及工程建立以人为本的需要，结合我司长期从事工程组织建立的经历，我司将按照招标文件规定的施工期间交通组织原则采取各种有效措施，尽量确保在施工建立期间工程施工范围内不会因工程建立造成交通堵塞，保证交通通畅确保交通畅通。因此，在工程建立期间，必须充分高度重视，制定切实可行的交通组织方案，确保畅通、行人平安，防止人车混流。1.3.4.确保质量创优的原则确立工程质量目标，制定创优规划，严格按照ISO9000标准制定的质量体系认证管理，以工作质量确保每道工序和各分项工程的质量。坚决贯彻“百年大计、质量第一的质量方针，建立健全质量保证体系，确保实现“工程一次性验收合格率到达百分之百，顾客满意率百分之九十六以上的质量目标，制定创优规划及保证措施，使本工程全部工程工程到达国家以及*市有关部门颁发的现行的工程质量验收标准标准，确保工程质量到达优良，创优质精品工程。1.3.5.平安第一、预防为主的原则确立平安工作目标、完善平安规章制度、严格按照ISO14000标准制定的职业安康平安体系运作，层层签定平安生产责任状，强化平安教育，狠抓现场各项平安制度、措施的落实，确保平安生产目标的实现。建立平安保证体系，制定平安保证措施和防护措施以及应急预案，坚持标准化作业，标准性管理确保平安生产。1.3.6.文明施工的原则坚持自始自终对施工现场的全过程进展严密监控，按照*市文明施工有关规定，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场。现场实行围挡施工，运载车辆采取密闭式运输，防止撒漏。协调处理好与周边各单位的关系，做好附近构、建筑物的保护工作。严格建立施工管理，开展文明施工活动，争创标准化文明施工现场。 1.3.7.环境保护的原则严格按照ISO14000标准制定的环境体系运作，根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民的环境保护工作方针，在施工期间严格遵守国家和地方有关部门关于控制环境污染的法律法规，采取行之有效的控制措施，对扬尘、噪声、废水、废气和固体废弃物、施工弃渣等进展全面控制、尽量减少这些污染因素对河流、地下水、地表环境所造成的影响。2.工程概况2.1建立地点：江北区大石坝-石马河片区。2.2建立规模：该道路起点接石门立交主线，由西往东南，终点接现状的北滨一路。全长约为1180.101米，本次设计道路为设计车速40km/h的城市次干道，标准路幅宽度26m，双向四车道，同时实施道路配套的排水、绿化、照明等附属设施。2.3方案工期：840日历天。2.4招标范围：施工图示范围内的道路工程、桥梁工程、支挡工程、排水工程、人行地通道、防空洞加固、照明工程等工程内容。3.本标段工程施工重、难点分析及对策道路工程体量大，工期紧*，要顺利实施好本标段工程的施工，必须解决好以下一些重难点问题。本工程的重点、难点工程内容及针对措施见下表编号工程名称重点难点危险点描述应对措施和需要编制的方案1总体施工组织本工程涉及的工程类别较多，主要包括土石方、路基、路面、人行道、照明工程及附属工程、桥梁工程、交通工程及相应市政配套附属工程等。1、总体施工组织方案2、测量控制方案3、抓住重点，围绕土石方施工、道路施工、桥梁及构造施工进展总体施工组织和部署。2土石方、路基填方施工1、土石方挖、填方。2、路基施工质量要求高。1、编制合理的土石方施工方案，根据工程进度及土石方运输距离，分阶段考虑土石方场内的运输和出渣路线。2、填方路段以保证路堤稳定性为目标，以提高压实度为主要工程措施，防止不均匀沉降。3桥梁及构造工程1、箱梁浇筑的满堂支架对支架体系稳定性、平安性要求高。2、桥梁及构造工程混凝土外观质量要求高。1、成立桥梁施工队，配备有经历的专业施工队伍进展施工，桥梁墩身采用支架立模施工，并在施工过程中应随时对桥墩的竖直度进展校核，确保桥梁质量，合理组织，流水作业，确保工期。2、满堂支架体系进展严格计算，以满足稳定性。平安性要求，必须做好支架的地基处理工作，防止地基软弱导致事故发生。3、为保证质量，我们将按照清水混凝土的要求进展施工，采用定型大钢模板施工。4施工协调施工区域周边在建工程多。1、施工中在业主、监理的管理协调下，与临近工地应充分协调配合。2、作好周边单位和市民的解释协调工作。3、作好与相关管理部门的协调工作。5交通组织土石方施工运输方量大、时间长，交通组织要求高。1、编制交通组织方案。2、积极跟交管局部联系，完善相关手续。3、严格执行批准的交通组织方案。6工期控制本工程业主要求工期为840天，而工程工程多，工程复杂。1、采取先进技术、加强组织管理、多开班组流水作业，备足资金和材料设备进展必要的抢工。2、进度方案方案及保证措施。3、严格执行方案，及时跟踪调查，及时纠偏。7质量控制多个工程、多个专业的质量控制、测量和档案管理1、本工程涉及专业较多，涉及必须按不同的专业采用不同的质量控制标准、采用不同的测量控制要求。质量管理档案也必须相对应。2、严格执行公司质量管理程序文件和ISO2021质量管理体系文件。8本钱控制本工程工程量较大，多个工作面同时进展，投入费用也较高。1、本钱管理与控制方案。2、及时收取进度款、索赔费用等。3、加强对工程支出费用的管理。9平安文明环境保护本工程属于市政工程工程，平安、文明施工和环境保护要求高。成立专门文明施工组织机构，落实经费、落实责任，按照“市级文明工地标准和要求，进行施工组织和场地布置，编制平安、文明施工保证措施，按平安0死亡、0重大事故。4.施工组织机构与部署在本工程中将认真贯彻执行我单位的质量方针，坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉的建立指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、平安、快速完本钱合同的施工任务。4.1.施工目标根据业主要求、本工程实际情况和我单位实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进展施工管理，工程具体目标如下：施工目标一览表序号工程目标目标内容1质量目标按国家现行验收标准和本工程设计文件要求，一次性验收合格。确保获得*市“巴渝杯、“优质构造工程奖、“*市市政工程金杯奖。2工期目标840天内完工3职业安康平安目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4环境目标尽最大限度降低现场噪声和污水、固体废弃物等污染物排放，最大限度节约能源资源。确保施工期间环保问题“零投诉。5文明施工目标确保获得“*市市级文明工地6本钱降低目标科学管理、合理安排，站在业主立场上，尽最大可能降低工程建造本钱。4.2.工程施工指导思想本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想：4.2.1.组织保证：选派经历丰富、年富力强的技术骨干组成工程经理部强有力的领导班子，并调派对应工程施工经历丰富的专业队伍进展施工作业；4.2.2.施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进展流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；4.2.3.机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；4.2.4.施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进展全过程监控信息化施工；4.2.5.质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001：2021质量管理体系进展质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序效劳和质量具有优先否决权的质量方针；4.2.6.平安生产保证：平安是企业的效益。平安生产的装备和措施优先到位，严格执行企业平安生产管理条例，建立、建全平安生产责任制，消灭所有平安隐患于未然，实现工程平安生产管理目标；4.2.7.经历和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结方法，丰富经历、提高水平、保证素质要求。4.2.8组织形式本项工程实行工程管理，挑选精兵强将组成工程工程经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、方案安排等各项业务负责，以保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。该工程的施工在组织形式上，实施工程法施工，由工程经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工平安负责。4.3.总部与现场工程经理部的关系本工程我司组织保证的指导思想是“两级保证、全力以付。工程经理部对外代表公司，负责工程的具体实施，公司总部对本工程经理进展管理、监视、指导和效劳。4.4.公司对工程的管理流程4.4.1.总体施工组织设计管理流程总体施工组织设计根据技术标书编制，并结合实际情况进展方案细化、优化。总体施工组织设计的相关单位：组织单位或人员：工程经理；编制单位：本工程工程部；审批单位或人员：公司总工程师。总体施工组织设计管理流程：技术标书的获得熟悉合同内容、设计文件和相关现场资料总体施工组织设计编制评审会签及审批。总体施工组织设计的报批：经总工程师批准后，由工程部报监理单位、建立单位审批。4.4.2.关键施工技术方案设计的管理程序根据总体施工组织设计编制、产品特性信息、相关的作业指导书编制。严格执行国家行业强制性标准、条文；不得使用国家明令淘汰、制止使用的危及施工平安的工艺、设备和材料。关键过程施工方案的相关单位：1组织单位或人员：公司分管领导；2编制单位：工程技术部；3审批单位或人员：公司总工程师。关键过程的装置或施工设施：1安装单位：专业安装单位或工程部；2安装验收单位：编制单位、安装单位、工程部。关键过程施工方案管理流程：总体施工组织设计的获得熟悉产品特性信息、相关的作业指导书关键过程施工方案编制评审专家组会审及审批关键过程施工方案的内容：一般包含设计局部和实施方案两大局部。设计局部内容包括：1工程概况；2编制依据；3主要设计参数和荷载情况；4设计加工图纸；5施工工艺和顺序；6施工考前须知；7设计计算书。实施方案内容包括：1编制依据；2工程概况；3施工目标和要求；4施工管理人员、施工队伍配置；5施工方案包括人员、材料、设备、质检及工期方案；6施工平面布置；7施工顺序、工艺流程和操作步骤；8试验方案；9制作、安装检验验收方案；10观测、测量控制方案；11平安保证、预防、应急措施；12其它。本工程将实施关键施工技术方案设计的管理程序。4.4.3.专项平安方案管理流程危险性较大工程是指依据?建立工程平安生产管理条例?第二十六条所指的七项分局部项工程，并应当在施工前单独编制平安专项施工方案。 平安专项施工方案分为需要组织专家组进展论证审查的方案和不需要专家组论证的一般平安专项施工方案。需要单独编制平安专项施工方案的有：土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m含5m的基坑、槽的土方开挖。 模板工程 各类工具式模板工程，包括大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊构造模板工程。 采用人工、机械撤除。 其他危险性较大的工程： 特种设备施工； 采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建立工程质量平安，已经行政许可，尚无技术标准的施工。 平安专项施工方案编制审核 建筑施工企业专业工程技术人员编制的平安专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进展审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。我司设技术专家委员会和平安专家委员会，组织不少于5人的专家组，对已编制的平安专项施工方案进展论证审查。 平安专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进展完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为平安专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照平安专项方案组织施工。4.4.4.质量事故管理流程质量事故的管理流程按公司的相关处理程序执行，主要由工程技术部、质量部、工程管理部协同工程部进展处理。4.4.5.平安事故管理流程平安事故的管理流程按公司的相关处理程序执行，主要由工程技术部、质量部、平安部、工程管理部、工会等部门协同工程部进展处理，并按规定进展上报，协助政府相关职能部门的处理。4.4.6.其它管理流程本工程其它管理流程遵循公司质量管理体系相关规定执行，确保工程的顺利实施。4.5.管理模式建立以工程经理为核心的工程经理部，实行目标管理。工程经理部以工程经理、工程施工负责人、工程技术负责人为核心，层层落实质量、平安责任，签定质量、平安责任书，完成各项任务及经济技术指标。4.6.工程管理组织机构我单位将高度重视，充分调动全公司的技术、管理力量，组建最优秀的工程班子，配备操作熟练的各专业技术人员，建立健全工程经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、平安、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。工程经理部管理层设工程经理1名、副经理2名、工程总工程师1名，四名管理干部间尽量考虑进展多专业的搭配，保证分别具有建筑、市政、安装等专业及相类似的工程施工经历。4.7.管理职责4.7.1.工程经理职责承受公司直接收理，对本工程的质量、进度、本钱、平安文明施工、环境保护负全部责任。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保工程各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。主要负责以组织快速平安施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、平安、本钱、环保和现场组织进展监视管理。组织编制工程工程实施性施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案。制订平安生产、保证质量和降低本钱措施，并组织实施。执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各相关单位的关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订工程经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司内部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主及企业领导汇报工作。4.7.2.专家参谋组职责邀请市内外相关专业的优秀技术专家及我司的技术骨干组成专家参谋组。对工程大型支护构造平安与监控、城市管网综合保护、大型临时施工措施保障等方面提供重要技术支持。4.7.3.工程总工程师职责对本工程质量、平安负全面技术责任，负责催促贯彻执行国家及地方的标准、规程和全面质量管理，负责各分局部项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态。具体负责编制、审查、平安施工技术方案；按工期、质量要求，组织技术交底，审定实施性施工组织设计。审核现场编制的技术方案和质量控制方案。参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料方案等具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监视现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助工程经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。参加工程工程验工计价。组织有关人员及时进展技术总结和竣工文件编制。4.7.4.工程副经理职责协助工程经理工作，主抓工程施工进度、本钱、文明施工、环境保护。催促施工进度方案的落实，负责资源的组织到位，安排生产，控制生产本钱，抓文明施工，环境保护措施。主要负责落实、实施快速、平安施工措施，协助工程经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建立工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供给、医疗保障进展规划并催促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并催促各专业施工队执行工程进度方案。其主要职责是：落实、实施、平安施工措施，协助工程经理建立施工现场的平安及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开平安会议，解决施工中存在的平安问题，组织平安大检查。建立施工平安监察系统并催促各专业给队伍执行平安保证方案。4.7.5.工程技术部职责工程技术部是施工技术全面管理部门，负责现场组织调度、技术指导、质量进度控制等。其主要职责是：遵照设计图、相关技术标准及建立单位有关进度和质量的指令，负责工程工程的施工过程控制，制定施工技术管理方法及工程工程的组织设计工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负指导责任并直接指导，负责组织技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题，推广应用四新技术，参与验工计价。主持编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和回访，负责工程技术资料和设计文件管理工作。负责工程工程检验控制，按检验标准对施工过程实施监视并对检验结果负责。4.7.6综合协调部职责综合协调部下设综合协调和管网协调的岗位，主要负责针对作好与政府职能管理部门、周边影响单位、市民等的协调工作保证工程顺利实施。重点负责协调国防、通信、电力等综合管网单位，查清现场综合管线情况，制定并落实具体管线保护方案，保证工程不因管线问题阻碍工程顺利实施。4.7.7质量平安环保部职责质量平安环保部下设质量、试验检测、平安、环保、文明施工、职业安康管理等岗位，负责测量、试验、量测监控等专项技术工作，控制监视施工质量；根据国家及地方相关法规、规定，结合我司企业内部要求，对施工现场的平安、环保、文明施工、职业安康进展具体管理，确保各项平安、环保、文明施工、职业安康目标的实现。4.7.8物资部职责主要负责物资的采购包括材料、设备、保管与运输；建立物资、机械设备、零配件供给保障系统；保证工程施工过程中按方案及时提供材料，同时负责施工机械的维护和修理。4.7.9合同部职责主要负责工程的合同管理和本钱控制，负责考察合格材料、设备供给商，建立合格、不合格供给商名册。负责各项相关采购工作的招标、合同的订立和合同管理。负责对劳务、租赁、其他分包的结算。负责编制工程方案本钱及月目标本钱，参与本钱控制。负责单位内部月、季度方案和统计工作。4.7.10财务部职责负责工程工程的财务管理、本钱核算工作，参与采购合同评审，组织开展本钱预算、方案、核算、分析、控制、考核工作，指导开展责任本钱控制工作。负责资金方案的编制。4.7.11工程办公室职责工程办公室主要负责劳动力管理、交通组织管理、宣传保卫、工程档案管理等工作，也是工程经理部的全面后勤保障部门。负责管理交通协勤队和值勤保安队，并负责工程档案编制、归档与管理。处理工程部日常事务。负责党政、治安消防、文秘、接待、宣传及对外关系协调等工作。办理劳动用工手续及保存相关资料。4.7.12工程施工员1贯彻执行公司质量方针和目标。2认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。3做好分项工程及关键部位以及成品的保护措施的技术交底，催促施工班组贯彻执行。4对所分管施工的工程质量和质量记录负责，严格按施工标准、验收标准、施工图组织实施，负责形成所分管的施工记录和隐蔽检查验收记录等质量记录并签字，组织工序质量验收，提交质检员进展专检，做好施工日记。5协助工程技术负责人、质检员、平安员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。6执行平安法规、落实平安措施，做到平安生产、文明施工。7履行?程序文件?规定的其他职责。4.7.13工程质检员1贯彻执行公司的质量方针、目标。2参加工程的图纸会审、技术交底。3编制进货检验方案，负责进货检验与标识。4编制过程检验方案，对过程检验进展监视，对过程检验作出标识。5严格按照现行国家/行业标准对工程质量进展检查，参加各工序隐蔽验收、中间验收和单位工程的竣工验收。6负责形成除测量以外的成型检测记录和负责形成除施工记录和隐蔽验收记录以外的其他综合资料，收集与质量有关的质量记录，汇总各分项工程的检验、测量和试验资料，对分项工程质量进展评定。7负责确认进货检验和过程检验是否进展完毕，参加最终检验。8对质量事故缺陷进展调查、提出调查报告，并催促整改。9对返工/返修的产品进展复检。10参加竣工档案资料的编制。11履行?程序文件?规定的其他职责。4.7.14工程测量员1贯彻执行公司的质量方针和目标。2负责工程的定位放线测量。3负责工程的各部位成型检测并形成记录。4履行?程序文件?规定的其他职责。4.7.15工程预算员1贯彻执行公司质量方针和目标。2贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。3参与工程投标活动及工程合同评审工作，参加图纸会审。4根据?工程承包合同?和?施工组织设计?，编制施工本钱预算，办理中间计量工作，参与工程结算。5履行?程序文件?规定的其他职责。4.7.16工程材料员1贯彻执行公司质量方针和目标。2参与对分承包方进展评审。3根据工程需要及时和物资部门联系，编制工程物资采购方案。4材料员对所供物资要催促分承包方/顾客按期提供合格物资及质量证明文件并进展验收，对物资进展标识，不合格品负责退货。5履行?程序文件?规定的其他职责。4.7.17工程设备员1贯彻执行公司的质量方针和目标。2配合有关部门对施工设备进展验收、标识，并对本工程的施工设备进展全面管理。3对施工设备的运行、使用、维修、保养进展监视，并做好记录。4参加工程部施工设备事故的处理，在规定时间内写出有关书面调查报告。5履行?程序文件?规定的其他职责。4.7.18工程试验员1贯彻执行公司的质量方针和目标。2严格按国家现行材料检试验标准、方法和技术规定要求，对工程原材料、砂浆、混凝土及构件进展抽检、复检。并将检验结果报质检员签认。3收集整理检验和试验报告单，送交质检员保存。4履行?程序文件?规定的其他职责。4.7.19工程保管员1贯彻执行公司的质量方针和目标。2熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和验收标准。3严格按?物资管理工作程序?操作，按采购方案及产品标准验收入库，并建立物资台帐。凭领料单出库，做到手续齐全。4认真做好放火、防盗、防潮、防损、防霉等工作。5负责进场物资进货的标识。6收集整理质保书、合格证等交质检员归档。7履行?程序文件?规定的其他职责。4.7.20工程平安员1贯彻执行公司的质量方针和目标。2负责本职责范围的平安检查工作。3参加平安事故的分析调查及处理工作。4履行?程序文件?规定的其他职责。5.施工准备及劳动力、设备、材料方案5.1.施工发动开工前先对所有施工人员进展开工发动会，介绍根本情况和工程建立意义，讲述工程施工特点、施工方法技术要求及考前须知；强化平安意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调市政建立在施工作业方面的特殊要求，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来建好本工程。5.2.技术准备开工前组织技术管理人员熟悉图纸和有关技术文件,学习有关标准标准，参加设计交底和图纸会审。由工程部技术负责人组织编制整个工程的施工组织总设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。 除编制施工组织设计外，各专业尚需编制如下等施工方案： 路基施工方案； 路面施工方案；桥梁及构造施工方案；土石方施工方案； 冬、雨季施工技术措施等内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工标准；编写各种针对性保证措施、交通组织方案和技术管理方法与实施细则；根据合同条款、技术标准的规定和要求，采集各种需要的符合性数据，以及招标合同文件要求的其它资料等。外业技术准备包括现场详细调查，做好测量控制网的交接与复测工作，敷设好施工控制网，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。5.3.场地清理严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好管线、设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。5.4.劳动力方案5.4.1.劳动力方案我司工程经理部管理人员总计约30人。第一批进场人员除管理人员外，还有工程需要的大量熟练技术工人和普通工人。顶峰期现场施工工人约200人。开工后，我司按照工程的进展情况，陆续地组织施工人员分期分批进场，以满足工程施工需要。拟主要形成以下专业队伍负责整个合同段工程的施工，按照施工方案和进度安排，按不同阶段分批进场： 土石方施工队，负责道路基槽土石方施工，总人数40人，其中配备各类技术工人20人，普通工人20人；道路工程施工队，负责道路构造层、面层、路缘石等工程施工，总人数50人，其中配备各类技术工人30人，普通工人20人；桥梁施工队，负责桥梁构造等施工，总人数80人，其中配备各类技术工人50人，普通工人30人。管网施工队，负责排水及其他综合管网施工，总人数60人，其中配备各类技术工人30人，普通工人30人。附属构造施工队，负责人行道等附属工程施工，总人数50人，其中配备各类技术工人20人，普通工人30人。工程收尾、撤除安排各类工人约50人。本工程工程平常约200人，顶峰期为250人，劳动力调入按施工阶段陆续到场。 劳动力方案表见附表?劳动力方案表?。5.4.2.劳动力保障措施根据我单位在以往工程中行之有效的经历，在农忙及春节将采取以下措施稳定民工队伍:5.4.2.1.增发农忙补贴，以补偿其能在家乡雇劳动力进展农业生产；5.4.2.2.召收不同地区的农村合同制工人，在农忙时调节请假人数和时间，他们可以分期分批返乡，以确保不对工程造成影响。5.4.2.3.农忙季节正是电力供给紧*之时，我单位现场备有柴油发电机，提前检验试机以保证在停电及电力紧*时工程顺利进展。 5.5.主要施工机械设备需用方案5.5.1.施工机具投入本工程施工内容包括土石方开挖、运输，道路施工，桥梁施工，管网施工等，施工机具设备投入较多，主要含施工设备、测量设备、检测设备、交通运输设备等。其中大型施工设备，主要包括各种挖掘机、装载机、沥青摊铺机、岩石切割机、岩石钻机、自卸式运输车辆等。工程开工后我司工程部将迅速组织测量设备、基坑开挖、运输和支护等施工设备进场。同时对于检测工作，将选择具备资质，业务能力强的检测单位进展委托检测，以保证工程的施工需要。结合工程的具体特点和本标段工程的施工进度方案安排，及时合理调配各种施工机械进场施工，以保证充分发挥施工机械的施工效率和功用，满足工程质量和工期进度要求。5.5.2.施工机具管理1严格按方案要求的时间保证机具、设备进场。2机具、设备进场前除满足批准的规格型号外，对机具、设备的使用能力进展事先鉴定。3机具、设备使用中加强维修、保养，做到无隐患，技术性能良好。4对于精细仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用中的正常灵敏度、准确度。5所有机具、设备进展状态标识，防止不合格的机具、设备用于工程中。5.6.材料方案本工程材料主要为构造主要材料、临时设施辅助材料、构造半成品等。根据施工预算的材料分析和施工进度方案的要求，编制建筑材料需求量方案，为施工备料确定选定仓库位置和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料方案组织各种材料分批进场。材料方案逐月进展统筹，根据施工设计图的需要量与厂家或供给商签订订货合同，并根据工程施工进度，编制使用情况表和下月方案表，即保证施工进度需要，又要防止材料长时间积压，减少资料占用和材料保管、防护费用。根据ISO质量管理程序，本工程钢材将在合格厂商中选取长期信誉良好的大厂供给材料。钢材、水泥、木材、汽油、柴油等材料采取汽车运输。砼采用商品砼。材料进场检验根据设计要求及国家现行标准、标准执行。主要验收标准和标准为：?公路路基施工技术标准?；?公路桥涵施工技术标准?；?公路工程集料试验规程?；?普通混凝土用砂质量标准及检验方法?；?普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法?；?气体保护焊用铅丝?；其它相关标准和标准。6.施工总平面布置施工平面布置根据本工程地形、地貌，结合我公司对现场环境、周边单位的充分了解，临时设施本着“规划经济、综合利用、便于管理、注重环保、效劳施工的原则进展布置。施工总平面布置详见附图。6.1.生产场地布置一、临时设施本工程主要临时设施布置在由业主提供临时用地，工程经理部、业主及监理用房和职工用房均考虑现场搭设双层活动房。砼全部使用商品砼，现场设置钢筋、木工加工车间、试验室、机床车间、维修车间等。临时设施主要为工程办公用房，场区内民房多，职工住房考虑全部租用当地民房。场区内临时便道、应急通行便道技术标准：路基宽度4.5m,路面宽度3.5m,曲线或地形复杂地段适当加宽，每隔200-300m设错车道一处，错车道路基宽度6.5m,路面宽度5.5m,长度20m。便道土质路基段路面基层为20cm厚的片碎石垫层，面层为5cm的泥结碎石面层，石质路基段外表用碎石找平。便道两侧设置边沟或排水沟，保证雨季便道排水。二、施工通讯本工程施工通讯设施主要包括固定、移动、Internet网络、对讲机等。对讲机机主要用于工地指挥和工地情况报告，特别是大大型构件的吊装指挥，需参与吊装工作的全体人员步调一致，其效果明显。各个办公室包括业主、监理办公室均安装固定电源、接通internet网络，方便参建各方进展信息沟通、收集和处理，加强协作。内部联系可以利用职工现有的手机作为通讯工具，使用过程给以适当补偿。三、医疗、卫生为保证职工能够安康、平安地生活，在工地周边有医疗卫生机构，可以满足日常普通的医疗效劳，同时与医疗条件较好的地方医院加强联系，作为施工前方医救基地。6.2.施工临时用电一、用电特点及主要供电区域一用电特点 1、施工用电设备多。 2、用电质量要求高。砼一次浇筑量较大，且砼浇筑时必须连续进展，要求其临时施工供电系统必须可靠，能有效保证施工用电的连续性，不允许有较长时间的停电。 3、用电平安性要求高。 4、临时供电线路区域地形较复杂。二供电区域 现场临设生产加工区及工程部办公、职工宿舍用电区。二、平安用电保证体系成立以工程经理为平安用电第一责任人的施工平安用电领导班子，各施工区段设专职平安员一名，将平安用电工作层层落实，做到有方案、有组织、有目的，做到有章可循、心中有数，并采取必要的强制措施加以贯彻执行。施工平安用电领导班子：总负责人工程经理。拟配备用电工程的组织机构设置如下：平安法规工程经理平安责任平安用电规程现场平安负责人各施工段平安员检查、落实技术负责人平安措施平安用电保证体系三、实施细则1、认真贯彻落实国家有关部门制订的平安用电方面的法律法规，施工过程中严格按照平安用电规程进展操作。2、定期组织职工学习国家公布的平安用电方面的法律文件和本公司制订的规章制度，树立职工平安用电的思想意识。3、施工现场搭接的施工用电电路须由有持证电工完成，所有电路均应接地并且设有漏电保护装置，不得有短路电路，电缆要求全部架空，并具有足够的平安净空。4、电力设施的操作应在绝对去除湿气、水分、油污和其它可能造成不平安因素的前提下进展，除了通常进展的绝缘测试外，所有电力设备在通电之前均有专人检查电路是否导通。5、施工过程中经常对用电器进展检查维修、保养。6、现场用电做到统筹安排、合理配置，所有用电线路均由持证电工敷设，严禁任何人任何情况下私拉乱接。7、各施工用电点的配电箱柜按规定设置、摆放，并做好遮雨防潮措施；作好平安用电警示标志。8、建立健全平安用电奖惩制度，将责任落实到人，直接与经济利益挂钩，做到有章可循、赏罚严明。四、施工供电系统运行的考前须知1、电网停电时应急发电的措施根据工程施工现场的具体情况，施工过程中，因防止电网停电造成经济损失，工程部各施工点均采用了备用发电机组以作应急电源，并接入到施工供电系统中使用，为确保施工用电平安，应作好以下平安措施。1备用发电机的供电线路制止直接接入到箱式变压器的低压380V/220V母线上为各用电设备供给电源，而应通过自动开关后才能接入施工供电系统。2备用发电机电源接入施工供电系统施工的自动开关应设专人管理，挂上“制止合闸标示牌，除专人外任何其他人均应制止操作此开关。3备用发电机处于备用状态时，连接备用发电机组与施工供电系统间的各开关，应必须处于有效的断开状态，严防供电系统向发电机组供电而造成发电机损坏。2、低压并联电容集中补偿由于施工用电设备都是电感器件，设备在运行过程中，无功率损失较大，使供电系统的功率因素降低，这样无形增加了实在功率，也就增加了变压器的容量，同时也增加了施工用电的费用。我们把并联电容柜接至变压器的低压母线上，能补偿低压母线上，能补偿低压母线以前的无功率，可使变压器的无功率得到补偿，从而减小变压器的容量，提高了供电系统的功率因素，同时也提高了施工用电的供电质量。低压并联电容集中补偿的优点：安装，运行维护方便。能耗低，投资省，运行可靠。五、临时公共用电系统的平安措施1、定期巡视和检查供电线路，确保其运行平安。施工期间现场平安员应加强巡视和检查，以确保施工用电的正常使用。2、施工用电设备平安接地措施1施工供电系统的避雷为保证供电设备和线路的运行平安，在架空线路的终端电杆处和变压器的电源进展处均设置避雷装置并可靠接地。2施工供电系统中电气设施的接地变压器、户外配电箱的金属外壳，采用地下埋设接地装置进展保护接地。其接地装置的接地电阻不大于4欧姆，接地装置所需的接地和接地金属材料焊接处要求刷好防锈漆防腐，接地线的搭接按电气标准的要求进展。3采用漏电开关提高用电的平安性在用电平安事故中，许多就是因为手提式和移动式用电设备漏电造成，在施工过程中由于受到环境的限制，事故发生率更高，因此当设备发生过电流和零序电流保护达不到要求时，则应采取漏电电流保护设备完成。这样可提高施工用电的平安性。在施工过程中的小型设备采用漏电开关控制，提高施工用电平安性。4用TN-S制供电系统为N线零线与PE线保护接地分开的形式，各用一根导线。在此系统中，电源有一点与地直接连接，负荷侧电气设备的外露可导电局部则通过PE线与该接地点连接。系统通过过电流保护来实现设备接地故障保护，保证人员和设备平安。在施工过程中采用5芯电缆和TN-S系统供电，提高施工用电平安性。六、临时用电平安技术措施一人员要求1、电器设备的操作人员与维修人员必须持上岗证书作业。2、各类用电人员应做到：1掌握平安用电的根本知识和所有设备的性能；2使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转；3停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；4负责保护所用设备的负荷线。保护零线和开关箱，发现问题呢及时报告解决；5搬迁和移动用电设备，必须经电工切断电源并工作妥善处理后进展。二电气设备的使用和维修1、施工现场所有配电箱、开关箱每月进展一次检查 和维修，检查维修人员必须是专业电工。2、检查。维修配电箱、开关箱时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。3、配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途，同时要做出分路标记。4、配电箱和开关箱制定专人负责，配锁，施工现场停顿作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。5、各种电器箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。6、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。三平安用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的总体意图，技术内容和考前须知，并应在技术交底上、文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，并注明交底日期。3、建立平安检测制度，从临时用电工程竣工开场，定期对临时用电工程进展检测。主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等。4、建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、5、建立工程撤除制度，建筑工程竣工后临时用电工程撤除应有统一的组织和指挥，并规定撤除时间、人员、程序、方法、考前须知和防护措施等。6、建立平安检查和评估制度。工程经理部和企业要按照?建筑施工平安检查标准?定期对现场用电平安情况进展检查评估。7、建立平安用电责任制，对临时用电工程个部位的操作监护。维修分片，分块分机落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立平安教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进展用电平安教育和培训，经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗或随意串岗。9、强化平安用电领导体制，改善电气技术队伍素质。四电气防火技术措施1、合理配置、整定、置换各种保护电器，对电器和设备的过载短路故障进展可靠的保护。2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不适用火源。3、配电室配置绝缘灭火器等，并制止烟火。4、加强电气设备一样相和相一地间的绝缘，防止闪烁。5、合格设置防雷装置。五电气防火组织措施1、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。2、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置制止烟火标志。3、建立电气防火教育制度，经常进展电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。4、建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。5、强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。七、临时用电的平安措施一一般要求1、工程竣