小学标准400米运动场改造工程施工设计方案

小学标准400米运动场改造工程施工组织设计29 / 30目录1 工程概况21.1 设计概况21.2 工程设计方案总目标31.3 运动场施工图纸及效果图：32 运动场地主要施工方案52.1 透气性塑胶跑道施工方案52.2 主席台施工方案83 安全、环保、文明施工措施103.1 安全保证措施103.2 环保、文明施工及噪声防治措施114 施工质量和进度保证措施154.1 确保施工质量技术措施154.2 确保工期进度的技术组织措施155 工程汇总报价175.1 透气性塑胶跑道报价175.2 主席台报价195.3 工程汇总报价清单216 工程服务回访措施226.1 实施的目的226.2 保修围和容226.3 质量保修期限226.4 质量保修职责226.5 工作程序236.6 项目产品保修237 工程付款计划241 工程概况本工程为.运动场改造工程塑胶跑道、主席台,学校原跑道场地原为混凝土场地,现改为6道400米标准透气性塑胶跑道,并在跑道外围修建一主席台。该项工程位于市大涌镇,位于我国的南方,主导风为北风,平均气温为20.5,平均最高气温为25.1,平均最低气温为17.1,极端最高气温为39。2,极端最低气温为-3.8,年平均降雨量为1489.10毫米,小时最大降雨量为87.10毫米,平均相对湿度为76%,年平均最大风速为14.00米/秒,极端最大风速为24.30米/秒,最高洪水位为92.431996年7月19日,属于亚热带气候,冬暖夏长,我公司针对工程特点已制定相应的季节施工保证措施。1.1 设计概况1.1.1 透气性塑胶跑道施工标准1基础施工方提供施工所用的原料的质量检测合格报告。2主跑道为红色,非赛区为绿色。3现场测量基础的平整度、坡度。以跑道的直曲分界线为基准线,直道沿横向与纵向每3m标一个点,弯道以圆心为基准点,用经纬仪每 5 度做放线,每3米标一个点,将3m直尺放于任何相邻两点之间并用塞尺测量,局部最大凹陷处不超过3mm为合格点,3mm为不合格点,全场测点合格率达到85为合格,94为良,95为优良。水准仪检测轴线标高及各控制基准点标高相对,是否符合国际田联手册的要求,横向坡度不得大于1,纵向坡度不得大于0.1。4建成的塑胶跑道面层按国家验收标准GB/T14833-93验收。1.1.2 主席台设计标准主席台规格：长*宽*高=16m*10m*5.6m 四周采用圆柱钢架支撑,圆柱钢架直径为35cm主体结构：钢架后墙屏风：铝塑板棚顶结构：四道钢架支撑优质喷漆铁皮棚瓦。台面承重：6T容纳人数：150人安全等级：全等级为二级,抗震设防烈度为七度。外观状况：外观简单大方,造型漂亮雅观。1.2 工程设计方案总目标1.2.1 质量目标工程质量全面达到国家标准,确保工程优良。1.2.2 工期目标我公司以最快最全面完成的全部工程项目,总工期60天日历天,但因自然条件或人力不可抗拒因素时应适当延长工期。1.2.3 文明施工管理目标达到市级文明工地水平,按ISO9000质量体系模式进行管理,按工程项目法组织文明施工。1.2.4安全保证目标我方保证工人及其他人员死亡或受伤事故为零,施工过程交通事故为零,施工现场火灾事故为零。1.3 运动场施工图纸及效果图：1.3.1 塑胶跑道、主席台整体施工图纸略1.3.2 塑胶跑道,主席台整体效果图略1.3.3 主席台立体效果图2 运动场地主要施工方案为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防火管理。7、排水沟清理和修整,方便将排水沟、塑胶跑道更好地,更美观的结合。2.1 透气性塑胶跑道施工方案2.1.1 材料结构基础层混凝土层,主要材料为水泥、沙、石子等。上层为透气性塑胶跑道,其底层是采用单液型PU与弹性橡胶颗粒相结合,为环保型产品,具有透气功能。面层采用EPDM三元乙丙胶粒,使之具有高度紫外线抵抗力,无褪色,强力耐磨。2.1.2 透气性塑胶跑道的产品特征特殊的透气结构：不会鼓泡,其底层是采用美国APT公司单液型PU胶与弹性橡胶颗粒相结合,具有透气功能。在高温下,地基产生的蒸气,会很快的透过透气孔散发出去。蒸气压力无法聚集,所以不会产生鼓泡现象,特别是在潮湿多雨地区的最佳选择。耐候性：耐候性极佳,不易老化,且不会因天气影响鼓泡。抗紫外线辐射：面层采用有色EPDM胶粒,使之具有高度抗紫外线抵抗力,使该跑道无褪色之顾虑。环保：有别于传统的跑道,即使在烈日暴晒下也无毒无味,有利于维护周边的环境,利于身体健康。2.1.3 施工工艺及流程一施工工序做1000mm*1000mm试铺检测合格后滚涂高分子防水保护结合层碾压铺设10mm厚塑胶跑道底层单组份聚氨酯胶水+黑颗粒喷涂1.5mm厚弹性透气面层反方向喷涂1.5mm厚弹性透气面层跑道测量、放样及标线场地清洁及退场。二塑胶面层的铺设本工程塑胶跑道面层铺设13mm厚透气型塑胶面层,底层用专业胶水粘结黑胶粒,碾压铺设而成,面层用红色聚氨酯胶料混合EPDM细红颗粒后在底层基础上喷涂而成。1、跑道塑胶底层施工在混凝土基础原表面喷涂一层单组份粘结胶水,其作用是提高混凝土层同胶层的粘结力。跑道材料：塑胶跑道底层10mm由黑色橡胶粒、单组份粘线剂组成。黑颗料和胶水均有专业的检测标准,不达标者不能使用。1准备工作检查设备：准备工具及检查包装的原料是否泄漏。按原料批号作小试验,观察实地铺设情况。按施工线及厚度要求分段确定标高。2铺设按配方要求,将各组份定量送到施工现场。搅拌：将各组按比例加入专用机械中充分搅拌均匀后,由专用设备将料倒入摊铺区域。用专业摊铺机压实,并保证各部位厚度符合设计要求。修边：用油灰刀将边部接缝接好。2、跑道塑胶面层施工底层铺设完成后,用计量称将聚氨酯胶料和细红橡胶粒按比例分别称好,按顺充加料,使用高速搅拌机搅拌一次,总的搅拌时间控制在10分钟左右,搅拌均匀后运到铺设现场,用专用喷枪均匀喷涂在底胶上。跑道整体喷涂两遍,每次喷涂厚度为1-2毫米,最后形成为13mm的塑胶跑道。为了保证面胶的平整,使做出来的塑胶跑道美观,面层喷涂铺设采用一次完成。3、胶面铺装中紧急情况处理塑胶施工过程中往往会遇到许多紧急情况,大致情况有：下雨、刮风、停电等。紧急情况的处理方法有： 下雨：应即停电、停止配料,用盖布盖好电机、料桶、物料。搅拌桶的胶浆要倒掉,场地停止铺装。刮风：大风影响施工时,配料摊铺工作应立即停止,所摊铺的料面经清理杂物后,再进行喷涂。停电：如能及时修复的应立即修复,如不能及时修复的应立即停止配料,同时通知摊铺人员做好停工清场的准备。4、划线塑胶跑道形成后,要按国际田联标准要求划线。按照体育工艺,用喷枪喷上白色油漆的工艺线,包括跑道线、跑道号、起跑线、100米终点线、200米、400米起跑线、抢道线、跨栏线等。材料：聚氨酯双组份划线漆。要求：耐磨、不变色,附着力强。用鉴定过的钢尺,各点位数据参照体育工艺的要求,控指标相对误差为0-1/10000。按体育工艺点位线分色别喷漆。最后整个工程完工后,进行全面的清理、清洗,包括受到塑胶污染的道牙,进行全面的清洗,达到工程竣工的要求。2.2 主席台施工方案1定位放线注：校方预计主席台占地宽度为7.3m*16m=116.8,现需要10m*16m=160,故校方需要申请山地面积4*16=64。预留排水沟和人行道1.3米2基础土方开挖。3垫层施工。4基础承台施工。5基础墙砌筑。6地面遮阳棚修筑工程。7主席台布线、照明安装和装修。8检验主席台质量。3 安全、环保、文明施工措施3.1 安全保证措施3.1.1安全管理制度:1施工现场成立以项目经理为安全生产第一负责人的工地安全生产领导小组。建立以项目经理、施工员、工长等人员轮流值班制度。落实安全责任制,贯彻执行安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故管理制度,坚持特种作业人员持证上岗。2建立健全现场文明施工考核制,按照施工总平面图组织施工,制定施工总平面图的管理办法并严格执行。做到现场材料、构件设备按要求堆放整齐固定。施工现场整洁,对人体有害的物质存在通风良好、严禁烟火的专用仓库。3不定时检查有无乱拉乱接电线的现象,一经发现,坚决取缔。4各项安全技术设施在实施时,作业班组必须认真按照作业指导书和有关安全技术规进行施工作业。5现场设立消防小组,并按防火要求配备消防器材,对施工人员及时采取相应措施,防止发生事故。6在施工期间,禁止非施工人员进入施工作业面,外单位参观人员经许可后方能进入施工现场,进入工作面必须戴安全帽,并应有专人陪同。7施工前必须对全体施工人员包括民工进行交底,使大家牢固树立安全第一思想。8进入施工现场必须严格执行本公司施工现场安全措施管理标准化规定和文明礼貌施工现场考核例会的规定,经常检查督促。3.1.2 安全生产检查制度:1.公司各级安全检查工作分别由各级主管生产的领导负责组织领导,每次检查要进行有目的、有计划的检查。2.定期检查,项目经理部保证每周检查2次,都采取不定时抽查,各作业班组及兼职安全员,开展班前班中检查安全,班后进行讲评安全工作。3.对节假日,特别是重大节日前后,要进行安全动员,防止职工纪律松懈,思想麻痹等现象。3.1.3 安全施工保证体系建立健全安全施工保证体系,落实安全施工责任制。1.本工程拟建立的安全施工保证体系成立以项目经理为组长的安全施工领导小组,全面负责并领导本项目的安全施工工作。2.本项目实行安全施工三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是安全管理的第一责任人；二级管理由项目经理部全职安全员负责；三级管理由施工作业队班、组长负责。3.1.4 确定安全管理目标和安全防要点安全管理目标：三无一杜和一创建。三无即无工伤死亡事故,负伤率3以下,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故,一杜绝即杜绝重伤事故；一创建创建安全文明工地。安全防重点：根据我公司以往施工经验,结合本工程特点,本工程施工安全防重点有以下3个方面：A.防机械事故B. 防用电、火灾事故C. 防道路行车交通事故D.工程施工安全控制措施3.2 环保、文明施工及噪声防治措施文明施工是一个重要问题,是管理的重要容,是生产效益和社会效益的双重保证。我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例,每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为原则。3.2.1 文明施工管理措施3.2.1.1 文明工地的建设措施：为加强工程施工现场的管理,提高文明施工水平,创造文明工地,根据市政府的有关规定,结合本项施工的特点,本着工程施工全面上水平的要求,工程的文明施工标准及管理规定将严格按文明施工标准及管理规定执行。项目经理部指派一名副经理主抓文明施工、环境保护工作,并实行责任承包制,将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。3.2.1.2 施工现场场地管理严格按市有关文件办理,并采取以下保证措施： 按施工总平面布置图实施布置管理,施工现场所有临时设施均按平面布置,使施工现场处于有序状态。 施工现场设置的临时设施,包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用正规临时用房。并建立住地文明、卫生、防火责任制,按规定布置防火设施,并落实相关责任人管理。 住地设置垃圾箱,每日专人清运。工地围由保健医生负责定期消毒。 生活污水经设于场地过滤沉淀池处理后,排入学校下水道。 工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外,材料及半成品的堆放严格按市及业主文明施工管理办法要求分类堆放,并用 标识牌标识清楚； 施工现场道路平整畅通,排水出口良好。施工临时场地入口设置洗车槽,出施工场地的机动车辆,必须在工地冲洗干净后才能上路行驶； 所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌,施工场地出入口设专职安全保卫。 确保施工场地周围各种公共设施的安全。 工程完工后,按要求及时拆除所有工地围墙,安全防护设施和其它临时设施,并将工地及周围环境清理整洁,做到工完、料清、场地净。 由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则,并上墙广泛宣传,由主管项目经理负责认真落实。i 定目标、抓管理、抓考核以考核、奖罚等制度保证我标段施工、工地为文明施工工地,树立良好的施工形象。3.2.1.3 文明施工的管理措施 文明施工管理制度A、分级负责制：公司制定文明施工规划,逐级下达管理目标,分级负责落实完成,分片包干。B、个人岗位责任制：各级管理实行统一领导、统一规划,建立各级管理及施工人员岗位职责,形成人人有指标,人人有责任。C、检查评比制度：项目经理部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录,开会对检查结果进行面对面的通报,并对不足之处由分项负责人制定出相应的整改措施。D、奖惩制度：奖惩同经济挂钩,制定出明确的细则,奖惩结果上墙公布。E、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议,讨论分析文明施工状况,针对实际问题制定措施,协调解决,并检查其实际实施情况。F、各专业管理制度：各级管理部门和专业管理制度,均需含有具体文明施工容。G、文明施工管理标准：按照文明工地施工管理规定,制定现场文明施工管理标准和实施细则,达到标准化。 施工现场文明施工管理措施A成立现场一级文明施工管理小组,以市级文明工地标准为目标,建立健全各项专业管理制度和管理资料,按照市要求开展文明施工活动。B加强对施工平面图实施管理,严格按照施工平面图进行现场临设工程建设和施工机具布置,保持场容场貌的整洁。C加强现场文明施工的目标管理标准化工作,各类图表、各项规章制度、检查评比结果等均挂牌上墙,施工人员按不同工种佩戴不同颜色的安全帽。现场安全色、安全标志、防火和交通标志做到清晰、标准、宣传标语齐全,字迹美观工整,各种原材料、半成品,分类堆放,挂牌标识。D现场采取有效措施防止环境污染,现场施工垃圾及时清理出场,现场禁止焚烧有机物质。夜间施工禁止喧哗。E严格按照施工组织设计和施工方案组织施工,严格按照施工程序和施工顺序安排作业,在施工中加强对施工进度、质量控制、项目成本、劳动力使用、原材料和半成品使用、施工机具使用等方面的计划管理及时调整各生产要素的投入和调出,减少资源浪费。另外,设备及时保养和维修。F加强现场材料管理,实行限额耗用,一料一单,当月盘点,建立各台帐报表,库房管理标准化。G加强技术管理工作,施工前进行技术交底,对各项工作编制作业指导书,施工班组严格按照操作规程和施工工艺进行作业,做到日产日清,工完场清,各类施工人员均应遵守各项规章制度。3.2.2 环境保护措施3.2.2.1 施工期间环境保护计划及保证措施由于此项工程规模大、工期短,施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题,为使施工期间的环保工作有序,有效进行,减少施工过程对周围环境造成的不利影响,我们将针对工程施工期面临的敏感环境问题,敏感点和生产的主要环境影响,依照国家及地方环境相关法规的要求确定出施工过程中环保工作的具体安排。将环保工作规、系统地贯穿施工期的全过程。使施工期的环境影响达到相关法规、标准和环评报告的要求。3.2.2.2 主要环境影响的控制1噪声的控制A施工场界噪声控制按建筑施工场界噪声限值GB1252390要求。B对噪声超标造成环境污染的机械施工,其作业时间限制在规定时间。2振动的控制A施工振动对环境的影响按城市区域环境振动标准GB1007088要求。B对振动超标造成环境污染的机械施工,其作业时间限制在规定时间。3固体废弃物的遗弃。A在施工中应减少回填土方的堆放时间和堆放量,堆土场周围加护墙护板。B选择对外环境影响小的出入土口、运输路线和运输时间。C材料库剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾要及时清扫、清运、不得随意倾倒,作到每班清扫、每日清运。D教育施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物,保持工作和生活环境的整洁。E严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站,各类生活垃圾按规定集中收集,做到每班清扫、每日清运4 施工质量和进度保证措施4.1 确保施工质量技术措施1、测量放线工作,严格按照设计图纸放线,保证施工尺寸的准确性。2、严格执行各分项、分部的验收制度,搞好自检、互检、交叉检查,所有工作未经签证不得进入下一道工序。3、预埋件管道埋设等均应做好隐蔽工程验收,孔管道事前要留设好,避免事后开凿。在管道安装应先行清理干净四周,加防水砂浆批挡好,以避免漏水的质量通病发生。4、材料用量要准确,严格做好计量工作,所有材料要有合格证,经检验合格后才能使用。5、地基完工后要做好保养及过渡工作,以保证塑胶面层的质量。6、铺装塑胶面层时要随时做好跟踪检测工作,严格控制面层的厚度和平整度,按国标GB / T14833-93的规定进行检验,必须符合标准。7、设专人管理好技术资料,要及时做好收集、保管整理汇总归档工作。4.2 确保工期进度的技术组织措施4.2.1 指挥机构及时到位为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员一经确定即可到位行使职能。4.2.2 施工力量迅速进场。首批机械设备将随同施工队伍抵达,确保工程按时或提前开工。4.2.2.1 人员保证在数量上和人员素质上的双重保证1项目部管理人员：选派的项目经理精明强干、业绩突出,具有类似工程施工组织经历,具有一级项目经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高,爱岗敬业,组织协调能力强。2专业生产班组：在全公司围根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组。4.2.2.2 配备充足的先进高效的机械设备、施工机具按施工进度计划的安排,分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。各种原材料半成品、成品及周转材料,根据施工进度计划的要求分期分批供应到位。4.2.2.3 紧抓工程材料的保质保量组织供应。4.2.3 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,积极配合甲方及有关单位搞好拆迁工作；主动疏通关系,取得有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时,统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。施工组织不断优化：及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案。施工期间根据情况变化,进行改进、优化,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。建立从项目部到各施工单位的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时进行关键工序的转化,确定阶段工作重点。制定横向管理协调机制,减少中间环节和重复劳动。制定工期奖惩办法。强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使施工作业专业化、正规化。安排好雨季施工：根据当地气象、水文资料,有预见性的调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断地进行。工程实行部经济承包制度,工程质量、进度与经济利益挂钩,按工程质量要求和计划工期进行核定,以确保工程一次验收合格,避免返工,并为下道工序按期提供工作面。4.2.4 计划开、竣工日期我单位承诺：本工程工期60日历天。计划开、竣工日期：20XX07月08日-20XX09月06日实际开工时间如有变化,则按时间开工时间调整,总工期60日历天不变。4.3劳动力投入计划及保证措施；工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体面层装修测量工4444水电工2211施工技术人员6666土方工3012105机修工2222机械工4442后勤4334专业技术工/666划线工/44体育工艺员444/钢筋工1010/木工15155/砼工888/砌墙工1515/镶贴工15/151.施工现场根据施工预算、施工方案和施工作业进度计划编制劳动力需用计划,做到各施工专业和工种合理配置,根据工程需要随时对人员进行调整。2.项目部可根据工程施工的需要,随时向公司技术人员管理中心提出增加管理人员,并由其安排有丰富施工经验的技术人员加入到项目部,加强项目部技术管理力量。3.组建施工作业队组,及时到场进行施工作业。按照施工专业不同,在施工的各个阶段根据施工组织方式,组建不同形式的作业队组,做到精干合理。4.4 机械设备投入、进场计划及保证措施序号机械设备名 称型号规格数量产地制造年份额定功率KW用于施工部位备注1全站仪TCR11031国产2004/测量放线2立式混凝土卸料车ZMCK05M3国产20077.5独立柱3德国产喷涂机BP33131德国200711塑胶面层4搅拌机Z2002国产20035.0砼、砌筑5空压机VFL-12-74国产200415挖孔桩、面层6高压水泵/3国产20044挖孔桩、面层7经纬仪LDT5022004/测量放线8水准仪2测量放线9挖掘机CAT320/B2中国2004土石方10装载机ZK50E2中国2002土石方4.5 施工平面布置和临时设施布置。用 途面积位置需用时间值班室6场地入口100办 公 用 地30运动场东面100工具房用地10运动场东面100塑胶材料堆放18运动场东北面40装饰材料堆放10运动场东北面40砂石材料堆放20运动场南面90水泥库14运动场西南面90搅拌场8运动场西南面90生 活 用 地50运动场东面100钢筋车间16运动场东南面80木工车间12运动场东北面80配 电 房9运动场东北面100合 计203临时设施布置：1据现有的施工场地及条件,合理安排,做到文明整洁。2根据施工进度要求和工程实际情况,确定机具设备。3本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的。4道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。5施工总平面布置图应设有办公室、警卫室、厕所、配电室、库房、管材堆放场地、水泥库房、砂石料堆放场地等设施。6在工程的任何一部分开工之前,应根据要求筑起通向工地所有地方的临时通道,施工中应单独负责这些通道的维修,并保持使业主代表认为根据合同需要适合于现有用户及设备,车辆和行人能安全、便利地通行的状况,在对这些通道进行维修保养时,施工中应作好安排,可能要作一些临时改道,以使业主和其工作人员的车辆及现有用户和其它使用这些通道的施工中的车辆通行,所有这些都应得到业主代表的批准并使其满意。7它辅助计划7.1、工地指挥：现场项目经理、施工员、质安员、总材料员等人配置手提。7.2、工地联络：由办公室将本公司各有关人员及甲方、监理公司、建设方和其它专业公司负责人的手机编册、专供现场联系使用。7.3、施工电源,现场设置临时电源接点。电线采用架空形式,机械配专用电箱。7.4、现场管理：所有进场工人发放胸卡,凭卡进场,工人一律不准在工地居住,仓管人员定人定位,加强管理。4.6 施工平面图5 工程汇总报价5.1 透气性塑胶跑道报价5.1.1 标准塑胶跑道面积计算方法如图所示：建立直角坐标系,从原点至直道里边延长线与弯道外沿的交点引一条射线如下图。图中的面积减去此三角形S中的小扇形面积S小即为阴影部分的面积S阴,这样,跑道占地面积就成为长直道平面图下方直道、短直道平面图上方直道、阴影部分和扇形弯道S扇面积之和了。1三角形的面积：设为、为；S=1/2ab2阴影部分面积；阴：小3所余弯道扇形面积；扇=180-2AOC*R-r/3604S斜线区=1/2r5跑道占地面积；总4S小阴2扇2道+S斜线区填充区=6029.125.1.2 透气性塑胶跑道报价清单工程清单项目名称数量单位单价元总价元备注工程施工前期辅助项目1基础处理1项含人工费、安装费、运输费、技术费、等2杂草杂物清除1项3场地清洁、酸洗6029.124排水沟清洗、上色1道5垃圾清理外运1项工程主体项目塑胶跑道面层工程7高分子防水保护结合层6029.12813mm厚塑胶跑道底层单组份聚氨酯胶水+黑颗粒9喷涂3mm厚弹性透气面层10跑道测量、放样及画线施工设备需求项目11施工器材运输费1项12施工设备使用费1项施工安全及保险项目13现场施工围栏、围挡、围墙1项14水增压、电接驳安全措施1项15文明施工、环境保护、临时设施费、安全施工费-16工程保险-17规费-预算包干费18已完工程及设备保护-19施工材料堆放场地的整理-20施工中的临时停水停电-21完工后的场地清理1项22施工雨水、污水排除-小计工程税金税率为6%总计大写：小写：￥备注：排水沟是指围绕塑胶跑道侧一周的排水沟渠。5.2 主席台报价5.2.1 主席台面积计算方法下图为主席台鸟瞰图：S=ab宽=16*10=1605.2.2 主席台报价清单工程清单项目名称数量单位单价元总价元备注工程施工前期辅助项目1基础场地开挖320M含人工费、安装费、运输费、技术费、等2垃圾清理外运1项工程主体项目2基础垫层填充钢筋混凝土结构320M3基础承台钢筋混凝土结构128M4钢管立柱优质钢材1T吨5屏风墙铝塑板646钢架棚优质钢材2287装饰装修1项施工设备需求项目8施工器材运输费-9施工设备使用费施工安全及保险项目10独立安全防护挡板11综合脚手架12靠脚手架安全挡板13混凝土、钢筋混凝土模板及支架施工安全及保险项目14现场施工围栏、围挡、围墙15文明施工、环境保护、临时设施费、安全施工费-16工程保险-17规费-预算包干费18已完工程及设备保护-19施工材料堆放场地的整理20施工中的临时停水停电21完工后的场地清理22施工雨水、污水排除-小计工程税金税率为6%总计5.3 工程汇总报价清单序号项目名称工程造价元1透气性塑胶跑道2主席台合计小写：￥备注：本报价材料运输费、安装费、人工费和售后服务费。6 工程服务回访措施6.1 实施的目的通过实行工程服务及回访,使我公司承担的工程项目在施工过程中及交付后的服务工作始终处于受控状态,确保工程服务质量,使顾客满意,增加和提高公司的社会信誉与企业形象。6.2 保修围和容本公司在质量保修期,按照有关部门法律、法规、规章的规定和双方约定,承担本工程质量保修责任。该场地投入使用后,在保修期每年上半年和下半年派专业技术人员对该场地进行各项物理性能测试,把所测试数据编入本公司客户售后服务档案,以确保该场地质量及使用寿命,并负责培训贵校体育管理人员对运动场有关的维护知识。但人为损害的场地本公司按场地维修市价予以收费。6.3 质量保修期限我方提供期间自工程交付验收合格塑胶跑道和主席台工程质量担保期为5年,保用期为10年。担保期对非因用户单位原因造成的质量缺陷予以免费维修,并对因施工质量造成的用户单位损失承担赔偿责任。质保期,我公司所提供的一切服务均是免费的,并提供24小时热线服务和长期的免费技术支持,且保证每年派专业人员对塑胶跑道进行至少2次的巡查及维护保养,保证对质保期所发生的一般性问题能够自行检查及排除,由此所产生的费用均由我方负责。建设工程的保修期限,自工程竣工验收合格之日起计算。6.4 质量保修职责属于保修围和容的项目,我公司在接到通知之日起2日派人保修。如不能在约定期限派人保修,发包人可委托其他人员保修,保修费用从质量保修金中扣除。发生须紧急抢修事故,本公司接到事故通知后,立即到事故现场抢修。非我公司施工质量引起的事故,抢修费用由发包人承担。在设计文件规定的工程合理使用年限,我公司确保结构质量。 6.5 工作程序6.5.1 产阶段的服务按合同规定,由技术科组织项目经理部负责生产阶段的服务,若顾客提取出新的特殊要求,报主管领导批准后组织实施。6.5.2项目产品交付阶段的服务公司向顾客交付项目产品时依据国务院第279号令建设工程质量管理条例向顾客提供建筑工程保修书其保修期限按新规定实行。在顾客发现工程质量问题时由其填写建筑工程质量修理通知书。6.5.3 质量回访1质管办处组织编制年度质量回访计划,质量回访计划以文件的形式发至公司各职能部门有关人员以及项目部,并按质量回访计划组织督促实施。2公司技术科按质量回访计划,组织项目产品质量回访,填写项目产品质量回访登记表。3公司技术科加强对质量通病的回访工作,在回访保修中认真调查,分析研究改进措施,以便进一步提高项目产品质量,消灭质量通病。6.6 项目产品保修1各部门接到建筑工程质量修理通知书或顾客投诉以及在质量回访时发现的质量问题,应在一个星期召集公司和分公司技术科有关职能部门和项目部负责人到现场对质量问题进行复查,依据建筑工程保修书明确质量问题产生的责任,确定保修围,经质管部或生产部对质量问题鉴定后,并制定修理方案以项目产品质量问题修理通知书的形式通知有关单位、部门和项目部2项目部在接到项目产品质量问题修理通知书的一个星期做好修理前的准备工作。3项目经理部在修理时应按承接该工程时的要求组织修理,不得降低要求。4公司技术科和项目部会同顾客的代表,对修理效果进行验收鉴定。修理合格后应及时取得顾客代表的验收意见和签名,并填写保修完工通知单。7 工程付款计划1付款方式：采用银行转账方式或支票我方提供正规发票。2合同签订生效7日,预付总工程款项的30%。3工程主体结构完成后7个工作日,拨总工程款项的30%。4项目验收交付使用后7日,拨总工程款项的35%。5余款总工程款项的5%在工程验收合格一年后7日一次性付清。6工程款已包括建造方执行和完成全部项目的费用,总工程款项一经确定,不因人工、物价、税率、汇率、利率等因素的变动而调整。7如果校方在规定的支付期限未付总工程款,自逾期之日起,还应向我方支付滞纳金,滞纳金每日按拖欠款的0.02%计算,滞纳金从规定支付期限最后一日届满的次日起计算。8如果校方对我方提交的支付申请提出异议,应当在收到支付申请的5个工作日向建造方发出表示异议的通知,逾期视为同意,但校方不得拖延其他无异议的支付申请日期。9除工程款项之外,建造方不得向校方提出其他任何报酬费用的要求。附件一：计划开工、竣工日期和施工进度网络图 时间项目工程施工总工期100日历天51015202530354045505560657075808590951001施工准备23456运动场水泥混凝土面层7球场工程8塑胶工程9跑道标线工程10看台工程1112其他工程13竣工清理验收14