110kV线路施工方案

*110kV 线路工程110kV线路工程施工组织设计编写：审核：批准：*电力工程有限公司年月日49目录第一章工程概况及特点11工程概况12工程特点第二章施工现场组织机构21组织机构关系图22工程主要负责人简介第三章施工现场总平面布置图31施工现场总平面布置图32项目经理部及材料站设置33本工程主要运输道路34施工队驻点及控制第四章施工方案41施工准备42施工工序总体安排43主要工序和特殊工序的施工方法44工程成本的控制措施第五章工期及施工进度计划51工期规划及要求52施工进度计划网络图53确保工期的技术组织措施54主要工序安装进度保证及材料供应计划第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施61质量目标62质量管理组织机构及主要职责63质量管理的措施64质量管理及检验的标准65质量保证技术措施第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施71安全管理目标72安全管理组织机构及主要职责73安全管理制度及办法74安全组织技术措施75重要施工方案和特殊施工工序的安全程控第八章环境保护及文明施工91环境保护92加强施工管理，严格保护环境93文明施工的目标、组织机构和实施方案94文明施工考核管理办法第一章：工程概况及施工特点1工程概况1.1。1工程简述：本工程为*110KV线路工程，全长1.25公里。其中架空线路长0。863公里，新建钢管杆塔基，电缆敷设0.387公里。本工程工期计划：2005年2月17日开工，2006年5月20日竣工.工程质量要求：按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范标准执行(合格率100,综合优良品率98%）1。1.2工程规模本工程110KV架空线路工程，位于110KV旧北义3136#塔处,线路总长0。863公里，拆除旧塔6基，基中转角塔3基；电缆敷设位于西禅寺至110KV旧北义36塔处，全长电缆敷设0。387公里，拆除旧电缆沟扩建改造0.387公里.1.1。3工程承包范围（1)施工范围:按本线路工程施工图承担所有项目的工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装电缆及附件的安装实验,电缆沟土建施工，与施工单位有关的费用。(2)本工程按初步设计工程量采用包工、部分包材料、施工安装单价承包,竣工结算的工程量以施工图加设计变更,其它费用(以报价为准)包干使用，结算不做调整。1。1。4地质及地貌状况本工程沿线为一般工程地质。1。1。5主要交叉跨越情况表：序号交叉跨越项目单位数量备注1公路处32低压，弱电线处101。1.6交通情况：本工程全线交通条件交好。1。2工程特点1。2。1设计特点1。2.1。1基础型式本工程铁塔基础采用灌注桩基础。1。2.1。2杆塔型式本工程新建钢管杆塔(法兰式)6基。1。2.1.3导、地线及防振本工程架空线路导线采用LLHBJX300型稀土全铝合金绞线。地线选用GJ-50 镀锌钢绞线。电缆采用YJQ03-110630。1.2。1.4绝缘子本工程绝缘子采用XP7悬式绝缘子（盘型）,ZF2110/6支柱绝缘子和FXBW4100/110合成绝缘子。1。2。1。5金具：本工程金具全部选用原电力工业部一九九七年修订的电力金具产品样本中的产品，架空线路段导线悬垂线夹为XGU-4型，耐张线夹NYGNY240/30 压缩式型耐张线夹.1.2。2工程特点及自然环境1.2.2.1工程特点:本工程在*境内，地质为普通工程地质土。1。2.2。2自然环境：本工程地处*境内,线路主要受市区交通拥挤影响，给施工带来一定的困难1.2。3影响施工的主要环节：（1）灌注桩基础施工及钢管塔施工是否受市区交通影响。 (2)电缆沟建筑施工是否影响市区交通关系到施工进度计划的实施。 （3)各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学,是工程顺利进行的重要步骤。 （4）安全施工和工程质量是工程进度快慢的关键。 （5）施工信道和地方关系畅通是否是工程进度快慢的重要环节。第二章施工现场组织机构2。1施工组织机构图:项目经理.Z项目总工龙 筑经营部工程部综合部物资部质安部施工一队施工二队22项目部负责人及各部室主要职责:221项目经理姓名*性别男年龄41岁职务项目经理职称助理工程师学历中专参加工作时间1988年8月从事项目经理工作年限6年222项目总工姓名*性别男年龄54职务总工职称高级工程师学历大学参加工作时间1968、8从事送电技术工作年限20223各部室负责人情况见下表：部室姓名性别年龄职称学历工作年限经营部*男30工程师大学8工程部*男28工程师大专8综合部*男33助理工程师大专10质安部*男51高级工程师大学25物资部*男23助理工程师大专3224主要负责人及各部室主要职责：2241项目经理：项目经理是福建永成电力工程有限公司在本工程的法定代表，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人.贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议。全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。严格财经制度，加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期,确保安全生产，努力提高经济效益.在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系，签署有关合同.负责指挥本工程的生产、经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项指针的完成。合理组织施工技术力量。认真执行公司内部项目经济负责制，坚持按劳分配的原则,促进各项施工任务的顺利完成.2242项目总工：项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。在工程项目中：负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序性文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。坚持工程技术管理制度,经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行.解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。负责组织工程的中间验收和总体验收。2243经营部在项目总工的领导下，负责施工说明的编制和实施，负责停电工作计划的制定.负责工程图纸的管理和发放。负责技术交底工作，经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。负责竣工图纸的编制。负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全保证。配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2244质安部贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法.定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核.召开每月的安全会议，指导、检查每周安全活动情况，检查班前会、班后会和安全工作票制度的执行情况.定期组织安全大检查，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习惯性违章.经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。严格审核停电工作计划,并监督停电施工的全过程,保证停电工作人员按章办事。按照有关规定，认真制定该工程项目的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。制定质量工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控办法和奖惩办法。配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核,并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段。负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2245综合部负责进行工程的综合进度计划、统计工作,向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。负责工程财务管理，制定用款计划,工程成本核算，监督成本降低措施的实施及工程合同管理.负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。制定工程的供料及工器具调用计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作.负责公共关系及暂住人口联系工作，后勤保障和通讯联络工作及工程的保卫工作。负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作.负责工程车辆的管理工作。负责档案管理,处理来往文件。2246施工队长在项目部的领导下,组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。做好考勤、考核和奖金分配工作,调动职工的工作积极性。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关。第三章施工现场总平面布置31施工现场总平面布置图(附图一)32项目经理部及材料站设置：321项目经理部设在：*境内租用的民房内。322材料站设在：*境内租用的民房内.323通讯方式：项目经理部与外界用电话、传真及手机联系。各施工队与经理部联系采用电话及手机。33本工程主要运输交通道路：本工程地处*境内，沿线交通较方便.34施工队驻点：本工程由本公司线路一队和二队承担全线施工任务,施工队驻点设在*境内。41施工准备:第四章施工方案线路施工是一项综合性的工作,需要多种工种配合、多种设备同时投入。因此，材料、设备、人员等方面的准备工作将直接影响工程的进度和工程质量，以下是本工程的准备工作项目表：411施工人员的进场培训教育全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试，进行质量管理规定的学习和培训，进行民风民俗、文明施工的教育.同时进行当地治安管理的学习培训。412主要施工技术准备序号准备工作内容责任部门1设置项目经理部及管理机构、项目部人员就位项目经理部2沙石料、水泥材料的定货，并送质检站检验工程部、物供部、质安部3材料站的设定、材料场地的选定物供部4施工现场调查、联系施工驻点工程部、综合部5制定材料计划表，工器具设备调配计划和管理制度工程部、物供部6全线施工场地工作调查、协调和理顺与地方政府的关系建设单位、综合部7制定各种管理制度、劳动力调配计划，建立通讯联络系统，做好后勤保障工作工程部、综合部8研究有关图纸及设计文件，参加图纸会审,编制施工组织设计及其它技术、质量、安全文件，做好技术交底和安全教育的准备工作项目总工、工程部、质安部9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施经营部4121图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细的学习和审核,将施工图中的一切问题在开工前予以解决,防止因施工图纸中的问题影响工程的进度。各工序施工前项目部必须亲自组织试点。4122编制施工技术资料.主要内容如下:（1）施工组织设计(2）编制材料表和材料采购计划4123技术交底和技术培训413材料供应工程所使用的原材料和器材必须符合:（1)有该批产品的出厂质量检验合格证明书。（2）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。（3）对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。4131砂、石的采购对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进行选点、取样、送监理工程师或项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验,做好产品质量的检验把关，并将试验报告及时存盘，待工程结束时移交给业主。4132水泥的采购水泥生产厂家经监理工程师同意后将在当地采购。要求具有出厂合格证，并按有关规定,采用标准抽样方法抽样，送国家有关部门认定具有相应资质的质量监督部门检验合格后方可使用。并将检验报告存盘作为竣工移交资料。水泥、砂、石确定后，及时做好混凝土配合比试验,并以此为据指导基础施工。4133浇筑用水的采用现场浇筑混凝土宜采用饮用水。若无饮用水时，可采用河溪水或清洁的池塘水，要求水中不得含有油脂,其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行化验。4。1.3.4基础及接地的钢材的供应选用的钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后,并按以下原则选用:大厂家生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验及理化试验合格后，方可应用于本工程。4135锌铝合金镀层钢绞线、导地线金具、导线绝缘子以及组装用的螺栓的采购1、锌铝合金镀层钢绞线：要求其质量应符合现行的国家标准镀锌钢绞线的规定。2、金具的选购：要求金具的质量应符合现行的国家标准电力金具的规定。3、导线、绝缘子的选择：要求导线、绝缘子的质量应符合现行的国家标准盘形悬式绝缘子技术条件的规定.4、组装用的螺栓的选购：要求组装用的螺栓必须经热浸镀锌,加工质量应符合现行的国家标准输电铁塔用热浸镀锌紧固件的规定。4136凡招标文件规定的由建设单位提供的杆塔、导地线、绝缘子等,由建设单位向承包商提供的实物及产品合格证与检验试验报告。使用前应进行外观检查，必要时进一步作相关的试验.414通讯的准备为了更好的指挥、协调施工,及时掌握施工情况和信息交流,建立施工队-材料站-项目部的通讯系统。项目部设立电话一部、传真一部，用于对外联系。各施工对有条件的地方安装电话,并采用对讲机联系.项目部及施工队各主要负责人配置移动电话。并应相应加入电信集团用户网。415施工场地的准备4151现场办公场所应办理租借手续。4152办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。4153办理施工人员暂住证及当地政府、公安部门规定的其它手续。4154进行现场调查，联系砂、石料供应地点及堆放场地和使用协议。416施工机具配置和安排各种工程施工机械按工期要求，陆续运抵现场.以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场,一次形成施工能力。投入本工程的主要施工机具设备如下表：序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间备注1工具车辆32005、12005、62电焊机台22005、12005、63全站仪TC905台12005、12005、64经纬仪台12005、12005、65氧气瓶套12005、12005、66乙炔瓶套12005、12005、67对讲机台252005、12005、68汽车吊30T套22005、12005、69机动绞磨台32005、12005、610人力绞磨台42005、12005、611发电机台32005、12005、612压接机台32005、12005、613放线滑车个802005、12005、614双勾紧线器3T5T把802005、12005、6417施工力量的配置本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部，在全公司范围内，选派对送电线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种(包括测工、液压工、焊接工等)均由专业上岗。4171管理层人员配置（1）我公司在本工程项目经理部将设项目经理1人，项目总工1人.（2）项目部另安排管理层人员6人，具体安排如下：序号管理部室安排人数（人）备注1工程部22质安部23经营部24物资部25综合部24172施工层人员配置本工程施工路段长，施工位置较杂，因此我们将采用流水作业方法进行施工。在电缆沟与杆塔基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时计划同时投入两个队,各施工工序施工人员配置具体安排如下:序号工序名称技工人数普工人数合计人数1基础工程2040602杆塔工程1020303架线工程1010204173计划投入本工程的技术力量安排如下表：序号工程名称技术人员测工焊工压接工1前期准备322基础工程2223杆塔工程2224架线工程10245竣工验收及移交2212说明：1、基础工程含接地敷设。2、立杆工程含焊杆及接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。418生活及卫生保障设施的准备4181施工驻点设在就近租用的民房内，配备相应的生活设施。4182施工驻点成立食堂，专人管理,统一办理伙食。4183施工驻点有条件的情况下应配备相应的娱乐室、电视、影碟机、棋牌等设施，活跃职工的业余生活。4184为保证职工及施工人员的健康与安全，后勤部门在施工期间应与当地卫生部门协作,保证在项目部配有相应的急救设备及急救药品等，并且采取适当的措施加以预防传染病,并提供所有必要的福利卫生条件。42施工总体工序安排421架线施工工序安排:架线施工计划投入一个施工队.计划工期：4月下旬至5月上旬,计划工期15天。422铁塔组立工程施工工序安排：本工程钢管杆塔6基，组立塔计划投入一个施工队。计划工期：1月上旬至2月上旬，计划工期30天。43主要工序和特殊工序的施工方法431主要工序的施工方法：4.3。1.1灌溉桩基础与电缆沟建筑施工a）灌注桩基础测量施工测量前,必须对所有的仪器和测量用量进行全面检查和核对,并熟悉有关图纸和说明.为保证工程质量，必须由持有操作证的测工对所有桩位进行测量.当有下列条件之一时，应查明原因并予以纠正：以设计钉立的两个相邻直线桩为基准，顺线路方向偏差大于50MM时；当采用经纬仪视距法复测距离时，顺线路方向两相邻塔位中心桩间的距离与设计值的偏差大于设计档距的1；转角的角度值，用方向法复测时对设计值的偏差大于1度30分。施工测量时，应对下列几处地形标高进行重点复测：地形变化较大，导线对地距离有可能不够的地形凸起点的标高; 杆塔间被跨越物的标高； 相邻杆塔位的相对标高，复测与设计值比偏差不应超过0.5M，超过应上报设计单位查明原因予以纠正.施工测量时，应根据杆塔位的中心桩位置订出必要的辅助桩,作为施工及质量检查的依据，应尽量保留杆塔位的中心桩，施工时留不住的杆塔位中心桩，心须对其定点的辅助桩位置作记录，以便恢复该中心桩.杆塔位中心桩移桩的测量精度应符合下列规定:当采用钢卷尺直线量距时，两次测量之差不得超过量距的1当采用测距法测距时,再次测量之差不得超过量距的5% 当采用方向法测量角度时，两测回测角度之差不得超过1度30分。全线文件距复测必须填写记录和关键工序把关卡,关键工序把关卡应带到施工现场填写，填写必须认真，谁操作谁填写，作为施工检查资料。 b）灌溉桩基础施工灌溉基础的施工及验收，应遵守国家现行标准工业与民用建筑灌注桩设计与施工规程的规定执行。）电缆沟建筑施工电缆沟基础测量放线前应根据施工图及设计单位提供的原始坐标点认真做好记录并核对无误。后才开始基础开挖，基础开挖以机械施工为主，租用挖掘机，弃土直接运往指定拷地点.4。3。1。2电缆沟道扎筋组模组模前应全面了解基础形式，熟悉基础钢筋结构图，钢筋规格、数量及位置，严格按图施工.扎筋组模时，注意核对该基础型及所对应的基础施工图内的尺寸间距，钢筋主筋、箍筋的规格各数量.组模时模板组合的接缝应严密,内表面平整，支撑牢固可靠.厚度应满足设计要求。钢筋焊接的接头数量,位置应符合混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）中的有关规定。4.3.1。3电缆沟基础浇制基础浇制前将浇制用的砂、石、水泥及可能有问题的浇制用水，取样交当地有资质的工程质量监督检测部门检测鉴定，并进行配合比设计试验。未经鉴定的原材料不得用于基础浇制。对浇制用的材料质量要求如下：水泥：水泥的质量应符合标准，其品种和标号应符合设计要求。每批水泥必须有出厂质量合格证明,并且每批次做水泥化验报告。（每300T水泥为一批次）。水泥应存放于阴凉干燥处,防止潮湿结块。出厂超过三个月或虽未超过三个月但保管不善的须补做标号试验,并按试验后的标号使用。砂：砂应坚硬无杂质，粗细适度，中砂粒为0.350。5砂内含泥量不超过%，云母,硫化物及硫酸盐类的含量不能超过%，使用标准为普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGF52-92）。石:石质坚硬，粒径为20-40MM,石中不能杂有粘土杂物、硫化物、有机物。使用标准见普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ5392）。水:宜使用饮用水，当无饮用水，可用清洁的河溪水或池塘水，水中不能含有油脂,有害化合物。对水质有怀疑时应化验。浇制前对照图纸，复核基础型式,应约同质检售人员进行认真检查确认无误后方可浇制：检查结果应记录。要严格按配合比试验报告提供的配合比进行浇制。沟内有杂物清除干净,若有积水应排干。机械振捣混凝土时应分层进行,每层厚度不超过200，每一位置的振捣时间，应能保证混凝土获得足够的捣实程度,以混凝土表面呈现水泥和不再塌落为止。浇制混凝土应连续进行,不得中断,如浇制中断时间超过小时,则必须待混凝土的坑底强度不小于是120N/2后,将表面打毛并用水清洗，然后浇一层与原混凝土同样成分的水泥砂浆,再继续浇灌。下雨时不宜露天浇注混凝土，如浇制则及时覆盖，防止雨水冲刷。基础浇制后12小时开始养护。养护方法为将湿的草袋或稻草等覆盖在混凝土上，经常浇水，保持湿度.当天气低于时,不得浇水养护。一般养护期不得少于昼夜。拆模时混凝土强度应不低于2。45Mpa，拆模时应注意不得使混凝土表面及其棱角受到损坏.拆模后基础表面有缺陷应按下列规定处理：表面有小蜂窝及麻面，但不普遍且深度不大于20时，可将缺陷处表面打毛,再用:：.5水泥砂浆抹平.对较大蜂窝及表面裂纹,应将其全部浓度内薄弱的混凝土和个别突出的骨料颗粒凿去，再用钢丝刷刷干净，然后用细骨料抖制的混凝土拌合物填塞并仔细捣实。4。3.1.4接地及排水沟工程施工时应按塔位明细表中所列接地装置类型,对照接地装置图的要求进行施工。敷设的接地体应注意远离附近已有设施,特别是地下电缆、通讯电缆、光缆、管道和低压接地体等。详见接地装置施工说明。接地射线应力求按设计图纸所示型式敷设，遇有难开挖之障碍物，可适当绕开。遇有陡坡时,应按等高线敷设。接地射线的敷设应平直，两接地射线间的平行距离不应小于m。接地装置与不同电压等级的电力线路,弱电流线路,建筑物设施在地下距离大于m，接地装置与地下通讯电缆距离应大于m。接地装置埋设完成后，应进行接地电阻测量。测量应在晴天进行。雨后三天可进行测量值达到要求后即将接地引下线与杆塔连接紧固。进行接地电阻测量的同时，还应进行土壤电阻率的测量，并作记录。实测接地电阻值不应大于相应土壤电阻率的接地电阻值.接地埋设后，应按现场实际的埋设方式及时绘制接地简图。4。3。1.5杆塔组立工程铁塔组立本工程钢管塔组立采用汽车吊分段组立法。分解组立杆塔具有不受地形限制，使用安装工具较少的优点，通常在地形无法整体起立时，均能以分解法施工。4。3.1.6架线工程施工（1)导地线展放本工程导地线主要采用拖拉机绞磨牵引放线.放线前，现场负责人应详细了解现场地形及障碍物等情况，全面掌握各线盘导地线长度，不允许有接头的线出现，预定接头位置确定确定牵引绞磨安放位置与牵引方向，作好布线和线盘运输装卸计划。跨越电力线、通讯线、公路、民房等,必须有可靠的跨越措施,并事先和所居单位及业主取得联系。跨越电力线均采用被跨越线路停电松线，对被松下的导地线必须做好保护，以防止断损与被盗。跨越架与被跨物的安全距离:被跨越物距离(米）公路通讯线、低压线最小水平距离到路边0。60。6最小垂直距离至路面5。51。0圈线应找适合的地形，在交通道上圈线时，应有专人看护，圈出来的线应尽量往路边靠，以免被来往车辆压坏.牵引钢丝绳用13防扭钢丝绳之间用SGC-3旋转连接器,连接好。导线放线滑车采用三轮滑车，中间一轮通过牵引绳，导线通过两边的滑轮。放线过程中，牵引绳及导地线应尽量沿线路正直磨放.在有房屋、路口、河塘跨越及裸露岩石等障碍物处应设专人看护，对易损伤导地线的裸露岩石等物体须采取有效的防护措施。导线在地面拖放时，要设专人沿线查线，若发现导线在坚硬物体上或有所损伤,应在导线上标出显著标记，以便进行处理，未经处理不得继续进行牵引紧线。支撑线盘的放线响应设置牢固，防止放线架在拖放过程中倾倒,并注意保持线轴处于水平状态.导线的牵引或扩放顺序依次为：中相、左相、右相。导线采用牵引时,每相两根子导线同进牵引，用走板、蛇皮套、旋转连接器与牵引绳连接。蛇皮套套上导线后,需在端部用12铁丝绑扎20圈。拖拉机绞磨牵引时，其速度应控制在1520米/分钟左右,牵引过程中，护线人员一定要认真负责、坚守岗位，一旦发现牵引绳或导地线被卡住等异常情况，立即发出信号，停止牵引，待排除后再继续牵引。(2）导地线压线本工程导地线耐张管,导地线直线接续均采用液压连接。导地线液压连接时,必须由经过培训合格的技术工人担任。操作完成并自检合格后应在连接管上打上操作人员的钢印.导地线连接后的握着强度在架线前应进行试验。试验试件不得少于三组，其试验握首强度不得小于导地线保证计算拉断力的90。切割导线铝股严禁损伤入钢芯,导地线的连接部分不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷。连接后管口附近不得有明显的松股现象。连接前必须源导地线上连接部分的表面，连接管内壁以及穿管进连接可能接触到的导地线表面用汽油清洗干净。导线连接部分的外层铝股在清洗后应薄地涂上一层导电脂,并应用细钢刷清刷表面氧化膜并保留导电脂进行连接.连接管及耐张线夹压后应检查处观质量，并应符合下列规定：使用精度不低于0。1mm的游标卡尺测量压后尺寸，液压管压后呈正六边形。三个对边距只允许一个达到最大值，超过规定时应查明原因，割断重接，对边距S的最大允许值可根据下列计算:S=0.8660.993D+0.2（mm）式中：D-管外径(mm）S-对边距（mm)飞边、毛刺及表面不超过允许的损伤应挫平并且砂纸磨光。弯曲度不得大于2%，有明显的弯曲时应校直，校直后的连接管严禁有裂纹，达不到规定时应割断重接.压后锌皮脱落的应涂防锈漆.（3）紧线紧线工作应在紧线段各杆塔的部件和螺栓,紧固，并经检查全部合格后方可进行。在紧线档两端耐张塔打好临时拉线,导线用15.5钢丝绳，地线用12.5钢丝绳，拉线与地面夹角45,拉线绑扎点应尽量靠近导地线挂线点，并绑扎在节点处，以免塔材变形。在前紧头耐张塔横担要用13千斤与双钩补强。紧线负责人应在紧线前对沿线进行复查，确定施工现场布置正确，一切正常或处理妥善后方可紧线.弧垂观测档的选择应符合下列规定:紧线段在5档及以下时靠近中间选择一挡.观测档宜选择档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的线档。弧垂观测档的数量可以根据现场条件适当增加，但不得减少。在紧线过程中，特别对大耐张段多连续档，当导地线接近弛度时，应进行数次反复松紧，使各档弛度达到标准值，然后回松，依次各观测档的弛度达到标准值。导地线弧垂在挂线后应随即进行观测档检查，其允许偏差为2，各相间弧垂相对允许值为300mm,同时子导线间的弧垂允许值偏差为+100，不允许有负偏差.架线后应测量导线对被跨越物的净空距离，导线距被跨越物的最小垂直距离如下：被跨越物公路电力线通讯线建筑物最小净距（m)至路面8。04.04。06.0导线对地面最小距离:居民区7。5m，非居民区6。5m，交通困难地区为5.5m.导线对山坡，峭壁，岩石的最小净空距离:步行可以到达的山坡5。5m，步行不能到达的山坡,峭壁岩石4。0m。4。3。1。7附件安装为了防止导地线因风振而损伤，弧垂合格后应及时进行附件安装。安装防振锤处的导地线应包缠带，铝包带缠绕长度露出夹板不应超过10mm,其端头应因压在夹板内，固定防震锤夹板用的螺栓应拧紧，并确保防震锤铅垂地面.同一耐张段的各直线杆塔应同时划印，划印应准确。直线塔导线安装线夹时，用13短千斤套住横担，挂上链条葫芦，提线器，提线器钩信导线处须以及垫或缠铝包带以保护导线，然后操作链条胡乱将导线提高至滑车不受力,松下滑车，接着安装护线条和线夹。安装线夹完毕，卸链条葫芦前应检查绝缘子碗口朝向及弹簧销是否齐全,并把绝缘子重新擦试干净。悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直地平面，个别情况其顺线路方向与垂直位置的位移不应超过5度，且最大偏移值不应超过200mm。绝缘子串,导地线上的各种全具上的螺栓，穿钉不能顺线路穿入一律顺线路穿入，特殊情况边相由外向内穿，中相由左向右穿入。耐张串上的弹簧销子,螺栓及穿钉一律由上向下穿,特殊情况两边线由外内穿，中线由左向右穿入。防震锤螺栓两边相由外向内穿,中相由左向右穿入.4。3.1.8安全注意事项架线施工前应组织全体施工人员学习各项安全规程的有关内容和施工说明，进行技术交底,要强调安全工作的重要性.坚持站班会制度，班组长对当天的岗位职责分工要明确，要填写当天的安全作业票，有特殊安全要应定出具体安全措施.遇有雷电、暴风、浓雾和六级以上大风时，不得进行高空作业，露天安装和放紧线工作。架线施工前必须组织班组人员对工器具进行全面认真检查，确认,配套设备工具齐全完好才能使用和施工，对受力或易磨损的工器具及零部件应经常检查和更换.紧放线过程中,沿线各作业点和护线人员的通讯必须保持畅通无阻。须配备双套通讯信号，如对讲机、红白旗、哨子。重要的跨越及交通要道等应派专人看护并加强通讯联络手段。所有跨越处和每基杆塔都有必须有护线人员和专人看守，防止连接器和接头卡住滑轮板或牵引绳和导线滑出跨越架而发生意外。牵引时施转连接器,不得直接过绞磨芯,应用手板葫芦过渡。在牵引、紧线过程中，须由指挥人员统一发令牵引，而沿线任何一部位人员发现问题发出停止牵引信号时都须停止牵引，待情况问清可以牵引时，再由指挥员发令继续牵引.在未取得指挥人员同意之前,任何人不得离开岗位。所有跨越电力线均停电施工，必须严格按照停电工作票制度办理手续，接到停电命令后，做好验电接地保护后才能登杆操作,以防止发生触电。架线完毕，铁塔螺栓复紧回一遍，并在塔顶至下导线以下2米之间范围内的全部单螺母螺栓外的外露纹上涂以灰漆,或在紧靠螺母外侧螺纹处相对打冲两处，以防螺母松动.架线施工完毕，班组必须组织人员对沿线进行检查，消除全部隐患。432特殊工序施工方法4321低压电力线跨越施工对于允许停电的10KV电力线路，将采取被跨越线松线的方法进行跨越施工。对于一些不能停电的10KV电力线，高度较低的可用门型脚手架搭设双面双层封顶跨越架，架体加打可靠的拉线、斜撑杆和剪刀撑,架顶向两侧用长圆木装设外伸羊角，跨越架与带电体的最小距离均大于1.5米。对于被跨越线路较高搭设不宜的，在跨越点两边停电数小时，将10KV线路杆子该为耐张杆,把跨越区域内的导线换为10KV电缆，待跨越结束后再将电缆恢复为原状。4322公路的跨越施工本工程从现场情况看，被跨越的公路可在其两边搭设双面双层封顶跨越架，架体搭设的高度视现场地形而定，应保证架体封顶后,对路面的垂直距离大于5。5米，架体的宽度应为线路最大宽度外加3米,还应考虑线路与跨越物的交叉角。架体用门型架加打拉线和斜撑杆,架顶向两侧用园木装设外伸羊角。封顶先用尼龙绳分别拖放数根钢丝绳,按一定的间距均匀对称地扎在路两边的架顶上，作为封顶的承托绳和滑道，而后在钢丝绳上放封顶毛竹，并将其绑牢在架体上。44电缆线路施工（一）电缆运输与保管电缆在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤，严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输，平放储存。运输或滚动电缆盘前，必须将电缆盘牢固，电缆绕紧,滚动时必须顺电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。电缆及其附近到达现场后应按下列要求进行检查:、产品的技术文件应齐全.、电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件齐全,电缆外观不应受损.、电缆封端应严密,当外观检查有怀疑时,应进行受潮判断或试验。电缆在保管期间.当受条件限制时。盘下应加垫,存放处不得积水。电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好,并应根据材料性能和保管要求储存和保管，工地上应小时分班专人看护防止被盗。（二）电缆的敷设电缆敷设前应按下列要求进行检查：、电缆通道畅通,排水良好。金属部分的防腐尽完整，隧道内照明、通风符合要求。、电缆外关应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时,应进行潮湿判断直埋电缆应经试验合格。、电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相合，电缆敷设时,电缆应从盘的上端引用，不应使电缆在支架上及垮地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压偏，电缆绞拧护层拆裂等未消除的机械损伤。用机械敷设电缆时最大牵引强度不应超过。机械敷设电缆速度不宜超过，在较复杂的路径敷设时候，其速度应适当放慢,转弯处的侧压力不应大于，电缆最小弯曲半径不应小于(为电缆外径).机械敷设电缆时,应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器，敷设时候应注意，不应损坏电缆沟，电缆井和人井的防水层.电缆敷设后在终端头与接头附近宜留有备用长度。附录：侧压力和牵引力的常用计算公式：一、侧压力式中侧压力(）牵引力（N） 弯曲半径()二、水平牵引力.三、倾斜直线牵引.（COSQ1sinQ1)T2=9。8（COSQ1-sinQ1)21四、水平弯曲牵引力T=Teq凸曲面T2=9.8W（12）sinQ+2（eQ）（2)45工程成本的控制措施：451加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行。现已全面推行项目经理管理负责制，借项目的管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗.452紧密依靠当地区、镇、乡各级地方政府，协调妥善处理好地方群众的关系,及时妥善地处理好工程施工中的各种障碍，保证施工的顺利进行.453杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各种操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展TQC小组活动。454严格要求按图施工，认真执行专项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工的事发生，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法、提高综合经济效益。455加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查,教育职工发扬勤俭节约精神，不浪费一根材料、一颗螺栓。逐步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率.物资供应部门对购进的材料在进仓库时应作严格的数量检查和质量检查，及时查出漏缺项目，特别对铁件、线材要着重检查.456财务成本费:积极推行全面的预算管理,严格依据报价施工图预算，按照工程实际进度拨付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支。为了降低成本,节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、施工队坚持“经济活动分析会”制度，定期对材料、人工、机械费用等经济指针进行分析核算,项目经理部应编制降低成本措施计划,并发动职工努力实现。457各级生产负责人必须认真做好施工日记,准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验,提高管理水平。第五章施工综合进度及保证工期措施51工期规划及要求511施工工期计划开工日期：2005年1月1日计划竣工日期:2005年6月1日总日历工期：151天512各分部工程进度如下：施工准备：2005年12月17日2005年12月20日线路复测：2006年2月25日2006年2月28日灌注桩基础开挖（含接地基础）：2006年2月27日2006年2月27日电缆沟基础开挖：2005年12月18日2006年3月18日电缆沟砌筑:2005年12月17日2006年3月22日组立杆塔工程:2006年4月5日2006年4月10日架线工程：2006年4月10日2006年4月25日电缆敷设：2006年4月1日2006年4月15日三级验收、消缺、复查：2005年6月16日2006年5月20日工程验收、移交：2006年5月21日2006年5月30日513施工进度横道图（附图二）52施工进度计划网络图（附图三)53确保工期的技术组织措施：本工程施工受场地和环境因素的限制，施工难度较大，为了能确保工期要求，将采取以下措施：（1)根据合同工期计划，制定出关键控制点和关键工序，对人力、物力进行优化组合，统筹安排，使工程按照总进度要求进行.（2）制定阶段(月、旬)和专业施工计划,以控制阶段和专业计划,确保总进度计划的实现。（3)对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工顺序,精心组织流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。（4)保证施工所需的机具设备、材料和劳动力的后备，做到能及时进场，满足施工进度的需要。每一类型的设备应备用一套，以便能随时投入使用。（5）加强采购、运输力量，做好后勤服务保障工作，及时制定计划和定货，随时满足现场施工的需要。(6)加强内外协调工作，搞好各方的关系，定期或不定期召开施工协调会.及时向业主、设计和监理汇报在施工中发现的新问题，共同协商解决施工中存在的问题。（7)本工程交叉跨越较少，对跨越10KV电力线路、应事先与有关部门取得联系,并及时向业主上报停电施工计划,做好相应的配合工作。53施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划531人力计划参见4。1。7中分部工程劳动力计划表及技术力量安排计划表。532材料供应计划：实物名称供货时间基础钢筋、水泥及接地圆钢2005年12月上旬沙、石料2005年12月上旬塔材、2006年3月下旬导线、地线、金具及绝缘子2006年3月下旬533机具计划参见4.1.6施工机具配置及安排。534驻地及材料堆放场地计划：我公若中标，将立即组织有关人员到施工现场调查了解情况，并了解施工住房和堆放材料场地。535公共关系计划：(1）首先应与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理材料,协调好与监理的接口问题。(2)进场后，尽快与地方政府取得联系，并办理好暂住人口登记手续。54施工进度计划分析541计划潜在的问题:本工程线路在福州市内,施工时会造成一定的困难，由此将会影响到分项工程的施工进度.542计划中的潜力及其开发的途径:（1）各分项工程的中间验收与工程监理应能够做到分批进行，这样可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是我方在进行完成分项工程部分施工工作量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求,而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。（2)积极地与建设单位及当地政府部门配合,做好施工协调工作。55计划控制(程序、方法及制度等）调整施工组织编进施分析实制度工进度现进计进计划计度划度执行划计的的情况目划实检标施查调整进度计划说明：（1）进度计划的实现是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的动态调整过程。（2）进度计划的实现牵涉到决策层、作业层等诸多因素，因此需要建立健全各项制度以利于进度控制目标的实现。（21)建立实事求是、科学合理的进度计划制度，立足实际、合理配置资源、优化进度计划。（22）建立定期、及时的现场进度情况的反馈体制。（23）建立不定期、频繁的计划进度的检查制度.（24)健全进度计划的分析制度，通过分析进度计划在执行过程中存在的问题，提出解决方案,纠正进度计划执行过程的偏差，促进进度控制目标的最终实现。第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施61质量目标612质量目标：（1）安装合格率达100%;其中：综合优良率不底于98；（2)电力安装工程试送电一次成功率100%；(3)客户投诉率1以下。62质量管理组织机构及职责:621质量管理组织机构图：项目经理：*项目总工:*工程部:*质安部：*综合部:*施工队：*622各质量管理机构主要职责:6221项目经理（1）负责质量管理，质量检验，批准本工程的质量计划.（2）负责实施公司的质量方针、目标。（3）对保证生产能力和质量保证能力提供生产过程的基本条件负责.（4)对本工程的最终质量和服务质量负领导责任。6222项目总工：（1）对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。(2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，督促执行质量计划和施工技术措施的实施。（3）配合建设单位、设计、监理工程师等做好各项检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。6223质安部：（1)负责本工程质量工作的策划、织、协调、督促、检查和评价。（2)负责推进和开展质量管理、质量检查工作.（3)对移交工程的符合性和服务质量负责。（4)负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则.（5）结合本工程的特点，有针对性的开展质量活动.继续开展QC小组活动,杜绝质量通病。(6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。6224施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合指挥部,监理工程师,建设单位的质量检查、中间验收、竣工验收等。6.3质量管理的措施6.3.1按本工程质量体系的要求,工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人.6.3.2质安部为本工程质量保障部门,负责质量体系的建立和实施。6。3。3项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。6.3.4全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求,完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。6。3.5整个工程实行全过程质量控制。6。3.6施工过程按送电施工安装程控程序的规定，设立质量管理点,并对管理点实施有效控制。6.3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸,不准作为施工依据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格,不准转入下道工序；未经验收检查的工程,不准移交；质量不合格的工程,不准带电投运。6。