某国际城KB区道路工程投标文件

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第56页 共57页 副 本*Kb区道路工程投标文件 *市政工程有限公司二零一二年十一月目录一、 投标书. 二、 工程量清单. 三、 公司资质. 四、 拟定本项目中的人员配置. 五、 拟用在本项目中的机械设备. 六、 公司财务报表. 七、 施工组织设计. 八、 附表. 九、 施工进度横道图. 一、投标书招标人： 1、根据已收到的 *Kb区道路 工程的招标文件，我方经勘察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸和其它有关文件后，我方愿以 元的报价，按上述合同条款、技术规范、图纸的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在 天（日历天）内竣工并移交整个工程，且质量标准达到 合格 。3、如果我方中标，我方将按照招标文件的规定提交履约保证。4、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人：（盖章）法定代表人：（签字并盖章）住所：邮政编码：电话：传真：银行账号：（包括开户行地址、电话等）日期： 年 月 日 二、工程量清单*Kb区沥青道路清单序号项目单位数量单价报价备注130mm厚中（细）粒式沥青混凝土平方米6307包工包料包机械250mm厚粗粒式沥青混凝土平方米6307包工包料包机械3乳化沥青层平方米6307包工包料包机械4200mm厚水稳垫层平方米7047包工包料包机械5300mm厚三七灰土垫层平方米7047包含白灰、含基层清理（30cm以内的土方整理）及夯实6300*300*50厚鲁灰花岗岩粘贴平方米733包含30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层施工7500*300*120鲁灰花岗岩道牙米2395含基层施工以及C20细石混凝土施工8标线米30009合计注：以上报价不含税金，税金按照比例单报。三、公司资质四、拟配备本工程中的人员配置岗位职称或工种数量（人）主要职责项目经理1统筹本项目所有事务土木路桥技术人员2现场技术质量管理机械技术人员3机械设备管理测量、试验技术人员3质量检测控制施工员2现场施工管理行政管理人员、后勤2生产经营施工后勤管理操作工30各分项工程生产五、拟用在本项目中的机械和试验设备序号设备名称规格型号数量进场时间技术状况备注1挖掘机现代2202台2012.11良好2平地机1台2012.11良好3振动压路机YZ18（21T）2台2012.11良好4静力双轮压路机8T1台2012.11良好5三轮压路机12T1台2012.11良好6装载机ZL50A轮式1台2012.11良好7自卸汽车KAMAZ55111/13T8台2012.11良好按需增减8稳定土拌合机2台2012.11良好9摊铺机2台2012.11良好10柴油发电机100KW1台2012.11良好11热熔釜划线机CL-15DM1台2012.11良好12全站仪GT211D1台2012.11良好13水准仪苏一光S201台2012.11良好14灌砂筒1 台2012.11良好15钢尺5M若干2012.11良好六、公司财务报表七、施工组织设计一、工程概况 *Kb区道路工程位于*大道*内，包含国际城内Kb区景观工程设计图纸中的所有道路。道路宽6.0米和8.0米。自上而下，依次分为：30mm厚中（细）粒式沥青混凝土、50mm厚粗粒式沥青混凝土、乳化沥青层、200mm厚水稳层、300mm厚三七灰土垫层、素土基层，道路两侧设花岗岩道牙，路面设置标线。二、项目管理组织及人员配备施工准备1、组织有关技术和管理人员认真领会施工规范和设计图纸，结合现场施工和部分有关技术规范，制定出具体的施工方案。2、根据合同工期要求，配置完善的施工机械和试验检测手段。3、通过有关部门选择机械停置保养的临时场地，确定施工总体平面布置，拟定了本工程主要施工设备仪器表。 人员配置表岗位职称或工种数量（人）主要职责项目经理1统筹本项目所有事务土木路桥技术人员2现场技术质量管理机械技术人员3机械设备管理测量、试验技术人员3质量检测控制施工员2现场施工管理行政管理人员、后勤2生产经营施工后勤管理操作工30各分项工程生产（一） 施工总体布置：施工现场的总体布置图附后。（二） 项目管理组织机构管理组织机构采用在项目经理统一领导下的管理组织形式，由项目经理、项目总工下设一个道路施工队和施工安全小组。拟为本工程建立的组织机构框架如下图所示，主要工程技术人员见人员表： 拟为承包本合同工程设立组织机构图项目经理 技术负责人 质 检 员 资 料 员 材 料 员 安 全 员 施 工 员 道路施工队说明：、 为更好地履行本合同项目的实施，我公司将设立*Kb区道路工程项目经理部，负责统一对外和与业主联系，对工程进度控制并使下设的各职能部门和各施工队伍有机协作，在技术上、工程质量、进度、安全等方面实行统一管理。2、根据工程的施工进度和施工顺序，道路施工队负责全线道路施工。3、项目经理部将通过项目部的职能部门和施工队伍的青年能手组织一支青年突击队，对工程中重点、难点、关键部位进行突击施工，以保证工程质量和进度。三、临时工程设施1、生产、生活临时设施根据本工程施工现场的地形条件以及本工程实施具体方案，在国际城内建立临时项目经理部和业主监理办公、生活区。2、修建临时道路为了维持施工期间的交通，保证机具、材料、人员和给养的运输，在开工前修建了临时道路。利用原有通路，将人行小路、便道拓宽整平。必要时按一定标准增设至工地的支线。路基完工时，做好原有道路的恢复与新路连接等工作。3、通水源、电源为保证工程用水用电，和生活用水用点的需要，详细调查水电源情况，在充分利用就近水源和电源的前提下铺设临时线路管道，同时在施工现场配设一台100KW的发电机备用。4、清理场地清理场地以保证施工便利、行车安全和路基稳定为原则，并使清除工作量最小。5、弃土场根据本工程土方需要和施工现场特点，我公司计划与甲方协调后就近设立弃土场，弃土场大小应满足施工过程中需要的最大土方数量的堆放。四、设备人员动员周期及设备、人员、材料运到现场时间和方法1、人员、设备、材料的进场本工程所需的机械设备、人员由公司统一的配备和调剂，小部分普工雇用和个别机械租用，这些机械设备和施工主要人员随时可以全部到位，进行前期准备工作：接受监理工程师的岗前培训；测量中线、水平、边桩、设置保护桩；编制实施性施工组织计划；层层进行施工技术交底；会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；做好已到工地的材质检验。主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度，现已全部进场，首先进场机械设备有：挖掘机、推土机、压路机等大型设备，并保证所有机械均能正常运转，同时保证机械设备油料的及时供应。工程施工所需主要材料均由公司设备材料部统一安排组织进货，小型材料由项目部机料安全组负责采购，以便及时供应施工所需，所有材料均由汽车运至施工现场。拟配备本合同工程的主要施工机械和主要测量、试验、质检仪器设备见下表拟配备本合同工程的施工机械设备表、拟配备本合同工程的主要试验、测量、质检仪器设备表。2、开工申请按照合同条款的要求，我方将在开工前向监理工程师递交一份详细的包含有可实施性的施工组织计划的开工报告和办理其他必要手续。在征得监理工程师认可后，实施开工作业。3、全面开工按照监理工程师批复的开工报告和总体施工组织设计，组织技术力量对技术性合同文件进行熟悉，为全面开工做好技术准备。而后分批分项地对全线的路基进行详细普查，细致地与设计图纸比对，及时发现问题、反映问题、解决问题；彻底领会设计意图和基本思路，以免产生不必要的返工浪费。组织有经验有实力的施工力量按经批复的总体施工组织设计的进度要求对全线的分项工程进行施工。施工过程中应始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，加强管理，注重计划，认真总结；坚持按 “ISO9002:2000质量管理体系”的要求做好施工中全过程质量控制（有关质量控制措施详见“质量保证措施”部分）和合同管理。做好工程的每个分项工作，确保工程质量令业主和人民满意。4、竣工验收初验前，项目经理部及时组织有关人员按有关标准对完工工程内外质量和施工原始记录等进行全面检查，凡不符合设计要求和验收标准的应限期修竣。经复查合格后，项目经理部向监理工程师或业主正式提交修改后的施工执行报告和竣工报告，并请监理工程师或业主组织竣工验收。五、施工进度计划根据合同要求，本项目定于收到中标通知后一周内组织开工，按照项目要求工期施工，预计工期约为30日历天。 根据现场情况和工程特点，施工进度安排如下：主要拟配备2台挖掘机、1台平地机、5台压路机、1台装载机、1台水车和8辆自卸汽车。（1） 施工准备阶段及清淤清表，计划从2012年12月8日开工，到2012年12月12日完工。（2） 路基施工，计划从2012年12月11日开工，到2012年12月15日完工。（3） 三七灰土施工，计划从2012年12月13日开工，到2012年12月19日完工。（4） 水稳层施工，计划从2012年12月20日开工，到2012年12月21日完工 （5） 花岗岩道牙及花岗岩粘贴施工，计划从2012年12月22日开工，到2012年12月29日完工（6） 沥青混凝土面层施工，计划从2013年1月2日开工，到2013年1月4日完工 （7）竣工准备及清场，计划从2013年1月7日开始，到2013年1月8日全线竣工。六、主要工程项目的施工方案采用以机械为主，以人工为辅的机械化施工方法，突出全段内重点难点项目，由此牵动分段分项进行流水式阶段式施工，确保全部合同项目按照即定目标全面优质高效地顺利完成。1、清表、清淤及路基土方施工方案根据设计图纸提供的导线点、水准点、坐标图表，利用全站仪、水准仪，复检道路中线、排水、防护标志，设置相应的控制桩标，确定路幅范围内道路清表、淤泥清除的实际数量。主要机械配备有2台挖掘机， 1台平地机，自卸汽车8辆，配予人工进行施工；清除完毕对填方路段进行填前碾压，主要配备振动压路机1台，三轮压路机3台。清表结束后，应及时开挖边沟降水，为路基施工提供良好的作业条件。按设计道路中心线放出边线位置，确定开挖断面，用人工修整，边沟保持畅通与附近水系连通。挖方段路基开挖至设计标高后，若土路基达不到设计回弹模量或土质含水量过大的采用4灰土换填，换填保证20厚4灰土分层回填，直至符合设计土路基标高。 填筑路基施工工艺流程图料场选择机械检修测量放样清除表土清除表土土方挖运填方前压实检查分层填筑碾压、检查路基修整检测验收2、石灰土施工方案按照本标段石灰土含灰量，石灰土计划在道路施工现场拌和，当石灰进场后，根据石灰稳定土干密度及石灰剂量计算每车石灰稳定土所需的石灰用量，将石灰集中卸在堆土场，用水车进行消解，消解透彻。用拌和机拌和，充分搅拌，直到拌和均匀。石灰土配制控制：假定经检测单位试验得出10%最大干密度为1.68g/m3，最佳含水量为16%。推算出松方95区压实密度为1.68*95%=1.596g/m3，则1m3 10%石灰土中松方干石灰1.596*0.10/1.10=0.145g，松方干土1.596*1/1.10=1.451g。由石灰含水量20%，自然松方湿密度1.48 g/m3，含水量19%（假定），推出湿石灰0.145*1.2=0.174g, 松方湿土1.451*1.19/1.48=1.167m3。则100t石灰配自然松方湿土670689.66m3。当土的含水量较大时则采用二次掺灰拌和法，即先在取土坑旁掺2-3%生石灰拌和后，闷放2-3天待生石灰完全消解后运至施工作业段摊铺、整平后补足其余灰剂量，再进行第二次拌和。（1） 下承层的准备 进行石灰土基层施工前，必须对其下承层进行检查验收，主要检查其高程、宽度、横坡、平整度以及压实度等。 测量放样。直线段每20m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3m设指示桩，在两侧指示桩上用红漆标出石灰土边缘的设计高度线。（2）备料备土根据试验选取外进土源，对路拌法应按要求的质量和数量，从土场运送到堆土场堆好。对路外拌法则直接在土场选定范围，清除表面草皮、树根等杂质。备灰 石灰应在施工前备齐。备灰一般采用在路外选择临近水源，地势较高的宽敞场地堆放。生石灰在施工前必须用水解法粉碎。（3）摊铺 摊铺前先通过试验确定集料的松铺厚度。人工摊铺时其松铺系数可参考下表的值。机械摊铺的松铺系数可比人工松铺系数小1020。材料名称松铺系数备 注石灰土1.531.58现场人工摊铺土和石灰，机械拌合，人工整平。石灰土1.651.70路外集中拌和，运到现场人工摊铺 摊铺工程中，应清除集料中的土块、超尺寸颗粒及其他杂物，检验松铺材料层的厚度。 按计算出的每车石灰数量，按重量或体积准确装车，运灰车辆在拌合场地上按划好的面积方格卸灰。人工用刮板或其他工具在方格内摊平，做到厚薄均匀，表面无空白位置。（4）拌和与洒水拌和采用稳定土拌合机拌合。拌合机从铺好的混合料上的一侧边缘，沿边缘线开始拌合，按螺旋形的路线，依次拌至中心。每次拌合的纵向接茬应重叠不少于20厘米，要随时检查边部和拌和深度是否达到要求，严禁在底部留有素土夹层，也应防止过多破坏下承层的表面，以免影响混合料的剂量以及底部的压实。每一作业段的接头处应重叠拌合510米，在桥涵构造物的两端及其他构造物周围，机械不易拌合到的地方，要用人工拌合加以细致处理。在拌合中，应及时检查含灰量，根据含灰量的情况决定补土或补灰。拌和过程中，应及时检查含水量。一般采用洒水车补充洒水，使混合料的含水量等于或略大于最佳含水量。洒水车洒水应超过拌和段2米以上。洒水要保证均匀，待水分渗入后在进行湿拌，拌和完成的标志是：混合料色泽一致，没有灰条、灰团和花面，且水分合适均匀，然后进行闷料和终拌。（5）整型和碾压 整型分人工整型和机械整型，采用推土机整型或平地机整型为主，局部采用人工整型配合。 整型后，当混合料处于最佳含水量的1时，进行碾压。碾压应采用12T以上的三轮压路机、重型轮胎压路机或振动压路机。碾压时，直线段由两侧路肩向路中心碾压。平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。后轮应重叠1/2的轮宽；一般先采用振动压路机碾压，再用三轮压路机碾压，最后用胶轮压路机光面。一般需碾压68遍。压路机的碾压速度，头两遍以采用1档（1.51.7km/h）为宜，以后用2档（2.02.5km/h）。碾压过程中，混合料表面应始终保持湿润。如表面水分蒸发快，应及时补洒少量的水。 碾压时，如出现“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和。 碾压完毕，应及时进行外观和压实度检查。保证压实度达到规定要求以上。（6）接缝和“调头”处的处理 在摊铺工程中，一般分段进行作业。因此两个工作段之间就会有搭接。搭接部分应采用对接形式，前一段拌合后，留58米不进行碾压。后一段施工时，将前一段留下来未压的部分一起再进行拌合、碾压，拌和机械等不宜在已压成的石灰土层上调头，使其表层不致遭受破坏。（7）养生石灰土碾压经检验合格后，应立即进行养生。养生期间应保持一定的湿度以保证石灰土强度的增长。养生期一般不少于七天，并应禁止重型车通行。石灰鉴定拌合场内土料检测准备场地绘图试配石灰消解过筛计量布灰含灰量检测初 拌闷 料终 拌集中混合料装运混合料道铺筑路段含灰量检测摊铺混合料取样做实验整形碾压洒水养生检测验收石灰土基层集中拌合法施工工艺图报配比压实度检查3、水稳垫层施工方案路床整形、碾压根据标高进行控制，在基层施工前，在整个路床范围内填筑20CM厚度的水泥稳定土（水泥含量5%，）。水泥稳定土的施工与填土路基施工要求一致。4、沥青混凝土摊铺施工准备工作在铺筑沥青混凝土混合料前，应检查和整修基层。必须将基层表面清扫干净，如表面有泥土污染，应用水清洗晾干，在喷洒透层或粘层沥青，一般需隔一天方可铺筑沥青面层。必须准备和检修施工机具。施工机具包括拌合机、摊铺机、压路机、运输车辆等。必须配套，并检查其是否保持完好状态。材料的准备。施工前各种矿料，沥青均应备足，质量、规格等均应符合等。备齐质量控制用的仪具。如路拱板、温度计、水准仪以及各种记录表格等。根据工程规模，组织好施工队伍。施工前应将技术交底、施工计划、质量标准、安全操作等事项，向全体施工人员作详细交底。摊铺沥青混凝土混合料一般要求a、沥青混凝土混合料采用机械摊铺，局部地区或因条件限制的部分采用人工摊铺。b、尽量采用全路幅摊铺，以避免纵向裂缝。如采用半幅铺筑时，要注意接缝紧密，路中心线需拉直，并设置中心线模板，以控制厚度。c、双层式沥青混凝土的上、下层应尽可能在同一天内铺筑，以免下层被污染。对时间间隔较长，下层受到污染的路段，铺筑上层前，应对下层清扫，浇洒粘层沥青。e、控制摊铺温度，可根据施工气温、混合料种类和施工条件作适当调整。f、沥青混合料摊铺厚度的确定。混合料的松铺系数随施工方法和混合料的种类而异，可由试验路段确定。一般机械摊铺时松铺系数为1.151.30；人工摊铺时的松铺系数为1.251.50。细粒式取上限，粗粒式取下限。沥青摊铺施工要点a、根据气温、运输能力、路面宽度及摊铺机的摊铺宽度，碾压机械等确定每班摊铺机的工程量及进料速度。b、摊铺机应尽可能连续摊铺，以保证面层平整，接缝良好，尽量减少横向接缝。c、应尽可能用全宽型摊铺机或多台摊铺机联合作业，以取消纵向施工缝。如只使用一台单车道摊铺机，应标好工作段长度，尽量当班铺满全幅。d、摊铺时应先检查摊铺机的刮平板宽度和高度（根据松铺系数）是否适当。刮平板和振捣器的底部应涂防粘油。e、摊铺前应将摊铺机置于正确位置。根据摊铺宽度，松铺系数调好烫平板宽度；垫好垫块；调试机器，使自动找平仪的传感器，机上标尺与坡度相一致，并用横向拉线校核。f、在摊铺过程中，应经常检查摊铺的厚度和平整度。g、摊铺工程中，路面工应密切注意摊铺动向，对于离析、拥包、波浪、边角缺料等，应马上进行找补，清除。同时包括摊铺前的清理。h、摊铺机应避免在刚铺完但尚未冷却的路面上行驶，更不宜在上面转弯。每天工作完毕后，应将其停在路面以外。i、热铺沥青混凝土面层应在干燥暖和的天气施工。春季施工季节开始时，气温应不低于5，基层不应是冻结的。秋季施工季节结束时，气温不应低于10，基层不应是潮湿的。（3）、碾压碾压的基本原则a、铺筑前应该做好加水、加油、试机等准备工作。b、应采用油水混合液涂刷（或喷洒）钢碾的碾轮，以免沥青混合料粘轮。但应防止过多流淌以影响路面质量。c、碾压的方向是由路面低处压往高处。第一遍碾压时，应预留30左右边缘不压，待第二遍将其压实。以防止推移和产生纵向裂缝。d、铺砌层碾压时要自路边压向路中，三轮式压路机每次重叠后轮宽12，双轮式压路机每次重叠30左右。不得在新铺沥青混合料上转向，左右移动位置或突然刹车。当倒车回程时，应采用慢停慢起步，以免形成过深的推移和凹槽状。压路机不宜在同一横断面上变换方向。碾压程序 在正式压实前，应先进行接缝压实处理，然后按初压、复压、终压三个步骤完成压实工作。施工时应控制其碾压温度、碾压段落，掌握压路机接头处的碾压搭接长度。a、初压 使用68T静力双轮压路机，必须紧跟摊铺机后进行，初压12遍，初压的碾压速度为1.52.0km/h。初压后检查平整度、路拱，必要时予以修正。b、复压 使用1012T的三轮压路机压实，复压紧跟处压后进行。碾压速度为56km/h，压45遍。c、终压 使用68T的轮胎压路机或双轮压路机压实，以消除碾压中产生的轮迹和确保表面平整度。碾压速度为34km/h，压实遍数为24遍。（4）、接缝纵缝施工 对不在同一天摊铺的相邻车道或遇特殊情况导致接缝时，在摊铺新料前，应对原车道边缘仔细的加以修理。将塌落或未充分压实的部分切去、凿齐，缝边要垂直，并涂刷一薄层粘层沥青，方可铺筑型沥青。 纵向接缝应在摊铺后立即进行碾压，碾压时压路机的滚筒应大部分压在先已铺筑好的车道上，仅有1015的宽度压到新摊铺的沥青混合料上，然后逐渐移动跨过纵向接缝。横缝施工 接缝处宜采用挡板（预压时面层同厚的木板）以做到端部整齐，继续摊铺时可省去切除不整齐部分的工序。在铺筑新料前，接缝处应涂刷粘层沥青。 为保证横向接缝的压实，可沿接缝进行横向碾压。在路面边沿外侧可铺垫适当厚度的木板，供压路机驶出路面之用。接缝处的新铺沥青混合料经初压后，若发现过高，应清除后再碾压，若发现过低，应添补材料，整平后再碾压。双层式路面上下层各自接茬，不应处在同一的垂直面上。一段宜错开约30或台阶式衔接。 沥青砼面层施工工艺流程图机械选型与安装基 层 检 测机 械 检 修机械试运转基层补救措施沥青混凝土目标配合比设计配合比试验生产配合比设计试 机 拌 和 沥青混合料生产混合料抽提试验沥青混合料摊铺平整度检测沥青混合料压料成型接缝处理路面成型检测制定改进措施交 通 管 制5、花岗岩道牙及花岗岩粘贴砌筑（1）、材料材料质量必须符合要求，使用前先作常规物检，合格的才能使用。块石应质地坚便、消洁、平整。黄砂细度模数在2.33.0范围内。（2）、拌制砂浆、清洗块石按施工用砂和水泥，以及砂浆设计标号，选出砂浆的配合比。用砂浆拌和机进行拌合，拌合时按分次投料水泥裹砂法工艺施工，即将拌合用量70%的水加入拌合机，同时加放全部的砂，拌合1520秒后，加入水泥，拌合3040秒后再加入剩余的水，拌合5070秒后出罐使用。拌好的砂浆要有较好的和易性和流动性，直观检查时，用手抓一把砂浆，以指缝不流浆，松手后砂浆团不松散为宜。拌合砂浆的同时，要选择、加工块石，块石宜倒在基础或草垫上，对于有泥污和水锈的块石要清洗干净，对于凹凸的块石要粗略凿琢。（3）、运砂浆、块石a、砂浆要随运随用，不宜拌制过多，以免凝结影响砂浆的质量。b、砂浆运输时采用斗车、翻斗车进行，困难地段使用砂浆胶桶挑运至砌筑地点，倒入灰槽内。严禁随处乱倒。c、块石和砂浆的运输是同时进行的，洗刷干净的块石，用斗车、单双轮车或人工抬运至砌筑地点，卸下时轻起轻落，放于跳板或没有污泥的地方，严禁随意乱砸，以免伤人或砸坏已砌好初凝的砌体，尤其由高处向低处运石时，更要注意安全和质量。（4）、砌筑a、基础砌筑施工时，以挤浆法砌筑使砌石间砂浆饱满，不留有空洞，严禁小块石集中使用，在大块石之间，为了节省砂浆可以用小块石填塞，但要保证块石周围有砂浆包裹，严禁“硬碰硬”，砂浆要仔细捣固密实。b、砌石将分层进行，砌体过长时分段砌筑，并按设计预留伸缩缝。两相邻工作段的砌筑高度差小于1.2米，且要挂线施工，所立的样板和线架要稳固。c、砌筑时先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，里外要犬牙交错连成一体。砌体隐蔽面的砌缝随砌抹平；外露面，镶面将另行勾缝，砌筑时靠外露面预留2cm的缝槽。d、外圈定位行列和转角石，选择表面较为平整、尺寸较大的片石，并长短相间与里层石块交接。上下竖缝错开，无通缝，砌缝宽度不大于3.5cm，且石缝均匀一致。e、石块交错排布，坐实挤紧，尖锐突出部分要敲除。较大的石块放在底层，每层都选取形状尺寸较为近似、吻合的石块。（5）、勾缝砌体隐蔽面随砌随将缝抹平，而外露面则进行认真勾缝，在砌筑靠外露面预深均2cm的空隙备作勾缝之用。勾缝采用的砂浆不低于砌体砂浆，一般是比砌体砂浆高一个等级。(6)、养护施工期间，对已完成的砌体要经常洒水，整个砌体完成以后，根据天气情况，定期洒水养护，以保证砌体不失水，提高砂浆的强度。6、标线施工交通标线材料 路面标线材料使用热熔型 DPI 涂料（路标漆），厚度为 1.52.5mm，其技术指标应满足道路标志和标线（GB5768-1999）要求。 玻璃珠应符合路面标线涂料（JT/T280-1995）的规定。 2.4、交通信号灯材料 钢管立柱、横梁符合碳素结构钢 （GB/T700-1988）、结构用无缝钢管 （GB/T162-1987）的规定。 交通信号灯符合国家标准道路交通信号灯（GB14887）的规定。七、质量保证措施1.概况*Kb区道路工程位于*大道*内，包含国际城内Kb区景观工程设计图纸中的所有道路。道路宽6.0米和8.0米。自上而下，依次分为：30mm厚中（细）粒式沥青混凝土、50mm厚粗粒式沥青混凝土、乳化沥青层、200mm厚水稳层、300mm厚三七灰土垫层、素土基层，道路两侧设花岗岩道牙，路面设置标线。根据建设单位的招标文件和具体施工要求及施工操作规范，配合我公司的内部管理体制及ISO9002质量体系，通过建立本工程的质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。2.质量目标和方针：合格工程我公司严格贯彻公司ISO9002质量体系中的质量方针：质量第一、科学管理、预防控制、优良服务；以及质量政策：通过公司全体员工的积极参与，实行施工全过程的质量控制，建满意工程，创施工全佳效益，同时以达到本工程的质量目标：确保工程质量为合格，力争新郑市优质工程。为确保本标段工程质量达到我们制定的方针和目标，我项目经理部将严格按照我公司ISO9002质量保证体系的有关程序执行，在出现质量不合格品时，执行不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序。3.建立质量管理网络机构我公司项目经理部将由项目经理统一领导，以项目技术总工为核心，严格按照公司颁发的ISO9002质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每个员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零。真正实现公司的质量方针和质量目标。建立质量保证体系和工程质量监控程序，设立质量保证机构。（见附图）职责监员，形成一个三级质量管理网络，每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性，加大对被检部门的奖惩制度。各在确保工程速度的基础上要严把质量关，拟主体为在项目经理部领导下下设施工队和技术队。施工队由队长负责，主要组织广大施工和机械人员规范施工，根据计划工期和实际情况随时调整施工进度和方法，技术队由总工负责，主要组织技术人员对施工过程中出现的不同技术难题给予及时有效的解决，并对工程的质量进行监督和控制。并在技术负责人的领导下，设置测量组、试验组、质检组、计量员、资料员等相关人员的两级保证体系，务必确保工程质量目标得以实现。施工队质检员在总工程师领导下开展工作，设立专职质检工程师，在施工的全过程中检查、控制质量，监督范围主要有六条：（1）原材料的材质是否合格。（2）工艺和操作方法是否符合要求。（3）工程质量是否符合技术规范的要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。（4）原始记录是否及时、准确、完整。（5）计量和试验是否准确，符合规范。4.开展质量教育及技术培训公司接到中标通知书后，立即组织投入本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习技术规范，并认真做好质量和ISO9002执行教育工作，全面开展公司员工积极参与，提高全体员工的质量意识，使全体人员树立“质量第一、科学管理、预防控制、优良服务”的观念。对新工人进行上岗培训，对关键项目或工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工人员把关。5.制定各部门、岗位质量责任制制定工作责任到人管理体系。公司委派的项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、质量管理人员（保括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。（1）我公司项目经理部将由项目经理统一领导，以项目总工为核心，严格按照公司颁发的ISO9002质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零，真正实现公司的质量方针和质量目标。(2)由项目经理任工程质量第一责任人，项目副经理，项目总工任工程质量第二责任人，工程技术组负责人、质量检测组负责人、综合办公组负责人、机料安全组负责人、财务统计组负责人任工程质量第三责任人，各路基、路面、箱涵、管道施工队队长任第四责任人；公司的全体员工任第五责任人。该些责任人的职责如下：第一责任人职责：统一管理工程的质量，监督第二责任人的质量检查工作。第二责任人职责：由项目总工统一负责工程技术，解决施工中随时出现各种技术问题；项目副经理负责路基、路面工程的施工质量。第三责任人职责：1、负责路基、路面等的工程质量，负责实测项目检查与验收，以及中线偏位，纵断高程等实测项目检查。2、负责路基、路面等施工质量检查和质量分析活动，发现问题及时解决，负责项目部工程施工成本管理和施工生产统计，以及工程施工的过程控制，负责工程的竣工验收、移交工作和施工技术资料的收发和设计变更工作。3、负责各类项目试验，对工程施工原材料和施工项目质量进行试验，及时出具各类试验报告，对原材料的质量进行检验并进行标识。4、负责施工技术资料控制，负责工程施工中的中线偏位、中断高程、宽度、横坡等实测项目和相关资料的整理和归档。 5、负责机械设备的正常工作和保养，严格执行材料管理制定，对原材料的质量和数量进行验收并提供材质证明，把握好材料质量关；6、负责工地现场安全、场容和安全生产、文明施工工作。7、负责文件资料的归档和计量工作。8、负责工程施工成本和管理费用的核算，加强内部财务管理，并做各项资金使用分析工作。第四责任人职责：分别负责路基、路面等施工，保证项目工程的中线偏位，纵断高程、宽度、横坡、平整度、厚度、压实度等实测项目满足工程施工规范要求。第五责任人职责：公司全体员工包括特殊工种人员对工程施工质量负责，把握好工程质量第一关。项目经理部负责人主要工作职责如下：5.3.1项目经理：（1） 负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理。（2） 健全项目经理部的级别机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理的规章制度。（3） 根据项目目标成本，组织制定计划成本，全面控制实际成本。（4） 根据工程实际情况定期召开工程例会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调和解决。对不合格项和不合格品，及时提出纠正措施，并向经营开发部、质量管理部反馈各种信息。执行各项质量管理制定和质量控制程序。（5）督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（6）负责组织编制劳务采购计划申请，以及劳务队伍在施工中的日常管理。（7）负责审核施工组织设计、以及组织工程竣工验收工作。（8）负责审批工程项目的施工组织设计、分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会。（9）负责指导工程项目的安全管理、现场管理、文明施工、现场消防及创建达标工作。（10）建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。（11）负责工程项目的日常管理工作；为各工种顺利施工创造良好的环境。（12）负责组织工程项目编制、批准和实施、执行质量方针、实现质量目标。5.3.2项目副经理：（1）协助项目经理实现工程各项质量要求。（2）负责领导工程项目计划、统计、安全和消防，以及机械设备的管理工作，协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作。（3）负责组织编制物资采购计划。（4）参加本项劳务队伍的评审和工程竣工验收工作。（5）负责劳务队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制。5.3.3项目总工程师：（1）实施质量方针，协助项目经理达到和实现项目质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。（2）贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。（3）组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。（4）主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工中的技术障碍。（5）、负责项目加工定货计划的审批。（6）、拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向质量控制部和经验开发部反馈各种质量信息。（7）、统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。（8）、负责工程项目质量计划编制、签发。（9）、负责工程技术文件资料的发配、签发。（10）、负责工程技术交底，关键工序制定施工细则，分部、单位工程竣工交验。5.3.4各部门负责人主要职责：5.3.4.1工程技术组(1) 贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查(2) 负责项目经理部工程施工计划的编排和实施，负责检查、监督各施工队施工进度和计划的执行情况。(3) 负责项目经理部工程施工成本的管理和施工生产统计，及工程施工的过程控制。(4) 负责工程的竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理和归档工作。(5) 参与劳务分承包的评审。(6) 负责物资采购控制程序（ISO9002质量体系文件）编制、修改和解释。(7) 负责劳务队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制。5.3.4.2机料安全组(1) 贯彻落实质量方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工工作。(2) 负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，以及机械设备的大修、报损和报废的申报工作，并负责项目经理部施工机械设备的管理工作。(3) 严格执行各项材料管理制度，把好材料使用关。(4) 负责对进场原材料的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验实验状态的标识。(5) 按规定认真做好项目经理部物资的搬运储存和保管工作。(6) 发生突变性工伤事故及时解决和上报，并参与事故调查。(7) 协助有关部门搞好特殊工种的安全技术培训。5.3.4.3质量检测组(1) 贯彻执行质量方针和目标，协助项目总工程师解决施工中出现的技术问题。(2) 负责施工技术资料的收发和设计变更工作，保证有效文件及时送达相关人员。(3) 负责施工技术资料的控制，发现问题及时向经营开发部、质量控制部、项目总工程师和项目经理汇报。(4) 负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导。(5) 检验工程施工质量，协助上级计划、质检部门检定分部、分项工程的质量等级。(6) 负责施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。(7) 贯彻执行公路施工技术规范、规定和规程，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进建议。(8) 贯彻执行质量方针和目标，严格按国家、部的规范、规定和施工标准，进行各类工程项目试验和测量工作。(9) 负责对工程施工原材料和施工项目的质量进行试验，及时准确出具各类试验报告，发现问题及时向有关部门和领导报告。(10) 严格按操作程序进行各类项目试验，确保实验设备正常运转。(11) 严格按照交通部颁布实施的公路路线勘测规程要求，进行工程测量工作。(12) 负责做好施工过程中各种测量资料与原始记录的保存工作，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。(13) 参与质量分析会，提出纠正措施和处理意见。(14) 参加工程竣工验收和移交工作。5.3.4.4综合办公组(1) 贯彻执行质量方针和目标，负责协调项目经理部行政管理工作。(2) 负责项目经理部有关部门会议的召集、通知和市级文明工地等筹备工作，根据会议精神，组织起草总结和汇报材料，并整理下发会议纪要。(3) 根据每次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。(4) 掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理。(5) 负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常后勤保障工作。(6) 负责做好有关部文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。5.3.4.5财务统计组(1) 贯彻执行财务制度和财经纪律，合理调配资金的使用。(2) 负责项目经理部的财务管理工作，搞好各项资金使用分析，向领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。(3) 负责工程施工成本和管理费的核算，定期上报工程成本等财务报表。(4) 负责进行项目工程的成本预测、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理，厉行节约，反对浪费。(5) 负责监督、执行财务制度和财经纪律，对违反财务制度和财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导汇报。5.4为了保证工程质量，公司将与有关责任人签订“责任状”把工程任务和责任落实到个人，项目经理部严格实行奖优罚劣制度，对于严把工程质量关，生产优质产品的部门和个人实行奖励制度，对于视质量不顾，不严格要求，质检职能不及时履行的部门和个人实行惩罚制度，除返工改正外，还要进行物质上的惩罚。6 施工采用技术措施6.1中标签约后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要求进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格按规范施工。6.2开工前由工程施工及技术、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其各明其职责。6.3采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。6.3.1在经理部、施工队驻地，项目负责人及生产、技术、管理、测试负责人等，各级均应挂牌。6.3.2主要材料及工艺的质量标准及质量统计要挂牌。6.4更新设备、完善工艺、加强投入。本公司在施工方案工艺中已经考虑了确保质量的措施，如二灰结石采用粒料拌和机厂拌和摊铺机摊铺等，确保了混合料的均匀性、平整度和压实厚度，改变了以往平地机摊铺的落后工艺。6.5开展技术攻关。对工程行业中普遍存在的质量通病进行攻关，确保本工程不出现这些质量通病。6.6建设工地试验室在项目经理部下设完善的中心试验室，中心试验室配有本项目材料试验和常规土工试验及混凝土、砂浆、土方、灰土等试验仪器，以满足工程所需的试验项目，配一名既有理论知识又有实践经验的试验工程师，四名试验员，在工程师指导下工作。通过中心试验室的建立，并配备先进的检测仪器设备和较高的试验人员，提高自检检测手段和水平，一切用数据说话，不达到标准决不能放过。同时项目部配备设立工程质量检查小组，配备专职质检人员和试验人员，对施工每个环节、工序按技术规范要求，认真检验，保证在施工全过程有质量检查和控制。建立完善的各工序质量三级检查制，即班组自检，专职人员二检，认为合格后提请业主及质监组进行三检验收。对隐蔽工程及重要工序还组织中间验收，签署验收合格证；6.7确定本工程的质量目标为优良工程，教育全体职工树立起“百年大计，质量第一”的思想观念，通过周密的施工组织设计，严格的对工程施工和对本项目进度、质量 、成本三方面的进行管理和控制。全体员工以实际行动为公司这个总质量目标献计献策，确保公司的质量方针和质量目标的实现；6.8专门成立工程质量管理小组，质量管理小组将负责对图纸、施工工艺、施工技术进行交底并解决图纸上的问题，拟定施工方案和安排工程进度，施工方案必须切实可行，保证质量和安全，以最佳的施工方案和进度进行施工。施工前认真听取监理工程师对项目的具体要求，然后由技术质量负责人对所属人员进行详细的技术交底，使每个职工都有明确各个分项工程的质量要求、标准。施工过程中各工序要有详细、准确的原始记录，便于考核、查证；6.9教育全体职工自觉接受监理工程师及其代表的检查、监督和帮助，对他们的意见，除认真贯彻外，事后还用书面作出执行情况的报告或答复；6.10对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量 、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求。必要时由质检人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合材料坚决拒绝接受，并报工地项目经理和技术负责备案；施工中的各种配合比及各种数据必须符合规范和经过监理工程师批准后方可进行。作业施工严格把守各个质量关，以保证工程质量与优良等级；6.11对工地所用计量仪器、工具、设备采取定期限或不定期限请计量部门派人检查，及时纠正和修理对有关设备都有计量部门或厂家签定的签证单或误差值；随时以正确的检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量；6.12对不符合技术规范、达不到工程质量要求的工艺、工序、操作方法和建筑构件坚决纠正或推倒重来，不留后患；6.13任何工程开工前，对操作人员必须进行安全技术操作规程教育，并通过考试，取得合格资格持证上岗。狠抓施工现场管理，严格实行挂牌施工，持证上岗制度，加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。做到管理有序、文明施工。坚持技术施工，质量管理的一致性和统一性，积极开展多种形式的质量检查评比竞赛活动，全面促进质量工作，把质量工作抓到实处；6.14分项工程或分部工程完成后，及时组织有关人员进行全面质量检查，对工程质量等级作出评价；6.15工程竣工后，保证提供资料齐全、记录准确、图文并茂的全套竣工资料。6.16实行质量奖惩制度6.16.1建立工程质量奖惩制度，达到质量目标按公司的有关规定奖励，未达到质量目标，所有人员年终奖金将被扣除。6.16.2公司员工的工资实行二次分配制度，若工程质量达不到优良，二次工资分配将扣除。6.16.3组织青年突击队，进行流动红旗竞赛，每季评比一次，以进度、质量、安全为主要评比内容，获红旗的还给予奖励。质量保证体系组织框架图生产班组项目总工项目经理监理工程师业主物资供应质量检查试验检测施工技术分项目质量分项目技术负责人八、工期保证措施1.在工程正式施工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、月计划，每个施工队班组按月计划制订出周、日计划。并于每周分别召开一次工地会议，检查上周工作的完成情况并布置下周、下月的工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。2.据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理做好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要配合相应在数量的大型机械设备，并在施工前做好机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。3.周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。4.做好思想政治工作，搞好后勤服务工作，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量和工程进度。每月对各施工队完成的工程质量和进度评比一次，根据得分的高低按公司奖惩制度进行奖励或惩罚；并流动小红旗。5.采用先进的大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。6.从各职能部门及施工队中抽出专业人员成立青年突击队，对施工中出现的难点、重点派出青年突击队进行突击施工，以保证工程质量、进度顺利进行。九、雨季和地下管线等的技术施工安排：